北京erp沙盘模拟培训机构

⑴ ERP沙盘模拟大赛的创始人是谁是在什么情况下建立的

国内的沙盘应该来说是用友最早在推广的，用友推广沙盘最初的用意是推进国内企业ERP进程内，但是最后发容现市场接受程度不够，转而发展为企业高管的培训工具，后来被国内各大高校的MBA课程接受，发展到现在国内各个大学、职专经管类学生都在参与的一种比赛

⑵ erp沙盘模拟实践平台软件 商战版

学校没买商战的前提下，可以有三种获得商战训练的途径
1、通过学校版向所在省的用权友新道分公司借商战加密锁，不过要老师出面，一般分公司会有备用锁，或者面子够大，由新道出面协调其他有商战又不使用的学校借锁。
2、每年省赛开始之前几个月，用友新道总部会下放商战的试用版，不过申请有点麻烦，还是要联系当地省分公司，他们同意，再上报总部总部给你发，而且软件要绑定有外网的电脑，很麻烦，现在是申请不了，估计要3、4月份才会有。
3、通过网赛训练，网赛有很多群，可以直接QQ群搜索里面找沙盘网赛、商战网赛之类的关键词，群一大把，加进群问管理员，网赛一般全年都有，多加群，多参赛，一样有效果，或者登陆沙迷之家论坛，里面也有网赛帖子，这个是大部分没有商战的学校练商战的主要途径。
我是圈内的人，用心回答，望采纳！

⑶ erp沙盘模拟心得

沙盘模拟心得
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。
沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！

⑷ ERP沙盘模拟规则介绍

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商专务周刊发布属市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

(4)北京erp沙盘模拟培训机构扩展阅读：

ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

⑸ ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的

总经理运营心得

虽然

ERP
沙盘模拟实训只有短短
4
天不到，
但在这几天里我们要经营一个
企业六年。
实训老师将我们分成了六组，
每个参加培训的学校成员为一组，
到了
最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在
小组中扮演的是
CEO
，角色很重要，

CEO
做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一年接触
ERP
沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我
们做了一遍“教学年”
，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通
过六年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1.
提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万
事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监
根据市场情况和公司的生产力，
以及对竞争对手的预测分析，
并与财务总监的沟
通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，
在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.
根据预测订单提前生产。这个步骤是最难完成的，因为不仅需要事经过周
密的预测，
而且还需要临时的调整。
若果预测的订单与意向中的不一样，
那么就
得将产品调货到其他市场，
然后再其他市场拿数量较大的订单，
运营总监根据生
产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.
生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同
完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，
运营总监根据数据
进行决策，生产的数量，生产的种类，产品的闲置和仓储。

4.
市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市
场的走向和产品的趋势，
根据分析结果，
通过与财务总监的沟通，
对不同的市场
（
M1
、
M2
、
M3
）和不同的产品（
P1
，
P2
，
P3
，
P4
）以及
ISO9000
和
ISO14000
认证做出不同的资金投入。

5.
资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最
辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，
都要经过财务总监的纪录。
财务总监在每年
年初预测整年的资金状况，
根据预测决定营销经费的申请、
贴现，
保证流动资金
的持续。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财
务管理等一系列的活动中，
学到了许多书本中没有的知识，
开阔了眼界，
也让我
知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过
ERP
沙盘模拟
是天真的想法感到好笑，
市场远比想象中复杂的多困难的多。
短短几天的学习时
间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作
,
若要用好
ERP
还需
要我们自己去练习和实践，学无止境。

第一年：
由于只有
M1
市场的
P1
及
P2
产品，
并且根据情报信息得知，
订单
数量超过小组数量，所以我跟小组成员讨论，大胆的不投入广告，仅投
1K
作为
抢单条件。
恰好实际情况也是如此，
没人跟我们抢订单，
我们话最少的钱拿到了
订单，这恰好为后来的顺利运营做下了铺垫。同时我们认为要想让市场更广阔，
要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手
ISO1400
的验证，
争取在能在第一时间内进入市场并占取市场份额。
第一年单子
比较多，我们拿到了单子，算是占到了便宜。

第二年：在第二年我们取得了
M2
市场的准入证，并且提前建设了
M3
市场
的直销部。
也许很多组并不知道，
必须提前一年建设
M3
市场的直销部才能保证
到第三年的时候才能经行第二期直销抢单。
这一点也很重要，
由于之前的一年过
分紧张，导致很多组都不知道，或者没心思组建
M3
市场了。由于有了第一年的
利润以及顺利的第一年，
我们组运营的很轻松，
也正如此才导致了运营第二年初
期操作失误忘记申请营销经费无故损失
20K
，第一年运营的成果几乎全部没了。
但是第一年的顺利也让我们组获得很好状态，以及策略。

