⑴ 如何做好一名储备干部
作为一名储备干部，也可以说是未来营运卖场的一名管理者，有多么中要。我们要清楚知道公司的企业文化，经营宗旨，企业规模和发展方向。公司培训我们的目的不仅是要我们学习服务技巧和管理职能。更重要的是让我们在培训中锻炼自己的意志力，合作精神，服从性、礼节性、报备性。我们需要有超出常人的意志力，和自我控制能力。这样我们才能在工作中发挥超强精力，在任何困难面前才不至于后退，才能迎难而上。有句话说得好：“困难像弹簧，你强他就弱，你弱他就强！”意志力让我们有了面对各种困难的勇气和决心。同时我们要有自我情绪的控制能力和面对各种诱惑的控制力。这样我们在处理问题和状况时就不会出现处理过当和过激的情况。有了自我控制能力就不会在一些利益问题上出现错误。那么在未来营运卖场要解决问题或者去完成上级交给的任务，单凭我们个人的力量是不够的，也可以说是很难办到的，我们需要团队合作，合作精神是现今各个企业内很重要的一种不可缺少的东西，以前的个人独立工作，能力的强弱已不是评价一个人重要的标准了，更重要的是你能否和同仁同心合作，相对互补来完成工作。这也可以说你是否有组织能力，说明白了一点，团队合作就是相互沟通，人与人之间要经常沟通，相互了解，主动去了解自己的同仁，才能知道同仁们心中的想法和态度。从中去找出我们和同仁之间的存在着的共同点。把这些共同点（其中包括，同一想法、同一目标、同一看法）集中起来去达成共识，去解决我们团队所面临的待要解决的问题。这就是我们每个储备干部要具有的团队合作精神。同时执行力也是衡量一个干部的重要标准，一个好的干部要具有较高的执行力。上级主管的一个命令或工作任务是否能顺利完成，代表着一个企业管理结构是否严秘，管理是否有漏洞。只有干部具有较高的执行力，公司的各项命令才能及时有效的传达到每一个职员那里，使公司上下形成一个统一的标准。只有干部具有较强的执行力，上级的工作任务才能一级一级的分部下去，得到很好的执行，完成工作，一级一级的在回报上去，形成一个良性循环。如果干部没有执行力，那么工作任务就可能在执行中断节。上级以为工作任务已经在执行，而职员根本就不知道工作任务的存在，那将是多么可怕的事情。服从性、礼节性、报备性、当然是每个干部更不能缺少的，要想成为一名好的干部，就必须在培训中严格要求自己，去除自身存在的一些小毛病，在培训中按公司的要求养成一些好的习惯，一步一步向着合格的干部去努力。力求做好每一件事，每一个细节。这些，就是做好一名储备干部最基本的东西和应具备的能力
⑵ 储备干部培养制度与方法。
储备干部管理制度
一、制度概况：
1． 目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2． 适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。
3． 制度优化说明：
3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。
3.2优化内容：
3.2.1明确了储备选拔的操作流程；
3.2.2确定了储备干部培养流程；
3.2.3确定了储备干部培养重点；
3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责；
二、制度正文：
1.目的：
1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。
2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。
3.适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。
4.原则：
4.1提前储备原则
根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求能够及时得到满足。因此，提前进行储备，以便集中资源对其进行储备培养与关注，加速其成长。
4.2德才兼备原则
公司强调查管理人员不但要具有职位胜任能力，更重要的还要具有良好的道德品质修养、强烈的责任心以及对本公司企业文化的高度认同。
4.3能力与业绩并重
业绩着眼的是当前的工作能力和工作成果，能力着眼的是其未来的发展潜力。两者结全进行考察，引导员工既关注当前业绩又注重能力提升。
4.4客观、公平、公正。
5.储备干部管理的职责分工
管理课
1. 了解公司的经营战略，及时规划所需管理岗位数量；
2. 及时发布储备人员招聘信息，收集应聘人员信息；
3. 对储备人员进行景调查；
4. 定期组织内部员工竞聘；
5. 负责会务干部的实习跟踪，培养流程落实；
6. 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现；
7. 负责对储备干部的评估。
各部门
1. 根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”；
2. 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通；
3. 担任储备干部实习期间的指导老师。
6.储备干部管理具体的工作指引
培养模式
储备资格取消
培养方案实施
1. 确定培养期间在各部门的指导老师
2. 制定实习期间（培训日程安排表）
3. 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段；
7.挂职锻炼
1.储备干部实习培训期结束后，进行成果汇报，由公司管理课及相关部门讨论储备人员发展方向，并选定部门进行实战培养；
2.挂职锻炼时安排部门副职，接受挂职部门主管、经理指导，协助挂职部门主管开展工作；
3.挂职锻炼与挂职部门共同对挂职锻炼人员进行考核评估；
4.挂职锻炼期间享受同岗位（正职）80%的工资待遇，如入职时核定工资高于此工资，则保留原待遇不变。
8.储备人员的工资核定
1.储备人员根据入职前的资历与工作经验，储备实习期间工资核定为 元/月；
2.特殊情况、特殊岗位除外。
9.本制度由管理课负责解释。
⑶ 怎样写储备干部培训申请
有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比
⑷ 怎样才能做好储备干部
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成专为中层甚至高层管理人员。属企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
老实说，有时候能力是其次的，关键看你是否在乎这份工作，是否肯学，学习能力怎么样，这个才是最重要的，作为储备干部，表面看似很光鲜，其实就是储备着的干部，看运气，就是啥活都干，如果上面有职位，或者有机会就上，没有就永远都储备。
你还是需要把握几个原则：
1、少说话，多做事
2、尽快熟悉新业务，不懂就问，不要不懂装懂，这样害的是自己
3、多了解同事的喜欢，寻找共同话题，尽快和他们打成一片
4、要有争先恐后的精神，就是脏活累活抢着干，庆功的时候把自己放最后一面
5、尊重同事，你尊重别人，别人才会尊重你
6、切记不可背后说人坏话，特别是老板，领导的，不然到时会死的很难看的
⑸ 储备干部 行动计划
众美崇尚雁的诚信、坚韧、团队、友爱和理性，在众美平台上共谱事业篇章的地内产精英就深具雁容的品质和风范。正如众美\\“雁行计划”中的雁阵所产生的升力与斗志，众美人正在跟随着众美的雁阵，共担、共创和共享、协作、包容、坚韧和信任，蓄势待发、乘风前行
雁行计划 . 归航行动——管理培训生
雁行计划 . 成长行动——基层主管、储备干部