基建安全培训

A. 如何加强电力企业基建工程现场安全管理

提升电力安全生产管理方法：
(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥， 要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施
安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展 的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信 息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监 控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
(三)加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。 尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。 在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿 成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是， 盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带 来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事 故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。
(四)加强安全工器具的质量管理
其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查 到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己 报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。
其二，要严格外包施工队伍的 资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。
其三，要制定 并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试 记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
(五)加强安全性评价工作
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做 到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

B. 谁知道国家电网公司关于加强基建安全培训工作的通知[2006]136号文件

我是湖南湘西局凤凰局一线员工，我们从来都是遵从国家电网的所有规定，任劳任怨，特别是，迎峰度夏，经常是上班到凌晨几点，有时候忙的话甚至通宵，还要面对少数客户的无理取闹，防冻融冰，翻山越岭，现在公司的制度是那么的严格，一不注意就要被罚款，这些是我们的工作，有压力我们坚持，可是我们的收入才多少啊，像我这样的一线工一个月拿到手1700元，我们凤凰是旅游区物价很高，我来算算，一个月水电费300元，一家人柴米油盐600，坐车以及话费150元，孩子上学加零用要300元，烟200，剩下150就够交点，卫生费，网费，有线电视的费用，一家人还望菩萨保佑别生病，更别说存钱了，来点亲戚朋友都 无法招待。人家都说垄断企业怎么有钱，我也是这么想啊，我们单位效益算好了，为什么工资那么少啊，社会在发展，经济在提速，物价在上涨我们湘西局员工的工资在下降希望领导可怜我们基层员工

C. 基建安全管理规定什么属于重要工序

1952年我国规定：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工回作为基本答建设。
基本建设的类型主要包括：
①按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目
②按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建设。生产性基本建设是用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设；
地理学范畴的基本建设是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目标的新建、扩建工程及有关工作。是以形式来实现的固定资产再生产，也是落实项目布局的最终环节。
额构成分类：建筑安装工程、设备工具和其它基本建设。
按建设用途分类：①生产性建设项目：工业建设、水利建设、运输建设等；②非生产性建设项目：住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。
按建设规模分类：按建设规模和总的大小，可分为大型、中型、小型建设项目。
按建设阶段分类：预备项目、筹建项目、施工项目、建成项目、收尾项目。
按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目等。

D. 基建安全管理存在较大安全风险有哪些

基建安全管理漏洞可能会带来的安全风险和隐患： 1.在吊装作业施工时施工器材应力不足，在托举作业时托举机械承重力不足，现场安全技术监护未发挥作用。 2.动火施工时，现场周边的可燃物未得到很好的清理，动火施工审批制度不完善。 3.吊装 三角型支架没有位置安装落地支撑的，或者没有有效安装落地支撑的，有可能疏忽大意。 4.构架预埋件位置的的不正确，塔吊拉索不平衡，脚手架应力不足，通向施工现场的道路颠簸不平。 5. 施工人员在支架上作业大于支架的承受力。 6. 用电设备的0线并没有确实接地。 7.安全防护器材不足，或者放置不到位，个人穿戴安全防护器材不到位。 安全管理提出7点应对的整改要求： 一是继续深入学习宣贯《基建安装安全规章》，把它当作一项常抓不懈的工作，时时刻刻保安全，强化施工人员的安全意识。 二是做好全面的现场清理、安全检查工作，发现问题、查清原因、提出整改方案，把现场清理工作落到实处，确保安全规章得到落实，确保施工安全。 三是安生部要加强指导和检查力度，多深入现场、深入基层、深入工程队，第一时间掌握和发现安全生产隐患，并及时整改，严把工程质量关，把安全隐患消灭在萌芽状态。 四是雨季来临，各基建施工单位要加快防雷工作步伐，减少因雷击造成的线路跳闸次数，强化用电设备安全。 五是物资管理所要严把工程材料质量关，禁止不合格产品进入施工现场。 六是加强基建工程安全检查力度，各相关涉及安全生产的部门，包括安生部、计划基建部、供电所、班组等齐抓共管，及时督办、及时反馈、及时总结，把好工程质量第一关，形成闭环管理工作模式。 七是安生部要及时检查各单位的安全工器具配备情况，并做好施工材料的质量跟踪，发现有不合格设备或设备老化要马上更换、补缺。

E. 基建安全文明施工“六化”管理目标是什么

基建安全文明施工“六化”管理目标：
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。
基建安全文明施工“六化”同时要做到：
一是设施一体化。统筹规划、合理布局，不断强化运输方式间基础设施的一体化衔接，促进综合运输枢纽的集约整合。
二是装备标准化。完善汽车列车标准及厢式挂车型谱，引导货运车型向标准化、规范化、系列化方向发展；强化标准衔接；强化装备安全和节能标准。
三是从业资格化。加快完善运输行业职业资格制度，严把运输安全关键岗位从业人员准入关、继续教育素质提升关、从业管理行为规范关。
四是服务精准化。加快完善综合交通运输基本公共服务，促进各种运输方式换乘衔接的便利化；加快提高行业规模化、集约化和组织化程度，提高运输服务的效率和质量；鼓励服务创新。
五是运行信息化。加快推进运政管理信息系统、重点营运车辆联网联控、出租汽车电召服务等重点信息系统建设，构建涵盖各种运输方式、提供综合运输服务的信息系统。
六是管理精细化。以推进大部门制改革和建设综合运输体系为契机，加快建立职能集中、权责一致、综合程度高的管理体制和机制；进一步规范管理，以法治思维和法治方式履行职能。

