安全顾问培训

㈠ 哪里有做软件开发安全咨询和培训的啊

又懂开发，又懂安全的人太少啦。我知道谷安可以做，他们几个顾问挺牛的。有很丰富的开发安全经验，最近谷安推出了开发安全过程生命周期SDL的咨询和培训，还有什么JAVA安全等，我们找他们做过开发安全和JAVA的培训，效果很好，像谷安这样大碗的咨询公司，估计咨询也错。

㈡ 保镖训练营

董事长：陈永青，中国天骄特保安全顾问有限公司（G S A：Genghis Security Advisor）董事长兼首席执行官，杰出青年企业家。中国人民解放军陆军特种兵转业，转业后就读北京清华大学总裁班研修。天骄特卫成立至今已为众多知名企业家、艺人、明星提供过安全顾问服务。陈永青关注复转军人群体，为复转军人提供就业平台，深受社会好评，天骄特卫被业界称为中国保镖界的“黄埔军校”。

天骄国际安全学院是由北京天骄特卫安全顾问有限公司和北京天骄技术防范中心旗下开办的专业的安全顾问培训学校，是一家专门致力于企业安全和个人安全服务、车辆安全接送服务、安全特卫培训等中国首家一站式安全服务企业。公司以北京市盈科律师事务所为雄厚的法律后盾，在全国范围内建立合作关系，以保证公司业务的规范合法运作，保证客户在享受优质的安全服务的同时，解决法律上的相关需求。研究和软件开发的高新技术服务企业。
学院位于北京市京郊，校园占地百余亩，校园地域广阔 ，学校所有教学设施、生活设施、运动场馆、体育器材齐全，交通便利，花木繁茂，环境幽雅，师资力量雄厚，教官大都是有着丰富经验的特种部队教官和部分中南海警卫团转业教官，如33岁的孙伟就是原中南海首长警卫，28岁的前雪豹突击队精英巴特尔、原国家散打队冠军李海等等。天骄特卫在09年曾远赴美国与黑水保镖公司洽谈合作事宜，与国际保镖公司正式接轨，花巨资引进黑水保镖公司专业的保镖知识课程，并聘请部分教官到我学院驻教。天骄国际安全学院是一家致力于培养高素质复合型人才的摇篮，更是一家集科研、教育、培训、服务为一体化的现代化学院。天骄国际安全学院致力于培养中国特色的安全顾问，推翻以往的打手、黑社会负面形象，培养出一批批星级服务品牌的安全顾问服务机构，培养出一批批职业化人才，涉及领域包括企业总裁和社会名流的安全文秘，安全司机，安全商务助理，安全特卫，演艺界安全顾问服务等等众多安全领域。
学院面积有百余亩、学员宿舍有200余套、员工及教练宿舍50余套、以及办公楼和后勤保障单位的硬件设施建设
1、训练馆：面积在1000平可容纳200名学员训练、其中分为搏击馆、器械体能训练馆。
2、专业知识学习室：面积在200平左右、主要供学员学习特卫的专业知识理论以及各种安全防范装备的操作使用
3、专业训练场：主要设置400米跑道、游泳池（学员学习潜水训练、水上救护等）、室外训练场地
4、办公室：办公室主要提供行政管理人员办公区域，设院长、副院长、教导员等职。办公区域划分为:行政区、后勤财务管理区
5、后勤设施：建立供300人用餐的食堂（学院提供用餐）
软件设施筹划：
1、学院提供住宿、生活用品由公司统一发放军被，学员宿舍一切都以部队为标准，学院以军事化管理为先提。
2、学院作班计划分，共分为5个队，每队4个班，每班10人设队长、班长、副班长等级便于管理。
二、学院的组织结构和管理模式
学院以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。学院成立了行政管理中心，它既是学院的智囊部门，又是学院实施运营和管理工作的中心。学院组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现学院整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名
管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
l 目标管理：将学院三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
l 数字化管理：利用先进的信息技术建立学院的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
l 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性服务，增强学院灵活性、适应性和创新性。
l 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高学院的集体成绩

