知识产权运营培训班

㈠ 中国知识产权培训中心怎么样

中国知识产权培训中心，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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㈡ 对知识产权培训有何建议或意见建议

得看不同的对象，安排不同的培训课程
例如：如果要对公司高级管理层安排知识产权培训，得著重在知识产权的战略及运营、知识产权的价值、知识产权的商业化操作这块，如果是对公司的中级管理层，得著重在知识产权的整体管理与维护这块，如果是对公司的基层研发人员，得著重在知识产权的挖掘及技术交底书的撰写，如果是对公司内部的知识产权管理岗位，则著重在知识产权的流程管理、及与研发单位的有效沟通。

不同的对象有不同的岗位职能，得根据他们的岗位设计符合他们的知识产权培训课程，才能收到效益，否则让公司高管上一堆知识产权申请流程的细节，对高管来说一点帮助也没有.....

㈢ 知识产权运营指的是什么通常有哪些运营模式

知识产权运营指知识产权权利人和相关市场主体优化资源配置，采取一定的商业模式实现知识产权价值的商业活动。通俗而言，可理解为由“知识产权”变为“知识产钱”，即：由权变钱的过程。

运营模式：

1、许可：权利要求请求保护的技术方案需能够实施。

2、转让：除许可外，作为技术贸易或者技术进出口的主要内容之一，转让亦系主要的运营形态。

3、投资：以专利为例，专利权人可以其专利权或专利使用权对有限责任公司和/或股份有限公司和/或有限合伙企业和/或普通合伙企业等组织形式予以出资，并取得相应的股权和/或股份和/或财产份额。

4、融资。

(3)知识产权运营培训班扩展阅读：“专利运营就像是育婴保姆而非中介交易，从事专利运营工作的人和单位，应该把自己视为准备协助抚养婴儿的保姆，而不是把别人的孩子都当成了商品在那里从事交易。”

12日上午，北京大学法学院访问教授、美国亚太法学研究院执行长孙远钊在长沙举行的2016“知识产权制度与知识产权运营”国际研讨会上如此阐述对专利运营的看法。

当天，孙远钊带来主题为“专利运营与相关产业链的建构——对现有政策的探讨与展望”的演讲。来自英国、德国、韩国及台湾地区的多位知识产权专家，随后围绕“知识产权制度与知识产权运营”，为湖南知识产权工作者带来一场具有国际视角的知识盛宴。

近年来，湖南加快知识产权国际交流与合作，通过举办国际研讨会、培训班等多种形式，积极将国内外知识产权专家“请进来”，帮助管理部门和企业运用知识产权规则，掌握知识产权制度利器，积极应对国际知识产权竞争与挑战。

今年3月下旬，湖南邀请德国、美国专利律师为湖南企业参加国际会展如何避免专利纠纷支招。

湖南省知识产权局局长肖祥清表示，希望借此活动搭建湖南与专家所在国家和地区之间的桥梁，开展长期的学术、实务性合作，并就如何在现行知识产权制度框架下运营好知识产权，如何以运营为导向改革现行知识产权制度，寻求解决方案。

肖祥清介绍，在促进知识产权运营、加强知识产权运用方面，湖南主要是搭建两个平台和建立两支基金。两个平台，即建立了中部地区首个知识产权交易中心和湖南省高等院校知识产权运营服务中心，有效连接知识产权供需两端，促进知识产权的转化运用。

两支基金，即在国家财政支持、省财政配套和向社会募集资金的基础上，争取设立先进轨道交通装备、工程机械等重点产业知识产权运营基金和知识产权质押融资风险补偿基金，加快知识产权转化运用。

“通过知识产权运营促进科技产业化、产业高端化，在湖南已经显示出强大的生命力。”湖南省人大常委会副主任王柯敏表示，此次研讨会的召开，将进一步凝聚知识产权智慧，促进知识产权运营、加大知识产权应用。

