精益培训机构

1. 广州精益生产培训哪个机构好呢

精益生产的本质是什么？还是要用丰田生产方式（精益生产）创始专人大野耐一先生本人的话来属解释：“精益生产是基于时间的竞争”。这句话明显揭示了精益生产的根本就是缩短时间，即缩短生产周期，而且是通过消除生产浪费来缩短时间，这才是精益生产根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式（批量生产）本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家，有效的持续的推动精益在公司推进。
广州一统教育精益生产培训专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿最 佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。专业为各企业提供高效的精益生产培训服务。

2. 宁波这边有做精益培训的机构不

宁波这边有做精益培训的机构不：
精益培训机构有很多，但是怎么选要看企业的回实际情况，这里给出一答些建议，希望可以帮到您：
第一:看精益生产培训公司的整体实力如果没有办法明确掌握企业整体实力,你就根据表面看某些问题:例如,培训公司的全职的咨询顾问总数,目前经营项目,完成项目的经典案例演示,这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解,当今竞争激烈,市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流.
其次:假如有机会,去听听看她们的示范课.当然,不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的,可是,你能要求符合心意的讲课的人来带精益项目.精益生产项目,组长的工作能力能够决策项目的结果.因为项目监管和推动能力尤为重要.
最后:邀约精益生产培训公司为公司做确诊.如今咨询市场竞争激烈,通常都是以免费方式做,公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可,并且你可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择.

3. 精益管理培训在北京哪家机构做的好啊

对北京那边的精益管理培训机构不太清楚，不过现在很多培训公司都可以在全国各地承接咨询服务，我公司就是。如果您感兴趣，可以网络一下“华商永续”

4. 苏州精益生产培训机构找哪家

这类培训机构较多的，
你只能网上自己查询，我们无法发链接的，网络监管严格啊！
如果是企业组织培训，你自己联系一下，
如果是自己想学习，我推荐你学习一下华为和丰田的精益管理经验。

5. 我在佛山，在公司负责精益管理这块，想了解精益生产培训机构有哪些

精来益生产源于日本汽车公司所自创造的精益生产方式，是继单件小批量和大批量流水线生产方式之后诞生的生产方式。天行健咨询指出它的基本理念就是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。面向顾客的精益生产核心就是减少库存，暴露问题，解决问题。

精益生产培训机构可以帮助企业生产精简流程和降低成本。精益生产培训机构有哪些，可以考虑天行健咨询，一直致.力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训，专.注于制造业管理能力的提升。

6. 精益生产培训机构有哪些精益生产咨询现场作业如何制订实施计划

现场作业改善是一种提高作业品质的有效途径，它要求每一个员工必须从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。天行健咨询分析指出进行现场作业改善需先制订实施计划行。一旦通过发现现场存在的问题，确定改善目标后，就要制订现场改善计划。计划的必要条件如下。

1、决定目标

决定执行人员、何时做完（期限）、做多少（目标）。

2、分担目标

由谁来做、如何做。必要条件一旦整理好，计划就变成较具体的工作，并可书写成改善计划书。

写成改善计划书。

3、详细调查现状

改善计划一旦完成，员工便可开始进行现状调查。根据计划，员工彻底地调查工作场所，然后，将所分析的问题具体地加以量化、明确化。

这种观察、记录以及分析是针对实际的活动。同时，在寻求改善的途径上，它也是一种重要的程序。

4、考虑改善方案

分析现状的结果，具体地找出问题点以后，就可着手解决问题。这些问题中，有些很容易马上拟出对策进行解决，但也有一些问题比较麻烦，非得有一定的创意不可。

创意的来源包括现场经验、技术性知识，以及其他现场的作业精华，还可以从工作以外的活动中获得启示。

采纳改善方案后，还要对其进行评价，进而提出改善的构想，借此使改善方案更加完善，使之更为可行。切勿一味地指摘缺点，把已萌芽的改善方案抛弃掉。

精益生产培训机构可以考虑天行健咨询，十多年专.注于精益生产和六西格玛管理咨询与培训！

7. 厦门哪里有精益生产培训机构

在交通工具高度发达的今天，为什么要局限于厦门的培训机构呢，关键看的是讲师够不够版专业以对精益生产是权否有专业研究以及培训是否能产生效益。

深圳市财智菁英企业管理学院姜上泉导师：

著名精益运营管理专家，人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者。清华大学、山东大学、上海交通大学、华中科技大学、中国企业联合会等机构特聘教授；曾担任真功夫餐饮连锁集团、欧威尔集团中高层管理职务；国家电网、深圳市台商投资协会精益运营顾问。对丰田、本田、标致、松下、佳能、汉高、美的、伊利、青岛啤酒、中国石化、中国兵工、中国船舶等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上，在培训咨询界享有相当高的美誉度。

8. 精益生产培训有哪些哪家精益生产培训机构好

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：
《精益生产入门》
《精益生产管理实战培训课程》
《5S与目视化管理》
《IE工业工程改善培训课程》
《TPM--全员生产管理培训》
《JIT与看板管理》
《SMED快速换模》
《均衡化生产模式》
《八大浪费的识别》
《标准化作业》
《精细化设备管理体系培训》
《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
《PMC生产计划及物料控制》
《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
《TWI一线班组长管理技能提升培训》
《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
……

天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。

9. 关于国内精益生产咨询公司的排名，如何挑选精益生产咨询公司

关于国内精益生产咨询公司的排名，如何挑选精益生产咨询公司？

目前市场上存在以下四种类型的培训机构：

1、“美国式”的培训机构
六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。它的主要特征为：培训师经验丰富，有很多黑带大师级别的培训导师，并且拥有较为丰富的推行六西格玛的实际经验。

同时我们也应该看到，“美国式”的培训机构也存在一些自身的弊端，这些弊端主要来自于东西方文化的差异。这些弊端包括最直观的语言障碍，培训师对于国内管理方式的了解并不深入，当然更关键的可能是，这些机构的培训费用较高。这种“美国式”的培训机构主要适合国内的外资企业。

2、国内本土的培训机构
随着六西格玛管理渗入中国市场，一部分先期进入培训的黑带选手开始打造中国式的自主培训机构，并成为中国六西格玛培训市场中的潜在力量。国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。最关键的在于，大部分培训师没有在企业中推行六西格玛的经验，培训过程较脱离企业实际，有点儿“纸上谈兵”的感觉，喊口号的机构很多，许多人并不真正理解什么叫做质量管理，常常在培训中脱离主题。这种国内的培训机构主要适合一些对于六西格玛的需求尚不紧迫的小型企业。

3、由在外资企业工作过的人士组成的培训机构

4、中国香港、台湾及东南亚一带的培训机构
第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质，而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。其特点为：培训师大部分属于华人，不存在语言障碍，同时，相较于第一类的培训机构，它们的培训费用较低。当然，这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候，要注意寻找性价比相对较高的培训机构，但是不能以价价格作为唯一的选择标准。俗话说，便宜的东西没好货，值得深思！

适合自己，才是最好的！