F. 简述基建现场存在的安全隐患

1、高处坠落：人员从临边、洞口（包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口）等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落；
2、坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低劣坍落。
3、物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。
4、触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。
5、机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。
6、其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害；氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸；地面各种铁钉等容易造成扎伤等。

G. 基建工程安全设施“三同时”要求是什么呢

根据我国《劳动法》第六章第五十三条明确要求：“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。” 根据我国《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。” 根据我国《职业病防治法》第十六条规定：“建设项目的职业病防护设施所需要费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。”

H. 如何做好发电厂基建期的安全工作

火力发电厂在基建建设期，在同一施工工地，不同标段由不同的承包单位分别施工，在大型施工项目中，总承包单位往往采取分包的方式，对承建工程项目进行二次分包，因此，施工现场承包单位多，人员复杂，工作过程中交叉作业不可避免，工作点点多面广，施工环境复杂，安全可靠性相对交底，为确保施工过程的安全，在保证施工安全的前提下，确保工程进度和工程质量，将施工风险控制在可接受范围内，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，实现施工安全的可控在控，作为建设方在基建建设前期及基建建设期，重点应健全和完善以下安全管理，并在施工过程中严格遵照执行。基建建设阶段的安全管理构架如下： 1.确定基建建设阶段安全及文明施工工作目标。 2.建立基建建设安全委员会组织机构（包括建设方、施工方、监理方、设计单位、调试单位等各参建单位）及并制定安全职责（包括建设方、施工方、监理方、设计单位、调试单位等各参建单位） 3.安全管理部门应制定并结合现场实际随时补充完善下列安全生产管理规章制度： 承包商安全资质审查制度、安全工作例会制度、安全培训制度、安全生产及文明施工检查制度、安全考核和奖惩制度、防火防爆安全管理制度、施工供电用电管理制度、施工区交通安全管理制度、施工现场总平面管理制度、防尘防毒安全管理制度、重大危险作业重大安全技术措施审批制度、安全措施补助费审批制度、事故调查处理统计报告制度、安全文明施工管理标准、安全文明施工奖惩管理制度、样板工地检查评比制度等、特种设备及特种作业人员安全管理制度。 4. 安全管理部门应与各施工单位签订安全技术协议，协议里应明确责任双方的权利和义务以及罚则，条款应符合《合同法》、《安全生产法》等国家法律、法规的要求。 5.安全管理部门应结合现场实际编写施工现场安全检查表，并定期根据安全检查表的内容，检查施工现场的安全状况；对危险性大的工作场所和已造成群伤群亡的施工项目，应履行重点危险场所安全技术交底程序。 6.安全管理部门应结合现场实际要求施工单位编写与施工有关的各类安全事故应急救援预案，如人身伤亡事故、火灾事故、交通事故、坍塌事故等，同时在审查的前提下还应建立相关台帐档案（如：特种设备检测情况、特种作业人员持证情况、违章考核档案、安全培训档案、施工单位为所在单位员工所缴付各类保险档案、用工人员档案等）。 7.施工过程中安全管理部门应建立安全文明施工宣传栏，及时对施工过程中各施工单位的施工亮点进行拍摄宣传报道，同时对存在的各类违章及时进行通报并依照制度，做出相应考核。 8.工程管理部门应制定并结合现场实际随时补充完善下列安全生产管理规章制度： 工程质量管理办法、质量事故考核管理制度、单位工程开工审批制度、现场工作纪律考核制度、工程进度管理考核制度、工程监理管理制度、工程报表（周、月、年报表）管理制度、施工总平面管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场防汛管理制度、施工现场防台管理制度（沿海电厂）、施工用水管理制度、施工现场环境保护管理制度、大型起重机械安全监理管理制度、工程调度会及专题会议制度、工程联系管理制度、工程质量监督管理制度、工程质量检查与验收管理制度、工程质量月（年）报表管理制度、工程整改管理制度、设备材料构（配）件供货商备选名单推荐及技术资格审查管理制度、设计方案审查管理制度、施工组织总设计（专业施工组织设计、重大施工技术方案、作业指导书）编制和审批制度、设计变更管理制度、施工测量管理制度、施工图会审及施工图交底管理制度、机组分布试运行管理制度、机组整体调试试运行管理制度、工程整体验收制度、工程项目分包管理制度 9. 工程管理部门还应结合施工工作实际制定施工监理工作程序图、监理工作流程图、调试监理工作流程图、工程施工进度图及相应的报审表、申报表、申请单、报验单、交接表、报表、联系单、回复单、停工通知单、罚款通知单等各种表格。 10.综合管理部门应制定并结合现场实际随时补充完善下列安全生产管理规章制度： 工程信息管理制度、预算外签证及费用管理制度、工程档案管理制度11.基建财务部门应制定并结合现场实际随时补充完善下列安全生产管理规章制度： 前期资金管理办法、前期费用财务管理办法、基建资金管理办法、基建财务管理制度、财务收支审批制度、工程价款结算管理办法、工程设备核算办法、工程材料核算办法、借款管理办法、支付和报销实施办法、备用金管理办法、差旅费管理办法、固定资产管理办法、低值易耗品管理办法、会计工作内部控制制度、基建会计档案管理办法、会计电算化管理制度、基本建设会计核算办法 以上规章制度关键在日常的执行和落实，而且重点要发挥工程监理的作用，只有让工程监理切实履行其职责，建设单位的相关职能部门的工作压力才能有所减轻，同时通过工程监理单位和建设单位的共同协调配合，才能确保施工过程安全的可控、在控。

I. 我怎么样才能考基建安全员的资格证

无

J. 基建安全员的基本知识是什么

我有个同事是注册安全工程师

如果需要

我可以介绍你认识一下