1. it培训行业 招生策略
你好，领学网为你解答：
最好与一些中专，大专，职高等一些学校合作，在最后一年进行培训，提高学生出校的工作技能。
希望帮到你！
2. 如何进入IT行业。都有哪些渠道。
你好！
应该叫你声同行了，你遇到了我刚毕业时遇到的问题。
现在需要知道你希望在那里就业，上海和北京就业的待遇差不多，北京能比上海稍微少点（我是指你这类刚毕业的）
说主题好了
应届毕业，找工作都很难的，因为现在很多企业是不愿意找应届毕业生的。
主要原因是，应届毕业生的书面知识丰富但动手能力相对较差，而且应届毕业生并没有在社会上锻炼过，很容易跳槽。
针对应届毕业的学生，我建议不管是那个行业，最好可以有一点工作经验，哪怕是编出来的（就说在校期间，经常在某某公司做），前提是，当别人面试你的时候，你能把自己编的圆起来。
一般有一点动手能力的就可以说自己以前在小公司做过，公司用的技术不是很前端，所以感觉自己没学会什么，为了自己的前途和自己的提高所以想在好的公司学习锻炼。（这样说可以直接让对方觉得你很看得起他们公司）
还有，我的建议是，网上你要投简历（大量多投），但前提是简历一定要写好，要有具体的内容，用人单位每天会收到很多简历，他们不会每个都仔细看的。所以，要简单，但突出你的优势（针对该企业的优势）。
再者，投简历是有技巧的。时间上的技巧，怎么说呢，你要算准公司是几点上班，比如说是8点上班，那么你最好就是能在8点以前（越靠近8点越好，但别把时间错过了）投简历。为什么呢？因为在网上投简历就像在QQ空间里留言一样，最后一个留言的一般都在最上面。所以，别以为你把简历投了别人就能看的到。
在投简历的同时，我建议你直接把对方的电话记住，然后找个合适的时间直接打过去（只有学生才会死等对方的电话），告诉他们你看到了他们的招聘信息，希望可以去面试。一般情况下，公司会告诉你什么时候来，也有时候公司会让你在网上投简历
一般面试的机会有了，但面试能不能通过才是最重要的。
面试一般分两类，特别是IT面试。
1 人事方面
人事方面一般会和你闲聊，但你千万别以为是闲聊就放松警惕，一般最难回答的问题有这几个：（1）你为什么会从原来的公司辞职？
这个问题的答案绝对不是原来的公司多么差，现在的公司多么好，一般的回答方式：首先呢，你和公司的合同到期，公司又进行了改革，你所学的专业没有办法得到更好的发展，等等。最后，也是最重要的是，你一定要在最后说出：虽然我离开了原来的公司，但我还是很感谢这家公司的，是他们给我了锻炼的机会，等等。（切记）
（2）你认为你的优点和缺点是什么？
这个问题绝对卑鄙，千万别学网上说的，我的缺点是我做事太过追求完美，我靠，追求完美叫缺点呀，所以，千万别这样说。优点是可以随便说一点了，但别不靠谱，像什么唱歌好呀之类的就忍着别说了。
一般要这样回答：我有缺点，但我的缺点并不影响我的工作，比如我喜欢抽烟呀什么的。至于我的优点，我觉得，我的优点就是我善于总结，特别是我在工作中的总结，我一般会把我在工作中遇到的问题记录下来，解决了以后也会记录下来，这样做一是因为人不是万能的，不是所有事情都可以记住的（需要注意，你这样一说，在以后的技术方面面试，即使有什么回答不出来，也不用很在意，因为你在这里已经铺垫了，人不是万能的。他们不会很难为你的），所以我把这些记录下来，可以很方便的为我以后做准备。我有很多不懂的地方，我能做到的就是，我会承认我不懂，但我会在第一时间找出解决他的办法，我不会不懂装懂的，谢谢。（主要注意的是，千万别像背出来的一样，那就完蛋了，每个回答最好要保持若有所思的样子，是思考以后才回答出来的）
（3）你对我们公司有什么要求？
这个回答千万别提钱这个东西，最好提公司能给我什么样的动手的机会，公司是否有其他的学习机会给我，等等，要让对方感觉你是非常好学的。
（4）你对工资方面的要求是多少？
这个问题很歹毒哦，你千万别说出一个具体数字，回答如下：我认为，公司一定有一套完善的制度，对于工资的尺度也是很详细的，像我这样的员工，这样的工作经验应该拿多少，应该是有规定的，我觉得我来公司主要是为了学习和锻炼自己，同时也希望为公司贡献自己的能力，所以，公司按照规定给我就可以了。
