A. 本人在砖厂做车间管理，初来报到，很多事情还不懂，想了解学习一下砖
你的问题太过宽泛，想回答但是不知道怎么入手。
你在砖厂做车间管理，不知道是什么车内间，据我容了解，砖厂车间可能会有很多种。
作为新人，你最应该做的不是突出“管理”，而是熟悉情况，包括人、设备、制度、文化等等，等你了解透了，你就找到你管理的突破口了。
砖厂车间主任的主要责任在于成本、成品率、效率等等。
B. 砖厂 安全管理规章制度 谁有准确的答案
内容预览： 安全生产规章制度 安全生产领导小组 为加强企业安全生产工作的领导和落实安全生产的工作责任，经研究，决定成立安全生产领导小组，并对 安全生产领导小组成员明确工作职责如下： 组长：x 安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面 领导责任。 副组长：x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) 成员： x 主管(负责那些工作) 领导小组下设办公室（办公室设在x）由 同志兼任办公室主任。 安全领导小组职责 1. 及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。 2. 宣传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3. 督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。 4. 督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。 5. 督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6. 依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。 7. 督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。 8. 会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正
C. 砖厂厂长工作汇报怎么写
砖厂年度工作总结
2004年即将过去，我们将迎来新的发展，在2004年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。2004年工作总结如下：
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
2004年开工后，我们积级响应集团公司关于2003年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。2004年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
2004年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。2004年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。2004年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，2004年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至2004年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取2003年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使2004年的工作比2003年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入2004年来，我们就将管理工作，纳入2004年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，2004年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。
2、开展生产竞争，2004年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。
3、精打细算，降低成本，根据2003年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，2004年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由2003年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由2003年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由2003年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。
五、严抓质量工作
质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作
1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。
2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。
六、销售工作 2004年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。2004年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。
七、工作中的不足
2004年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。
总之，2004年的工作比2003年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在2005年的工作中我们会吸收2004年工作的先进经验，吸取2004年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。
D. 一个新建砖瓦厂要考虑哪些因素
无论是复合彩瓦厂家，水泥彩瓦厂家，红彩瓦，兰彩瓦厂家，彩砖彩瓦厂，开办彩瓦厂前期都需要具备一定的条件，新建彩瓦厂所具备的条件有七条：
2、投资适宜，把好规模关
（1）面对现实，实事求是，量力而行
一是投资砖瓦项目的规模，档次要符合国情。我国在当今及今后一定时期内仍是发展中国家，东西部发展极不平衡，人们的环保意识不强，消费水平不高。二是实施可持续发展战略，加强生态建设和环境保护，将始终是我国的一项基本国策。一系列优越的政策为新型墙体材料的发展提供了十分广阔的市场空间，逐步要求大力开发和推广应用新型墙体材料，形成与可持续发展相适应的新兴产业。三是城市现代化和乡镇建设步伐的加快要求提供更多的新型墙体材料，也为我国砖瓦工业的发展提供了难得发展机遇。四是必须看到，我国烧结产品结构仍不合理，以实心粘土砖为主的格局没有根本改变，比例仍占墙体材料总量的68%以上，能源利用率目前仅为33%，比发达国家滞后近20年，因此，节能建筑任务的推广十分艰巨。
（2）满足现实市场需求
立足现实市场发展投资新兴墙材建设。量的需求和质的需求都要兼顾，尤其是质的把握更为重要。不能因迁就市场而一味迎合市场，简化工艺而降低投资，生产落后的耗能产品。国家政策不许，对于企业的长远发展也非常不利。要通过节能的过渡产品，比如多孔粘土砖等来填充市场直至完全取代落后产品。
（3）具有市场发展潜力
