『壹』 我想做一个教育培训机构的代理，不知道该从哪些方面入手
1、怎么做好代理。
远程教育的代理，考试的教室可以租借，但你必须有个办公回场所。答这是个门面，也是让学员对你有信心。一般远程教育的学校都不错，因此对于合作方要求还是比较严格的，普通的个人及公司人家同不同意还是一回事，建议你确定了合作条件再考虑其他的。
2、对方院校同意了。如何做远程教育、做大方法，如何宣传。
这个远程第几年办学，这个不重要，学员关心的是这个考试难不难，毕业难度，毕业证国家承认吗。你围绕这几点，拿出让学员确信的证据。
宣传一般都是广告，当地报纸、电视台及电台。其次是当地门户网站、论坛。没钱的话就去工厂、大型企业附近摆桌子宣传吧。但对于以上几种宣传的效果不要抱太大希望。
这个行当一般是靠熟人宣传介绍的。一般一来就是好几个。
『贰』 开个教育机构，前期怎么宣传
同其他行业一样，有人才，事情就能成。计划再好，宣传再多也只是一时之计。
前期宣传：
1、无非就是广发宣传单页，门面招牌做做研究，有人脉的可以到处走走。
市场运作：
1、这个要分内部和外部：对内做好老生的教学和家长的沟通，这就是很好的宣传与管理；对外做好淡季与旺季招生，最好是能组建一个招生与服务团队
第一，教育培训机构行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉，但各自的特色依然很明显，目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说，想进军其它的培训业务，较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是，直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此，每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。
第二，从行业风险来看，任何一项培训内容都有先天不足，就是被动的以考试为导向，因此受考试政策影响的风险很大。因此面对政策风险，企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校，实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。
第三，从市场看，一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张，另一方面高等院校扩招的逐步放缓，部分学校甚至逐年缩招，从一定程度上影响培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争，从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。
中国教育培训机构走到今天，已经占有很大的市场份额，所以无论是投资哪方面的教育事业，做好前期筹备是最关键的。
『叁』 办理校外培训机构许可老的门面房没有房屋安全认定和竣工报告怎么办
找你当地住建局给你评估一下子看合不合格，不合格坚决不能给他开培训机构。
『肆』 想找一个门面做考研 驾照培训班开在啥地段比较合适
交通方便又离市区不太远的地方做一个驾照培训班还是蛮不错的。
『伍』 好的教育培训机构有哪些
一：首先认清自己团队的情况；比如你们的专业特长是什么，每个人的优势是什么（专业，营销管理，资金，人脉...）？你们可以建立的教育机构的特色和优势是哪些？是否需要雇佣，培训等等问题。最好每一点都罗列出来并打分，做好分析。不要想着做容易的事情，尽量要做你们擅长，感兴趣的事情，而这些只有你们自己知道。
二：把各种培训机构信息进行统计并进行分析（针对的年龄段，目前大概经营情况，规模，优势...）。市场竞争度看已有的培训机构情况，以及学生需求分析（建议可以对不同年龄段/你们想要的学员情况进行问卷了解，送免费小礼品...）。如果是竞争度很小，但是很冷门也并不是太好。
三：最好是跟已经开过培训机构的人进行取经。先学习培训机构基本需要的做的事情以及管理的经验。做好准备工作（做一家新的培训机构需要你们做什么，前期投入资金多少，当地有哪些政策等等；服务标准，如果刚开始就服务不好的话，容易影响口碑）。
四：另外你本人做这些是否得到家人的支持或者老公的支持；（本来你拗不过父母的命令回到小县城，那么他们建议和支持可能对你的选择也是有很大的影响因素。自己要想好）
五：闺蜜对这件事的重视程度，是一热大家喊出来的，还是真心的。愿意付出金钱，时间，精力，合力想做好的事情呢？毕竟不是你一个人的事情，提前想好可能出现的问题，都是要沟通好。（最好做好各种数据分析，你们团队里都是全职还是先兼职，利用每日学生下学时间，还是主要是周末时间；）
以上都是一些思路，最好都把方方面面做好充分的准备再做，祝成功！
『陆』 文化教育培训机构门头名称可以以学校挂牌吗
文化教育培训机构的门头名称的话，是可以挂学校的挂牌的，但是这个一般不会被学校允许
『柒』 什么样的教育机构需要专门的招生门店
不一样的机构，需要专门的培训班门面，大家都要注意这个说法