Ⅰ 如何培训员工
（一）一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名回出色的领导，统帅素质的好答坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业领导要有个人魅力，有感召力；其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。
（二）建立团队共同的愿景共同的愿景是企业团队精神建设的导航仪，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
(三）要全方位进行沟通和交流沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
Ⅱ 企业员工思想培训方案
由于社会不断的发展，普通民工越来越普及的情况下，大多员工的学历都不高，对于社会经验也不深，最重要的是不明白他们出来打工为的是什么。
想要给员工进行思想增培训，首先必须明白员工的需要，同时明白员工当时上班的心理，这是最重要的，根据你们工厂、公司员工的性格，做事风格，进行分析，让他们明白，自己的打工为的是什么，而不是他们现在所做的什么。。
同时想要培养出一批优秀的员工，最最重要的就是企业发展的希望，只要让人看到希望，别人才会有努力向上的动力。
Ⅲ 简述员工的精神需求
一，尊重的需求。在所有的精神需求中，尊重是最高层面的；在人们的相互关系中，尊重是最为可贵的。因为其既高又贵，人人渴望得到尊重。达官贵人如是想，贩夫走卒也不例外。这个社会不够和谐，很大一个原因就是彼此不够尊重。当官的不尊重百姓，有钱的不尊重穷人，反过来，穷苦的百姓也认为你没什么了不起，平时忍气吞声，一有机会就要表达他的鄙视。
人人需要尊重，为何存在人人相轻的现象呢？根源在于这个社会缺乏平等待人的品格。许多人对优于自己的人，要么敬仰，要么嫉妒，没有平等之心；对劣于自己的人，要么同情，要么轻视，也没有平等之心。这是中国社会的一大弊病。
社会的发展方向是尊重人。如今各行各业提倡以人为本，是一种社会进步。只是以人为本的真谛不是指管理者对被管理者的恩赐，而是对人的尊重。我们在管理实践中，真正以平等之心待人，就能建立相互尊重的文化。
首先要尊重员工的人格。员工的个人情况千差万别，但都是我们这个团队中的一员，没有高低贵贱之分。每个员工都有享受尊严的权利。在这个基础之上，尊重员工的品德，尽管不是很完美；尊重员工的才能，尽管不是很优秀；尊重员工的业绩，尽管不是很突出；尊重员工的个性，尽管不是很美丽。你尊重了他这个人，他也就会尊重你这个人。在相互尊重的基础之上，实施你的管理就会轻而易举事半功倍。
二，赞赏的需求。人人需要赞赏，爱听好话是人的天性。适时适度赞美员工的品德、赞美员工的才能、赞美员工的勤奋、赞美员工的业绩、赞美员工的优雅漂亮、赞美员工的美满家庭，都是很受欢迎的。赞赏贵在真诚。第一是真，确实值得赞美的才赞美。为了真实，就要注意避免结论性的赞美，而多就一时一事给予评价。员工这段时期表现突出，就说这段时期；员工这项工作做得不错，就说这项工作。这样既表扬了员工，又不失真实。第二是诚。你确实是内心欣赏才去赞赏，而不是做戏给人家看。不要养成说好的口头禅，廉价的赞赏毫无意义，有时候无异于讽刺。
三，关怀的需求。人人需要关怀。脆弱的人需要关怀，坚强的人也需要关怀；身处逆境的人需要关怀，春风得意的人也需要关怀。只是不同的人以及在不同境遇下所需要的关怀其内容和方式有所不同而已。有些人不接受关怀，那不是不需要关怀，而是不接受你。事实上，坚强的人内心深处往往有脆弱的一面，快乐的人在没人之处也有落泪的时候。关怀贵在知情。员工的喜怒哀乐所为何，你心中清清楚楚，才能在天冷时送上一份暖意，天热时递上一杯凉茶。关怀贵在及时。在员工最需要鼓励的时候你的话来了，在员工最需要援助的时候你的手来了，虽不能普渡众生，却也是深情一片，感人至深。
四，宽容的需求。每个人都有自身的不足，每个人都有出错的时候，每个人都有状态不佳甚至莫名其妙失言失态失控的场面。因而人人需要宽容。当员工出错之后，害怕自责之时，你不是劈头盖脸责备一顿，然后祭起条规严厉处罚，而是实事求是分析成因，原谅一时的失误，宽容能力的不足，其在当事人心中激起的负疚和感激之情，会令人积极向上。只是宽容贵在有度。在工作之中，对小差错可以宽容，如果对大错误也听之任之，那就是姑息；对偶尔出错可以宽容，如果对屡教不改也熟视无睹，那就是迁就；对无知造成的过失可以宽容，如果对肆意妄为也不予惩处，那就是犯罪。
五，理解的需求。管仲和鲍叔牙都是春秋时齐国的重臣。年轻时他们合伙做生意，管仲总是要变着花样占点便宜，多拿一点。鲍叔牙佯装不知，从不揭穿。有人问鲍叔牙是何缘故，鲍叔牙说，管仲上有生病老母，下有一群儿女，十分拮据，他又是一个不拘小节之人，贪小便宜自在情理之中。此话传到管仲耳朵里，管仲不禁慨叹道：生我者父母，知我者鲍叔也。从此，他们做了一生的朋友。
