① 为什么突出矿井的井下工作人员要进行专项防突知识培训
突出矿井的井下工作人员要进行专项防突知识培训，是因为《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安全生产监督管理总局令第19号）第三十二条规定：
突出矿井的管理人员和井下工作人员必须接受防突知识的培训，经考试合格后方准上岗作业。
一、防突知识问答：
1.什么是“四位一体”的综合防突措施？
答：“四位一体”的综合防突措施是指采取包括突出危险性预测、防治突出措施、防治突出的效果检验、安全防护措施的综合措施。
2煤与瓦斯突出有哪些的预兆？
答：煤与瓦斯突出大多数在突出前都有一些能为人的感官所察觉的预兆，可分为以下三大类：
1） 有声预兆：响煤炮：在煤体深出发出的响声，有劈裂声、放炮声、闷雷声、机枪声、沙沙声、嗡嗡声以及气体穿过含水裂缝时的吱吱声等。压力突然增大：突出发生前，因压力突然增支架被压会出现嘎嘎响、劈裂折断声，煤壁开裂、打钻时喷煤喷瓦斯等也会出现响声，这些都是突出前的预兆。
2） 无声预兆：煤层结构构造方面表现为煤层层理紊乱，煤变软，变暗淡，无光泽，煤层干燥、变粉碎和煤尘增大；地压显现方面表现为压力增大使支架变形，煤壁外鼓、片帮、掉渣，顶底板出现凸起台阶、断层、波装鼓起，手扶煤壁感到震动和冲击，炮眼变形装不进药，打钻时垮孔、顶钻等。
3） 其他方面的预兆：表现为瓦斯涌出异常、忽大忽小，空气气味异常、闷人，煤或气温变冷、有时变热。
3.防治突出措施包括哪二个方面？
答：采用防治突出措施包括区域性防治突出措施和局部防治突出措施。但应优先选择区域性防治突出措施，如不具备采取区域性防治突出措施的条件时，必须采取局部防治突出措施。
4.为实现防治突出综合措施，煤矿企业必须制定并严格执行包括哪几个方面的有关防治突出的各种管理制度？
答：为实现防治突出综合措施，煤矿企业必须制定并严格执行包括计划、技术、器材供应、监督检查等方面有关防治突出的各种管理制度。
5.突出矿井的矿务局局长及突出矿井的矿长对防治突出管理负何责任，其职责是什么？
答：有突出矿井的矿务局局长及矿突出矿井的矿长对防治突出管理负全面责任，其职责就是定期检查、平衡防治突出工作，解决防治突出所需的劳动力、财力、物力，保证防治突出工作的实施。
6.突出矿井的矿务局、矿的总工程师对防治突出工作负何责任，其职责是什么？
答：矿务局、矿的总工程师对防治突出工作负技术责任，其职责是负责编制、审批、实施、检查防治突出工作规划、计划和措施。
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② 煤矿防突规划谁有
一、组织管理计划
1、矿技术负责人负责矿防突技术工作，负责处理有关防突技术方面的日常事务，并建立和完善防突管理制度。
2、矿成立由矿长、技术负责人、安全矿长组成的矿防突领导小组，分别负责矿防突行政、技术和安全管理工作。
3、矿下设防突专业小组，专业小组人员三人，并设组长一名。防突专业小组长负责防突测试及填报等防突具体工作。
4、矿技术负责人每月组织一次防突措施会审，并对措施进行修改完善。
二、防突计划
（一）矿井通风情况
矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式通风。+666m水平主平硐进风，+787m标高风井回风，风井主要通风机担负全矿井的通风任务。
+787m标高风井安装两台轴流式主要通风机；一台运转、一台备用，其型号为KZS56№11，配套电机额定功率18.5kw，风机叶片安装角32°，额定排风量1080～620m3/min，静压500～900pa，效率70%。
矿井总进风量640m3/min，风井主要通风机排风量680m3/min，负压为700pa，等级孔1.37m2。矿井绝对瓦斯涌出量2.3m3/min，相对瓦斯量涌出量28.6m3/t，属煤与瓦斯突出矿井。
（二）突出层与非突出层基本关系
1、2007年瓦斯等级签定为突出矿井；本矿突出煤层为K3煤层，K2、K1煤层为不突出煤层，为K3煤层的保护层（下保护上）。
2、突出层编号为2303 、2304采面，不突出层编号为2201采面、2204采面；本区域内K1煤层已经开采完。
3、突出危险性：该矿属突出矿井，未发生过煤与瓦斯突出。
根据矿井历年来的生产实践证实，保护层的开采对突出层具有较好保护效果。因此，矿井区域性防突措施仍以保护层开采为主，对因保护层开采遇断层、煤层薄化不可采的突出煤层未受保护段及保护层的开采对被保护层开采未保护范围和石门揭煤前分别采取顺层和穿层密集钻孔预抽，煤巷（K3煤层）采用抽放的防突措施予以实施，并经过效果检验确认措施有效后，采取远距离放炮等安全防护措施作业。
4、矿井突出位置情况：矿井未发生过煤与瓦斯突出，始突标高为不清楚。
（三）2009年度防突工作量预计：
1、突出煤层掘进工作面有：
（1）2303工作面：2303运输巷，2303工作面切割上山、2303回风巷，掘进巷道250米，预计防突工程量160米；
（2）2304工作面：2304运输巷，2304工作面切割上山、2304回风巷，掘进巷道480米。受保护范围实行预测，未受保护范围实施瓦斯预抽。
工程基本参数统计表
序号
工作面名称
长度m
钻孔数量（个）
钻孔深度（m）
钻孔直径（mm）
防突进尺(m)
备注
1
2303运输巷
100
预抽22
