对领导的财务知识培训

㈠ 企业领导需要掌握哪些财务知识

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识： 2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。 3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。 4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。 5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。 6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

㈡ 财务知识培训都有哪些内容

财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技专、经济等
知识培属训（讲座））。
（1）入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。
（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。

㈢ 领导干部应该具备哪些财务管理知识

领导干部必备的财务管理知识内容提要：
1、客观性原则又称真实性原则，企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。有三层含义：真实性；准确性；可检验性。
2、相关性原则又称有用性原则，是指企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要有关，有助于信息使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。
3、明晰性原则 企业提供的会计信息应当清晰明了，便于使用者理解和利用。
4、可比性原则 企业提供的会计信息应当具有可比性同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或事项，应当采用一致的会计政策，不能随意变更。确需变更的应在附注中说明不同企业发生的相同或者相似的交易或事项，应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致， 相互可比。
5、实质重于形式原则 企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应当仅以交易或事项的法律形式为依据。
6、重要性原则 企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或事项。
7、谨慎原则又称稳健性原则、审慎性原则 企业对交易或事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或费用。
8、及时性原则 企业对已经发生的交易或事项，应当及时进行会计确认、计量和报告，不得提前或延后。

㈣ 财务基础知识培训

第一、财务工作流程 第二、财务制度特别是报销规定。你需要了解公司机构设置、职责、工作流程并给你的培训对象说清楚这些，他们就能理解你说的意思了。不用讲如果做帐什么的！公司让你讲的目的是什么你要弄清楚，我认为一定不是培养会计！

㈤ 公司管理层领导需要了解哪些财务知识

什么是管理人员必须了解的财务管理知识呢？首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。

十大财务管理知识概括：
一、货币资金。不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;
二、投资。投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，只要能看懂就行，这个要求不高吧?
三、往来款项。这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;
四、存货。存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;
五、固定资产。别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
六、成本和费用。要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
七、预算管理。这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，也只能听业务说，企业领导也是人，也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
八、内部控制。这个大家其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
九、税务。税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
十、工程。有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，只要把人用好就行。
总结：企业管理人员要掌握的知识还有很多，得成半个财务。对自己的要求要高一点，责任风险都是最大，知道的东西当然要比别人多。要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。

㈥ 如何对员工进行财务基础知识培训

一、培训财务六大要素，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。内回容如下：答

1、资产由固定资产、流动资产等组成；

2、负债由流动负债、长期负债等组成；

3、所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；

4、收入由主营业务收入、营业外收入等组成；

5、费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；

6、利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；

二、如何看财务报表，主要内容如下：

1、资产负债表的财务分析。

2、损益表的财务分析。

3、利润分配表的财务分析。

4、现金流量表的财务分析。

(6)对领导的财务知识培训扩展阅读

主要内容

会计实操培训的内容有会计基本理论教学、手工帐教学、财务软件教学、纳税申报教学、税收策划及财务规划方案教学等。

适用范围

适合于即将进入会计实际工作的初级会计人员的岗前培训，能迅速掌握会计做账工作技能，纳税申报技能等，一般教学模式涉及学生全套账务处理，包括凭证制作，登记账簿，月底年底结账，编制财务会计报告，纳税申报处理等。会计恰恰是一门技能性很强的课程，会计实操越来越受到人们的重视。

㈦ 财务知识培训内容包括什么

财务知识培训内容包括：

1、会计从业资格

财经法规、会计基础、会计电算化。

2、初级会计职称

初级会计实务、经济法基础。

3、中级会计职称

中级会计实务、经济法、财务管理。

4、营改增

（1）“营改增”前后发票的涉税风险管控及稽查应对。

（2）学会避免虚开增值税专用发票。

（3）涉税票据处理技巧与风险防范。

（4）营改增后建安业合同管控及财税处理。

（5）全面营改增时代的纳税筹划与技巧创新。

5、办公软件

（1）会计必须懂的EXCEL技巧。

（2）会计必须懂的Excel高级实用技巧。

（3）零基础上岗—金碟和用友财务软件操作。

（4）用友畅捷通T3实操演练。

（5）财务人员EXCEL应用技能全面突破课。

（6）财务工作中实用的Excel制表技巧。

（7）用EXCEL函数设计财务工作表格技巧。

（8）EXCEL函数在财务工作中的系统运用。

（9）如何利用Excel及函数进行成本核算。

㈧ 企业领导需要掌握哪些财务知识我很想知道

我认为作为一个企业老板应该看一些税收政策方面的书，了解企业应纳税的种类及意思。还要了解本企业所属行业的平均税负率、平均利润，了解本行业原材料的损耗率。知己知彼你不仅可以应付税务的纳税评估还可以避免多缴税，对企业的未来发展前景起到一个预测作用。至于财务方面有可以信赖的会计、出纳、仓库为你管理就可以了，你只要了解一下税负率及利润。

㈨ 求一份能给单位中高层领导进行财务知识培训的PPT，单位属金额拨款事业单位。万分感谢！！！

去网上查下财务知识培训流程，这跟你的具体业务暂时不冲突，主要是基本的财务知识，譬如如何核算成本、利润，如何看财务报表等等。把这些基本的财务知识用PPT得形式展示出来。目的是让大家了解，好看不好看不重要。