⑴ 培训方案应该怎么做，医药行业，有没有合适的方案参考一下
完整方案通常包括以下几个部分：
- 培训目的
- 目标
- 培训内容
- 参加对象
- 培训方式
- 预算、费用
- 培训组织
- 培训后效果评估反馈
- 培训后效果跟踪
对于医药行业来说，根据需求定制化的去做一些活动和方案设计，例如研发生产的部分员工可能平时沟通很少，团队默契度不是很高，就可以定制化的做一些关于沟通的活动和方案内容。
还有就是和销售人员，销售的压力很大，那么适度的减压课程和放松娱乐的项目是很多企业的需求。
当然还有很多的企业对于全员的培训和一些平时的福利项目等，都可以按照人员特点和规范的流程制作，多做几次就很熟悉了。
NTB·北极星
⑵ 广州哪里的婚庆培训比较专业，想学策划婚礼师方面的知识
婚礼策划师是一个能够根据婚礼新人和婚礼服务公司的要求，能独立策划婚礼方案，并能准确地监督策划方案实施的全过程的策划者，需要具备多方面的专业素质，不单需要具备深厚的传统文化知识，还要熟知有关婚礼的各种习俗，同时还要准确理解和掌握新人的要求，所以同样也需要具备灵活的策划思路，能够根据现场情况做出临场应变，所以要找学校最好找一些理论和实践结合的课程的学校，这样才能锻炼出属于灵活的策划思路，爱丁堡的课程就是理论和实践结合的教学方式的，希望可以帮助到你。
⑶ 企业员工需要什么样的培训
第一节：在职培训的步骤
进行培训需求调查——安排培训专计划——设计培训课程——实施属培训——课程评估
需求调查包括了如何处理客户关系、公司考核制度、行业最新发展动态、研发经验、时间管理等等。要了解学员真正的岗位需求、个人短板，从而使培训内容有针对性。
企业员工培训方案
安排培训计划：培训要有一定的周期性，有条不紊，面面俱到。
设计培训课程：了解学员习惯，大部分人喜欢在操作中学习，然后就是课程设计，可以多样化，包括图片、视频、游戏、案例等等方式以激发学员的学习热情，从而促使其参与。
实施培训：培训过程中要注意讲师的角色，尤其对管理者来说，一定要注意以学员为中心，提高其互动性、参与性，避免命令式的灌输，避免将培训变成领导讲话。
企业员工培训方案
课程评估：评估在课程培训中起着非常重要的作用，而且贯穿整个培训的始终，培训前要评估学员是否应该参加该课程；培训中要评估培训的有效性；培训后要评估学员的实际收货和应用效果。其中培训课程后的效果评估分为四个方面：反应层面、学习层面、行为层面、效果层面。
⑷ 电商培训怎么去制定招人的方案 麻烦大神给点提示，新公司起步比较困难，想了很多方法，效果不是很明显
首先你得确定招什么人，招多少人。把电商的利益结构和利润率给大伙说明。最重要的是把你们的美好前途，美好光景也要详细的叙述一下。
⑸ 中小型企业如何做企业文化建设，谁有比较系统的谁有企业文化建设方案或者相关培训的资料
如果是一种形式，图省事的话，照搬其它企业文化文本即可。 以下资料供参考
企业文化建设步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；
第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；
第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
⑹ 谁能给我一份比较详细的新员工培训计划方案。行业的培训以及该怎么做。。。金融行业 谢谢了 急用
在网上搜一些，再根据你那里的实际情况改一下就行了
⑺ 设计实践方案并分析德国当前学前教育师资培训制度（自考学前比较教育）
中国
中国
中国包头师范学院简介中国
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中国一历史
中国包头师范学院是2000年3月21日由教育部批准的教育部，原包头师范学院，包头教育学院，包头师范学院合并组建的学院。
包头师范学院成立于1958年7月，当时校名为包头师范学院。 1984年，内蒙古自治区人民政府，包头师范学院升格为准厅级单位。 1996年1月10日，根据教育部和内蒙古自治区人民政府的精神，正式由原始包头教育行政管理干部学院更名为教育“包头师范学院”
包头研究院1978年4月，对城市教师函授总站，合并教育厅城市处。 1987年，联合国儿童基金会研究所收件人，以确定教师培训的中国少数民族地区的点。
包头师范学院于1947年成立学校长的包头市基础教育，小学教师培训形成自己的特色。 2003
6月经批准教育部，包头师范学院和包头钢铁学院，包头医学院三所学校合并组建科技的内蒙古工业大学。截至2004年底，内蒙古自治区，科学和包头师范学院校名内蒙古工业大学的人民政府恢复到普通师范学院具有独立法人资格的批准。
中国二，机构设置
中国学校有党和政府的功能与艺术，学院系17个办事处政法，历史文化与管理学院，外国语学院，美术学院，音乐学院，教育科学学院，数学，科学，物理学系，化学，生物科学与技术，资源与环境科学学院，体育学院，信息科学与技术，14师资，图书馆，网络中心，编辑部三项补充部门提供的物流服务公司，负责学生的住宿，餐饮和其他社会服务。出版“学术期刊”（社会科学版和自然科学版）和“包头师范学院新闻”，其中“学术期刊”（社会科学版）是中国学术期刊综合评价数据库来源期刊，中国核心期刊（遴选）数据库期刊，享有声誉的“前沿的学术之花”。
中国三，办学规模
中国
学校现有中国语言文学，新闻学，思想政治教育，政治学与行政，法律，社会工作，历史，公共事业管理，人力资源管理，图书馆学，英语，美术，艺术设计，音乐，舞蹈，音乐，小学教育，应用心理学，学前数学与应用数学，信息与计算科学，物理学，应用物理学，化学，应用化学，生物科学，生物技术，科学，地理科学，资源环境与城乡规划管理，地理信息系统，体育教育，社会体育，计算机科学与技术，教育技术学，电子信息科学与技术35个本科专业。其中，16个专业标准，非师范专业19，涉及法学，教育学，文学，历史学，理学，管理学六大学科门类。有一个特殊的历史，二两学科的硕士学位授予，中国语言文学，英语教育（专科）2内蒙古自治区级品牌专业思想政治教育。 2007年12月，10411全日制学生，其中包括7945全日制本科生，专科生2040人，预科生81人，研究生5名，339成人脱产生，外国留学生的人。
中国四，教师
中国学校有979名员工，其中包括612名专任教师，全有教师专任教师硕士及以上学位228人，占专任教师总数的37.25％;教师中具有高级272人，占专任教师总数的44.44％。 12学校聘请著名学者人工兼职教授，客座教授。
中国五，基础设施和固定资产
中国
学校现有东，西校区，校园占地面积？ ？323700平方米，建筑面积228000平方米。拥有一个功能齐全的体育馆，音乐楼和犹太教堂。固定资产总值约4.8亿元，其中教学仪器设备总值约62185400元。 1000万元的校园网络系统，项目总投资形成的。图书馆大楼竣工并投入使用，图书馆藏书超过6655万册，另有55万种电子图书。
学校历史半个世纪以来，学校形成了“博学，机智，齐志，恒德”优良校风，毕业生遍布各盟市，内蒙古，基础在教育方面的培训，和其他的工作做出了贡献。
近年来，学校曾获得“内蒙古自治区文明单位”，“全区高校领导班子优秀单位工作绩效考核”，“全区高校治安综合治理工作，包头市先进单位”，“区高校学生工作先进单位“，”全国大学生暑期'三下乡'社会实践活动先进单位“，”由学校优秀奖“，”人才工作先进单位“，”举办歌唱比赛的全国大学生艺术大民族团结先进集体“，”全区高校党的建设和艺术学校的思想政治工作“进展荣誉院长荣获”全区高校和先进的院长院校。“
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⑻ 听说东南大学的考研手绘注重方案设计，表现要不要学呢比较纠结，有没有什么好的建议或者培训班推荐
东南大学针对的手绘班厘米手绘好一点，地址就在东南大学南门附近，比较正规，我考的环艺第一名
⑼ 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。
一、生产部（车间）
1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5. 工作流程要明确。工作环境要改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心
1. 生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4. 发货单必须反馈给订单中心。
三、采购部
