财务资金安全培训

⑴ 我想要看下财务总监和财务经理的培训内容，我现在还是财务经理，希望有所提升

财务总监一般指首席财务官——CFO（Chief Finance Officer），是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
财务经理是指在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理需要全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;根据中心发展战略,落实董事会及总经理下达的各项财务计划;组织财会工作的开展,领导全体财会人员认真贯彻国家有关财经法律、法规,确保资产的安全和增值;
财务总监除了财务专业知识外，更好增加自己的管理知识和战略统筹能力，如战略规划和财务战略的结合，财务报表的深度分析，领导艺术和团队建设，战略投资和预算管理，要从战略较低看财务管理。

⑵ 如何进行财务管理

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与版分配管理，其中涉及权预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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⑶ 大连财务培训哪家好 首选长松咨询财务模式

如何读懂财务报表，规避财务风险?如何控制成本，使公司正常运转?如何盘活资金，加速公司的发展?如何激励员工，使公司充满活力? 长松咨询“企业财务系统班”将帮您全面掌握会计报表、财务诊断、成本控制等方面的理论知识，并结合最实战的企业案例，使晦涩难懂的财务知识能够较为浅显、直白地呈现在您的面前！
二、课程内容：
财务战略体系 财务定位与职能 财务战略规划 财务组织架构设计
税务管理体系 企业税务规划及节税设计 税务风险规避与解决 税务稽查与应对
账务核算体系 从管理角度读懂三张财务报表账前消化、一帐统领 盈余管理与报表粉饰技巧 财务合规性改造与企业上市 财务分析与公司价值管理
资金信控体系 现金为王原则及营运资本 营运资金奥秘及现金流管理技巧
现金安全、效率管理及模式 应收款管理及信用分析控制
成本管控体系 成本管控工具与方法 成本改善路线图 成本管控中的难点、重点
风险流程体系 风险管理与公司运营 常见舞弊问题与处理 业务流程设计及制度建设
预算管理体系 预算编制的行动方案 中小企业预算结症 预算的编制与执行预算 执行分析、报告与绩效管理
三、课程流程：
1.项目启动：企业报名，开始合作。长建人才专家进入企业调研+诊断报告
2.人才升级：根据企业人才现状，分阶段就近或本地城市上课
3.效果保证：根据企业所属行业，匹配行业优秀师资实战授课，传授实操管理工具，课程现场通关演练，直至掌握岗位必备技能。
4.跟踪服务：一年免费进行人才升级跟踪服务，定期上门进行专题辅导。
四、企业的长久发展、持续盈利、基业长青， 不仅需要企业家远见卓识领导智慧，也需要有一套系统的管理工具和方法，长松咨询致力打造企业学习的第一平台，长松咨询愿与您一直拼搏在路上！
五、郑重承诺：若课程第一天结束不满意，可当场全额退款!

⑷ 有没有针对销售经理的财务方面的培训，还有就是什么课程

“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会回更好地将财务管理与答企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。
同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

⑸ 财务人员如何做好安全环保及职业健康工作

财务人员和财务部门从职能上在HSE管理中主要就是安全生产费用方面的内容。负责安全专生产费用的提取，属对该费用的使用合规性负责。保证提供必要的安全资金。其他要参与隐患治理项目的招投标和验收。
其他的就是自身工作环境中的HSE风险的辨识和控制，和其他机关部门类似。就是部门级的HSE工作。包括部门级培训、检查、应急演练、记录、档案管理......

⑹ 有没有财务部入职安全培训内容

1)认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和内安全会议，参加安全知识容、安全生产规章制度和公司安全文化学习。对本岗位进行危险源辨识，对本岗位的安全生产负直接责任。
2)负责本公司的成本核算工作，发现问题及时与有关部门联系或向领导汇报解决，为公司不断降低成
本增加效益献计献策。
3)负责制定或配合有关部门制定材料、低值易耗品消耗定额，并采取限额、限量或其他管理方式，使
物耗成本计划得以认真执行。
4)负责安全生产费用的预算，严格执行公司《安全生产费用提取和使用管理制度》，建立安全生产费用台账，确保专款专用。
5)参与拟订本部安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
6)参加本部门安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
7)参加本部门险源辨识工作，并且参与制定危险源监控措施。
8)检查本岗位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患。
9)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
10)藩实本岗位隐患整改措施确保安全。
11)积极参加岗位技木练兵和事故预案演练；加强安全自我保护。
具体内容可结合公司情况展开。希望帮助到你。

