培训机构入职要求

㈠ 教育机构入职需要教师资格证吗

现在应该是查的严的，但凡从事教师的行业都是需要的，不过也有的私立学校还没有那么严格，我有一个高中同学就是现在私立学校教书，今年准备考证呢，可以参考下当地情况

㈡ 培训机构，入职10个月了，除了基本工资，无任何其他工资。并且，也没有看到任何加绩效的事情。

先不谈有没有必要待下去。工资能满足你正常的开销吗？如果能就干着。如果短时间内，找不到比现在更好的，干着再说

㈢ 办理入职需要准备哪些

新员工入职流程需要的材料如下：

1、员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：

2、一寸免冠照片3张；

3、身份证原件或户口复印件；

4、学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；

5、资历或资格证件原件；

6、与原单位解除或终止劳动合同的证明；

7、体检合格证明；

8、与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

(3)培训机构入职要求扩展阅读：

转正评估：

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。

《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

㈣ 明年要求培训机构教师都要持有教师资格证，以后会不会要求培训机构教师和编制老师一样入职政审

明年要求培训机构教师都要持有教师资格证，这是落实国务院《教师资格条例》的具体措施。按照条例，各级各类学校以及教育培训机构的教师，都要具备教师资格，持证上岗。以后会要求培训机构教师和编制老师一样入职审核教师资格。

㈤ 入职培训算是劳动法规定的培训吗

一般来说，从内涵上看，专项培训是用人单位为了对劳动者进行专业技术培训专，上岗前关于属安全生产、操作流程等的培训不在此列。

对劳动者进行的是专业技术培训。包括专业知识和职业技能。比如从国外引进一条生产线、一个项目，必须有能够操作的人，为此，把劳动者送到国外去培训，回来以后干这个工作，这个培训就是通常所指的专项培训。

㈥ 培训机构在试用期（三个月-只填过一份入职书）试用期过十几天后让员工离职，我可以获得什么赔偿

没签过劳动来合同不好搞啊，原自本呢，赔偿什么的由公司提出是有赔偿几倍工资的，问题是，你没有签劳动合同，这个就不好说啊，而且就算去劳动部门，他们也不好做事啊。所以，吸取教训吧。可以尝试向当地劳动部门求助，但是由于你这种情况，不用拥抱太大希望。

㈦ 我在一个教育培训机构工作，从2011年7月31日开始上班的，也是那天办的入职手续，但因为是试用期（试用期为

单位应一次性的把你的工资结算给你，而不用分两块进行结算

㈧ 入职公司是不是都需要培训的

是！
不经过培训，就无法熟悉本岗位相关情况，就无法开展工作。
但是，这个培训版的形式是各不相同的……有权专门找培训机构培训的，有公司自己组织培训的，有集中培训的，有在本岗位培训的，甚至，根本就没有专门的培训……在干中学！

㈨ 请问刚刚面试过的单位入职前的培训需要注意什么

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。