Ⅰ 我是做服装设计师培训的，有什么新颖的教学方案吗
服装设计这一行，技能掌握是其次，花时间就好了，最重要的是让想象力能发挥好，并且能够落地，你试下猫耳智衣吧，面料到成衣都可以在上面操作，相信可以提高你的教学质量。
Ⅱ 服装设计部培训计划方案怎么写
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服装企业培训策划方案
从事服装行业培训工作多年以来,见证了服装行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度,也看到了很多服装品牌企业内部管理的茫然!比如培训,关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题,就争议颇多!
Ⅲ 深圳市途睿文化传播有限公司怎么样
深圳市途睿文化传播有限公司是2010-04-12注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市宝安区西乡街道盐田社区银田工业区A3栋6楼603(办公场所)。
深圳市途睿文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403005538771282，企业法人李文龙，目前企业处于开业状态。
深圳市途睿文化传播有限公司的经营范围是：一般经营项目是：文化艺术培训；舞蹈培训；瑜伽培训；玩具、工艺礼品（象牙及其制品除外）、乐器及乐器器材的销售；文化艺术活动策划；影视专题片策划；舞台艺术造型策划；演出策划；舞台设计、灯光音响设计、艺术服装设计；展览展示服务及策划；市场营销策划；礼仪服务，礼仪物料出租；婚庆服务，摄影摄像服务；美术设计；商务信息咨询；广告策划；声乐培训，书法、绘画、手工制作培训；文化艺术交流策划、公关活动组织策划、企业形象策划、品牌策划推广；企业文化培训、业务培训；会展会务服务；文化体育用品、体育器材的购销；体育信息咨询；健身；服装鞋帽、日用百货、运动器械的购销。广告、图文设计制作、网站建设与维护等服务；国内贸易；经营进出口业务。户外拓展训练；布艺、花艺、茶艺培训；夏令营活动组织；体育活动组织及策划咨询；展览展示服务。，许可经营项目是：影视制作；
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Ⅳ 关于服装有哪些培训课程
有服装创作设计、服装打版（也叫服装制版，或服装纸样）、服装跟单、服装工艺等课程，当然也包括了手工和电脑制版。
Ⅳ 幼儿园活动设计手工用布(做衣服)教案，详案
我认为应该注意教案内容的灵活性。由于我们教学面对的是一个个活生生的有思专维能力的学生属，又由于每个人的思维能力不同，对问题的理解程度不同。常常会提出不同的问题和看法，教师又不可能事先都估计到，在这种情况下，教学进程常常有可能离开教案所预想的情况。因此教师不能死扣教案，把学生的思维的积极性压下去，要根据学生的实际改变原先的教学计划和方法，满腔热忱地启发学生的思维，针对疑点积极引导。为达到此目的，教师在备课时，应充分估计学生在学习时可能提出的问题，确定好重点、难点、疑点和关键.。学生能在什么地方出现问题，大都会出现什么问题，怎样引导，要考虑几种教学方案。出现打乱教案现象，也不要紧张，要因势利导，耐心细致地培养学生的进取精神。
Ⅵ 我第一次做培训专员，请教怎么写服装工厂培训计划书，有没有这方面的范本，谢谢
、 经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、 发展目标：
1、 建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。]
2、 直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工
3、 创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、 现时拥有的资源：
1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：
a、 厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.
c、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
d、 业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。
2、 客户资源：
a、 长期的北方客户，
b、 有进出口的合作单位，
c、 有体育服装的需求[太极武术服装]，
d、 有香港服装行长期接外单的窗口。
四、 启动资金：五十万元
五、 资金投放步骤：
1、 置厂：30万
a、 机器设备：约26万。
A、 平车60台，
B、 四线及骨机15台，
C、 冚车3台，
D、 五线及骨机1台，
E、 双针车2台，
F、 电剪2台，
G、 拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。
H、 以及所有的配套，装修。
b、 厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。
2、 接业务单（每月30000元）
a、 招业务员、管理人员与指导工
b、 通讯，交通，伙食
3、 磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。）
a、 招工人
b、 进一点平价的布料给车位试车
c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。
d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。
4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万
以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六、 投资收益：
1、 资金投放阶段：
开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。
2、 资金回收阶段
正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：
a、 平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。）
b、 四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）
c、 以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
d、 如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
e、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。
3、 扩大经营阶段
a、 当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
b、 业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。
d、 后勤人员负责采办各种物料
e、 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。
4、 成熟发展阶段
a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
5、 创牌阶段（略）
目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。
七、 投资风险:
1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。
2、 发生不可抗拒的天灾人祸。
3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。
八、 风险补救：
1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧.
3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%,而且单价高].
Ⅶ 服装用拉筒手工制作培训
不太清楚，你可以到当地问问。