『壹』 计划生育协会培训计划怎么写啊
容光乡计划生育协会2010年培训计划
为全面提高我乡各级协会工作人员的政策理论水平和工作能力，更好地推动全乡协会工作上水平上台阶。根据2009年全乡人口计生工作要点，按照县计生协会关于人口和计划生育协会培训工作的要求，进一步围绕中心工作，创新培训方式，提高培训效果，全面提高我乡协会工作人员的业务素质，现结合实际，制定如下计划：
一、培训内容
主要以提高各级协会工作人员政策理论水平和业务知识，以种养殖技术。
（一）协会业务知识：主要是围绕各级协会章程、基层协会建设、“三项制度”、“生育关怀”、宣传教育等内容进行授课。
（二）种养殖技术：主要是结合容光的实际，以种草养殖、红梁栽培、商品蔬菜种植等为重点进行培训。
二、培训形式
按照“分块集中、按需施教、以会代训、现场指导、交流观摩”的方式，对全乡各级协会干部进行多层次、多专题、多形式全方位的培训。通过强化培训，全面提高了各级协会干部的业务水平和参与新农村建设的能力。
三、培训时间
1、第一次培训班
培训时间：2009年12月，时间1天
培训对象：乡协会工作人员、村协会会长、秘书长。
培训内容：各级协会章程、遵义市人民政府41号令。
2、第二次培训班
培训时间：2010年3月，时间1天
培训对象：乡协会工作人员、村协会会长、秘书长。
培训内容：基层计生协会的建设
3、第三次培训班
培训时间：2010年6月，时间1天
培训对象：乡协会工作人员、村协会会长、秘书长。
培训内容：“三项制度”
4、第四次培训班
培训时间：2010年7月，时间1天
培训对象：乡协会工作人员、村协会会长、秘书长。
培训内容：红梁种植技术
5、第五次培训班
培训时间：2010年9月，时间1天
培训对象：乡协会工作人员、村协会会长、秘书长。
培训内容：种草养殖技术
容光乡计划生育协会
2009年10月
『贰』 如何做好卫生计生综合监督工作方案
1.依法抄治国，认真学习最近的国策袭和方案
2.领导重视，协调好各区域内部门的关系
3.抓好重点，重点区域的违法乱纪现象要重点防治
4.建立好良好的信息反馈渠道，对于不合法合理现象要举报，并且要尽快核实，给予回应。
5.做好群众路线工作，工作人员深入群众，了解他们的所思所需，工作开展才能有针对性
『叁』 "十三五"全国卫生计生专业技术人员培训规划是多少号文件
2月6日，国家卫生计生委印发《“十三五”全国计划生育事业发展规划》指出，到2020年，全国总人口在14.2亿人左右，年均自然增长率在6‰左右，总和生育率为1.8左右，出生人口性别比下降到112以下。鼓励按政策生育的制度体系和社会环境基本形成，妇幼健康服务体系更加健全，人人享有计划生育优质服务基本实现。
“十三五”全国计划生育事业主要任务包括实施好全面两孩政策、强化计划生育基层基础工作、提升妇幼健康计划生育服务水平、提高计划生育家庭发展能力、综合治理出生人口性别比偏高问题、完善流动人口服务管理工作机制、加强信息化建设和战略政策研究、持续深入开展宣传倡导、深化国际合作与交流九方面。
《规划》要求，加强出生人口监测，跟踪评估政策实施效果。加强部门协同，合理配置妇幼保健、儿童照料等资源，满足新增公共服务需求。引导和鼓励社会力量举办非营利性妇女儿童医院等服务机构。加强妇幼保健计划生育服务机构建设，加强孕产妇与新生儿危急重症救治能力建设。全面推行住院分娩补助制度，向孕产妇提供生育全过程的基本医疗保健服务。控制非医学指征剖宫产率，提高母乳喂养率。加强再生育技术服务保障，鼓励全面两孩政策目标人群较为集中的地区设置再生育或高危孕产妇门诊。
『肆』 浅谈办公室如何在促进卫计融合中发挥积极作用
办公室是承上启下、联系左右的部门，在卫生计生机构融合中，办公室要做好服务，发挥好协调作用，促使卫生计生两个原本工作性质、方式不同的单位，经过(合，达到平衡、协作、有序的状态。本期特选编“办公室如何在促进卫生计生融合中发挥积极作用”主题的征文，以(读者。
办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。在新形势下，办公室在卫生计生机构融合中如何发挥积极作用，需要工作人员认真分析、思考。
在融合发展中发现问题
卫生计生机构合并后，在二者融合发展的过程中，办公室工作表现出以下几个方面的问题。
一是业务工作需要进一步加强。自卫生计生机构合并以来，办公室工作内容和工作量发生巨大变化，办公室人员要对卫生、计生相关工作深入了解后，才能正常开展工作。虽然对于不熟知的工作进行了学习，但仍然存在“陌生地带”，影响了工作进一步开展。
二是协调督导工作力度不够。办公室所从事的协调是一种“无权力协调”，只有协调服务的责任，而没有决策拍板的权利。因此协调督导工作是办公室工作的重点、难点。机构合并初期，协调工作难度更大，如果全局性的重点工作跟踪督查不到位，将影响全局工作开展。
三是没有发挥好参谋助手作用。办公室应该是一个单位的“参谋部”、“智囊团”，但是在日常工作中，多数时间忙于上传下达、督导调度，工作站位低，没有在全局创新发展和提升水平上当好参谋助手。
积极发挥作用促进工作发展
一要加强学用结合。卫生计生工作正处于改革发展期，知识更新换代加快。要想最大化发挥好办公室作用，办公室人员的知识也必须随之而更新。当前卫生计生工作面临一些新情况、新问题，办公室人员要“研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界”，将所学的知识转化为思想成果，转化成为领导参谋、服务的能力。
二要强化参谋作用。办公室是领导的参谋部，应该是主要领导的左膀右臂，不能只是坐等指示、被动工作，而应该围绕中心工作，贴近领导思路，积极做好决策服务。特别是卫生计生融合发展之际，办公室要敢为领导出谋划策、拾遗补缺，既能发现问题，又要善于提出解决问题的办法和建议。
三要有甘于奉献的精神。办公室的工作量大、工作节奏快，出差错的机率也比较大。因此，办公室工作人员要吃得了苦、受得了累，做到任人难任之劳，承人难承之重。
四要加强综合协调能力。只有不断提高组织协调能力，才能正确处理好各种复杂的利益关系，把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。卫生计生合并后，工作项目多、涉及面广，这就要求办公室人员既要善于协调系统内的业务部门，集中力量推进工作；又要善于协调其他相关部门，形成合力开展综合性工作；还要善于赢得群众关注和理解，营造卫生计生工作的良好氛围。