参考资料来源：中国新闻网-湖南借“外脑智库”练内功 加速推动知识产权运营

㈣ 企业开展知识产权培训工作应该包含哪些内容

企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师；

两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如

一、针对企业中高层培训内容包括：

1. 企业知识产权运营现状与问题分析

2. 企业知识产权运营的战略分析

3. 典型的知识产权运营模式

4. 让知识产权运营为市场营销服务

5. 企业知识产权运营路径解析

6. 建立企业的知识产权运营体系

二、针对企业的研发工程师培训内容包括：

1. 如何轻松寻找专利点

2. 如何判断专利点能否申请专利

3. 如何快速挖掘专利点

4. 如何检索分析专利

5. 如何解读专利文件

6. 如何判断专利文件的优劣

7. 如何规避专利

8. 如何做好技术交底

希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！

㈤ 如何学好知识产权这方面

一、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视企业领导者、决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要保障。
二、搞好企业知识产权管理机构的建设企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的职能机构。大中型企业应有专门的知识产权管理部门，专职工作人员。知识产权管理机构可以独立设立，也可放在企业法律事务部中。无力设立专门机构的小企业。也应安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进企业都很重视这一点。如美国电话电报公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司知识产权部有专利管理人员320多人，每年专利申请量为1．3万件。我国海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员20多人，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。
三、建立健全知识产权管理制度专利、商标、商业秘密是企业最通有而又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理，应努力建立健全以下制度：
(一)建立健全专利管理制度，主要内容有：
1．进行新产品开发与新技术研究时，首先要进行专利检索，利用专利文献所提供的技术，可了解到本技术领域中国内外最新科技成果和研究动向，以避免重复研究，浪费投资。
2．做出发明创造时，要及时考虑是否申请专利，申报专利应争取时间尽早申请，取得法律保护。
3．当取得专利权后，要考虑开展许可证贸易或转让专利技术，这样有利于收回科研投资，使企业得到补偿，扩大研究经费，开展新的课题研究。
4．企业的专利部门对于企业取得专利法保护的产品和技术，要根据专利法维护本企业专利权不受侵犯。当发现侵权行为时，应及时请示专利管理机关调变处理，或向人民法院起诉。同时，应自觉遵守专利法及有关规定，在生产和出售新产品时，要进行专利检索，避免侵犯他人的专利权。
5．对进口产品，引进技术要事先进行有关领域的专利检索，以确定其法律状态。在签订有关合同时，应当制订效力极保条款，明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任。
(二)建立健全商标管理制度。主要工作是：
1．及时注册商标，维护商标专用权。当企业开创了某种商标的信誉之后，如果未注册而被他人抢先注册，对企业来说是一笔损失。因此，督促企业尽快进行商标注册并及时续展是商标管理工作的一项重要内容。在商标专用权遭到侵权时，应及时诉诸法律，积极保护企业的商标权益。
2.加强企业对商标使用的管理。对企业商标的使用的管理，有两方面内容：一是严格依照《商标法》有关商标使用的规定，无论是注册还是末注册商标，都应依法合理使用，避免侵犯他人合法商标专用权和因其它违法使用而承担法律责任。二：是在许可他人使用商标时，应对许可使用的对象、合同的签订、对被许可方的监督等方面进行明确规定，加强对使用许可合同的监督。
3．建立健全企业高层档案制度。高层档案资料主要包括如下内容：《商标注册证》、商标的注册申请材料、公告材料等，出于注册商标的保护期是有限的，因此，商标档案管理制度应包括商标注册、续展及注册事项变更等事项的管理，以维持商标注册的长期有效。
（三）建立健全商业秘密的管理制度，主要是：
1．企业对外的商业秘密管理制度。对外签订的合同中涉及企业商业秘密，应在合同中订立专门的保密条款，明确合同对方的保密责任。对合同对方违约泄密或企业无合同关系的第三人通过不正当手段获取、使用、披露企业商业秘密的行为，依法追究其法律责仟。
2．企业内部的商业秘密管理制度。实践中出现的许多涉及商业秘密的纠纷，大多与企业内部商业秘密管理不严有关。因此：
(1)企业内部应成立保密领导机构，制定内部保密规章制度。如订立有关资料、图纸的管理办法和职工守则。
(2)在企业员工的聘用合同中，应设立保密条款，规定员工尤其是在企业涉密部门如技术开发部门、计划部门、经营部门、销售部门等工作的员工对企业所负的保密义务与责任。必要时。可对某些关键员工的工作流动进行合理限制。
(3)加强对企业内某些特定区域的保卫管理工作。对一些涉及本企业商业秘密的关键部门、车间，应严格限定非有关人员的进入。

㈥ 我想找一套专利代理培训的视频教程

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另外，去年的培训录音地址已发。