企业培训好吗

⑴ 企业 管理 培训 对公司有什么好处

企业对员工进行培训到底有什么好处呢？ 1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，传奇私服发布网其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：80％以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。
当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。
2、培养人才；日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
”要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。
通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
如果没有培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
4、激发员工积极性；在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。
还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。
而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
5、提高企业经营管理效益；通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。
国际知名企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。
例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。
哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理；"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"。
6、增强企业核心竞争力；在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。
保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
（最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识）

⑵ 企业培训哪里好

不知道你要培训哪方面的课程？北京的中青企业培训学院是做企业内训的，以心态、技能、管理三方面的课程为主，是实战课程类型的培训公司。

⑶ 培训有好处吗

” 西班牙《公司管理》杂志对公司内部继续培训将带来的好处进行了总结并认为，内部继续培训对公司战略、公司经济利益——尤其是公司员工将会带来各种益处。
社会保障征收系统通常会给予培训一定额度的费用减免，因此，鉴于社会保障奖励制度和最多可以高达10%的公司税收直接减免这两方面而言，公司内部培训将直接降低公司的经营成本。
除此之外，作为对培训费用开支所提供的税收优惠，培训也将直接大幅降低该公司的法人税或所得税。
在对公司的各种益处之中，培训提供了一种全新的动力，即员工通过个人和专业的成长会觉得自身更有价值感、更被器重以及更有信赖感，从而通过这一全新改变，增加对公司环境的认同。
另一方面，由于培训要求员工在短时间内掌握大量知识来改进其工作，并且员工往往可以将培训中一些感兴趣的事项应用于自己的工作之中，由此，培训对员工的作用力将直接影响并大大提升公司的生产经营业绩。
公司的有些战略利益是适应现行法律的，因为继续培训使得公司能够适应各种各样的法律要求，比如数据保护、工作风险防范、性别问题等等，而这些都是继续培训附赠在公司战略层面上的“免费午餐”，这类培训不仅提高了员工的工作积极性，改善了工作环境，与此同时，员工的专业技能也将大幅提升，甚至员工对自身专业技能的关注也会提高，由此，使得员工进一步拥有更专业的资质，从而使他们觉得能够更有效地发展其所在职位的工作职责。
所有这些都将直接使公司更好地适应市场和环境的变化，且可以逐步提升公司的竞争力，因为通过培训已增加了人力资源的有效价值。
公司开发了更具有专业资质的员工，从而也扩大了公司的人才储备。
员工也能通过培训获得优势及利益，因为通过培训员工将能得到更大的个人和专业成长，即员工利用公司内部的优势，成功获取了新知识、技能和能力，此外，以上这些也将延伸应用在员工日常生活之中。
与此同时，员工还可以了解工作和技术的新方法，不仅能稳固员工的职位，还能使得员工在专业领域里进步成长，未来更有职业晋升的机会。
培训能帮助员工参与公司规划及发展事务，因为它可以带来新颖的想法以及帮助改善工艺，此外，员工会觉得自己是其中的一部分并积极实施，不仅在培训过程中或是公司事务中，员工都会感到被重视和被倾听，并且对自身的努力和能力将更具有自我认知力。
在其工作领域上，可以帮助改善工作流程以及其他问题，即使不是由员工本人，也可以是由其他参与培训的员工提出，有效提高其所在职位这方面的工作效率，使工作更完善、更舒适。
为了充分利用培训的优势，培训必须进行系统规划，且不应盲目为之，应当以循序渐进的课程形式操作，培训应该更多地关注能够更新员工工作领域内技能的课程，而不是让员工参与各种各样五花八门的培训，这无异于滥用培训这一工具。
员工应当认识到培训的诸多益处，并且发自内心地确信，系统专业的培训对其各方面都会有所帮助和指导意义。
应当了解他们具有接受培训的权利，同时也符合他们的利益，并且应当充分认知其所处的生活环境和状态，用以了解何种培训计划对他们而言最合适、最有效。
有研究表明，培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。

