培训管理表格

❶ 员工管理必备制度与表格的目录

第1章 员工招聘、面试与录用
1.1 员工招聘管理制度
1.2 某公司招聘管理细则
1.3 招聘流程图
1.4 某公司招聘程序
1.5 年度招聘计划报批表
1.6 员工招聘申请书
1.7 员工增补申请表
1.8 应聘人员基本情况登记表
1.9 应聘人员学业及工作情况登记表
1.10 管理人员应聘登记表
1.11 销售人员应聘登记表
1.12 技术人员应聘登记表
1.13 应聘人员自评表
1.14 应聘员工复试表
1.15 应聘人员选拔标准记录
1.16 招聘结果汇报表
1.17 某公司面谈结构表
1.18 通用面试考核表
1.19 专业面试考核表
1.20 面试时的100个关键问题
1.21 标准面试结果评价表
1.22 某公司面试指导书
1.23 某知名中外合资企业面试测评表
1.24 员工面谈记录表
1.25 员工聘用规定
1.26 新员工试用表
1.27 新员工任用办法
1.28 员工聘任书
1.29 员工职位聘书
1.30 录用员工报到通知书
1.31 员工到职单
1.32 新员工试用申请及核定表
1.33 试用担保书
1.34 试用员工察看表
1.35 员工试用标准表
1.36 临时工使用管理方法
1.37 临时工雇用资料表
1.38 员工转正考核表
1.39 员工转正申请表
第2章 员工品行、工作态度及能力考评
2.1 员工品行分析表
2.2 员工品行评定表
2.3 员工品行考核表
2.4 员工工作态度考核表
2.5 员工综合素质考核表
2.6 员工典型特征评核表
2.7 员工专业技术知识检查表
2.8 员工定期综合能力考核表
2.9 员工能力全面考核表
2.10 员工综合工作能力考核表
2.11 员工具体工作能力考核表
2.12 成绩、工作态度及能力考评表
2.13 员工工作主动性测评表
2.14 员工工作适应性测评表
2.15 员工能力与态度考核表
2.16 初级管理者测评表
2.17 员工发展规划表
2.18 员工可塑性考核表
2.19 员工人际交往评定表
2.20 员工专业水平考核表
2.21 员工工作自我鉴定表
2.22 员工工作潜力考核表
2.23 员工达标能力考核
2.24 员工创新能力考核表
2.25 员工管理潜能评定表
2.26 员工个性成熟度测评表
2.27 员工意志力测评表
2.28 员工自制力测评表
2.29 员工心理适应性测评表
2.30 员工性格类型测评表
2.31 心理健康度测评表
2.32 心理调节能力测评表
2.33 心理承受力测评表
2.34 精神状态测评表
2.35 精神稳定性测评表
2.36 精神紧张度测评表
2.37员工满意度调查表
第3章 员工培训与教育管理
3.1 某公司委托培训合同
3.2 员工培训管理制度
3.3 员工培训流程图
3.4 某公司资助继续教育管理办法
3.5 新员工教育培训规定
3.6 新进员工指导方法
3.7 新员工教育训练实施纲要
3.8 新员工职前教育日程表
3.9 新员工培训计划表
3.10 新员工培训成绩评核表
3.11 新职员研修报告表
3.12 新职员研修事项检查表
3.13 新员工教育表
3.14 新员工教育成果检测表A
3.15 新员工教育成果检测表B
3.16 新员工教育成果检测表C
3.17 员工培训需求调查表
3.18 员工培训计划表
3.19 员工培训记录表
3.20 个人培训记录表
3.21 课后行动计划
3.22 员工培训考核表
3.23 员工培训报告表
3.24 培训成效调查表
3.25 在职人员职位培训记录表
3.26 在职员工培训测验成绩登记表
3.27 在职员工培训结果报告表
3.28 在职员工受训意见调查表
3.29 在职员工培训费用申请表
3.30 个人外部培训申请表
3.31 团体训练申请表
3.32 各级培训机构工作职责表
3.33 员工培训国家政策规定
3.34 培训的法律定位
3.35 培训的类别和机构
3.36 培训后的考核与资格认证
第4章 员工岗位职责规定
……
第5章 员工考勤出差管理
第6章 员工绩效考核与评估
第7章 员工薪酬与福利管理
第8章 员工档案与办公文件管理
第9章 员工奖惩、晋升与辞退
第10章 员工劳动关系法规
附录