理解在沟通关系方面具有特别的力量。因为这里的理解不只是了解别人为什么这么说，为什么这么做，还包含着宽容、谅解、同情和支持。理解贵在准确。当一向消沉的员工积极工作时，你知道，他不是为名也不是为利，而是受到某种有效的激励，他要证明自己的能力、体现自己的价值，从而适时适度鼓励他，引导他，而不是把他归于一般给予泛泛的表扬；当一向积极的员工突然消沉时，你知道，不是他品德有问题，也不是他身体有问题，而是某件事情的处理令他难过，从而有的放矢去做解释工作，去纠正错误的做法，而不是不问青红皂白乱批一顿。你这样做了，员工就会认你为知音。
理解的精髓是设身处地为别人着想，将心比心。管理者凡事以己度人，就很容易理解别人。管理者先把自己琢磨清楚，再遵循己所不欲勿施于人的古训，就比较容易把话说到情处，把事做到理处。有些同志习惯用原则度人，总是强调按原则应该如何如何。这等于在与员工的沟通方面筑起了一道墙，心灵上很难产生共鸣。管理不能不讲原则，没有原则就没有管理。但讲原则的前提是要理解对方，即便不能苟同对方的观点和行为，也要了解清楚，再分析哪些是合理的，哪些是不合理的，在此基础之上，再来讲原则。这样比较让人容易接受。
六，当家作主的需求。人有一种与生俱来的需求，那就是当家作主。人为什么总想做官，不完全是为荣耀，也不完全是为特权，很多人在很大程度上是为了说话算数的地位。这种地位使他的主意能够付诸实施，达到预期的目标，从而体现自己的人生价值。这种成就感不是金钱和荣耀所能代替的。
有才的人期望能遇上出头的机会，怀才不遇就苦闷。没什么才干的人就不想也拍一下板作一回主吗？我们常常忽略普通员工这种内在的需求，以为他们只知道干活，告诉他们怎么干就行了。事实上，这种需求是普遍的，与才能的大小和个性的强弱无关。只是许多人因为环境所限，这种需求被压抑了，以致连自己都麻木了而已。但一旦给予了这样的机会，再消沉的人也会振奋起来，再怯懦的人也会坚强起来。
明白了这个道理，我们可以因势利导做好管理工作。当然，我们不能叫大家都去做官，但可以对某一个时点的某一项工作明确授权，让员工在权限之内自由发挥，满足作主的需求。我们还可以经常请员工出主意，提建议，择善而从，让员工知道他的主意正在指导全行的行动，并很快变为美好的现实，满足当家的需求。
研究员工的精神需求并满足之，看起来是技巧性的事情，属于术的范畴。其实不然。做人的工作必须有一个前提，那就是爱心。我们从关爱员工出发，通过深入细致的工作使员工更为愉快和满意，从而推进我们的事业，这就是行大道。
Ⅳ 如何激发员工精神，增强团队凝聚力
如何激发团队精神是所有中小企业都面临的挑战，良好的团队精神，来源于正确的管理文化。对中小企业而言，其人员数量不是很多时，单纯依靠外部的规章制度并不能很好的解决企业的管理问题，团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
第一、组织氛围建设，对员工进行情感上的关注。
组织氛围是看不见摸不着的，却是真实存在的，而且是在员工不断沟通和互动之中逐步形成的。和谐友好的组织氛围可以让每个成员都保持愉悦的心情，顺畅的沟通，增强团队凝聚力。具有人格魅力的领导者也是和谐氛围不可或缺的因素。正睿企业管理研究所所长金涛老师说过，一个企业的发展，带团队是关健，一个不能带团队的领导者，企业一定没有什么发展。高管要依靠领导力，发挥领导魅力。
第二、晋升通道的完善。有调查显示，仅有21%的人员离职是因为薪酬，而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划，员工看不到职业发展方向，没有清晰的晋升目标。通过建立科学、合理、规范的晋升通道，采取合理的评价资格标准和任职资格管理，让每个员工看到自己未来职业发展的方向与目标，沿着规划好的阶梯不断进步，一套完整的晋升通道，可以降低员工的离职率，激发员工潜能。
金涛老师说，只有员工把企业的事情当成自己的事情来做，才会把员工个人的积极性真正的调动起来，员工在自己的工作上才会全力以赴，真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。作为中小企业的管理者应该关注员工的个人需求，找到个人努力方向与组织发展的交叉点，将其作为激励员工的要点，使员工发展需要和组织核心能力之间达成吻合，使个人发展与组织需求相一致。引导员工正确处理个人价值与团队价值之间的关系，团队价值的最大化是个人价值得以实现的基础。
第三、设计合理的分配机制，鼓励“多劳多得”。明确重要岗位“多劳多得”的标准，不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面“多劳多得”。在薪酬体系中，除公司奖金制度拨发，还应该奖励那些乐于帮助同事的人。当然，企业提倡互帮互助的团队精神，并不是为了鼓励滥竽充数的南郭先生，而是帮助那些能力不够，但是有很强上进心的人。与其浪费时间去抱怨效率低的人，不如把时间花在帮助他们上，使团队共同进步。
