Ⅰ 北京工控自动化培训怎么样
培训都是基础 没意思
Ⅱ 想参加plc培训，不知道哪一家好点，武汉91工控培训怎么样求培训过的人指点指点
91工控就是一个骗子学校，租了一个三室一厅的房子就开始搞培训，环境版破破烂烂，权搞了几个破设备，忽悠一些外行，大家千万不要去，小心被骗钱。我在哪里学习了几个月，学完了什么也不会，当时说的不知道有多好，说学完了推荐工作，忽悠你自己去公司面试，最后自己改行了。
Ⅲ 工控帮培训到底怎么样
听朋友说工控帮工业机器人还不错，我有点心动了，自已自学了好一段时间，没学会，还是找专业的师傅带带比较好。
Ⅳ 武汉91工控培训怎么样，跟龙丰相比
界面设计，装修设计，立体建模，三剑客和人工智能，爬虫等培训，建议找版正规权一点的机构，一般培训一个月就可以做简单设计，但是具体的还需要长期的经验积累，培训需要一定的基础。相关视频和教程，网络视频和自学网站都有的，可以自己点击浏览
Ⅳ 智能制造是未来制造业的重要方向，哪家培训机构能给企业做这方面的培训
目前智能制造未来没有专门培训这方面的，但是有培训电气方面的
Ⅵ 刘璟工控PLC培训创始人是谁，厉不厉害
他们创始人这个不清楚了，可以问一下他们的老大，哈哈
Ⅶ 有个培训学校说培训智能制造工业机器人维护工程师并推荐就业是真是假
对于现在培训学校推荐就业的现象其实都是很普遍的，但是一般推荐的工作岗位都是比较基础的岗位，比方培训的是plc编程但是推荐的可能只是一个维修工的岗位，后期工作中不一定能用到你培训的技能，所有个人还是比较倾向于自己去找工作的。
至于培训推荐的真假这个问题的话，要是前期报名的时候与培训机构方面沟通好，最好是签定一个就业协议比较稳妥，选择老牌或名气比较大的培训结构，可靠性比较大。
Ⅷ 办一个PLC工控培训班要多少钱，有市场吗
市场需求不大，有些冷门，而且这个投入特别大的，不像英语。会计培训就租个三房一厅，几个凳子桌子就完事了，这个主要拼的是硬件，我上次去福永的八方汇看了他们的设备，有2层楼，共计下来得100万以上，所以我就打消了这个念头
Ⅸ 谁知道北京有什么工控自动化培训的地方吗 我基本上就是是零基础 如果有可以顺便告诉下学费和培训多久
你自己找来一个PLC自己动手一做什自么都知道了，就你看书，永远也学不会的，到网上买一个二手西门子的PLC ，再给你一本手册，你再随便买一本书，每一个程序都要自己独立完成一次，看完你绝对是高手中的高手，不需要你记住所有的指令什么的，但是你要知道有这么个东西，用的时候自然而然就要想到，不知道然后你再翻书，这样就可以了。
Ⅹ 最近智能制造大热，有没有哪位大神推荐一个靠谱的培训课程啊
智能制造就是要把不转换思维的企业淘汰了！
裹挟着智能制造、人工智能、大数据……等一些列新鲜概念的工业4.0时代已扑面而来。作为传统的制造业大国，中国也提出“中国制造2025”行动纲领，向制造业强国转变。中国的传统企业将如何利用这次技术革命实现转型?早已在机械扭转的“咔咔”声中嗅到商机的初创企业，又如何在大浪淘沙中站稳脚跟?
要坦然拥抱工业4.0时代，应从三个方面转变思维。
1、解决用户痛点
此前在互联网创业圈中流传甚广的一句玩笑话：“不以解决用户痛点为目的的创业都是耍流氓”，亦可以套用于工业4.0时代专注转型、创业及技术提升的企业。当传统流水线式的标准化生产已对满足消费者个性化需求无能为力时，精准定位并解决用户的痛点就成为企业得以发展的关键。
在智能制造生态圈演化的时代，想要在人工智能、智能制造领域创业成功，首先需要找寻用户痛点、切入点跟引爆点。在旧有的生态圈里找到创新之处，你要找到这个生态圈里最乌烟瘴气的地方，这里蕴含着商机，然后你再针对痛点提出解决方案。”
在人工智能、无人机等概念被炒得火热时，创业者应冷静地思考。我们正处在从弱人工智能向强人工智能快速发展的时代，这中间有很长的一段路要走。所以科技创新人士要耐得住寂寞，而不是整天寻找风口，只有找到切入点，钻研怎样的解决方案可以击中用户核心的痛点，才能从中挖掘出商机。
2、从封闭到开放
机器人作为一个系统的整合，每一块都需要把已有的技术尽量融合。但目前并没有很好的工具来帮助机器人企业制定需求，设计原型。也正是如此，服务机器人领域没有大的玩家，因为每一个节点都需要巨大投入。
机器人创业公司应“抱团取暖”，面对如此高额的成本，若想使工业4.0落地，单靠机器人企业提升技术是无法做到的，产业链上的所有企业应该有一种合作的心态。
比如，根据汽车4S店服务的概念，也可以有机器人4S服务，对于企业级客户的机器人版块，可以承担所有的技术服务，提供维修、维护、改造等一条龙支持，以消除商业客户使用的后顾之忧。”
3、以系统价值代替数字指标
那么，是否当科创企业们找到了用户痛点，提出了精准的解决方案，并彼此打开传统封闭的大门，各领域本着开放的心态展开合作，将商机变为表格中实实在在的销量，资本会不会就对其穷追不舍，青睐有加呢?
数字化的指标已不是衡量价值的最重要标准，在工业4.0时代，需要转变思维的不止传统企业和创新企业，包括投资方都需要用崭新的视角来衡量企业价值。
资本对公司的评估将不再仅聚焦于单个的点，而是基于系统的、整体的价值。以智能硬件创业公司为例，中国智能硬件创业公司具有良好的供应链、优秀的科技人才，且设计实力提升快等优势，智能硬件创业要取得成功，需要明确的竞争策略、精确的产品定义、精致的设计和持续的产品演进路线图，这些都是传统制造未曾对企业提出的系统价值要求。
在提升企业系统价值的前提下，中国有机会在智能硬件领域出现多个世界级的企业，也有机会诞生更加创新的商业模式。