㈢ 安全顾问的概念是什么

从字面上理解

safety 和 security 是两个概念

safety 主要是指生产安全管理、体系推进、事故案例调查等内，我国容safety方面有安全管理人员资质考核、注册安全工程师考核等

security 主要包括治安保卫、人防、技防、犬防等相关领域的内容，我国security方面有保卫干部考核等

因此，可以理解，公安就是public security ，不是public safety

同理，安全顾问，看它的英文抬头就可以了

像LZ说的，应该是security方面的顾问

㈣ 您好，这的安全管理专员有前途吗，劳务派遣到底合不合适

你好，首先对抄你的问题提出一个小问题，其中的“这的”在这个语境中我不是很理解是什么意思，所以只能从后面的安全员有前途吗，和劳务派遣合不合适来谈谈自己的看法。
1-安全员有前途吗？讲真目前国内对安全员的待遇不是很高，而且工作内容很杂，职业有一定的风险，比如如果企业生产管控不好出了比较严重的工伤事故，可能会连带安全员行政问责；
以上是职业的实际状态，但有的人就特别有救死扶伤的情怀和热心，就喜欢帮助别人，可能就不太会关注实际的工资情况，所以这种人做安全员又另当别论；
2-劳务派遣合不合适？如果安全员的岗位是劳务派遣的话，一般在国内这种模式还是很少的，正常的是一些第三方安全服务公司，会在某项目或某企业的特殊时期，派驻一名专业的类似“安全顾问”的角色进驻工厂，帮助工厂解决安全方面的相关问题，比如进行常规的事故控制、新项目的评审，走流程、安全培训等等。
如果是从劳务派遣的角度去做这个事情，第一个问题就保证不了，就是是否是专业的安全人员问题，因为劳务派遣这块确实很难专业，所以应该是不合适的。

㈤ 办公司，“安全生产咨询有限公司”和“安全生产技术咨询有限公司"有什么区别加不加咨询经营范围有何要求

第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。第三方物流企业供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中第三方物流企业供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提供仓储、配送等物流服务。

(5)安全顾问培训扩展阅读：

按照从业机构的背景，将咨询机构分为三类：

1、学院派。主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究，习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上，这有悖于现实需求对管理咨询的期望。

2、洋派和海归派。主要是进入中国市场的跨国咨询公司，其动因是：一方面是中国市场的吸引力，一方面是为老客户在中国市场提供服务。海归派也属于洋派的一个分支，主要是海外归来的MBA毕业生、离开跨国咨询公司和外企独立创业的资深经理。

3、实战派。俗称马路派，主要由富有专业理论知识和丰富的管理实践经验的团队组成。他们大多毕业于国内名牌大学，在企业中长期从事管理工作，在实践中对管理理论的运用有所感悟，部分曾经是跨国咨询公司的客户，受到先进管理咨询成果的启发。

安全咨询，是针对企业或者政府的安全生产管理中存在的问题，安全管理专家从管理、技术、体制、机制提出的解决方案，融合发现问题、分析问题、解决问题。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

㈥ 请问到那里可以培训信息安全顾问呢

目前米有信息安全顾问专门的培训，不过可以考个信息安全的国际认证 CISSP，这个是信息安全高级人员必备的证书。北京和上海有考点，相应的也有培训。你可以试试

㈦ 企业都有哪几种培训方式

1、 讲授法：

属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

2、 工作轮换法：

这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

3、 工作指导法或教练/实习法：

这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是交给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。

这种方法并一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。

4、 研讨法：

研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。

5、 视听技术法：

就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。

6、案例研究法：

指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。

7、 较色扮演法：

在一个模拟的工作环境中，制定参加者扮演某一种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性的处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

8、 企业内部电脑网络培训法：

指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网络上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工记性课程的学习。