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Ⅳ 如何把新员工培训成具有团队精神的人
第一， 要从思想上加强大局意识，把团结观念树牢
思想不牢，地动山摇。 思想是行动的先知。让一个人去把泰山搬起来，这个人做不到是真做不到。让一个人为长辈鞠躬行礼，这个人应该做到。曾有人说：“所谓的高情商就是多为别人着想。”只有团队整体的成功才意味着个人的成功。所以，在团队中，无论做什么事情，都要从大局出发，只要有助于整体发展的事就一定要主动、认真的去完成，力求做的更好。深切的领悟“一荣俱荣，一损俱损”的含义，在企业内部我们是一家人，在企业外部我们就是一个“人”，一个“思想”。
第二， 融入企业文化，树立“企业代言人”形象
优秀的企业文化是一种熏陶，不是规章制度所能替代的。古代道家：有无为而治的思想。现如今有些企业的条条框框，反而约束了工作效率。一个整天强调上班打卡、强调处罚措施的单位必定隐含着不可预知的风险。关键点就是员工的集体荣誉感没有树立起来，个人的愿景没有充分的在企业愿景中找到合理的位置。一些员工梦想着进国企、上大企业、去知名公司，很大程度上就是“迷信”企业的外在形象。其实，那些国企、上大企业、去知名公司都有着十分厚重的企业文化，也十分重视对新员工培训企业文化。
圣莎拉集团新员工培训
第三， 开展集体活动，融洽内部关系
雁群在天空中飞翔，一般都是排成“人”字阵或者“一”字阵，并定时交换左右位置。生物学家经过研究后，得出结论：雁群这一飞行阵势是它们飞的最快最省力的方式。因为在飞行中，后一只大雁的羽翼，能够借助前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力。一段时间后它们会交换位置，目的是使另一侧羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。大雁靠着团队协作，顺利完成一次次长途迁徙。一个重视团队精神的企业，必然也重视团队活动。我这里有一个“三个一”团队活动基本模式，每年定期组团旅游、每月组织一次集体训练活动(即可以是拓展训练、也可以是心理训练、体能训练)、每周组织一次集体的集体小活动(可以是跑步、打球等体育活动，也可以是晚会、K歌等娱乐活动)
第四， 提倡员工尊重领导，领导关心下属
没有良好的执行力，团结力就无从谈起，就容易打乱仗。站在自己的角度上考虑问题，必然觉得自己怎么做都有道理，所以下属遇到问题一定要学会“换位思考”，试着站在领导的角度看待问题。作为一个领导，一定要清楚的明白，自己每一个决策关系着下属的利益，一定要多为集体利益着想。“己所不欲，勿施于人”自己职责内的事情一定责无旁贷，不要总寄希望于别人。对于自己并不精通的则需要及时与同事、与上下级进行沟通。沟通可以统一思想更可以制定更好的方案，有利于在团结协作中把任务做得更加完美。
总之，一个人无论多么优秀只能弹奏出人生的单曲，只有各具特长人团结到一起才能演奏出美妙的光辉乐章。所以再伟大的战略目标也必须依靠一个有着团队精神的集体才能顺利完成。
Ⅵ 如何培养员工的协作精神
有人说一个中国人是一条龙，两个中国人是一条虫，公司职员是否专具有团队精神属，是公司战斗力的所在，更是公司战胜困难，走向成功的关键。本章经过树立职员的共同理念，培养集体精神，加强职员之间的相互合作，处理好部门间冲突等等多种有效手段，对公司职员如何培养并加强相互之间的协作精神进行了重点讨论，值得公司职员及老板好好阅读。
下面是主要内容：◎公司内部要采取坦率交流制法则
Ⅶ 如何做老员工职业精神培训
胡斌老师的“打造员工职业力的4大策略”应该适合你们，你可以去看一专下课程资料属http://www.hztbc.com/lesson/info_394.html
Ⅷ 如何培养员工的职业精神
员工精神的培来养是要员自工明白为什么要孜孜不倦、兢兢业业地去工作。根据中国培训网的内容，应该重视的是以下几个侧面：
一是勤奋。无论是创业的领导者还是追随者，在创业史中都扮演的是勤奋努力、不屈不挠的角色。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。因为拥有勤奋精神，在工作中才会时刻努力、任劳任怨、用心思、想办法不断的提高工作水平。
二是忠诚。作为企业内的一员，忠诚是一种品质更是一种精神。这种精神会让企业的员工是企业为自己的企业，视工作为自己的本分，不会因为工作的困难而放弃企业，不会因为暂时的障碍而背离企业。
三是互助。但是有些企业的员工由于物质利益的原因而渐渐的放弃互助的精神。企业领导者要有意识的区培养大家的互助精神，让团结的气氛、共进的场面成为企业的平常景象。
Ⅸ 如何培训员工自动自发的工作精神
让员工感觉到工作是为了自己，不是为了别人工作，那样动力就会好很多。企业的精神文化是很重要的。21世纪最宝贵的是人才