① 培训机构校长转行能做什么
现在挺流行你这块的，为什么要转行，不好做吗？
② 幼教早教培训机构校长工资构成
绩效是要根据自己的具体情况合理制定的。北京融八旗下的最佳伙伴幼儿园首创全球0—6岁教育生态园。融八人本着“追求生命自然长成”的教育原则，首推家庭、社会、幼儿园三位一体的先进教育生态理念。从“生态环境”、“教育生态”和“社会生态”三个方面入手，构建北京融八生态园。北京融八的私人订制服务，园所功能按照教...育生态园的国际最新幼教理念设计，设有多项功能室和活动区域，专门设置了以动植物区、海洋区、科普区为主的大自然活动区域，为孩子们真正创造一个寓教于乐的环境。采用“园本生态课程”以科学的多元智能为主导，从关注生命开始追求生命自然成长教育。采用“层次化立体办园模式”，满足不同家长及社会的需求。
③ #校长#培训行业小机构校长月薪一般是什么水平
这个要根据地域来，我拿苏州做例子吧，苏州是一个二线城市，苏州有些区域的发展甚内至是一线水平，这容边培训机构校长，小小机构5-8k，中等机构8-12k，那些20-30k都是一些做的非常好的机构，业绩提成高，并不是底薪20*30k
④ 教育培训机构如何计算教师薪酬，薪酬体系怎么做
薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月 备注： （1）试用期为2个月，试用期工资为转正 后的80%。 （2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工 资不包含基本课时）。 （3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。 2、工龄工资（单位：元） 每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实 施工龄工资调整。 例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月 30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。 3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发 放 计算方法及资费标准如下： （1）基本工资不包含课时量时： 课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数% 备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。 （2）基本工资包含课时量实施后： 第 2 ?页 课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数% 超课时量=授课总量-20 （关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分） 授课年级 课酬标准（元/小时） 小三～小六 40 初一、初二 40 初三～高二 50 高三 60 备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。 4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发 放） 情形一：学员续费（即加课）：提成 计算方法：提成=续费总额×4% 情形二：招生奖励：提成 计算方法：提成=缴费总额×4% 情形三：课时奖励：200元 计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时） 备注： （1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成； 例如， 1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导， 增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。 2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的 第 3 ?页 辅导，则两位教师均不能享受续费提成。 3）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A又增加60学时英语课 的辅导、增加80学时物理课的辅导，则只有英语教师享受学员增加60学时英语课的续费 提成。 4）若学员A目前共报100学时，起初计划学习数学40学时，英语60学时，可是经过一段 时间授课后，决定将数学调整为50学时，英语50学时，则此时总学时未发生变化，因此 不存在续费提成。 （2）若学员在缴费后一个月之内退费，与该学员相关的所有提成不予以发放。 5、罚款（单位：元），（一次性扣除罚款，扣除方式：与工资发放同步 扣除） 情形一：续费学员退费：罚款 计算方法：罚款=已领取奖励 — 已消耗课时部分奖励 =（续费总额×4%×70%）—（续费总额-退费总额）×4%×70% =退费总额×4%×70% 备注： （1）关于“续费学员退费”的“退费罚款”只对“已领取”了相关款项提成者实施，若 非领取过相关提成的学员退费，上述罚款不实施； （2）年底不再计发该学员的相关续费奖励； 第 4 ?页 情形二：学员退费：罚款 （1）个人授课学员退费数≤3个，则当月扣除该任课教师200元。 （2）个人授课学员退费数＞3个，则当月扣除该任课教师500元，同时公司有权辞退该 任课教师并不支付任何经济补偿金。 备注：当学员所报课时因客观原因无法消耗完时退费，经特殊审批后“情形二”的罚款 项不实施。 情形三：授课迟到：罚款，每次10元 罚款= 情形一 + 情形二 + 情形三 说明1： （1）同步发放是指同当月工资一起发放。例如，2011年1月30日为工资发放日，发放 2010年12月21日至2011年1月20日这个考勤周期的工资，那么课时费即为“2010年12月 21日至2011年1月20日”这个时间段内课时量（超课时量）的课时费用。 （2）次月发放是指随次月工资一起发放。例如，2011年1月30日为工资发放日，发放 2010年12月21日至2011年1月20日这个考勤周期的工资，同时发放2010年11月21日至 2010年12月20日的奖励（所有提成的70%）。 说明2：关于特殊情形的计算方法 同一教师讲授两个不同年级课程，且课时费用标准不同时，假设低课酬的课时总量为X， 课酬为Min；高课酬课时总量为Y，课酬为Max；课时费为Z，计算方法如下： （1）当X+Y≤20时，Z=0； （2）当X＜20，且X+Y＞20时，Z=（X+Y-20）×Max； （3）当X≥20时，Z=（X-20）×Min+（Y×Max）； 上述描述可概括为，扣除基本课时量，应该从低课酬的学时开始扣除，即遵循课酬从低 →高的原则扣除基本课时量。 6、其他补贴 （1）餐补：每工作日15元，以实际工作时间为准。 （2）享受公司规定的其它福利。
⑤ #校长#培训行业小机构校长月薪一般是什么水平
这个要根据地域来，我拿苏州做例子吧，苏州是一个二线城市，苏州有些区域的发展甚内至是一线水平，这边容培训机构校长，小小机构5-8k，中等机构8-12k，那些20-30k都是一些做的非常好的机构，业绩提成高，并不是底薪20*30k
来自职Q用户：刘老师
要看你在几线城市，并且个人带校区能力而定
来自职Q用户：王女士
⑥ 我前段时间去一个教育机构面试。校长说新开个店，面积挺大，而且有培训，我觉得挺喜欢的，但是校长说她就
以我的经验判断来，你不要报希自望了，不用等，现在要做的就是继续找适合你的工作机会，理由如下：
1、时间成本：如果你一直等，结果对方在1月份还是没有选择你，怎么办？这段时间你就浪费了，也很可能会错过寻求更好工作的机会。
2、态度问题：招聘方（也就是校长）的态度有问题，没有足够的诚意，既然现在不用人，为什么要招呢？所以你也不用猜测对方的动机到底是什么，这是给自己寻找烦恼，因为结果就是现在不用人，不管看没看上你，不是所有事情都需要费神寻找真相，也不一定能找到真相。
3、你既然喜欢这方面的工作，可以继续寻找这方面的工作机会，也不用守着一棵树，而不见森林吧！所以把眼界放开一点吧！
以上是我的一些观点，谢谢！
⑦ 我要去面试培训机构分校的校长应该注意什么
自己千万不是全能的
你有能力与大家一起成长
你有此类经验
⑧ 培训机构分区校长待遇怎么样
待遇看绩效，大的机构年薪50-60万。
1.营销市场，这个比较重要，需要一线经验
要抓回销售工答作，压力是很大
2.行政工作，人事，后勤，采购这些要定期检查。特别是人事工作，根据业务流程做绩效考核
3.财务，定期与总部沟通，保证现金流
4.教学工作，教务、教师、教研组，校长要抓教学服务体系
校长工作的压力很大，可以说上不封顶，看自己的努力。