（5）自我介绍：这个你最好去面试之前就写下来背过。不要太长，说出来大概1分钟就可以了，一般包括：名字，毕业学校，所学专业，（实践经验），如何知道我们公司在招聘的。最后加上一个谢谢。代表回答结束！
基本难回答的就这些。
需要注意的是，有时候你回答完了，对方却不知道，那么，千万别不说话，大概等个10秒左右，他如果还不问你什么，你就可以问他了，一般直接问就好了：请问您还有什么需要了解的吗？
2 技术方面
技术方面我建议你多看点资料，如果你没有资料的话我可以给你一份，因为在我电脑上，所以你可以把你的邮箱给我留下来，我直接给你发过去，可以这样说，你是学java的。我的是专门针对java的。只要你背过前100道题（全是面试经常出的题）你就没问题了，你可以说你有1年工作经验。我这个题是我们培训机构专门给我们学员的，是多年学员面试总结的经验、汗水和泪水呀！！！
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现在说下你需要的素质：
第一：千万别自负，别以为你是本科的就觉得比别人了不起，这点是企业最反感的，要保持一种好学的心理（让他们觉得你好学），哪怕装也要装出来。
第二：千万别不懂装懂，很少人可以一次面试成功，你需要做的是，每次面试都要学会些什么，不断总结你失败的地方加以改善，不要让上一次的错误再下一次又犯。
第三：做事细心，在面试的过程中，有眼色，（有眼色我就不用再解释了吧）。
最后，在说下工资待遇吧
一般才毕业的拿不到3000，2000左右没问题的，如果你看完了我给你的题，并且一切做的很好，那么说你一年工作经验没问题。工资大概在3500-4000左右没问题（都是税前哦）。
3. 想转行学it，能自学吗还是去培训机构更好
自学和培训两种方式都可以，具体要看题主自己想要达到什么样的技术水平。
选择自学：
自学需要比较强的自制力与学习能力，对于IT行业来说，最重要的便是项目练习，自学获取项目的渠道比较单一，甚至不能接触到真实的项目练习，再者，自学一旦遇到疑难点，在缺乏专业的指导情况下，很容易打击自信心与积极性，很多人可能就此放弃了，这样一来学习周期更加不确定。
自学所能学到的技能也是比较少的，基础的理论知识可能能掌握一些，但最主要的实战项目就比较缺乏，而这些正式企业面试最看重的点。
选择培训：
一个靠谱的培训机构除了需要付费学习这一点之外，再没有其他的坏处。培训机构的学习时间比较集中，学习内容也比较完善，课程大纲前沿，并且有资深专业的老师进行引导，有很多志同相合的同学共同学习，学习氛围更好一些；最最重要的一点是培训机构和企业接触较多，能了解到企业的技术需求，所以有对口的项目实战，能更系统地提升技能，就业有保障，转行的成功率也更高一些。
所以培训提升的技能能够有良好的就业保障，能够找到一份非常不错的工作。
毕竟无论是自学还是培训，最终的目的都是能顺利转行，找到一份更好的工作，而相比之下，培训是最合适的方式。
4. IT培训学校招生渠道应该在哪些方面入手
将⊙结合国家有关扶持软件⊙产业发展 ⊙中⊙
的政⊙策措施，抓住人才⊙这个关键，制定 ⊙关⊙
给予软⊙件版人才特殊优⊙惠待遇的奖 ⊙村校⊙
励和分配政⊙策，建⊙立吸引、稳定优 ⊙区⊙
秀软件人才的⊙机制，充分发挥软 ⊙是⊙
件人才的创⊙造性和积⊙极性。按照市场 ⊙最⊙
经济规律，⊙实行社会各有⊙关方面多元化共 ⊙好⊙
同投资方⊙式，加大软件产业的⊙投资力度。 ⊙的权⊙。。
5. 南宁有哪些比较好的IT培训班啊，培训机构哪些比较靠谱
现在各个地方的培训机构太多了，但是办学条件、办学质量却是参差不齐的，所以选择的时候一定仔细，多看、多对比，然后亲自去看看、体验一下，选择适合自己学习的，至于说哪家比较靠谱，看过对比过之后就知道了。
6. IT软件如何拓展海外渠道
随着中国IT产业的迅猛发展，越来越来的IT企业开始走上了“立足内陆，放眼海外”的渠道转变道路。从广交会上IT企业参展数量逐年增加的事实就可以看出，拓展和建设海外渠道已成为众多国产IT企业“求发展、创新高”的有效途径。那么，那些已经走出中国国门的IT企业在海外究竟做得好不好?他们又是如何开展海外渠道销售呢?……对此，IT商网记者致电采访了有着丰富海外经验的华旗集团总裁冯军——
