加油站安全培训季度考核表

⑴ 加油站建立考核的好处

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分之一,也是企业经营管理的必要手段,科学、合理的绩效考核体系能够有效激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围。

⑵ 加油站创建工人先锋号有什么程序

申报区级“工人先锋号”条件及程序

一、申报范围
“工人先锋号”授予各类企事业单位在生产经营、管理和服务工作中，为推动经济和社会发展做出突出贡献的，具有先进性、代表性和示范性的基层班、组、站、所、工段、车间、事业单位的科（室）。
凡是具有法人资格以及分公司名称的单位，无论名称如何均不在申报范围。
二、“工人先锋号”基本条件及考核标准
申报的基本条件是：
1、爱岗敬业，创造一流工作业绩。围绕本单位中心工作，立足岗位创优做贡献，在生产、经营、管理、服务中讲质量、讲效益，取得了突出成绩。
2、文明规范，具有良好的职业道德。模范遵守行业职业规范准则，以科学管理为手段，不断提高以人为本规范服务水平，树立了文明优质服务良好信誉。
3、争当先锋，形成团结和谐集体。主人翁精神落实在具体行动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业模范，有积极向上的团队凝聚力。
4、安全生产，促进企业健康发展。贯彻落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产“三项制度”（责任制度，规章制度，操作规程），经常开展安全生产知识培训活动，反“三违”，保平安，在基层不断强化安全生产基础工作，无重大责任伤亡事故发生。
5、钻研技术，劳动技能水平不断提高。经常开展全员职业培训、岗位练兵，技能比武等活动，掌握本职工作必需的知识和技能，形成了“学习型班组”良好氛围。
6、自主创新，节能降耗。广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术活动，促进管理创新、技术创新、服务创新，节约能源，降低消耗取得较好的经济和社会效益。
7、争先创优，“两提一优”显成效。开展“两提一优”活动成效显著，措施完善，扎实有效，紧密结合岗位实际开展活动，得到了群众公认和服务对象赞誉，赢得了社会良好评价。
三、申报评选的程序
1、按照自下而上、逐级推荐、群众认可、严格考核的原则，坚持标准，严格程序，公开、公平、公正地进行推荐评选。
2。基层工会在充分听取职工意见的基础上，对照“工人先锋号”基本条件和《考核表》，（本单位、本行业根据自身实际情况所定的标准亦可），形成自查报告，提交上级工会检查验收，逐级推荐申报。
3、区总工会创建“工人先锋号”活动领导小组按照公开、公平、公正和群众公认的原则，根据创建“工人先锋号”基本条件和考核标准，对其进行考核合格后予以命名。
4、对于弄虚作假，骗取荣誉称号的单位，一经发现，将取消其荣誉称号，并在五年内不得申报市级“工人先锋号”称号。

⑶ 国企加油站员工考核不合格会开除吗

根据《劳动合同法》，没有开除这一条款。

⑷ 卖烟花炮竹需要什么手续

卖烟花炮竹需要持有《烟花爆竹经营许可证》、《烟花爆竹定点零售证》和“烟花爆竹警示标志”。

《烟花爆竹经营许可实施办法》中规定：

第三条 从事烟花爆竹批发的企业和从事烟花爆竹零售的经营者应当按照本办法的规定，分别取得《烟花爆竹经营（批发）许可证》和《烟花爆竹经营（零售）许可证》。

从事烟花爆竹进出口的企业，应当按照本办法的规定申请办理批发许可证。

未取得烟花爆竹经营许可证的，任何单位或者个人不得从事烟花爆竹经营活动。

第三十一条 对未经许可经营、超许可范围经营、许可证过期继续经营烟花爆竹的，责令其停止非法经营活动，处2万元以上10万元以下的罚款，并没收非法经营的物品及违法所得。

(4)加油站安全培训季度考核表扩展阅读

《烟花爆竹经营许可实施办法》中规定：

第二十二条 批发企业、零售经营者不得采购和销售非法生产、经营的烟花爆竹和产品质量不符合国家标准或者行业标准规定的烟花爆竹。

批发企业不得向未取得零售许可证的单位或者个人销售烟花爆竹，不得向零售经营者销售礼花弹等应当由专业燃放人员燃放的烟花爆竹。

第二十六条 烟花爆竹经营单位不得出租、出借、转让、买卖、冒用或者使用伪造的烟花爆竹经营许可证。

第二十七条 烟花爆竹经营单位应当在经营（办公）场所显著位置悬挂烟花爆竹经营许可证正本。批发企业应当在储存仓库留存批发许可证副本。

⑸ 中石化加油站考核工资二次考核分配方案

目前区外公司是加油站站长根据各加油站出勤、考核等进行分配。就看站长咋分了

⑹ 小弟急需加油站员工（站长、计量保管员、加油员）考核细则

对加油站考核内容
第四条 实行月度考核，考核采用百分制。
第三章 考核要求
第五条 对加油站考核严格按照《加油站规范化管理考评细则》评分标准。
第六条 对加油站考核评出分值，将作为辖区加油站综合考核依据。
第七条 对加油站考评中发现的问题，要责成加油站立即整改。
第八条 对硬件部分中属于安全问题，尤其是隐患问题加油站应该有防范措施和向上级报告记录。
第九条 对考评中发现的问题必须有详细的记录，必须严格按照扣分点的标准进行扣分。
第十条 所有考评或检查结束均要考评与被考评、检查与被检查签字确认。
第四章 考核时间
第十一条 考核时间安排在每月中旬。
第五章 考核人员
第十二条 考核人员由市公司零售管理部、加油站管理经理和加油站员工组成。
第六章 考核纪律
第十三条 所有参加考评人员必须有良好职业操行和职业道德，认真把握考评尺度，客观、公正地完成考评任务，考评结束考评人员必须提交相关的考评报告和分值评定表。
第七章 考核单位
第十四条 加油站管理经理以及ME管辖的自营加油站。
第十五条 正在进行形象改造的加油站不在考核范围。
第八章 考核选定
第十六条 加油站管理经理管辖的片区为单位，加油站管理经理管辖加油站站点为单元，作为加油站规范化考核的整体。
第十七条 每月对加油站管理经理至少必须考核一次，对各所属的加油站必须考评2～10座。
第九章 考核形式
第十八条 对加油站管理经理采取全面考核形式；对加油站考评结合销售公司、省公司各个时期，不同阶段对加油站管理提出的主体内容进行侧重考评。
第十章 考核结果
第十九条 每月组织考评组对加油站管理经理及所属座加油站现场规范化情况实行月度考评，只罚不奖，评定综合分值。

你可以仿照上面的写