第三年：由于
M2
市场也开拓完成，加上生产能力开始加大，广告费用的合
理支出，以及每一期我们成本的运算（包括仓储费，运输费，生产费等等）全部
精确到位，我们第二年盈利
300K
之多，暂时屈居第二。不得不提的就是，再次
操作失误倒是
M3
市场直销部建设到一大半被撤销，这也导致第四年无法进入
M3
市场。

第四年，由于市场压力，我们不得不把重点落到
M1
、
M2
市场，因此我们
开始比较注意广告的投放，
这样既能保证我们生产的产品能卖出去，
也能保证我
们的市场占有率。

第五年，终于
M2
市场再次开拓完成，
P3
、
P4
产品我们来了。第五年我们
跟据其他几组前几年的经验，我们决定狠狠的生产
P3
产品，然后保证
P4
产品，
最后才考虑
P1
、
P2
。于是我们加大广告的投放，前两期生产的
28
个
P3
全部能
卖出去，
P4
也能卖
9
个，这样我们利润应该相当可观。终于我们获得了第一
并且远远的拉开了对手的距离

第六年，
因为上一年的竞争潜力已经达到最大，
且市场需求及价格开始出现
下降趋势，
我们投入了较大广告费，
用以维护和竞争各个产品的市场。
由于前面
各年的资金积累，我们超越指导老师，获得第一名！

⑹ erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。

2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。

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生产总监应该注意以下事项：

1、和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。

2、生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。

3、与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。

4、算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。

5、生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。

6、生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。

⑺ erp沙盘模拟企业经营的哪些部门

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统内），设计的角色体验的容实验平台。
ERP沙盘模拟（ERP
Simulation
Game）
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心
和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营
-->对抗演练—>
讲师评析
-->
学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

⑻ erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换

您好，一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

⑼ ERP沙盘的ERP沙盘模拟培训的优越性

ERP沙盘模拟培训来源于军事上的战争沙盘模拟推演。在战争中使用的沙盘是根据地形图或实地地形，按一定的比例用泥沙、石土等材料堆制而成的一种模型，供指挥者研究地形、敌情、作战方案、组织协调和实施训练时使用。用沙盘研究作战情况在我国有着悠久的历史。《史记·秦始皇本记》中记载：“以水银为百川大海，相饥灌翰，上具天文，下具地理。”
据说，秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制沙盘研究各国地理形势，在李斯的辅佐下，派大将王翦进行统一战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，堆塑了一个大型的地形模型。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。《后汉书·马援传》中记载：汉建武八年（公元32年），光武帝征伐天水、武都一带地方的豪强时，大将马援“聚米为山谷，指画形势”，使光武帝顿有“虏在吾目中矣”的感觉。
这是我国战争史上运用沙盘研究战术的先例。战争沙盘推演跨越了通过实战检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。同样，企业在培养优秀管理人才时，也面临培训成本高昂的困扰。因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开发出了ERP沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。
ERP沙盘模拟培训不同于传统的课堂灌输授课方式，通过运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境，结合角色扮演、情景模拟、教师点评，使学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。ERP沙盘模拟培训一经推出，就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。目前ERP沙盘模拟培训已经成为世界500强中大多数企业的中高层管理人员管理培训的首选课程。
ERP沙盘模拟培训将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。企业的物流：下原料定单、原料入库、组织生产、接定单销售；企业的资金流：现金、贷款、应收帐款、人工成本、设备维修、固定资产折旧等制造费用支出，广告投入、市场开拓、产品研发、ISO认证等管理费用支出等；企业的信息流：市场预测分析、竞争环境、竞争对手经营情况分析等。
在ERP沙盘模拟培训中，五至八位学生被分为六个小组，每个小组代表一个企业。每个企业的主要职能定位分别为：公司总裁CEO，负责企业长期经营战略决策，制定每年经营规划，分配成员角色，协调团队沟通合作等；财务总监CFO，负责企业资金筹措，资金运用，费用成本控制，现金流管理，财务核算等；生产总监，负责企业生产战略制定，编制和执行生产计划、设备更新计划等；
采购总监，负责采购计划制定和执行，企业内部物流控制等；营销总监，负责企业营销战略，新市场开拓规划，新产品研发计划，广告投放策略制定和执行等。
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过六年的经营，最终根据每个企业的所有者权益多少评出优胜企业。
ERP沙盘模拟培训，突破了传统的管理实训课程的局限性，让学生通过模拟企业运行状况，在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，在各种决策的成功和失败的体验中，学习、巩固和融会贯通各种管理知识，掌握管理技巧，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。