㈠ 请问培训经理的工作职责是什么请详细说明
做好培训资料的准备工作
做好培训相关设备的准备工作
做了培训人员的工作
做好培训结果与考试的准备工作
对培训部门人员的工资及绩效果的评价及计算等
其它安排的相关工作
㈡ 新任培训主管，请问各位达人，如何做新员工培训方案能及如何进行培训评估呀，能提供方案最好！先拜谢了
我在日本企业培训过多批在华公司的员工，请你参考【亲历日本企业管理】一书。15年的现场实践都清晰的记录了下来，只要定下心，就一定能学会的。
http://www.qikan.com.cn/Article/zwgl/zwgl201107/zwgl20110735.html
㈢ 培训经理每天的日常工作是什么上哪些网站
1. 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
2. 根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；
3. 根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；
4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
5. 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目
6. 选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
7. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；
8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
9. 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；
10. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；
11.制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成；
12.完成公司总经理交办的其它工作
我们经理的话，每天上班打游戏~~~
㈣ 培训发展经理作什么
培训经理任职条件培训经理的任职条件要高于培训主管。要本科以上学历，人力资源、内教育学或心理学等相容关专业或有培训相关工作经验；还要有2年以上培训及相关人力资源管理经验。这说明，这个职位要求不仅要有培训相关背景，更要有人力资源相关经验和无障碍的沟通技能，及灵活的应变能力。培训经理的薪资待遇同其下属职位培训主管一样，培训经理在不同企业、不同行业中有着不同的待遇，而且还有着地区的差异。但有一点共性的是，培训经理的职责相当。在待遇
方面，真得要看公司整体工资水平和你个人能力及经历定工资，一般情况下，4000－5000是没问题的。以下一些培训经理提供的薪酬数据供求职者参考：小型公司：4000元左右中型公司：5000－6800元左右大型企业：7000－10000元左右
㈤ 什么是专业培训经理的真正岗位职责
这个也要抄要结合公司实袭际情况吧，公司不同，需要培训的对象、人数、内容、难度也不同啊。
不过，通常概括起来，应该有以下几点：
1、制定和完善公司的培训规章制度；
2、对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；
3、制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；
4、培训项目的实施与协调；
5、培训效果的评估。
如果有其他不明，你可以登录几大招聘网站搜索相似的岗位来看一下。
㈥ 培训经理的工作职责
根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。
根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。
拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。
选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。
负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。
制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。
完成公司总经理交办的其它工作。
㈦ 培训经理是什么东西
培训经理在员工培训方面则应该承担如下职责：
● 在职辅导员工，● 协助部属版工作权能力提升；
● 通过绩效沟通，● 结合员工的岗位能力模型来判断部属的能力短缺点，● 并协助其拟订培训或者学习计划；
● 将本部门员工的培训需求准确地传递给培训部门；
● 协助培训部门跟踪部属培训内后的效果与绩效改进计划。