1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。
3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。
4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。
5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。
6、采购部无明确的部门目标、 采购业务流程规范问题、 供应商无系统性管理。
四、质量部
1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。
要按技术要求。
2、质量出现的问题要逐步改进。
五、财务部（含仓库）
1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。
3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。
4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。
5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。
6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。
7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。
六、销售部
1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。
2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等
3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。
4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底
5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；
6、销售部门当然是销售成绩最关键。
7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。
8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。
七、技术部
1. 所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。
2. 设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。
3. 各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。
4. 加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。
5. 加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。
6. 完善制造工艺。
7. 加强检验制度。
8. 加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。
9. 发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。
10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。
11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。
12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。
13.各部门分工需进一步明确。
14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。
15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。
16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。
17.项目中的人员职责分工不够明确。
18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。
19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。
20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。
21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。
八、工程部
1. 要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。
2. 要全员参与提高控制质量。
3. 要缩短项目施工周期，控制成本。
4. 对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。
5. 建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。
6. 缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。
7. 钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。
8. 现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。
9. 外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。
九、机床事业部
1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。
十、综合办公室
1. 希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。
2. 加强各部门管理，使管理有序化。
3. 员工工作的主动性要加强
4. 员工素质要提高：培训工作要加强
5. 公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。
6. 建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。
根据员工反映的问题初步显示：
1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。
2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。
3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。
4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。
5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。
6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。
7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。
8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。
9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。
10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。
11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。
12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。
⑽ 圣诞节有没有比较好的活动方案培训学校用的
校宝家有推出一个圣诞元旦的双旦方案你看过没，我觉得还不错