国家的现实政策要求投资者眼光要远一些，结合国内政策、国际动态、本地情况，建设适宜、有发展空间的新型墙材企业，但绝不是规模越大越好，所生产的产品必须适应当地的经济状况和建筑体系。即使有充足的资金也应以市场为导向，突出重点。是引进还是国产化要深入调研，综合分析，只有投资适宜，把住规模关，从而才能做到有效降低综合成本，为企业步入良性发展减掉包袱，打实基础。形象工程，政绩工程，害入匪浅，须加强防范。
3、选择规范，把好工艺关
投资者从彩瓦机市场调研开始就应当走规范化之路，才能有的放矢。对设计、窑炉、设备、电器都要规范化选择。有目的、有方向、有计划、少走弯路，避免被误导；有比较，有竞争，来确保生产线工艺、工装，科学合理、适用，让资金得到最大有效配置，规模适宜的目标也才能实现。做到选择规范，关键是要求投资者做好市场调查，增强鉴别力，掌握主动权，让恶性竞争无可乘之机，科学完善的工艺才能得到具体展现，从而企业所生产出来的产品质量才能确保达标。
4、服务可靠，把好售后关
我们讲大力提高服务水平、服务质量其意义远胜于产品本身，值得依赖的企业，很大程度上取决于高质量的服务。一是投资者要重视本企业工作人员的培训，让他们尽快掌握行业的特殊性、工艺过程、设备的熟练操作，以便较快适应生产运行需要。二是做好对选择合作单位的考核。合作单位能否做到可靠的服务取决于以下几点：[1]是否有规范化的服务体系；[2]服务队伍的素质如何；[3]服务人员是否具有高度的责任感；[4]服务过程是否有严格的考核制度；[5]配件供应是否充足及时；[6]现场指导人员是否做到了积极主动，训练有素。有了服务可靠的合作者，生产线的正常稳定进行才能有保证。
5、管理严谨，把好生产关
新建砖瓦企业必须靠加强管理，对现有设备合理配置，尽可能发挥每台设备的最佳性能，降低成本。管理严谨的核心是控制成本，获得最大经济效益。这就必须做到合理组织、精确布局，使人、财、物发挥最大潜力，保证生产稳定运行，保证产品质量稳定。
（1） 健全制度
新建砖瓦厂首先要考虑健全各种管理制度，事关生产的正常运行，事关厂部、车间、班组、个人的相互联系、相互制约、相互促进。[1]结合考察到的现场经验，联系企业自身实际，制定科学的操作规范，设备的安全操作与保养，合理的焙烧制度，成型制度，原料的检验标准，产品的出厂标准等；[2]大家广泛讨论通过提合理化建议，为决策献计献言，保证制定的各项制度具有广泛性、权威性；[3]对照实际找结合点，对照实践再加以补充，形成具有特色的企业文化，为企业的长期稳定发展奠定基础。
（2） 分工细致，目标明确，责任到位
从原料破碎开始，做到成本有控制，任务细化到车间，指标硬化到班组，项目量化到个人：吨料破碎成本，万块湿坯成型成本，万块成品烧成成本等必须有指标、有控制；[2]配件需用有计划储备。既保证了生产正常所需，又避免了资金的大量占用。
（3）严格考核
对车间、班组、个人实施“当天考核，月奖月罚”，形成一个有效激励机制。根据分工责任、量化指标严格落实，做到奖罚分明，形成一种良好的企业文化氛。只有做到严格考核，才能使生产成本的控制真正得到实现，否则，只能是一句空话。
6、夯实市场，把好效益关
根据彩瓦机市场的需求，确定产品定位，是有性能领先的产品，保持价格优势，引领市场导向；又有适销大众化产品，稳定市场空间，给企业的良性发展创造一个稳定的平台。另外，对销售人员定指标、定激励政策，来努力开拓市场空间。有了夯实的市场基础，企业的发展自然就充满了活力。
7、结论一个新建砖瓦厂能够做到投资适宜，选择规范、服务可靠、管理严谨，夯实市场。就一定能够以高质量的产品占有市场，以高效的回报丰富自己，就一定能够步入良性化发展，为推动我国新型墙材事业的发展做出自己更大的贡献。
E. 砖厂存在的安全隐患都有什么
安全管理制度是否健全并上墙；组织机构是否健全；从业人员是否经过岗前培训；特种作业人员是否持证上岗；烧砖工作人员是否按规定佩戴安全帽；现场是否有统一人员指挥；各种设备是否符合安全标准等
F. 办一个关于砖厂的各项安全生产和技术服务，怎样
如果新开公司，你按顺序办，先注册公司，根据你所在地情况注册资金规模内大小，将出资款转容到工商局指定的验资户，如果还有货物等，要进行评估，还有其它资产如土地、办公房屋等的资料，一起带上，出资的资金加物资等合计为你的注册资金，通过后领取营业执照。然后办理开户银行、安全生产许可证 、税务登记证等，有了这些就是一个合法公司了，然后再办采矿许可证（因为目前不对个人）。
这些手续跑下来得一些时日，正常收费并不多，几百就搞定，都是些工本费之类，采矿许可证可能要多些。好处费不算在内，它没标准。
G. 开办砖厂需要哪些前置审批
《非煤矿矿山企业抄安全生产许可证实施办法》第十四条规定非煤矿山企业申请领取安全生产许可证，应当提交下列文件、资料：
（一）安全生产许可证申请书（一式三份）；
（二）采矿许可证（勘查许可证）、工商营业执照副本；
H. 急！急求砖厂的安全生产责任制度和安全生产管理制度。 砖厂！
呵呵，估计你的问题回答的难度太高。因为砖厂没有形成一个标准的行业，各项内制度建设非容常的缺乏，你有这种意识是非常好的，但是估计需要你自己写了。不过，凡是涉及安全生产的制度建设，它的内容也离不开，人、物、设备、用电、操作方法、注意事项、车间行为。
人，需要经过培训，上岗需要上岗证；
物，摆放需要有条例，定点顶置；
设备，需要各种档案“设备维修档案”“设备维修管理制度”，“设备操作人员的要求”“设备操作使用规范”等；
操作方法，规定严格、标准的操作方法和作业流程，并严格的执行；
注意事项，针对容易出问题的方面和问题点，重点强调指出；
车间行为，对容易造成危险的行为，如打闹等，进行约束管理。
基本就这几方面，建议根据自己企业的特点制定。
I. 想求一份页岩砖厂操作规程。
安全生产规章制度 安全生产领导小组 为加强企业安全生产工作的领导和落实安全生产的工作责任，经研究，决定成立安全生产领导小组，并对 安全生产领导小组成员明确工作职责如下： 组 长：x 安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面 领导责任。 副组长：x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) x 主管(负责那些工作) 成员： x 主管(负责那些工作) 领导小组下设办公室（办公室设在x）由 同志兼任办公室主任。 安全领导小组职责 1. 及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。 2. 宣传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3. 督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。 4. 督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。 5. 督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6. 依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。 7. 督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。 8. 会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正
J. 为自己辛苦在砖厂一年写总结我是一车间生产主任（以设备产量为主）产量达到了钱没挣多少
新的一年即将来临，2013年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2014年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情