公司员工扣分培训方案

❶ 自助餐厅培训新员工，给他们分组分队，如何管理他们，扣分制度，等等，需要有人给我一个完美的方案

您好，这个帮不到您，这边是158教育在线网，同学如果你想通过自考、成考、考研、考博、出国留学来提升自己的能力，欢迎向158教育在线知道提问。

❷ 员工扣分制度

全勤奖~绩效考核，

❸ 公司在实施员工积分制管理时的注意事项都有什么

很多企业在实施积分制管理的时候容易进入一个误区，认为积分制的实施只需要在前面做好一切准备工作就可以了，一旦积分制开始实施以后就不需要再去管了，其实这是不对的。积分制管理在企业里面去真正实施的时候，需要分阶段执行的。

不同的阶段需要进行不同的调整，一般可分为三个阶段：

一、起步阶段

在积分管理制度刚刚建立初期，很多员工对积分制方法和作用都不理解、不信任，因此会有一种对积分制管理方法不感兴趣，甚至漠不关心的态度，在经过各员工积分档次拉开后，待遇和惊喜降临到高积分的员工头上时，员工才开始重视自己的积分。

当出现这种现象的时候，老板和管理团队一定要坚持去每天执行积分奖扣，不能因为个别人不重视、不关心积分，就放弃使用。

在起步阶段，积分制定的标准要注意以下几点：

1、要注意把握尺度，扣分标准不要太高，要预留上涨和扩大积分范围的空间，尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象，否则员工会有不信任的感觉;奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性。

2、要重点强化员工对积分的关注度，对所有积分透明化，以加大积分的刺激作用。

二、完善阶段

积分制管理制度的实施完善一般要一至两年，在这个阶段要逐步调整奖扣分标准，不断扩大奖、扣分范围，让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面，与每个员工的行为和利益、福利挂钩。

在这个过程中，还需要正确的引导，让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分，各方面的工作开始走向正规化，健康的企业文化形成的速度明显加快。

三、成熟阶段

进入成熟阶段后，积分制管理制度已然成熟。在这个过程，最高分的员工，公司可以分配部分股权或者分红等，让员工有一种安稳的感觉。这个时候公司的管理骨干、技术骨干相对更加稳定，健康的企业文化已经全面形成，管理者开始有了轻松的感觉，管理步入一种和谐的轨道。

在员工中，开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。各项工作进入惯性运行状态，任何事情都有人操心，任何任务都有人去完成，任何困难都有人去克服。

结语：

积分制要在公司里面形成一种习惯，一种员工自发的行为，需要经过这3个阶段，需要时间，在这期间，老板们一定要注意及时地去兑现积分奖励。针对每一个月积分排名靠前的员工进行奖励兑换，让积分高的员工得到鼓励和认可，从而树立员工学习的标杆和榜样。

微认可基于这个管理理念，提倡企业应该从个体存在、工作奉献、工作表现、工作业绩四个维度全面及时认可员工，并创新性的将认可概念与积分管理相互结合，并将徽章、排名、企业社交、积分兑换等游戏化的思维融入到产品中，从而帮助企业建立一套科学有效的员工激励管理体系。

❹ 企业如何制定员工绩效考核方案

一、考核内容

1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；

4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期

以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立

做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

(4)公司员工扣分培训方案扩展阅读：

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

原则：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则

依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

网络-绩效考核

❺ 公司实行绩效考核,采用扣分制,把所有的条例例出来,违反一条扣多少分,直到扣完为止,也没有加分的

你单位这样做当然没有效果了。绩效考核是要制定专业的考评表格：专
1、首先是明确公司各岗属位工作职责，及各岗位违规操作的限度。
2、编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分：环境安全（15分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、业务能力（20分）、工作业绩（25分）。然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分：工作标准、扣分明细、考核指标、自评扣分、考核事实依据。最下方备注：考核人签名、被评人签名。
3、当然考核指标是根据岗位不同而不同的。我单位的绩效奖励是：提合理化建议，加5-10分。

❻ 培训加分扣分环节

如果老师是讲课本上的问题时根据答问情况进行加分扣分,那我们就要课前熟悉问题的答案,对于不懂的题目就要与好朋友一起讨论.这样,老师讲课时我们就能争取到很多得分的机会.

❼ 谁有办公室职员的工作纪律扣分项，20条

一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
二、服从上级指挥，服从安排，服从治理。如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经决定，应立即遵照执行。
三、严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。
四、爱护公共财产，不浪费，不化公为私。
五、注重品德修养，戒除不良嗜好。举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。
六、尽忠职守，保守工作秘密。严谨操守，清正廉洁。
七、因过失或故意使单位遭受损失，应负赔偿责任。
八、办公室作息时间一般为法定作息时间，因领导安排、事务需要、非凡情况等超过法定作息时间均应视为正常工作时间，办公室工作人员应严格按要求出勤，如有迟到、早退或旷工等事情，按照办公室目标治理考核办法处分。事后，根据情况，结合工作安排，经领导批准，可以在适当的时候予以补休。
九、病、事、休假及外出办事较长时间均要向领导请假，无故不请假的，酌情视为旷工或迟到、早退处分。
十、加强学习，提高理论素养和业务水平。加强办公自动化的学习和应用，熟练把握办公自动化。

十一、由固定人员对员工进行考勤登记，取消由员工自己登记上班时间的方式；
十二、各员工的去向必须报部门领导或考勤人员知晓，公司领导及部门负责人的去向需告知考勤人员知晓，否则按缺勤登记。
十三、员工之间沟通可以使用MSN，上班时间原则上不允许聊QQ，有特殊需要须上QQ的要报部门负责人知晓；
十四、上班时间不允许浏览与工作无关的网页；
十五、违反上班纪律的一个月内发现一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次罚款15元，以此类推；本罚款一个月达到五次，进行严重警告，需书面检讨。
十六、办公区24小时禁烟，否则一个月内发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款30元，以此类推，一个月内违规超过5次，超过次数每次罚款100元；
十七、办公室的公共卫生需要靠大家共同维护，各员工自觉按照值日表打扫卫生，未打扫一次罚款20元/人。
没那多，其实规定多不多并不重要，重要的是执行！很辛苦的，看你的了喽！

❽ 公司扣分制度

现法律法规明确规定，不得克扣员工工资。还是另想他法吧。