⑷ 现在企业培训培训好的有哪些啊！

《训练赢》是以领导力资质模型为核心，学练用并重的培训实证体系，是针对中层管理干部及全体员工设置的旨在增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体效能，助力企业发展的领导力训练课程 ，其核心内容:打造企业赢的精神、以心为本的职业化修炼、开放的团队沟通文化、团队管理工具应用、以结果为导向的实证训练。《训练赢》的特色就是刻刀修炼、知识系统、以心为本、知行合一。《训练赢》是北京体验空间企业咨询管理有限公司特色培训体系，体验空间是一家有着10年经验，专业提供企业培训方案、公关策划与管理咨询方案的创新型企业服务机构。主要事业领域为包括管理与领导力、团队建设、销售与服务业等方面的培训，推动组织变革、增强组织活力与能力的咨询以及企业公关传播活动。为企业提供引导个人及组织变革、提升企业经营成果的一揽子解决方案。是国内首创运用“体验模式”为企业提供综合服务的专业公司。打字不易，如满意，望采纳。

⑸ 为什么现在会有这么多企业培训公司哪家好一点

确实挺多的，但业内做的好的，就那几家了，比如时代光华、量子教育、酷学院.....楼主可以去申请试用，看哪个合适自己公司。

⑹ 五项管理企业培训好吗

关键是您想提升哪些方面。
五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。
公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域。
帮助企业持续提升利润，降低成本，帮助员工提高效率。
五项管理人奉行知行合一的原则：说我们所做，做我们所说！ 董事长李践先生把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业中不断实践、总结、改进后，发明出配套的实施工具《五项管理—效率日志》，在他的企业中人手一册，天天管理，结果员工效率提升了，企业绩效目标达成了。
《效率模式》训练课，是知名企业家李践先生借鉴23种国际顶级效率模式精髓，结合中国成长型企业实际情况，通过18年企业管理实践，不断提炼，不断总结，最终得出一套最适合中国成长型企业使用的效率管理模式。
《效率日志》是知名企业家李践先生和他的团队18年来，通过每天使用，不断完善，总结出来的最简单有效的自我管理工具，长期使用能养成自动自发工作并达成成果的好习惯。
《效率工具》是知名企业家李践先生积累多年的经验，出版了25种书籍和音像制品，销售量年年突破奇迹。
其中：《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《摇钱树》、《李践教你28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《定价定天下》等销量一直领先。
自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理,2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。
五项管理也被李践先生的员工、客户、学员带入到更多的企业，迄今为止，累积超过4万多家企业，40多万人接受过我们的效率训练和使用我们的效率工具，并持续提升了效率。
五项管理正在成为越来越多企业的管理基本功，《五项管理—效率日志》也成为许多企业员工必备的自我管理工具。
我们拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。
我们的使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个伟大的使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！

⑺ 企业为什么培训效果不好

1、培训能解决所有问题——培训不是万能的。
2、流行什么就培训什么——培回训课题必须要经过答调查后才能得出，不能跟风、流行。
3、中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。
4、新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。

⑻ 做企业培训有好的方式吗

第一、看为什么员工不愿意培训； 第二、是员工不愿意还是员工的顶头上司； 第三、培训是否必要； 2?员工拒绝参加培训，反应了企业哪些问题？ 一、自己或者上司不愿意培训，耽误现在的业务； 二、不符合企业的需求； 三、不符合战略，老大不支持。
3?对于培训，我觉得应该这么做。
1.要和公司的一把手沟通，首先老总要认可，这项工程才能开通，向其说明白培训能为企业的生产率等带来多少好处；必要的时候老总要出面向大家说明培训很重要。
很多事情都是"一把手工程"。
2.在进行培训时，在培训内容和培训结果运用上要将其与每个员工的职业生涯规划结合起来，让其实实在在感到收益，或者他们自愿被培训。
硬性要求他们只有接受了某几种培训，达到什么样的培训考核结果才能增加多少工资，或者才能有晋升某种岗位的可能，不参加培训或者培训考核不合格的不具备资格。
将培训与薪资、晋升写进制度，让其强制联系起来。
3.培训严格考勤，写进制度，无规矩不成方圆。
4.向每个人员说明制度，说明培训与每个人的利害关系，关于制度等的变更可以和你的直接上司一起请求老总支持，如果你一个人可以搞定，最好。
5.设立一些关于培训结束后的奖项，隆重颁布，并与年度绩效考核结合。
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⑼ 企业培训是内训好还是请培训机构好呢培训机构哪家才信得过

培训效果来讲，自己人培训自己人效果不算太好。
但是，请培训机构培训，又不能长时间培训，或者说日常培训。
所以说，请外面培训机构没有进行两天培训，平时培养自己的内训人员进行日常培训，效果是比较好的。

⑽ 员工为什么要参加培训，员工培训的好处

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。