1. 建设工程专业技术人员继续教育知识更新培训（中高级）论文
建筑工程管理中的成本控制
摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制
1、把握工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
3、坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照 JGJ59－99 标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
三、建立工程项目成本控制系统
第一步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。
第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。
总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入 WTO，建筑业面临国际竞争的背景下。加强建筑企业成本控制更显其重要。为此，展开项目成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。 文秘杂烩网 http://www.rrrwm.com
2. 2016年度建筑工程继续教育学习心得怎么写
一、情况概述。简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程版和成绩、效权果等。
二、主要做法、经验和体会。这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来介绍情况，谈体会。
三、存在的问题和教训。问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。
四、今后的努力方向。努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。
写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。
3. 建筑业企业三类人员继续教育培训学习心得如题 谢谢了
安全是关系到人民生命和国家财产的一个重大的问题，安全管理是企业管理的重要组成部分，只有在安全的条件下，我们才能维持生命，追求理想，创造幸福的物质生活。安全包括人身安全、设备、财产安全、环境安全。安全就是提高劳动生产率，发展生产的条件。所以，无论现代化工农生产，基本建设，交通运输，还是其它劳动作业，都不可忽视安全工作。 我所在的单位主要进行大型起重设备的租赁和吊装工作，大型起重设备的安全运行对于我们公司而言具有十分重要的意义，设备拆装、调试、吊装安全一直是我关注的重点之一。经过多年的工作和对安全管理、体系管理的学习运用，感触良多。在企业的安全管理上首先要注意的一点是要有系统思维的意识，我觉的这是非常重要的，第一要严肃认真；第二要有丰富现场和理论知识积累；第三要理论结合实际，把安全知识应用到实际工作中去；第四要实事求是，追求真理。这对我们所有安全管理的人都是非常重要的。 安全生产的目的就是保持劳动者在生产过程中的安全和健康，促进经济建设的发展，减少和消灭工伤事故，保障劳动者安全地进行生产建设，控制职业病的发生，保障劳动者的身体健康。 为了保证企业生产经营的顺利进行，一是要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的理念，落脚点应在“预防”上，就是要避免各类事故的发生。事故一旦酿成，造成人身伤亡、设备损坏、环境污染或破坏，会给企业和国家造成严重的后果和无可挽回的损失。“预防为主”就是要防患于未然，要把安全工作从事后补救措施改为搞好预测，消除事故隐患。事后补救的办法，常常是亡羊补牢，就事论事，不能从根本上杜绝事故，而且事故和损失已经造成，无可挽回。因此，要注重事故原因的研究，提前制定预防措施，从生产施工中排除不安全行为，把伤害限制在最小限度，“向事故为零进军”，最大限度地防止和杜绝各类事故，给企业创造一个安全的生产环境，加速企业施工生产的发展。 二是要认真落实各项安全生产责任制，要常抓不懈，不能有“安全工作讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思想，同时要正确处理好安全与其他企业活动之间的关系：其一要处理好安全与生产的关系，生产是人类社会存在和发展的基础，安全是进行生产的前提条件，假如人、物、环境都处于危险之中，生产是无法进行的。其二要处理好安全与速度的关系，为了发展，国家在加快社会主义建设速度，企业为了提高经济效益，也在加快施工工程进度，这就可能产生在侥幸中求快的情况，这样的快，不是真快，一旦“侥幸”酿成事故，非但无速度可言，反而会延误时间。快应以安全做保障，安全就是速度，安全加上速度，就等于高速度，这才是我们要追求的。因此，搞好安全生产不是得不偿失，而是大有可取，安全就是效益。 三是要抓好安全监督，从安全是“人命关天”的大事出发，对自身所管辖区域要常检查、常指导、常监督，发现问题及时处理，要在全员中开展“查隐患、堵漏洞、纠违章、保安全”的教育宣传活动，教育职工遵章守纪，严格按操作规程作业，形成“要我安全”变为“我要安全”的思想氛围，把“预防为主”真正落到实际工作上。 在日常的施工生产中事故的发生主要是由于以下几个方面造成的：第一个就是容忍或者漠视技术上的缺陷，如设备、仪表的设计选材、安装布置缺陷；第二是劳动组织不合理；第三是对现场工作缺乏检查和指导，或者是检查和指导是错误的；第四是没有健全的操作规程或规定动作；第五是教育培训不够，工作人员不懂得安全操作的技能；第六就是人员的配置、选择、使用不当；第七是事故早期发现和应急处置方面存在问题。所以作为一名企业的安全员，在现场安全管理中必须从这几个方面着手。 四是要关注八小时以外的安全。随着近两年国家和各行业对安全的重视，安全管理的范围也在慢慢的扩大，我们除了要关注员工日常工作中的安全施工外，还要将关注员工生理心理状态作为安全工作的一项重要内容，及时与员工进行沟通交流，消除不利的消极情绪，保持良好的心态投入工作。同时要不失时机、潜移默化地向员工家属宣传安全思想，使员工家属与一线员工之间，也能“多想安全问题、多说安全话、多做安全叮嘱”。这样才能将安全落实到员工生产生活的各个方面，真正体现“以人为本”。 “智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，我对自己的要求是时刻做一名事故隐患的“自觉消除者”；时刻做一名安全制度的“自愿执行者”；时刻做一名安全生产的“自主管理者”，牢固树立安全意识，严肃认真，以身作则，积极带动并影响企业员工践行HSE理念，为保护员工生命安全、保障企业的安全生产进行不懈努力。
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