严格落实培训方案

⑴ 如何让培训方案得到落地实行

在公司培训刚开展起来的时候，相信很多公司都遇到过与周女士相似的问题，很多HR使出浑身解数，招数各不相同，但条条大路通罗马，目的都是一样的，在此给各位卡卡们做如下分享：
1、多方、多层沟通，让公司主管领导、各部门分管领导、各部门负责人，从心理上认识到员工在职培训的重要性、使其从内心最大限度的配合培训工作的开展。
2、在年度培训计划执行前，由公司总经理、培训工作相关领导、相关部门负责人、授课讲师多方会同签字确认（以保证培训工作能够按照计划如期开展，有调整也不会太大）确认完毕，由公司行政部门出具通知（有条件的公司可发布红头文件）。
3、人力资源部门在编订绩效合同时，将培训计划、培训出勤率、各部门培训考核成绩等培训相关工作，与培训相关部门负责人绩效考核挂钩，列入该部门与该部门主管人员的考核成绩，根据具体情况分为、月考、季考、半年考、年终考核等。把由人力资源部负责的企业培训工作于公司各部门捆_绑在一起，由多部门同时监管负责。
以上几种措施， 是将培训工作与多部门捆_绑在一起，把由人力资源部门主导负责的培训工作，变成多部门，同时监管，把培训工作的学员管理工作，从人力资源资源部门与授课讲师同时管理，变成、人力资源部门、授课讲师、所属部门同时管理。相信以上几种措施能够从根本上避免周女士遇到的问题的发生。

⑵ 怎样明确学习目的,端正学习态度,严格遵守制度,积极参加党校培训,保证学习质量

为了使新生尽快适应大学的学习，政治辅导员和班级助理通过班会、走访宿回舍等形式宣传大学的学习特点。答同时由学生工作办公室牵头，各辅导员具体落实，各学院辅导员助理实际操作，开展新生的学习经验交流会，邀请高年级品学兼优的学生党员介绍学习的心得、体会，并回答新生同学的困惑和疑问。

必须以第二教学大楼的有活动桌椅的小教室活动为地点，必须进行双向交流，严禁空洞宣讲，留足新生提问时间。同时为了加强督促和监督，要求各班级辅导员助理必须参加，要求各辅导员可选择参加（班级时间安排有冲突），必须回收各班级的活动总结。

(2)严格落实培训方案扩展阅读：

注意事项：

全面分析，正确认识：准确找出长处和短处，以便明确学习的特点、发展的方向，发现在学习中可以发挥的最佳才能。

结合实际，确定目标：订计划时不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据知识、能力的实际，缺欠的实际确定目标，以通过努力能达到为宜。

⑶ 管理者如何把培训内容落实到实际工作中

企业里面制定培训方案的时候是根据需求进行的，在选择培训方法和内容的时候也是以此为依据进行的，所以，楼主提出“如何把培训内容落实到实际工作中”这个问题，我想可能是选择的培训方式不够有效，导致了学习的内容与实际工作的脱节。
有几点提示：
1、针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如，对工作技能的培训就不能光通过课堂教授，而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。
2、培训的过程中多以案例为主，特别是对管理干部的培训，他人成功的经验可以很好的借鉴。
3、培训过后要对知识不断的强化，学习的过程本来就不是一次就能完成的，反复学习才能达到好的效果。

