㈠ 简述你对公司的安全管理培训有什么建议
1、每月开一次安全总抄结会袭，结合当月检查结果，事故案例进行讲解，通过对隐患照片进行识别，进行教育。会后进行闭卷考试。
2、每月进行一次国家法律法规培训，后进行闭卷考试。
3、每周进行一次联合大检查。
4、每月一次专项治理。
㈡ 你对公司安全管理和安全培训有什么建议
对公司安复全管理和安全培制训的建议
1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
㈢ 对企业安全教育培训有何意见和建议
1、找专门的时间进行全员培训2、从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全3、要经常提醒、经常教育
㈣ 安全培训有何建议和意见,希望学习到安全哪些方面的知识
安全培训有何建议和意见，希望谁先到安全哪些方面的知识。在安全培训中要时刻是坚持自己正确的原则从真正的安全出发。
㈤ 制药企业对于安全工作有那些好的建议
如果你们企业比较大的话。
第一：最好是有个专职的部门去做安全管理的工作，委版派一名至少副总级别的权领导分管。
第二：将安全类的文件做好，完善安全制度。
第三：就完成的安全制度强制要求厂、车间、班组定期进行安全培训并检查培训效果，采用多种检查方式，以实地操作为主。
第四：定期由副总带队进行厂区的安全检查。
第五：为工人配备适宜的劳保用品，并教育工人严格遵守劳保用品的使用规定。
第六：按照自己企业的实际情况制定切实可行的奖惩措施。
㈥ 制药车间合理化建议有哪些
列举了一些具体条例，如下：
㈦ .你对公司安全管理和安全培训的建议
对公司安全管理和安全培训的建议
1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
㈧ 安全培训建议和意见
就个人经验而言，安全培训中存在的比较典型的问题有：
1、培训内容
一是培训内容单专一。每属次都围着安全管理内容打转。言必称安全生产法、职业病防治法。然后就没有然后了
二是培训内容设置没有针对性。对操作人员天天讲安全管理理论。各个不同工种班组也讲同样内容
三是培训内容设置没有阶段性。要么就单次培训一股脑填鸭式的把所有内容涵盖进去。要么就是今年单一讲操作规程、明年也在讲操作规程、后年还在讲原版操作规程。
2、培训形式
单一的认为课堂讲座才是安全教育培训。在课堂教育方面，授课教师照本先科，专业知识技能差，没有针对本单位、本部门、本班组的工作内容来进行授课。忽略现场教育、安全经验分享、观看警示教育片、安全知识竞赛、技能竞赛等多种大众能接受和效果更佳的方式
3、培训评估
一是对参训人员培训无考核，讲完课、听完课就走人。
二是培训评估欠缺。要么无评估，就算评估也是走过场。没有对培训举办进行深入分析以便对今后的教育培训开展提供参考。
导致职工对安全培训有抵触情绪：无用、走形式、没意思等等态度比比皆是。建议可以从自身参加安全培训的感受来提，可以参考以上问题来提改进建议