❷ 培训管理系统介绍

一：组织管理
1.学员管理
2.部门管理
3.用户组管理
4.权限管理
5.学分管理
6.岗位管理

二：课程管理

1.公共课程管理
2.课程上传
3.分类管理
4.学习计划管理
5.云存储空间

三：过程管理
1.任务系统
2.学习跟踪
3.学习激励

四：考试管理

1.题库管理
2.考试管理
3.自考

五：报表管理

1.部门学习报表
2.学员学习报表
3.课程学习报表
4.考试报表
5.任务报表

六：企业个性化
1.二级域名
2.个性化设置

七：API接口

1.登录
2.数据集成

八：学员功能

1.个人档案管理
2.课程观看
3.在线考试

4.学习任务
5.自学管理
6.学习报表
7.学习互动

九：移动化学习
1.课程观看
2.课程下载
3.学习记录同步
4.学习任务
5.自学管理

十：互动
1.课程评论
2.内部分享
3.消息推送

❸ 怎么样带好一个业务团队都需要制定哪些管理表格和流程呢

目录
一、 氛围
二、信心
三、培训
四、激励措施
五、领导人
六、人员配置
七、规划，控制，检查，考核总结
八、文化
一、 氛围 一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏："心有多大，舞台就有多大"，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。二、信心编辑本段带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显着的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。三、培训编辑本段一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是"官教兵，兵教官，兵教兵"，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。四、激励措施编辑本段这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显着位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。五、领导人编辑本段企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语"魔鬼在细节"，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远略？谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节。团队管理，销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。领导人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方，我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。六、人员配置编辑本段做为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人。勤奋，会思考。人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。不要对所有人都一个标准，都要全才。人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培养生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这样可用之材才会源源不断。七、规划，控制，检查，考核总结编辑本段一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结的重要性我就不多说了，如果我们都能做到颜回的"不二过"，我想我们的业绩提升也就水到渠成了，其实我也是站着说话不腰疼，因为执行不力，成效还不是很明显，也正因为如此，我才意识到它的重要性，才下决心坚决执行和改正。八、文化编辑本段文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。罗哩罗嗦说了这么多，让大家见笑了，欢迎在以后的日子里多与大家交流，共同进步，在康大第二次创业的关键时期，为企业的发展都能贡献自己的一点绵薄之力。1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起"出尔反尔"，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。

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❹ 新公司管理需要哪些表格

新成立公司具体需要如下表格：

1. 财务表格，包括公司销售财务报账表格、工资表格、支出表格等；

2. 产品出入库表格，具体管理公司的仓库库存情况；

3. 税务报表，提供的相关虽无表格等。
   

❺ 求一套员工培训的全套制度，流程和相关表格

1范围

明确培训需要，对所有从事与质量有关的人员进行培训，确保培训的有效性。

本程序规定了人员能力培训的机构、职责，能力培训指导方针、原则、内容、方式、实施、要求以及继续教育、岗位资格控制和档案管理。

本程序适用于公司所有与质量有关的人员的培训管理与上岗资格的控制。

2术语和定义

特殊工种——指对操作者本人、他人及周围设施安全有重大危害因素的工种。

3职责和权限

3.1总经办是公司员工培训的归口管理部门。其职责如下：

a)制定落实公司培训计划。

b)负责办班培训、上岗人员资格的审查。

c)制定培训文件，组织、协调各部门培训活动。

d)组织上岗人员应知应会考核。

3.2总经办是特种作业人员和重要环境岗位人员的管理部门。其职责如下：

a)组织公司特种作业人员和重要环境岗位人员的考核和管理工作。

b)监督、检查特种作业人员持证上岗情况。

4工作程序

责任部门/者程序内容

总经办4.1指导方针

员工培训是企业发展的重要因素，各级领导要树立“企业发展、培训先行”的培训理念，通过组织培训与自学等形式为员工创造“持续学习”和“终身学习”机会，提高员工整体素质，促进产品质量的提高。