广交会为海外渠道铺路
首先，当记者问及贵公司在国外的情况时，冯军介绍：“爱国者的产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。目前，爱国者已在新加坡、印度、法国、德国、英国、西班牙等设立了分公司和办事处，其中新加坡分公司于2003年10月18日成立，是爱国者第一家海外公司;2004年10月法国分公司成立，05年底成立印度分公司，截止目前，在德国、英国、西班牙都设立了经销商办事处。”
“至于哪类产品在海外比较畅销，我认为，海外消费者对爱国者的产品均表现出了极大热情。2006年的圣诞节期间，爱国者数码相框、彩音盒已经成为欧洲圣诞节最受欢迎的数码科技圣诞礼物，2007年，海外市场表现集中利好，其中最有代表性的当数前阶段来自西班牙的一单两万台数码相机订单，当时欧洲的销量首次超过国内市场。在英国，比较大的业务要数已经交付60万的MP3，可见欧洲市场的潜力。总体上来说，爱国者的海外市场销售呈现快速平稳的增长。此外，我们在国外参加的ces和cebit展会上，海外合作伙伴和消费者对爱国者的全新创新产品都很感兴趣，特别是数码相机、智慧棒、MP3、彩音盒等产品，在体验的同时也表示了强烈的合作意愿。”
他还强调：“在刚结束不久的广交会上，我们的产品还得到了巴西客户的青睐。基本上，每年我们公司都会去参加广交会，而且都有很大的收获，一些国家和地区的采购商在现场就购买了爱国者的样品，并表示将带回国进行推广销售。因此，参加广交会对巩固现有客户和挖掘潜在客户，有着十分深远的意义。”
没有技术在国外吃不开
谈及爱国者在国外IT市场上最大的竞争优势时，冯军表示：“‘高质优价+稳固的根据地’是我们进入海外市场的原则，我们始终坚持做到高质优价，价格固然是一方面，但并不是决定性要素，关键在于如何凭借自主创新使产品具备领先的核心竞争力，才能使产品具备优秀品质，才能参与到国际竞争中去。”
“作为国内市场占有率名列前茅的数码厂商，我们的出口产品与国内同行业相比，综合性能、外观造型等方面可以说是处于领先地位，与国外同类产品相比，不论在性能上还是在外观上，都毫不逊色，而相对来说，我们的产品技术和品质更有优势，目前，我们公司拥有100多项专利技术，在国际舞台上，我们曾获得多次大奖，比如我们的数字水印技术已获国际认可，移动存储、MP3、MP4等产品一直处于业界领先水平，尤其是存储王，以持续的技术创新力连续多年获得市场占有率第一。”他还特别强调，没有技术在国外是吃不开的。
看清差距 迎难而上
“是否存在劣势，是什么?若要提高竞争力，你认为还要做哪些工作呢?”记者问。
“在拓展海外市场过程中，战略合作方面是非常愉快的，最大的困难在于市场执行方面，一是人才，二是资金，三是开拓市场时，常常会遭遇到国外合作伙伴和消费者对中国品牌的误解。与其他国际知名品牌相比，我们的资金实力显然存在着很大差距，这也是阻碍国际化的一个重要因素。此外，尽管经过众多民族品牌和爱国者的努力，海外市场对中国品牌的认知有了改观，但在市场开拓时，常常会遇到一些国外合作伙伴和消费者对中国品牌和产品的错误认知，这种观念短期内要想改变太难了，只有依靠坚持和品质去逐步达成合作。”
“若要提高我们在海外的竞争力，首先就是技术上继续保持领先地位，只有产品功能更强大，设计理念更加人性化，才能长久不衰。其次就是产品的美观度和宣传力度了，国外的大企业都是由很多年历史了，营销理念也非常的成熟，在设计细节上更能挖掘和探测到消费者内心的共鸣。这点我们要好好学习。”冯军中肯的回答，让记者真切感受到，作为中国英雄级的民族IT企业爱国者的确为之骄傲，为之尊敬。
用人不疑，疑人不用
谈及拓展海外渠道的心得时，冯军的语气显得十分坚定，“用人不疑，疑人不用!我们在海外都是根据当地是市场条件和实际情况，果断采取措施，给与海外分公司充分的自主，事实上他们也干得的确非常好。”
“爱国者之所以能够成功开拓海外渠道，主要靠两点：一是产品自主创新，保持优异品质;运用1+1=11的创新思维来打造和提升品牌价值;二是凭借有效的合作创新进行品牌拉动，培养用户对中国品牌的良好认知度。”