⑺ 财务班是学习什么内容

中山大学财务总监高级研修班，已经有16年历史，培养过数千名学员，内容除了有专系统属提升（合格财务总监应具备的素质、企业财务战略、组织行为学、跨部门沟通），专业及产能实现战略价值（财务报表分析、 企业投资决策、 中小企业融资技巧、税务稽查重点案例分析、 企业所得税汇算清缴实务操作技巧 、新会计准则应用、 个人理财）风险控制保障稳健运营（全面预算管理与成本控制、 税务风险控制、 财务风险管理、 公司治理与财务管控、 企业内部控制），还有部分公选课国际政治军事形势与国家安全、儒家精神与中国历史传承、科技创新与企业变革、演讲口才训练、区块链底层技术与区块链。

⑻ 老板财务课程学什么

资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求与财务专经理和财务总监一样专业，但至少要属了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。
模块一：角色认知
模块二：资金管理
模块三：筹资管理
模块四：核算管理
模块五：管理会计
模块六：税务管理

⑼ 怎么防控财务人员面临的风险

会计风险是指会计人员因提供的会计信息存在重大失误而导致损失的可能性。具体来说会计风险是会计机构或人员在进行工作时,由于错报、漏报会计信息,使财务会计报告失实或依据失实的信息误导监控行为而给其带来损失的风险。今天小编就这个问题说一说如何防范会计风险。
一、加强会计职业道德教育,防范会计风险
会计人员职业道德水平的高低在一定程度上决定着会计工作的质量,直接关系到会计工作秩序的好坏。会计职业道德是会计人员素质的重要体现,会计人员在执业中严格按照《会计基础工作规范》准确完整地处理会计业务,建立健全会计职业道德约束机制,规范会计人员职业行为,建立检查、考核、评价、奖罚制度,并与岗位资格、聘任职务、提职、晋级等精神和物质奖励制度结合起来。选拔政治品质好、事业心强、工作认真负责、讲道德的人从事会计工作,并定期对会计人员的工作岗位有计划的进行轮换,促进会计人员严格遵守职业道德。把道德教育溶进每一个会计人员的内心,自觉抵制不良社会风气的侵蚀,把会计基础工作规范贯穿于会计职业道德规范之中,做到会计行为合法合规。加强会计职业道德建设,有利于保证会计信息准确完整;遏制会计造假行为的发生,有利于德才兼备的优秀人才脱颖而出。加强会计职业道德是降低会计风险的有效途径。加强会计职业道德教育,能够把企业目标管理和员工管理结合起来,建立相应的激励约束机制,充分调动企业中人的积极性和创造性,防止企业员工的短期行为长期化,注重会计人员的职业道德教育,对于防范会计风险和维护会计工作秩序具有重要意义。
二、贯彻不相容职务分离原则,防范会计风险
会计风险在形式上表现为会计信息失真、会计人员的工作失误和舞弊等。贯彻不相容职务分离原则,能够促进会计基础工作规范化,有效地降低会计风险。贯彻不相容职务分离原则,必须实行会计人员的岗位责任制,明确各自职责与权限,对企业内部各个职能部门和人员进行合理分工,完善企业内部会计控制制度,形成相互监督和相互制约的机制。贯彻不相容职务分离原则就是要求一项经济业务必须经过具有两个或两个以上的控制环节完成,形成相互制衡机制。实行记账收款与保管现金职务分离;货款支出与记账审核的职务分离;货物的采购、验收、保管与付款职务分离;货物的收发与记账职务相分离;开具支票与掌管签章职务相分离;开具发票与收款职务相分离;记账、审批、经办及保管人员的工作职责相互分离;对外投资、资产处置、资金使用等重要经济业务的决策和执行必须相互知情和共同商量。明确会计凭证、会计账簿和财务报告的处理程序,建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法, 坚持定期轮岗制度,明确财产清查范围、期限和程序。
三、运用会计信息技术,防范会计风险
随着网络的普及和会计电算化的广泛运用,必须通过运用会计信息技术防范会计风险。会计信息依赖于计算机网络实行有效的信息交流、共享和反馈,内部会计控制方式由人工管理向信息化管理转变。利用信息技术将内部会计控制程序嵌入到内部会计控制各个环节中,加强对会计记账、登账以及报表输出等各个环节的内部会计控制,把会计工作全过程的每项业务都置于会计信息系统中,锁定会计人员的操作权限,授予不同岗位会计人员的操作权限,设置多级安全保密措施,使得操作人员按照职责权限和程序进行会计处理。网络系统的开放与信息资源的共享增加了信息使用者恶意篡改会计信息的可能性,存储在磁盘和计算机里的会计信息和数据将面临着安全风险。必须加强对数据输入和输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制以及对会计信息系统的开发和维护,确保内部会计控制各项规定与办法的有效实施,减少和消除人为操纵因素,有效地防范计算机会计风险。
