对新开工项目进行安全培训交底

Ⅰ 项目部管理人员安全技术交底

安全技术交底活动必须交待的内容

1、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。

2、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。

3、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位。

4、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。

5、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。

6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。

7、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。

8、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。

9、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。

10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。

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开展安全技术交底的活动方法

1、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。

2、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。

3、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。

4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。

5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组织生产骨干讨论。

6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。

Ⅱ 项目工程开工前技术交底包括哪些内容

1、本项目工程规模抄和承包范围及其主要内容。
2、本项目工程内部施工范围划分。
3、项目工程特点和设计意图。
4、总平面布置和力能供应。
5、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。
6、 综合进度和各专业配合要求。
7 、质量目标和保证措施。
8 、安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
9 、技术和物资供应要求。
10 、技术检验安排。
11、 采用四新计划。
12 、降低成本目标和主要措施。
13、 施工技术总结内容安排。
14、 其他施工注意事项。

Ⅲ 建设工程建设方有对总包单位进行安全技术交底和安全培训的责任和义务吗

有安全技术交复底的责任和义制务，但没有安全培训的义务。
依据《建设工程安全生产管理条例》
第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

Ⅳ 建筑工程施工现场开工前安全技术交底里面的内容如何写才有针对性

开工前安全技术交底
1、 安全管理目标：实施施工现场标准化管理，施工现场无人身及其它事故，年工伤事故率不大于3%。
2、 进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
3、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。
4、 施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定，在季节转换期间及节日前后或工人换岗时，均开展安全教育活动。
5、 严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工。操作工人必须遵守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查、制止违章指挥、违章操作。
6、 项目部在施工前对班组进行安全技术交底，要求各班组坚持开展班前安全教育活动。
7、 项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。
8、 严格执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭围护。
9、 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和整告牌。
10、 脚手架严格按规范要求进行搭设，作到每一搭设前及拆除前均进行验收，保证操作安全。
11、 四口及临边防护措施必须按以下要求进行：
a、 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。
b、 楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于625px但大于62.5px的孔口（如卫生间、厨房管道井处），设置牢固的盖板（采用竹胶板）。盖板应能防止挪动移位，并漆以安全色标。
c、 防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度为0.6m。
12、 作好模板支撑系统的验收工作。以砼龄期度验报告为依据，保证砼达到设计及规范要求的强度后，方进行支撑系统的拆除。
13、 易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行明火审批制度，一、二、三级明火作业须经有关部门审批。
14、 作好防雨、防雷、防风等自然因素的预防工作。
15、 夏季抓好防暑降温工作，设置医疗室、配备药品。
16、 工程采用临时用电为TN-S配电系统，要求做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的《施工用电组织设计》，并严格按方案进行临时用电施工。
17、 设专人管理工地的机电设备和电器线路，实得挂牌制，并根据公司的维修制度对机民设备进行保养。
18、 作好施工现场的文明管理，以中天集团CIS形象识别系统为标准，进行各项文明标识牌的设置。
19、 严格项目部奖罚制度，对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行经济、和为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。

Ⅳ 一般工程项目进行几级安全交底

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
笔者结合工作管理与实践，谈谈如何做好施工现场的安全管理工作。

一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。

Ⅵ 工地年后开工需要做那些安全资料比如安全交底，三级教育等等，具体有哪些

您好！祝您成复功！
工地年后开工时制，要做的资料主要包括以下：
1、协助项目技术负责人完成各项专项安全技术方案的编制与审批工作，如施工临时用电、外脚手架、模板支撑、基坑边坡支撑及土方开挖、垂直运输设备的基础方案等，如果涉及到要专家论证的，还必须做好专家论证审核工作；
2、安全保障措施制定、安全防护方案的编制、施工现场五牌一图、施工办公室里的布置（有关安全教育与培训方面）、安全培训与教育资料、员工三级教育培训资料等；
3、工地意外伤害保险购买、员工入场教育培训工作、安全管理资料档案目录及骨架的建立等。工地刚开始，作为安全员的工作确实比较多，同时有些还比较琐碎。

Ⅶ 工程项目部安全技术交底有哪些主要内容

生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。

建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：

一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充。

二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、资料保管员三方各留执一份，并纪录存档。

(7)对新开工项目进行安全培训交底扩展阅读：

安全技术交底的必要性和重要性：

在分部分项工程施工前进行安全技术交底是国家法律法规明确规定的，如《安全生产法》第二十一条（生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业）、第二十二条（生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性。

采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训）、第三十七条（生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用）。

《建设工程安全生产管理条例》第二十七条（建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认），《建筑施工安全检查标准》中的管理部分等。