(7)安全顾问培训扩展阅读：

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。

在人力资源开发中，究竟选用何种培训方式与方法，经常需要考虑的因素主要有：

1、学习的目标。学习目标对培训方法的选择有着直接的影响。一般说来，学习目标若为认识或了解一般的知识，那么，程序化的教学、多媒体教学、演讲、讨论、个案研读等多种方法均能采用；若学习目标为掌握某种应用技能或特殊技能，则示范、实习、模拟等方法应列为首选。

2、所需的时间。由于各种培训方法所需要的时间的长短不一样，所以，培训方式的选择还受着时间因素的影响。有的训练方式需要较长的准备时间，如多媒体教学、影录带教学；有的培训实施起来则时间较长，如自我学习，这就需要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间来选择适当的培训方式。

3、所需的经费。有的培训方式需要的经费较少，而有的则花费较大。如演讲、脑力激荡、小组讨论等方法，所需的经费一般不会太高，差旅费和食宿费是主要的花费；而影音互动学习和多媒体教学则花费惊人，如各种配套设备购买等需要投入相当的资金。因此需考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。

4、学员的数量。学员人数的多少还影响着培训方式的选择。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演将是不错的培训方法；但当学员人数众多时，演讲、多媒体教学、举行大型的研讨会可能比较适当。因为学员人数的多少不仅仅影响着培训方式，而且影响着培训的效果。

5、学员的特点。学习者所具备的基本知识和技能的多少，也影响着培训方式的选择。

6、相关科技的支持。有的培训方式是需要相关的科技知识或技术工具予以支持。如，电脑化训练自然需要电脑的配合；影音互动学习至少需要会用电脑和影碟机；多媒体教学则需要更多的声光器材的支持。所以，培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响着高科技训练方式的采用。

按照培训职责

第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。

第二类：提高培训，提升岗位业绩。

第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司不足千分之一。

第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。

第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。

拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。

拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲。研究资料表明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。

以体验，经验分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进行自我反思，获得某些感悟。

它吸收了国外先进的经验，同时注意适应中国人的心理特征与接受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启发。

然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。

拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。但拓展培训的最终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，则很难达到理想的效果。

㈧ 安全培训的目的、意义是什么

安全生产培训是安全生产工作的一项从础性工程，而对当前形势，其任务越来越繁重，标准要求也越来越高，加强研究探索就显得尤为重要和迫切。

自2004年以来，随着我国各级安监机构的建立，各级安全生产培训教育机构也应运而生，在安全生产工作中发挥着不可替代的作川。多年来，笔者一直从事安全生产监若工作，经常深入安全生产培训一线调研。大量的实践证明，我们必须高度重视安全生产培训工作，一刻也不能放松。

一、安全生产培训的对象及内容

安全生产培训的主要日的之一，就是为了更好地提高企业爷理者和从业人员的安全素质，共内容包括安全意识、竹理、技术、技能、制度等。在这些培训一对象中，既有企业的高层领导者，也有普通的竹理人员，还有更多的一线从业人员。按照职业和身份不同，可共体分为以几类：

企业的领导者和决策者，可以视为人的“大脑”，因为他们不但承载着企业未来的发展和决策，同时寸也决定企业安全生产的走向和发展。实践证明，一个明智而有远见的企业领导者，必须时刻不忘安全生产，时刻不忘搞好安全生产培训，否则企业不会取得好的经济效益，更谈不土又好又快发展。

企业普通若理层可以视为人的“脊梁”，一个人能否挺直腰杆，关键在于此。因为这一层起着承上启下的作用，如企业安全生产工作的决策部署的深入宣传贯彻，各项规章制度、措施的具体落实等，都需要他们在其中发挥重要的作用。

