❶ 老板要人资部门组织参加薪酬培训课，哪位老师知道好的培训机构吗
现在绝大多数的企业都面临着人才流失的现象，但是员工的思维和行为是被市场矫正的，所以留住员工的最好的方式还是要设置合理的薪酬体系，现在网上的薪酬培训课程有很多，但是很多都是讲到企业落实后取得的成效，个人觉得还是要看看网站上有没有具体企业的案例，这样才是最真实的，比那些空话都要好的多。之前公司老板也带几个高管们参加了分之合薪酬设计与立体化考核的课程，总体来说还不错。企业实施了一系列机制之后，也有了转变。那我就把我们公司落地的机制说一下吧，希望对你有用。
最开始公司是实行了绩效考核机制，就是日考核，针对企业的文化、岗位职责等方面每天考试，考试结果与员工的基本工资挂钩，开始有的员工还反对，后来只要考得好，就可以得到高的工资。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机考两个工具来完成，以此来让员工知道自己的工作岗位是什么，怎么才能把工作做好。这样员工每天都知道自己的工作应该做什么，有了高工资，员工工作也就起劲了。
实施日考核后，还有用《日清月结三张一物互控台账》来记录员工每天的工作完成情况，《日清月结三张一物互控台账》有手工帐还有电子台账，这两者必须一一对应，这样帮助员工记录每日的工作完成量，而且还有每日工作出现的问题，就能实现日清日结、日清日高的工作标准。
管理者设置了经营环与管理环，经营环就是上下流之间的相互检查，管理环就是自检、直检、抽查、考核、培训。自检就是员工每天反省工作是否按照三量标准来完成，直检就是员工的直接领导对其工作进行检查，抽查就是员工的间接领导对其工作进行检查，考核就是每隔一周期对员工的文化以及工作进行考试，培训就是领导根据员工的工作欠缺讲给他、做给他听、然后让他在做一遍。
管理环一旦形成，就会杜绝员工的六种腐败现象，即不作为、假作为、慢作为、乱作为、胡作为、恶作为。 不作为，就是员工在自己的工作岗位上没有做自己的工作；假作为就是员工在自己的工作上没做而对别人说 做了；慢作为就是员工在规定时间的工作当中故意拖拉自己的工作，没有达到时量与数量的结合；乱作为就 是员工违背了在违背公司的文化思想 上做的工作；胡作为就是员工没有按照工作的标准来进行工作；恶作 为就是指员工在工作中违反了法律。杜绝这六种现象后，员工就会提高工作水平与工作效率，让员工由为老 板干变成为自己干，进而提升企业的利润。关于薪酬培训机构很多，还是要自己慎重选择。
❷ 想找专门的薪酬绩效培训班，去达内人力资源培训机构是否合适呢
建议你直接做股权激励，股权激励就涵盖了薪酬体系。
股权激励又名企业自动化运营，一共有七个板块，首先第一，企业文化，里面包含了。愿景，使命，价值观，这是企业务虚的组成部分，一个企业的领导人，必须是思想层面的先驱者。靠思想去引领员工，达到企业上下同心，所以企业文化做好了，企业上下，必然同心。
第二，目标体系，目标体系里面包含了，战略部署。3到5年规划布局。这些都是企业增长快速裂变的必要条件，如果没有目标体系的话，那企业是没有务实的方向感。
第三，组织架构，一个企业要想做大做强，必须各部门分工明确，每个岗位，岗位，职责划分明确，要有明确的岗位考核机制以及目标设定，每个岗位，比如人员招聘，每个月要设定多少多少只指标，科研人员要设定产品的一个，市场投放周期，然后市场的一个回报率，以及，客户满意度。
第四，目标分解，一个，公司，比如说制定一个亿的目标，那么，这个目标，必须要分解，千斤重担一起挑，人人头上有指标。这个指标是，以始而终，是从每个员工，到团队，到公司的部门，再到总经理，由下至上的设定，而不是说，公司的领导人，董事长来设定的目标，董事长设定的目标，那一定不是最科学的目标。