他还强调，任何一个企业若想在最短的时间内打开海外市场，首先必须看清自己的公司实力，确立该公司在国际市场上的定位，并对海外目标市场进行细分，尽可能以补缺者的身份向某一类型的客户提供一些竞争对手很少提供或没有提供的产品，满足他们的特定需求，等积累了一定的实力后再提供适合于大多数客户的产品，从而提高其国际市场竞争力。
工欲善其事，必先利其器
“据了解，目前我国的许多中小IT企业已经把产品卖到国外去了，但是，他们的海外销售渠道还非常不成熟。对此，你能否给他们提一些简单的建议?”记者问。
冯军表示：“商业经营运作过程中有一个非常重要的“长效法则”，我认为用在海外市场的发展上非常适合，从长远的角度来看，企业所能创造的最大价值是为整个社会、整个世界带来利益，不能只顾眼前的得失。咱们中国人讲究‘有所失才有所得’，其实就是付出与得到的关系，付出是得到的必要条件，必须付出才会有所回报，越长线的付出，得到的回报会越大，这就是坚持的力量。”
“就这些企业的实际情况来说，我认为，这时应尽量选择熟悉当地市场，有相关经验，尤其是销售过同类产品的公司做海外代理商，由他们来协助国内这些企业开拓当地市场。同时，还要加强对海外渠道商的培训和管理。” 随着中国IT产业的迅猛发展，越来越来的IT企业开始走上了“立足内陆，放眼海外”的渠道转变道路。从广交会上IT企业参展数量逐年增加的事实就可以看出，拓展和建设海外渠道已成为众多国产IT企业“求发展、创新高”的有效途径。那么，那些已经走出中国国门的IT企业在海外究竟做得好不好?他们又是如何开展海外渠道销售呢?……对此，IT商网记者致电采访了有着丰富海外经验的华旗集团总裁冯军——
广交会为海外渠道铺路
首先，当记者问及贵公司在国外的情况时，冯军介绍：“爱国者的产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。目前，爱国者已在新加坡、印度、法国、德国、英国、西班牙等设立了分公司和办事处，其中新加坡分公司于2003年10月18日成立，是爱国者第一家海外公司;2004年10月法国分公司成立，05年底成立印度分公司，截止目前，在德国、英国、西班牙都设立了经销商办事处。”
“至于哪类产品在海外比较畅销，我认为，海外消费者对爱国者的产品均表现出了极大热情。2006年的圣诞节期间，爱国者数码相框、彩音盒已经成为欧洲圣诞节最受欢迎的数码科技圣诞礼物，2007年，海外市场表现集中利好，其中最有代表性的当数前阶段来自西班牙的一单两万台数码相机订单，当时欧洲的销量首次超过国内市场。在英国，比较大的业务要数已经交付60万的MP3，可见欧洲市场的潜力。总体上来说，爱国者的海外市场销售呈现快速平稳的增长。此外，我们在国外参加的ces和cebit展会上，海外合作伙伴和消费者对爱国者的全新创新产品都很感兴趣，特别是数码相机、智慧棒、MP3、彩音盒等产品，在体验的同时也表示了强烈的合作意愿。”
他还强调：“在刚结束不久的广交会上，我们的产品还得到了巴西客户的青睐。基本上，每年我们公司都会去参加广交会，而且都有很大的收获，一些国家和地区的采购商在现场就购买了爱国者的样品，并表示将带回国进行推广销售。因此，参加广交会对巩固现有客户和挖掘潜在客户，有着十分深远的意义。”
没有技术在国外吃不开
谈及爱国者在国外IT市场上最大的竞争优势时，冯军表示：“‘高质优价+稳固的根据地’是我们进入海外市场的原则，我们始终坚持做到高质优价，价格固然是一方面，但并不是决定性要素，关键在于如何凭借自主创新使产品具备领先的核心竞争力，才能使产品具备优秀品质，才能参与到国际竞争中去。”
“作为国内市场占有率名列前茅的数码厂商，我们的出口产品与国内同行业相比，综合性能、外观造型等方面可以说是处于领先地位，与国外同类产品相比，不论在性能上还是在外观上，都毫不逊色，而相对来说，我们的产品技术和品质更有优势，目前，我们公司拥有100多项专利技术，在国际舞台上，我们曾获得多次大奖，比如我们的数字水印技术已获国际认可，移动存储、MP3、MP4等产品一直处于业界领先水平，尤其是存储王，以持续的技术创新力连续多年获得市场占有率第一。”他还特别强调，没有技术在国外是吃不开的。
看清差距 迎难而上