预测57
50
10
预抽87
预测42
预抽1100
预测570
预抽
2
2303回风巷
60
33
10
42
330
连续预测
3
2303切割上山
50
预抽10
预测27
预抽30
预测10
预抽87
预测42
预抽250
预测270
4
2304运输巷
240
预抽55
预测144
50
10
预抽87
预测42
预抽2750
预测1440
预抽
5
2304回风巷
240
144
10
42
1440
连续预测
6
2304切割上山
50
预抽10
预测27
预抽30
预测10
预抽87
预测42
预抽250
预测270
2、不突出煤层回采工作面保护层开采：2201采煤工作面，开采面积2500m2，开采煤量0.28万吨，保护面积2250m2；2204采煤工作面，开采面积4500m2，开采煤量0.5万吨，保护面积4050m2。
3、突出煤层回采工作面主要有：2303采煤工作面，开采面积12500m2，受保护面积12500m2，无未受保护面积，预计瓦斯抽放量 41760m3。受保护范围实行预测，未受保护范围实施瓦斯预抽，钻孔布置采取沿采面走向每3米布置钻孔1个，以布满为止，孔径为87mm、钻孔深度为40米，预测检验孔孔径为42mm。
预测防突工程量计算统计表
工作面名称
预测孔(个、m)
排放钻孔数量(个、m)
数量
深度
直径
进尺
数量
深度
直径
进尺
2303
工作面
147
10
42
1470
根据预测
情况而定
30
87
根据预测
情况而定
2304
工作面
144
10
42
1440
预抽防突工程量计算统计表
工作面名称
钻孔数量（个）
钻孔深度（m）
钻孔直径（mm）
施工进尺（m）
2303工作面
84
40
87
3360
2304工作面
80
40
87
3200
4、石门揭煤工作面：无石门揭穿煤层工作面。
三、防突措施
1、防突区域采取保护层开采、瓦斯预抽、预测预报、效果检验等方法处理，尽量不留煤柱。坚持按“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针；实施“可保尽保、应抽尽抽”的瓦斯综合治理战略。
2、针对保护层开采后，受保护范围的被保护层或工作面提前进行了抽放工作，则采取地质观测法、钻屑瓦斯解吸指标法、动力现象观测法、瓦斯涌出峰值法相结合的方法进行突出危险性预测、区域性预测和采取瓦斯地质观测法及钻屑瓦斯解吸指标法相结合进行防治突出措施效果检验，若预测指标接近临界值，则采取连续预测或实施打排放孔进行排放，若指标处于临界值，则采取预抽的方法进行瓦斯排放。
3、对于K3煤层采掘工作面首先采取开采不突出的K2煤层作为其保护层的区域防突措施进行防突，对于未受保护的区域则采取预抽的区域防突措施进行防突，其措施根据实际情况进行设计和实施。
4、对于开采保护层未受保护的区域采取预抽的区域防突措施；无法实施或者保护层回采工作面因断层需留煤柱或因煤层薄化不可采时，其对应的突出煤层区域则采取局部防突措施进行实施，其方法如下：
⑴防治措施；小直径密集钻孔排放。
⑵孔径42mm。
⑶钻孔深度布置：钻孔沿煤层巷道走向布置，孔深为10米。
⑷钻孔个数：按采掘防突措施要求布置；并设在煤层软分层中，并根据现埸施工情况采取相应补救措施。
5、安全防护措施：煤层采掘工作面主要采取分区通风、独立回风、配戴自救器、设置防突风门、回风系统设置禁区、远距离放炮、交（隔）班炮、间隙作业等安全防护措施。
6、在进行抽放和效果检验要按抽放设计要求实施布孔抽放，经安全评估，按相关要求进行采掘。
7、防突措施严格报镇、局主管领导审批备案后实施。
四、防突技术管理计划
1、防突头面开工前由防突技术人员和跟班矿级管理人员向工人讲解贯彻防突措施，做好技术讲解并进行考试或考核，未经贯彻学习、考试或考核、不及格者不得安排到防突头面作业。
2、保护层回采工作面因断层需留煤柱或因煤层薄化不可采须先报技术负责人审批同意，同时测量上图。
3、凡上报县煤管局的抽放设计及防突措施必须会审后上报。
4、防突头面只能按技术负责人审签的报告单意见组织生产。
5、突出危险预测指标达到或超过措施规定的突出临界值时，必须先向技术负责人汇报，采取补救措施且经同意后，方能组织生产。
6、瓦斯地质图按矿井生产实际每季度修改一次。
7、矿每月对防突措施进行一次修改完善。
五、防突所需人、财、物
1、防突物资计划，见防突物资计划表（按计划表配备）。
防突物资计划表
序号
名称
单位
数量
备注
1
抽放泵
台
1
2
钻机
台
1
3
封孔泵
台
1
4
抽放管
m
400
5
探放钻杆
m
100
6
钻头
个
10
7
瓦斯解吸仪
台
2
8
地质罗盘
个
1
9
弹黄称
把
1
10
排放钻杆
m
40
11
煤电钻
台
4
12
钻头
个
20
13
水泥
T
2
14
石粉
T
5
15
雷管
个
1000
16
炸药
┧
300
17
木料
m3
20
2、按要求设置防突组，防突组配备防突人员3人，其中一人担任组长、根据防突需要单设一名防突技术员。
3、防突工程资金投入计划：建立地面永久抽放系统全套预计100万元。
六、培训计划
为使职工队伍和管理人员防突意识和技术素质有所提高，由矿技术负责人授课，对防突头面作业人员和防突专业小组人员进行培训，培训时间为第一季度和第三季度各一次。
③ 关于煤矿防突 班组长培训台账
