考核办公室人员培训方案

⑴ 如何制定公司办公室人员的绩效考核方案

可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。

1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。

4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。

5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

(1)考核办公室人员培训方案扩展阅读

绩效考核方案考核周期的确定要素：

1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

⑵ 有办公室工作的朋友吗，急要办公室考核方案，详细点的

你要考核什么？ 上班时间？ 休息时间？工作状态？

⑶ 如何进行办公室人员考核

你可以制作一个考核表格啊，你可以在一些网站上下载，然后再进行实施啊回。
其实，我可以跟你答说一下，很多时候一些考核办法并不能很好的实施。重要的是你把办公室基本的制度制定好就可以，员工形成习惯就好了。当然不是不叫你考核，只是那是个比较高的层次了 。

⑷ 办公室人员考核的原则

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⑸ 我需要关于办公室行政人员的绩效考核方案，请问需要怎样考核因为办公室的工作无法量化！谢谢！

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考核对象 业务人员、行政人员、中层干部、领导干部、职能部门、业务部门
考核内容 业务指标、岗位职责、日常任务、工作表现
任务管理 任务发布、任务接收、任务评价
考核方法 业绩指标分数、上级评价及打分、民主评价及打分、自我评价及打分
考核时效 日常考核、月度考核、季度考核、年度考核
表现方式 分数排名、工作任务承担占比圆饼图显示、业绩高低柱状图显示

机关工作人员考核最大的难点在于许多日常工作的不确定性，难以考核评价。正瑞综合绩效考核平台采用了任务管理技术，对干部日常任务完成情况进行全程的管理和考核，任务内容明确，完成时间有要求，任务重要程度有提示，接受任务有记录，时间完成情况有评价，承担工作量有体现，提高干部执行力。