企业的普通员工，他们身处安全生产一线，直接参与实施具体的工作和实践，他们的一举一动直接关系到生产的安全。

(一)对企业决策层的安全培训

企业决策层对内部的安全生产发展战略以及人事安排、资金使用等有决策权，对他们的安全教育培训重点应该包括国家的安全方针政策、安全法规、安全科技的应用等，使其真正成为企业坚定不移地贯彻执行国家安全生产法律法规和各级政府相关决策部署领导者，科学发展、安全发展的领航人。

(二)对企业安全竹理人员的安全培训

企业的安全管理人员，是企业安全管理方面的中坚力量，也是企业安全生产的“主力军”。特别是随着企业的发展和科技含量的提升，现代化的企业更需要高素质的管理人才，安全生产竹理也是如此，否则就难以适应形势和任务的需要。因此，要求企业安全竹理人员必须掌握现代化的安全生产的专业理科技知识，精通本行的安全生产若理技能技术。如煤矿企业的安全管理人员，必须懂得甚至精通机电、通风、防爆、运输、职业病危害等多方而的知识，掌握国家的安全生产政策法规、标准，具备良好的职业道德和敬畏精神。因此，必须要加强对他们的安全培训和教育，使其更好地履行安全生产应负的责任。

(三)对企业员工的安全培训

员工是企业的主体，班组长是兵头将尾，搞好这一群体的安全培训尤为重要。通过全而系统的培训和教育，让他们牢固树立“安全第一，生命至上”的理念，熟练地掌握安全技能，严格遵守各项规章制度，杜绝“三违”，把事故和隐患消灭在萌芽状态。

二、安全生产培训工作存在问题及对策

随着安全发展战略的加快实施，各级政府更加重视安全生产工作，相继出台了一系列政策措施，并逐步加大投入力度，促进了此项工作的深入开展。

自2004年开始，我省相继成立了省安全生产教育中心等多家具有二级资质的培训结构，各县（市、区）也先后组建了具有三、四级资质的培训机构，这些培训机构多数是在安监部门的直接领导下工作的。目前，省、市、县安监部门培训机构的工作人员中有相当比例的同志过去没搞过安全生产监管或培训工作，从领导到具体的教学部门的人员基本是外行，迫切需要尽快提高自身素质。有的参加国家安监总局的培训班，有的参加了省里的安全生产培训班，一边学一边工作，逐步把安全生产培训工作开展起来。有的安全培训教育工作的直接领导很重视也很热爱此项工作，积极刻苦地学习，很快变成了内行，工作开展有声有色。

(一)培训教材应注意的问题

国家安监总局对安全培训的内容等有严格明确的规定培训时间，尤其为企业办班，教师授课必须符合国家的有关规定，自编教材必须按照培训大纲所规定内容编写，做到有的放矢，学以致用。严禁用私自买来的教材进行授课，这些教材大多实用性差，内容的深度、广度、适用度都较为欠缺，很难满足培训的需要，更达不到预期的培训效果。

(二)培训管理应该注意的问题

大部分学员是抱着求知的态度参加培训的，以期掌握一些安全生产方面的知识，用于工作实践，把本职工作干好。也有一部分同志主要是为了取得个安全生产资格证书，由于管理不严，学习不认真，有的实际听课率还不足50%，只是不得不来。相当部分企业负责人，常常以工作忙、脱不开身为借口，不能按时到培训机构听课，有的甚至是派秘书或办公室人员来听听课且代替答卷，取得个证书了事。这是企业负责人在安全生产培训中存在的一个相当大的漏洞，应引起安监部门领导的充分重视，切实加强培训管理，采取一些硬性措施，保证他们按照规定参训，是十分必要的。

安全生产培训工作是落实安全生产方针重要措施，是提高培训对象安全素质的有效手段.我们必须A度重视，切实加强领导，并采取坚决措施，全力予以推进。针对以上列举的种种现象，相关部门必须严格执法，严格规范，坚决防止走过场、做表面文章。也只有这样，才能真正使每名学员自觉贯彻落实安全生产法律、法规，更好把安全生产标准化、隐患排查治理工作、职业危害的预防工作等相关知识和经验学到手，运用好。