“是否存在劣势，是什么?若要提高竞争力，你认为还要做哪些工作呢?”记者问。
“在拓展海外市场过程中，战略合作方面是非常愉快的，最大的困难在于市场执行方面，一是人才，二是资金，三是开拓市场时，常常会遭遇到国外合作伙伴和消费者对中国品牌的误解。与其他国际知名品牌相比，我们的资金实力显然存在着很大差距，这也是阻碍国际化的一个重要因素。此外，尽管经过众多民族品牌和爱国者的努力，海外市场对中国品牌的认知有了改观，但在市场开拓时，常常会遇到一些国外合作伙伴和消费者对中国品牌和产品的错误认知，这种观念短期内要想改变太难了，只有依靠坚持和品质去逐步达成合作。”
“若要提高我们在海外的竞争力，首先就是技术上继续保持领先地位，只有产品功能更强大，设计理念更加人性化，才能长久不衰。其次就是产品的美观度和宣传力度了，国外的大企业都是由很多年历史了，营销理念也非常的成熟，在设计细节上更能挖掘和探测到消费者内心的共鸣。这点我们要好好学习。”冯军中肯的回答，让记者真切感受到，作为中国英雄级的民族IT企业爱国者的确为之骄傲，为之尊敬。
用人不疑，疑人不用
谈及拓展海外渠道的心得时，冯军的语气显得十分坚定，“用人不疑，疑人不用!我们在海外都是根据当地是市场条件和实际情况，果断采取措施，给与海外分公司充分的自主，事实上他们也干得的确非常好。”
“爱国者之所以能够成功开拓海外渠道，主要靠两点：一是产品自主创新，保持优异品质;运用1+1=11的创新思维来打造和提升品牌价值;二是凭借有效的合作创新进行品牌拉动，培养用户对中国品牌的良好认知度。”
他还强调，任何一个企业若想在最短的时间内打开海外市场，首先必须看清自己的公司实力，确立该公司在国际市场上的定位，并对海外目标市场进行细分，尽可能以补缺者的身份向某一类型的客户提供一些竞争对手很少提供或没有提供的产品，满足他们的特定需求，等积累了一定的实力后再提供适合于大多数客户的产品，从而提高其国际市场竞争力。
工欲善其事，必先利其器
“据了解，目前我国的许多中小IT企业已经把产品卖到国外去了，但是，他们的海外销售渠道还非常不成熟。对此，你能否给他们提一些简单的建议?”记者问。
冯军表示：“商业经营运作过程中有一个非常重要的“长效法则”，我认为用在海外市场的发展上非常适合，从长远的角度来看，企业所能创造的最大价值是为整个社会、整个世界带来利益，不能只顾眼前的得失。咱们中国人讲究‘有所失才有所得’，其实就是付出与得到的关系，付出是得到的必要条件，必须付出才会有所回报，越长线的付出，得到的回报会越大，这就是坚持的力量。”
“就这些企业的实际情况来说，我认为，这时应尽量选择熟悉当地市场，有相关经验，尤其是销售过同类产品的公司做海外代理商，由他们来协助国内这些企业开拓当地市场。同时，还要加强对海外渠道商的培训和管理。” 随着中国IT产业的迅猛发展，越来越来的IT企业开始走上了“立足内陆，放眼海外”的渠道转变道路。从广交会上IT企业参展数量逐年增加的事实就可以看出，拓展和建设海外渠道已成为众多国产IT企业“求发展、创新高”的有效途径。那么，那些已经走出中国国门的IT企业在海外究竟做得好不好?他们又是如何开展海外渠道销售呢?……对此，IT商网记者致电采访了有着丰富海外经验的华旗集团总裁冯军——
广交会为海外渠道铺路
首先，当记者问及贵公司在国外的情况时，冯军介绍：“爱国者的产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。目前，爱国者已在新加坡、印度、法国、德国、英国、西班牙等设立了分公司和办事处，其中新加坡分公司于2003年10月18日成立，是爱国者第一家海外公司;2004年10月法国分公司成立，05年底成立印度分公司，截止目前，在德国、英国、西班牙都设立了经销商办事处。”
“至于哪类产品在海外比较畅销，我认为，海外消费者对爱国者的产品均表现出了极大热情。2006年的圣诞节期间，爱国者数码相框、彩音盒已经成为欧洲圣诞节最受欢迎的数码科技圣诞礼物，2007年，海外市场表现集中利好，其中最有代表性的当数前阶段来自西班牙的一单两万台数码相机订单，当时欧洲的销量首次超过国内市场。在英国，比较大的业务要数已经交付60万的MP3，可见欧洲市场的潜力。总体上来说，爱国者的海外市场销售呈现快速平稳的增长。此外，我们在国外参加的ces和cebit展会上，海外合作伙伴和消费者对爱国者的全新创新产品都很感兴趣，特别是数码相机、智慧棒、MP3、彩音盒等产品，在体验的同时也表示了强烈的合作意愿。”