内容包括：培训时间，地点，授课课时（时间），指导老师，培训人员名单，培训内容，考试内容，必要时还有实训地点，实训项目（器材，措施等），指导老师等！！
④ 防突控制点，防突基点，具体请煤矿工作人员解释哈，不是很明白，谢谢
这两个点应该是一个意思，就是以这个点为基点（控制点），允许掘进的距离！
⑤ 煤矿瓦斯防突知识学习心得体会怎么写
通过此次学习，对煤与瓦斯突出有了新的认识。
首先，明白了什么是煤与瓦斯突出，突出的原理以及突出可能造成的危害，如何防治煤与瓦斯突出，针对煤与瓦斯突出后如何处理等，梳理整个培训学习内容，将培训的重点和主要问题做一个慨括总结。
煤与瓦斯突出主要是地应力和瓦斯在煤层中的压力及其他一些非常复杂的原因造成的，随着煤层开采深度的增加，煤与瓦斯突出的几率和风险也随之增加，预防煤与瓦斯突出突出的主要手段是采取瓦斯预抽放，以减少掘进和采煤过程中煤层瓦斯含量，降低煤层瓦斯压力。煤层瓦斯抽放一般采取钻孔，有穿层和顺层孔两种。穿层孔的布置是在煤层的顶板或底板开掘岩石巷道，再在岩石巷道中向煤层底板或顶板钻孔穿透煤层，使用PVC塑料管放置在孔内，然后封孔，使用水循环真空泵抽出煤层中的瓦斯，顺层孔一般是布置在采煤工作面机风巷内，顺着煤层倾向或走向钻孔，抽出瓦斯。
总之，瓦斯抽放是一个相对比较复杂的系统工程，这里一两句话说不清楚了。
⑥ 产品知识培训方案怎么写
某某公司人力资源培训方案
回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。
如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为2004年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：
一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。
二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
1．具体培训时间的安排。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
A．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
B．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。
C．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。
通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。
2．相关培训内容的制定。
具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。
A．企业文化（计划安排1—2天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家—英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。
B．产品基础知识（计划安排3—4天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类）的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润。
C．市场营销基础和提高知识（计划安排2—4天课）：结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。
D．四部门销售政策（计划安排2—3天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性。
E．团队建设和管理（计划安排1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。
F．时间管理规划（计划安排1天课）：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。
G．潜能开发和心态调整（结合培训情况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力，如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训，提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。
3．培训讲义的编制修订。
结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况，我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展需要。
A．要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。
B．要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。
总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并给予批评指正。