1. 如何调动中层管理人员的主观能动性
提高中层管理人员的主观能动性，主要需要通过构建一个有效的激励机制来实现。激励机制设计重点包括4个方面的内容：
1、奖励制度的设计；
2、职位系列的设计；
3、员工培训开发方案的设计；
4、其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、 薪酬
薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。第二个作用能够获得资金来源。
2、 制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
3、 情感激励
情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。
参与激励：通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。
培训和发展机会激励：通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、 建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
2. 我们是在一家培训学校干中层现在我们想和一家培训学校合作有什么好的合作方案请提供
以下是一个案例，你可以作参考：
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落实形式：招生合作协议、广告宣传协议、活动合作协议等
【合作原则】
优势互补、取长补短，发挥资源渠道优势
共创共赢、强强联合，建立长期合作关系
【合作模式】
广东自考招生网合作模式一：宣传合作模式（联合宣传推广）－适合各类机构单位
合作各方 合作各方任务
广东自考招生网
全权负责项目的运营推广，项目引进和学习中心建设；
为合作方提供必要的专业培训和宣传资料；
为合作方学员提供就学途径。
合作单位或机构 利用本行业系统宣传渠道宣传推广广东自考招生网合作高校学历教育项目；
组织联合宣传招生推介会；
其他双方合作议定的相关事宜。
（此项不涉及广告发布机构）
广东自考招生网合作模式二：项目合作模式－适合行业系统培训机构
合作各方 合作各方任务
广东自考招生网
全权负责项目的运营推广，资源建设，教学资质评估；
为合作方提供专业培训和宣传资料；
提供适用远程教学教务管理平台和维护；
为合作方学员提供就学途径。
合作单位或机构
加盟合作；
在本系统内推广；
配合广东自考招生网学习中心推广。
广东自考招生网合作模式三：全面合作
合作各方 合作各方任务
广东自考招生网
合作单位或机构 双方成立专门的机构或项目小组共同选择、建设和推广项目；
广东自考招生网负责提供远程教学平台、技术和维护；
利用本行业系统，合作单位协助广东自考招生网组织生源；
其他双方合作议定的相关事宜。
广东自考招生网合作模式四：
合作各方 其他形式合作
广东自考招生网 引进合作单位项目在广东自考招生网体系内推广……
合作单位或机构 根据需求向广东自考招生网定制学历教育或培训项目……
此文是摘抄，仅供参考！！！
3. 如何选择合适的中高层管理人员培训方案
中高层管理培训方案可以根据中高层管理培训目标来设计：
1、明确公司的经营目标和经营方针。
2、培养相应的领导能力和管理才能。
3、使其具有良好的协调、沟通能力。
中高层管理人员应具备以下的条件：
1、具有相关工作的知识。
2、掌握本公司的管理方法。
3、熟练掌握教育培训技术。
4、努力培养作为领导者应具备的人格。
中高层培训课程可以考虑从战略思维、绩效管理 、人力资源管理、团队建设等方向入手。
4. 怎么做好一个管理者
怎样做好一个管理者？做一个管理者不但要敬业 服从 忠诚 勤奋，还要心理健康 勇于承担责任 怎样做计划 组织 指挥 沟通 协调 控制等等。怎样做好管理者：开拓创新 行动学习 团队协作 科学决策 有效执行......
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。