他还强调：“在刚结束不久的广交会上，我们的产品还得到了巴西客户的青睐。基本上，每年我们公司都会去参加广交会，而且都有很大的收获，一些国家和地区的采购商在现场就购买了爱国者的样品，并表示将带回国进行推广销售。因此，参加广交会对巩固现有客户和挖掘潜在客户，有着十分深远的意义。”
没有技术在国外吃不开
谈及爱国者在国外IT市场上最大的竞争优势时，冯军表示：“‘高质优价+稳固的根据地’是我们进入海外市场的原则，我们始终坚持做到高质优价，价格固然是一方面，但并不是决定性要素，关键在于如何凭借自主创新使产品具备领先的核心竞争力，才能使产品具备优秀品质，才能参与到国际竞争中去。”
“作为国内市场占有率名列前茅的数码厂商，我们的出口产品与国内同行业相比，综合性能、外观造型等方面可以说是处于领先地位，与国外同类产品相比，不论在性能上还是在外观上，都毫不逊色，而相对来说，我们的产品技术和品质更有优势，目前，我们公司拥有100多项专利技术，在国际舞台上，我们曾获得多次大奖，比如我们的数字水印技术已获国际认可，移动存储、MP3、MP4等产品一直处于业界领先水平，尤其是存储王，以持续的技术创新力连续多年获得市场占有率第一。”他还特别强调，没有技术在国外是吃不开的。
看清差距 迎难而上
“是否存在劣势，是什么?若要提高竞争力，你认为还要做哪些工作呢?”记者问。
“在拓展海外市场过程中，战略合作方面是非常愉快的，最大的困难在于市场执行方面，一是人才，二是资金，三是开拓市场时，常常会遭遇到国外合作伙伴和消费者对中国品牌的误解。与其他国际知名品牌相比，我们的资金实力显然存在着很大差距，这也是阻碍国际化的一个重要因素。此外，尽管经过众多民族品牌和爱国者的努力，海外市场对中国品牌的认知有了改观，但在市场开拓时，常常会遇到一些国外合作伙伴和消费者对中国品牌和产品的错误认知，这种观念短期内要想改变太难了，只有依靠坚持和品质去逐步达成合作。”
“若要提高我们在海外的竞争力，首先就是技术上继续保持领先地位，只有产品功能更强大，设计理念更加人性化，才能长久不衰。其次就是产品的美观度和宣传力度了，国外的大企业都是由很多年历史了，营销理念也非常的成熟，在设计细节上更能挖掘和探测到消费者内心的共鸣。这点我们要好好学习。”冯军中肯的回答，让记者真切感受到，作为中国英雄级的民族IT企业爱国者的确为之骄傲，为之尊敬。
用人不疑，疑人不用
谈及拓展海外渠道的心得时，冯军的语气显得十分坚定，“用人不疑，疑人不用!我们在海外都是根据当地是市场条件和实际情况，果断采取措施，给与海外分公司充分的自主，事实上他们也干得的确非常好。”
“爱国者之所以能够成功开拓海外渠道，主要靠两点：一是产品自主创新，保持优异品质;运用1+1=11的创新思维来打造和提升品牌价值;二是凭借有效的合作创新进行品牌拉动，培养用户对中国品牌的良好认知度。”
他还强调，任何一个企业若想在最短的时间内打开海外市场，首先必须看清自己的公司实力，确立该公司在国际市场上的定位，并对海外目标市场进行细分，尽可能以补缺者的身份向某一类型的客户提供一些竞争对手很少提供或没有提供的产品，满足他们的特定需求，等积累了一定的实力后再提供适合于大多数客户的产品，从而提高其国际市场竞争力。
工欲善其事，必先利其器
“据了解，目前我国的许多中小IT企业已经把产品卖到国外去了，但是，他们的海外销售渠道还非常不成熟。对此，你能否给他们提一些简单的建议?”记者问。
冯军表示：“商业经营运作过程中有一个非常重要的“长效法则”，我认为用在海外市场的发展上非常适合，从长远的角度来看，企业所能创造的最大价值是为整个社会、整个世界带来利益，不能只顾眼前的得失。咱们中国人讲究‘有所失才有所得’，其实就是付出与得到的关系，付出是得到的必要条件，必须付出才会有所回报，越长线的付出，得到的回报会越大，这就是坚持的力量。”
