❶ iso9000认证需要准备的培训资料
培训资料的准备从以下方面考虑
1.生产工艺方面的内容
2.设备作业指导书
3.不良品分类
4.采购品分类
5.品质检验规范
6.现场标识管理办法
7.不良品处置方法
8.公司的流程管理方法
❷ ISO9001内审员培训主要内容是什么
培训内容两个方面
一个是ISO9001，ISO9000等质量管理体系标准的内容以及如何理解，或者说标准的解释和举例。
另一个方面是内部审核的基本知识、方法。内容基本是如何写检查表，如何判定不符合项。
内审员证书表示接受过内审员培训，具备担任内审员的条件。
咨询老师，不是是咨询什么？应该是企业请咨询准备或正在建设企业的质量管理体系，准备通过认证。
那么质量管理体系的运行中，内审是必不可少的环节，自然需要内审员。
即使不做内审员，学习内容对于工作生活都是有好处的。如按照PDCA的方法行事，能让你做事有条理，事事有总结，时时有改进。
❸ ISO内部培训资料
贵公司人员对标准的理解透彻么？
第一步应该是对标准的学习。要熟悉标准当中的每一个条款，和本公司哪些部分是如何关联的。做到每一名干部对自己部门对应条款熟练掌握。 然后才能把工作做好。
第二部，标准学习透彻之后，就是学习本公司的质量手册。在学习标准的基础上，把手册对应条款研究明白。做到求实、求真。争取让每一份质量记录都可以直接反应公司质量问题，不做无用功。
还有就是领导干部一定要了解自己岗位的职责。
对公司的质量目标、质量方针也需要研究学习。保证目标是“经过努力可以达到的”。不能太高，也不能形同虚设。
内审员的培训，主要就是标准啦。能够根据标准审核本公司体系运行情况。保证查缺补漏。还有，一定要弄清楚，本企业对应的哪些条款是可以开具不合格项的，哪些是一定不可以的。千万不要把问题留给外部审核。
顺便问一下，您是什么类型的公司呢？
❹ ISO9001 相关知识
iso9001质量管理体系推行是一个系统性工作，不是简单的准备资料那么简单，推行的流程如下：
第一阶段
序号 执行内容 责任部门
1 授权管理者代表，成立ISO9000推行小组 最高管理者
2 调整组织机构，确定各部门的职责，人力资源配备到位。 最高管理者 推行小组
3 征集和发布质量方针和质量目标 最高管理者 推行小组
4 进行ISO9000系列基本知识分类培训 推行小组 各部门
5 进行质量管理现状调查 最高管理者 推行小组
第二阶段
6 分析工作流程，评估现行运作水平，质量管理体系设计， 最高管理者 推行小组
质量职能分配表制定
7 确定文件质量管理体系的结构、列出程序文件目录和三 最高管理者 推行小组
级文件的清单
8 确定文件控制中心、信息中心、质量记录管理中心 推行小组 各部门
9 制定文件和资料控制程序，检查和督促各类文件和资 推行小组 各部门
料的编制的培训
10 文件编制的培训 推行小组 各部门 11 文件的修改、定稿和发布 推行小组 各部门
第三阶段
12 文件和资料控制程序试运 推行小组
13 质量管理体系文件分层次培训 推行小组 各部门
14 内部质量管理体系文件分层分类培训 推行小组 各部门 15 试运行一个月，内审 推行小组 各部门
16 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
第四阶段
17 试运行二个月，管理评审 推行小组 各部门
18 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
19 试运行三个月，认证机构认证 推行小组 各部门
20 责任部门对出现不符合项采取纠正措施，推行小组完善质量管理体系 推行小组 各部门
21 一个月后取得证书 推行小组
❺ 给新员工培训ISO9001，都讲些什么内容
你的问题描述的不是很清晰，你说的培训，是内审员的培训，还是对企业内部人员的培训？
内审员的培训，包含两部分内容，一部分是条款的讲解，另一部分是审核知识。
对企业内部人员的培训，是将体系条款在实际运作中需要注意的地方，对应培训不同的人员熟悉并在日常工作中熟练运用。