⑷ 如何加强机关党员教育培训工作方案

党员干部教育培训是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要举措，是推动学习型政党、学习型社会建设的重要保障，也是干部健康成长、全面发展的重要基础性工作。因此，必须抓好党员干部的培训教育，开展大规模培训干部。基层党委从实际出发应采用行之有效的培训方法，以取得最佳的培训效果
一、以人为本，按需施教，努力打造精品课程
每次时间不宜太长，但每年的次数要多，课程注重小而精，不在乎多，而在于管用，学以致用。
二、安排基层领导和成功人士授课
一是安排基层领导干部授课。基层党员干部的工作重在贯彻落实，提高执行力，完成具体任务,不需要太高深的理论。基层党员领导干部在一线直接与人民群众打交道，知道群众的身热冷暖、所思所想、所盼所忧所虑，加之工作经验丰富、体会深刻，其讲授课程时会把这些灌输给基层党员，这比纯粹的讲解理论更容易理解、接受和消化。二是安排成功人士介绍经验。社会上的成功人士总有成功之处，其理念、做法甚至行为方式在特定的时限、特定的地域最能行得通并有成效。由身边人讲身边事，由其来介绍经验或与学员讨论交流，启发性大，直观而实用，即学即用，操作简便，十分有利于做好基层群众工作，有力于带领群众脱贫致富。
三、发挥学员主体作用，利用好远教资源
党员干部学习，教师居主导地位，学员起主体作用。要充分发挥学员的主观能动性，学习知识才能入心入脑，才能有效指导实际行动。用好中国络教学课程。基层党委的学习教育培训经费十分有限，难于请到高端、高层次的名家大师或者领导。此时采用中国络课程收看收听中央、省一级的讲课，甚至是名家大师的录像光碟，既经济又实用，一样听课，一样了解高层的最新理念和有用信息，一样有效，一样达到培训教育目的

⑸ 怎样落实培训制度

根据培训制度，作年度培训计划、部门培训计划，严格按照培训计划执行就可以了。

⑹ 领导让写个磅房岗位培训方案，围绕“认真执行上级指令，认真搞好岗位

参考一下吧。
一、目的
1.建立配料操作人员的岗位职责,切实履行其工作职能。
二、职责
1.配料岗位操作人员对本规程的实施负责；车间主管对监督本规程的正确实施负责。
三、适用范围
1.适用于配料岗位。
四、内容
1.直接上级：车间主管
2.下属人员：无
3.任职要求：高中以上学历，1年以上制药企业相关岗位经验。
4.基本职责
4.1. 悉并遵守公司规章制度。经过公司三级安全培训，考核合格；
4.2. 掌握与本岗位、人员相关的标准操作规程和设备操作规程；熟悉各产品的压片标准操作规程。
4.3. 上岗前，检查操作间、设备、衡器的状态标识、清洁标识、校验时限等，做好本岗位的生产准备工作。
4.4. 领取批《工序指令单》和《批生产记录》并进行核对。根据指令单，从原料暂存间领取物料。
4.5.按产品的称量标准操作规程、和《称量配料岗位标准操作规程》（SC-GW-002）进行配料。
4.6.称量配料过程中要严格实行双人复核制，做好记录并签字，一人称量后，由另一人独立完成复核工作。
4.7.称量过程注意所用工具的及时清洁清理，采用先辅料、后活性原料的顺序称量。
4.8.每一个原料称量完毕，及时悬挂物料标识，防止出现差错。全部称量结束并经复核后，通知相应岗位领取物料，并认真填写各项记录。余料按原包装封口，转暂存间。
4.9.余料退库，则需经物流通道，装入原外包装，变更标识并核对后，填写退库单，交货至仓库。
4.10.工作结束或更换品种时，清场管理规程进行清场。经QA检查合格后，更换标识牌。
4.11. 不得裸手直接接触物料，不得裸手直接接触容器、设备与物料直接接触的表面。
4.12. 双包机成员及时做好包机的养护工作。
4.13. 工作期间，严禁串岗、脱岗，禁止无人值守！不得做与本岗无关之事。
4.14．参加公司、部门、车间组织的各类培训、考核。
4.15. 认真完成或协助完成与本岗位相关各项验证工作。
4.16. 拒绝违反制度规程、违章指挥、违章操作。
4.17. 服从领导，及时完成上级交办工作。。

⑺ 如何落实培训工作

企业里面制定培训方案的时候是根据需求进行的，在选择培训方法和内容的版时候也是以此为依据进行的，权所以，楼主提出“如何把培训内容落实到实际工作中”这个问题，我想可能是选择的培训方式不够有效，导致了学习的内容与实际工作的脱节。
有几点提示：
1、针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如，对工作技能的培训就不能光通过课堂教授，而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。
2、培训的过程中多以案例为主，特别是对管理干部的培训，他人成功的经验可以很好的借鉴。
3、培训过后要对知识不断的强化，学习的过程本来就不是一次就能完成的，反复学习才能达到好的效果。