❶ 京东入职培训
这个，你有负责人电话么，还是应该打过去问一下的。不然还可能真的把你忘掉了
❷ 哪里有销售技巧培训的视频资料
可以学习杜云生的 3分钟电话销售
❸ 有没有好的销售培训视频
搜销售网，里面好多
❹ 请问能不能推荐比较好的销售培训视频
陈安之的成功学培训
❺ 如何快速培训销售新人
第一阶段：产品属性、客户熟悉
针对公司产品信息、功能、竞争优势对新人销售进行培训，形式多种多样，一般要求员工熟读企业内部文档，此步骤目的在于首先让销售对公司产品产生认同感。
这里抛出一个问题：对于新人销售，有必要在培训阶段就让其了解企业客户构成吗？ 答案是非常有必要。
很多销售管理者会有这样的误区：新手业务员，要做的就是跟进好分配给他的潜在客户不就好了？但这样的做法很大程度局限了新人销售的学习范围。不论什么产品，针对不同行业的
销售技巧是不同的，而提前知道企业客户构成可以帮助新人有意识的侧重培养对特定人群的营销能力，与企业的销售目标达成一致。 第二阶段：阶段性考评、测试
测试的发起人一般是部门主管，一般在入职一周后进行。
主要内容针对产品的详细功能、特性进行细致化测评，考察新人对产品理解是否到位，帮助新人梳理逻辑，方便日后针对客户提出不同的产品解决方案。 这里抛出一个问题：测试是否可以由非部门主管发起？ 答案是可以。
比方说：销售A入职半年，销售B入职一周，部门主管可以要求A和B互相进行测评，记录测试问题及回答并为对方打分。这样做有两个好处：1）放权给其他员工，调动工作积极性；2）前辈A在帮助B进行测评时，自己也能从新的角度去认识产品。 事后部门主管可以通过查看测评记录音及评分了解相关进展，省时又省力。 第三阶段：模拟销售，Demo
进入这一阶段，表示新人已经对公司产品有一定认知及认可度，此时可以向新人抛出真实客户案例，要求对其进行具体分析，细化到前期准备方案、基本话术到后期的跟进流程。 当然也可以指派资历较深的销售员工带其一起实战，攻克大客户。
❻ 因公司对员工培训，现急需一培训视频；最好是讲销售技巧的；要求是直接下载视频；请问可否协助
我劝你想你的员工有好的销售技巧最好的办法是你找到你们行业的最好的业专务让他来讲下属他的经历和经验比什么都好，经验只有实践和积累感悟传授，不是理论业也不是谁看了视频都能尽快的成熟的，一个好的业务来讲他的经历经验，直接直观遇到的问题是什么，在么样解决，全是他实践中得到的经验。
❼ 哪里有销售培训的视频
输入刘一秒视频，看攻心销售，看潘俊贤视频，等这些都是很实际的，在网络里可以搜到。
❽ 销售培训系统教学视频教程百度网盘
可以发我一份吗
❾ 京东卖家培训视频不能播放怎么办
找相应的京东接口人啊。再传一份过来