第五绩效考核，绩效考核，这个就和组织架构是息息相关的，绩效考核的话，是更细化更具象，需要采用海氏评估法来对每个岗位每个人，落实到位，包括每日的打卡以及岗位价值评估，做出一套完善科学的一个体系，评判每个人的按劳分配，而并不是说根据市场，进行岗位价值评估，而做出来的一个工资薪酬分红方面的体系。这样的绩效考核是不科学的，不可取。
第六晋升通道。基层员工需要的是价值共同体，他来公司，他的目的就是为了赚钱，而中层员工，他需要的则是，荣誉共同体，公司给他的一些荣誉，比如说经理给他的一个岗位的一个职责评估，高层员工需要的是，精神共同体，和企业一同来进行发展，企业能带给他精神层面的需求，财富名和利，股东，他需要的是命运共同体，企业的未来，以及企业真正能带给他实现他的人生观价值观，为社会创造财富。
第七股权激励，上面所述的所有的，第一条到第六条，全部都是针对于人，如果，没有人，那这六条，全部都是无效的，没有落实的对象的。所以一个企业是否能自动化运转，企业所有的岗位，职责，绩效企业文化，全部都是针对于人才来讲，如果不通过股权激励去进行一个激励的话，进行布局，共赢机制。这企业是无法进行一个自动化运转，他是没有灵魂的，所以股权激励就是一个企业的灵魂。做好股权激励的布局，那么企业在发展过程中，一定是可以长治久安，解放老板，解放操劳操心，老板就可以不再盯着企业内部，可以从企业内部脱离出来，把目光放得更加长远，放在企业外部的战略发展上，这样的话，企业一定是长治久安，有一个自动化运转体系构建，真正的意义上解放老板。
具体的操作方法可以私信我。
❸ 我们公司想做绩效薪酬管理，有没有靠谱的培训机构
必要性不大，五六十个人，目视管理即可。管理者勤巡查，各岗位制定计件薪酬模式即可。培训机构很多，咨询机构也很多，网上非常多。
❹ 培训机构工资体系
什么是薪酬体系？
我理解的是一组与薪酬相关的，同类制度与机制的组合体。
比如，薪资标准、薪资结构、福利制度、薪资管理制度、与工资相关的考核制度、与工资挂钩的人力资源培养制度，等等。
这些制度和机制放到一个“集装箱”里，然后，可以标明“薪酬体系”。
薪资结构一般有几项？
我认为一般有四项：基础工资+岗位工资+绩效工资+各项津贴
基础工资又叫本薪，特点是相对固定，是人人平等，是基本保证，是只有普调时才“水涨船高”。
岗位工资是“薪随岗变”，是干啥活赚啥钱，是基本不变的薪资。
绩效工资是典型的活工资，是干好干坏不一样的认定，是有激励效应的版块，还是个人说了算的那部分工资。这部分在管理中学问最大，至少有两点要把控好：一个是与岗位作用大小定基准数额；一个是用合理考核做评估。如此才能让这种工资结构中的“活化能”，释放出正能量。
津贴则是前三项的补充。包括加班津贴（补充临时性工作）；组长津贴（补充岗位工资的小差别）
02
谈钱伤感情？
跟应聘者谈钱会伤感情吗？
谈清楚薪资体系，尤其是把工资体系中绩效部分和考核机制讲明白，这是形成雇佣关系的关键。
但更重要的，是与入职者沟通薪资管理制度，告诉他们“你的工资你做主”，也是通过提薪的标准和过程的梳理，激发他们的工作积极性。
换句话，每个教师都应该清楚学校的薪资结构和薪资管理制度，这样才能避免前面所说的“小生意”模式，才能在最好的制度下，把主动成长的动力融进薪资管理中。
03
如何定薪酬激励？
目前最常见的薪酬结构有两种：
①低底薪+高绩效
优点就是员工必须很努力才能赚到钱，适合能快速培养人才的团队，可以从0门槛员工开始，弊端就是人事感觉很难招人。
②高底薪+低绩效
意思就是不太努力也能赚到钱，这模式容易招人，但是对员工要求比较高，稍有规模的机构因为各个环节比较通畅，所以更适合这种结构。
薪酬常规组成举例：
当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。（前四项优先考虑，其余根据机构规模而定）
这个体系包含了个人PK，小组PK,是比较长效的机制。