Ⅰ 参加培训，课件却不让拷贝，是否合理
按常理来说，好多培训机构的视频课件都设置的有密码，加密了，这是为了防止视频的流传，这一做法不合人情，也不合理。但是暂时我们还拿培训机构没办法。
Ⅱ 社会上很多教育公司很多，为什么培训行业复制很强呢好习优
内容都差不多，对于知识产权的保护不力
Ⅲ 连锁经营复制班培训总结怎么写
强调培训的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
Ⅳ 连锁经营复制班培训总结
1、培训情况概述、培训目标的完成情况
2、思想认识、培训纪律等
3、存在问题和今后的努力方向
Ⅳ 为什么现在很多企业都喜欢去培训团队复制特训营
风暴式洗脑，培训的人晕乎乎的，围观群众当笑话看咯
Ⅵ 关于培训机构加密视频，怎么复制，请大神们帮帮忙哈
随着版抄权保护得到越来越多袭的重视，培训机构对视频加密技术的要求也在逐渐提升。根据点量开发视频加密的经验，现在做的视频加密都做到了全平台加密：Windows端、IOS端、安卓端等。加密方式也可以分为在线版加密、离线版加密，联网加密和不联网也加密。绑定设备、限制视频播放时间、视频播放次数，视频播放过程中水印、跑马灯指定出现等各种方式。如果培训机构选择了这么全面的视频加密技术，那么再想随意复制破解，几乎是不容易实现。即便能实现所要投入的时间、人力、物力成本也是比较大的，可谓得不偿失。
Ⅶ 新东方为什么会成功，这种模式可以复制吗
像一楼“缘智杰”老师说的：创业培训比就业培训更吸引人
您们都是培训师，在这回一行业当然答具备成功的条件。
新东方可以借鉴，为什么要复制呢？他的成功模式不一定就完全适合你们。
我觉得对于新东方的模式，应逐步的借鉴，和自己的特点相结合。最终形成自己的成功模式。
任何一个企业成功的关键都是“人”。
Ⅷ 教育培训机构一般怎么样保护自己的PPT或课件不被学员随意拷走（延伸问题：如何防止课件不被老师盗用）
可以将课件内容转换成PDF，然后通过互联PDF的技术进行加密保护，可以针对不同的人设置不同的访问权限，比如：能看全部页面还是指定页面，能不能复制内容，能不能编辑修改内容，能不能打印、指定内容过期时间的时间等，所有的这些权限设置都是动态的，随时可以修改或撤回授权。诸如此类的功能还有很多，你可以自己私信我或者自己上网查一下
Ⅸ 如何实现公司可复制模式的总结与推广
一、会议推广途径
会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。
企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。
二、日常管理推广途径
若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。
日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。
三、教育培训推广途径
教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。
诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。
四、媒介推广途径
媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。
媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则间接体现企业文化。为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。
五、活动推广途径
企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。
Ⅹ 我在一次单位派遣到培训机构学习中,学习过程我照了相后,被培训机构单位拷贝,用于2013年商业宣传册.
不知道，你可以咨询下律师。。保障自己的权益。。