“就这些企业的实际情况来说，我认为，这时应尽量选择熟悉当地市场，有相关经验，尤其是销售过同类产品的公司做海外代理商，由他们来协助国内这些企业开拓当地市场。同时，还要加强对海外渠道商的培训和管理。”
7. 如何做好IT培训业务的渠道销售工作
三、依靠制度使培训的销售技巧成为“知而行”的习惯性动作
我国伟大的教育学家“陶行知”先生，原来名字是“陶知行”，后来发现，知道了并不等于行动了，并不等于就会做了，因此才该名陶行知，意思是通过行动，你才能真正知道。
无独有偶，当代举世公认的美国管理大师得鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。
从知道到做到，从思想到行动，是“最远的近距离”和也是 “最近的远距离”。关键在于你有没有马上去做。
未曾经历，不成经验。怎样才能使培训的东西变成知而行，行而精，精而验，成为个人技能和经验呢？这里介绍几种方法，供各位看官参考。
首先要精心设计一系列行动方案，以保证能有效改变他们的态度。这一过程西方称之为“变革管理”。为了有效管理这种变化，公司需要制定一套明确的绩效评估方法和激励计划，其中要能够反映出先进技能的重要性。下面是我们的做法：
1、建立技巧知识测试与实战模拟考试双过关制度
如果你只考销售人员销售技巧知识，他们靠着死记硬背也能过关，但这只是知识，永远成不了技巧。你可以先通过闭卷考试，强制性要求业务员先把技巧记住，把拜访和工作程序、各种技巧熟烂于心，记住，仅仅知道是不够的，必须熟烂于心。但是熟烂于心还不是技巧，最为关键的是通过每个人都必须通过的模拟考试来把知识变成技巧。
我们的模拟考试做法是：
·事先公布模拟考试规则和评分标准表：
·营销高层领导和水平高的大区经理作为考官，对每一个业务员通过随即抽取试题，只给10分钟准备时间，然后上场模拟角色测试。
2、 把模拟考试过程全程录像，然后再利用一些时间对表现特别好和差的进行点评。并抽取典型试题和问题，再次当众演练。
3、 把考试成绩纳入绩效考核、薪资奖励调整、职位升迁的标准。这一点至关重要，会真正引起业务员重视。因为人们往往并不按照正确的或必须的去做，而是按照要考核或奖励的标准去做。
4、 建立陪同拜访制度：公司销售部长、市场部产品经理、大区经理等定期下市场随同拜访，进行指导和现场考评，并把每次考评结果反馈公司。这才是真正让销售技巧成为习惯性工作的关键。因为总部培训在怎么严格到位，也会受时间和人数限制，日常管理中持续不懈的教育训练和实战锻炼，才会培养出真正具有较高销售技巧的销售业务员。
有了这几项制度，业务员销售技巧的娴熟掌握也就水到渠成了！愿你的企业的销售技巧培训真正对人员的销售业绩起作用。
例：店长拜访实战模拟试题
·与店长洽谈该店的××产品每月纯销量统计事宜。
·联系店长免费在其店面布置POP广告。
·联系店长新产品上柜：
·联系店长开展××产品的陈列比赛。
·联系店长让其店中参加××产品的销售竞赛。
·联系店长在其店员（或柜长）交接班时间对其进行10分钟培训。
·联系店长在其店面开展促销活动。
·要求店长增加进货量，保证安全库存。
·要求从我们指定的经销商处进货。
·要求店长向营业员下达××产品销售任务。
·请店长改进陈列：改换陈列位、陈列高度、增加陈列面。
·让店长总结不同类型顾客购买××产品的心理，及其推荐技巧。
·联习店长开展××产品销售比赛、销售陈列比赛。
8. 培训行业做网络推广怎么做呢
中国市场营销进入了互联网时代。互联网的春风同样在沐浴着中国的教育培训机构，通过互联网发家壮大的教育培训机构不胜枚举，然而仍旧有很多中小型教育培训机构，不知道如何开展网络营销推广，或者开展了网络推广但效果不尽人意。
反观现在好多中小型培训机构，根本没有给学校和课程本身进行差异化定位和策划包装，缺乏课程 研发部门，相互抄袭，同质化现象严重。以自我为中心，更没有考虑过学生的实际需求，仍然沿用上世纪那种一个老师，一本书，一个教室就开课的传统授课模式。 更有甚者，师资水平低下或服务态度差，以次充好。