四、加快会计法规建设,防范会计风险
基于会计自身特点会带来会计风险,应当完善会计法规体系,降低会计风险。会计风险是客观存在的,我们不能人为地消除它,通过对会计理论与实践问题的进一步研究,不断补充和完善会计法规体系, 使之更加适应环境变化, 减少会计的不确定性程度。进一步研究和完善会计法规体系,制定与《会计法》相配套的法规,促进《会计法》与相关法律的衔接,提高会计法规、准则和制度的实用性与预见性,尽可能地减少会计政策与会计选择上的随意性,降低由于会计理论和法规的原因形成的会计风险。通过完善会计法规体系、规范会计从业人员的行为,把会计风险降到最低。加快《会计法》、《会计准则》、《会计制度》及相关法律建设,加大法律法规的处罚、赔偿和执行力度,对违规违纪的单位及其连带负责人予以曝光,真正做到有法可依,违法必纠。使得会计从业人员的执业行为有章可循,减少会计从业人员运用职业判断的概率,尽量减少会计从业人员执业行为的主观性,防止借以粉饰和操纵会计信息的行为,人为地加大会计风险。
五、完善会计监督机制,防范会计风险
加强会计监督是防范会计风险的有力措施之一。会计监督职能是会计的基本职能,它包括内部监督和外部监督。内部监督主要是通过建立健全单位内部控制制度来减少单位内部的会计风险。重要经济事项的决策和执行要建立相互监督、相互制约的工作程序,明确对会计资料定期进行内部审计的程序,通过建立完整的内部监督机制和内部控制制度,形成一系列内部控制的方法和措施,并予以规范化、系统化与制度化,使内部监督制度真正落到实处。外部监督主要是通过加强社会监督和国家监督。社会监督主要依靠社会中介机构,如会计师事务所的注册会计师依法对受托单位的经济活动进行审计,并据实做出客观评价。社会监督以其特有的中立性和公正性而得到法律认可,具有很强的权威性。通过社会中介机构对企业会计报表的真实性进行检查,做出客观公正的评价,督促企业提供真实的会计信息。国家监督主要指政府有关部门依据法律、行政法规的规定和部门的职责权限,对有关单位的会计行为、会计资料进行监督检查。因此,建立严格的会计惩罚机制,采取新闻曝光、重新确定信用等级等措施,增加企业会计人员违法违规的成本和风险,加大对违法违规企业处罚力度,发挥会计惩罚机制的威慑力,才能遏制会计信息失真,有效地降低会计风险。
六、提高会计人员素质,防范会计风险
提高会计人员素质是降低会计风险的有效途径。在政治素质方面,重点是提高会计人员的职业道德和政策水平,增强其责任感和法律观念。坚持不懈地用社会主义道德原则和职业道德规范指导自己的行为,自觉抵制各种不良思想思潮的侵袭,教育会计人员严格按法办事,依法执业。在业务素质方面,重点是提高会计人员从事会计工作的现代会计专业知识和专业技能,以适应知识经济时代企业发展的需要。建立健全会计人员从业资格审查制度,严格规定凡从事会计工作的人员必须经过会计专业教育,并在上岗前对其进行严格培训,对没有取得资格和达不到一定业务水平的人员则不聘其从事会计工作。完善会计人员的继续教育制度,提倡会计人员终身接受教育,使他们不断积累经验和更新知识,及时了解会计政策,掌握会计事项处理方法,不断提高其执业水平和能力。在会计人员的聘用上,应坚持德才兼备的原则,着重考察会计从业人员的诚信度,为会计从业人员建立诚信档案。在选拔会计人员的时候还应当考察其专业胜任能力,做到德才兼备,从源头上把好会计人员的素质关。此外,随着网络技术在会计领域的不断应用,会计人员的技术手段面临着严峻的挑战,必须加快知识更新,大力推进会计人才的培养,加快会计信息化的步伐,保证会计人员的执业水平,适应知识经济时代企业发展的需要。

⑽ 想做财务经理，财务总监该学什么课

人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，在学好专业知识的基础上，建议着重学习如下几方面的内容。
1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。