没有好课程，没有好服务，没有好师资……小马识途营销机构认为这些都不是网络推广能够解决的事情。所以，并不是所有的教育培训机构业绩不好，都可以通过网络推广来彻底改变命运。网络推广做的事情是让教育培训机构在网上有好口碑，能够非常容易得让目标群体找到。剩下的咨询成交，课程交付是学校其他部门要完成的工作，这些工作完成的好对网络推广有帮助，完成的不好也会让机构陷入负面口碑的泥潭。
假设其他课程和师资方面都非常不错，但是机构不知道如何开展网络营销推广，这种情况是比较适合开展网络推广的，而且网络推广工作的效果和成绩也会比较突出。小马识途营销机构建议可以从以下几个角度开展网络推广。
营销型网站
一个好网站就是一个学校在网上的好门面，是一个会说话的金牌“销售员”，好多学校往往考虑如何把客户弄到网站，从来没有认识到网站是否能留住客户。页面设计粗糙，内容简单，关键信息缺失，内容久不更新，用户体验差，看一眼转身就走，白白浪费了大量的推广费用。
无论企业花了再多的广告费，推广手段在高超，咨询量还是取决于网站页面的质量，也就是说客户是否对你产生信任，是否认为你能给他提供解决方案，一个毫无营销力的垃圾网站必然大大影响网站转化率，大量浪费推广费用，减少了利润，甚至让学校入不敷出。
搜索营销
1.SEO优化
不管是网站编辑、运营策划还是推广营销都必然学习和接触到SEO，这是入网络营销行业的基础。之前个人也在这方面花的精力很多，但现在在个人看来，学好SEO基础、熟悉网络优化指南就可以了，经常跟在网络算法屁股后面研究学习典型案例、失去主动营销出击能力是得不偿失的。
网络的SEO算法不断的更新变化主要是希望给真实的用户推荐出更符合用户希望的真实有效内容，同时也尽量避免作弊网站掌握规律。大部分情况下用户喜欢的网站网络等搜索引擎也是喜欢的。所以作为一个网站运营者来说，网站内容对于用户的需求满足和浏览体验的提升才是根本，SEO只要按照规范去做即可，玩些小手段综合下来投入产出其实是极低的。
2.搜索传播
“网络一下你就知道”这句广告词已经深入人心，很多上网的初级用户都习惯了用网络，还有近几年前兴起的贴吧、文库等经典产品。虽然IT从业者都鄙视其垄断和霸道，但如果要快速和直接的为产品做网络推广，网络产品还是首选。很多有网络营销渠道的公司大部分都会用到网络产品，但如何把钱花的更值，而不是没感觉或者感觉不好，里面有很多值得研究和不断优化的地方。
精准营销
很多用户反感网络上的广告，因为一个是大部分不是自己想要的，另外网络上的广告很多都是简单粗暴、没有看下去的欲望。作为网络营销人员，第一目的是通过适合的网络渠道把自己的品牌和产品推送给有需求的用户。在这个过程中，成本越低越好，渠道控制越灵活越好，对用户的掌握越精准越好，对无关用户的骚扰越少越好，同时一个优质的广告策划(文案设计)更容易打动用户、提升品牌形象。
软文营销
软文从大的概念来说包含媒体新闻稿、产品评测、案例故事、行业观察对比等，主要是为了增加品牌和产品曝光，同时驱动有兴趣的用户搜索软文所曝光的关键词，带来网站访问。但软文最好的效果就是带动其他媒体的转载和用户的转发分享，这类软文一般只能是目标用户关心的话题内容。只有对用户关心的问题给出真实有价值的内容才能引起用户的阅读兴趣和价值认可，同时植入的品牌广告才有可能获得认同，继而获得转发分享。
自媒体运营
任何公司的营销，如果能建立自己的用户粉丝圈子并产生口碑互动，那么首先是获取和主动掌握了用户资源，同时营销成本中对于付费渠道的比重会下降很多，对提高产品的性价比、品牌形象有很大战略意义。但往往这个战略需要一个较长的建设周期和初期较大的投入成本，需要公司的战略资源和长期支持。
小马识途网络营销机构是国内专业的全网营销公司。服务涵盖整合营销咨询、网络媒体传播、移动营销、品牌推广、公关活动宣传、营销型网站建设等等。提供互联网策划、营销、推广等全方位多层次的定制化服务。 小马识途一直致力于为客户提供网络营销定制服务解决方案。服务于教育、科技、家居、快销品、服装、电商、IT等多个行业的诸多大中型企业和机构。
9. IT培训学校如果开展校园渠道
联系社团或者学生会，让帮忙进行宣传，或者组织相应的讲座。IT培训太混乱了，胆小者勿入
10. IT培训培训怎么样
现在IT行业是新型的行业，受国家大力支持的，我们的专业发展方向不一样，就业方向也不一样，但是就业前景都是很好的，关键是要选择适合你的！