总经办4.2培训原则

员工培训应坚持政治思想、职业道德与业务技能一起抓的原则；

坚持面向科研生产、经营管理，学用结合、满足需求的原则；

坚持科学管理、严格考核、讲求实效、保证培训质量的原则；

坚持先培训，后上岗的原则。

总经办4.3培训方式

各部门应从实际出发，根据培训对象、培训目标、学员工作难度、员工工作压力等参数选择讲授法、研讨交流法、外派培训、自学等适当的培训方式。

4.4编制年度员工培训计划

总经办4.4.1根据公司生产经营目标和各部门的年度培训计划，编制公司年度培训计划。

分管助理4.4.2批准公司年度员工培训计划。

总经办4.4.3将公司年度培训计划印发给各部门。

各部门4.4.4根据公司年度员工培训计划和实施情况，各部门随时向总经办提出计划外或者临时培训申请。

总经办4.4.5审批《培训计划调整申请表》。

4.5培训内容

总经办/各部门4.5.1通用培训内容

明确本岗位职能、职责、质量方针、目标、安全环保要求，掌握相应的国家法律法规，加强职业道德学习，不断提高各类、各层次员工的综合素质。

总经办/各部门4.5.2管理人员

本专业应具备的业务知识、基础理论和质量管理知识。掌握科学的管理方法,了解国内外企业管理、信息管理和质量管理新动向,促进公司管理规范化与管理创新。

4.5.3工程技术人员

总经办/各部门4.5.3.1初级人员以充实基础理论和专业知识为重点，进行基本专业技能训练；中级人员以学习新理论、新技术、新方法、拓宽和增加知识面为重点,培养和提高综合解决技术问题的能力；高级人员以跟踪本专业和相关学科的前沿水平,根据实际情况组织研讨、更新知识，注重培养成本专业学科带头人。

总经办/各部门4.5.3.2根据计算机应用技术的不断升级，开展相应技术培训，不断提高工程技术人员计算机应用水平。

4.5.4操作工人

总经办/各部门4.5.4.1从事的专业知识,验证人员应具备分析影响产品质量的因素。

总经办/各部门4.5.4.2掌握本等级的理论知识及操作技能；

总经办/各部门4.5.4.3质量意识、文明生产、安全生产教育。

总经办/各部门4.5.4.4对从事特殊工作的操作工除进行相应的培训外，还应进行考核和认可。

各部门4.5.5现岗人员的素质标准未达到要求的，按照实际情况由各部门向总经办提出培训需求。

4.5.6新员工

总经办/各部门4.5.6.1入厂培养，包括：公司的历史与现状、发展规划目标、

经营理念、产品介绍、规章制度、生产安全、质量意识等。

总经办/各部门4.5.6.2岗位培养，包括：本部门职能及岗位职责，基本业务

知识；

总经办/各部门4.5.6.3生产培养，包括：熟悉生产环境，熟悉设备性能及

工、夹、刀、模、量、检具，参加生产劳动等。

4.5.7继续教育

总经办/各部门4.5.7.1继续教育的重点是中级以上技术骨干和优秀的青年

科技、管理人员。继续教育的内容要与公司的技术

改造、技术引进、产品开发和管理创新需要紧密结合。

总经办4.5.7.2继续教育主要是公司与一些技术院校的合作。

4.5.8岗位培训

总经办/各部门4.5.8.1公司操作工实行持证上岗制度，员工经培训取得岗位

资格证方能上岗工作。

总经办/各部门4.5.8.2操作工上岗资格证分为上岗证、特种作业资格证。

总经办/各部门4.5.8.3公司特种作业人员包括：电工、焊工、机动车司机等。

总经办/各部门4.5.8.4特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全

作业培训。总经办负责特种作业人员的办证、发证工作。

总经办4.5.8.5新员工上岗实行实习制。实习期三至六个月，期间发

给实习上岗证。

车间4.5.8.6公司多能工的培养。车间须以《员工技能分布表》形式

将员工技能目视化。车间稳步推进员工技能培训，保存

员工培训考核记录。每年末转总经办存档。

总经办4.5.8.7监督管理车间多能工的培养工作。

总经办4.5.8.8按照专业技术管理岗位资格要求，督促、组织相关人员自学或参加相应的培训与考试，获得相应的职称资格和上岗资格。

总经办/各部门4.5.9临时培训

根据上级部门或顾客提出的临时培训要求在得到的审批后，按内容由总经办组织实施。

总经办/各部门4.6培训要求

总经办/各部门4.6.1各级管理人员要高度重视员工培训，应保证员工的培

训时间，支持培训部门完成培训活动。

总经办/各部门4.6.2各部门应认真落实员工培训计划，培训内容应与公司

生产实际相结合，满足公司培训需求，保证公司质量

体系有效运转。

总经办/各部门4.6.3对重要培训活动的效果进行评价，找出培训差距，持续

改进教学方法，提高教学质量，确保培训实效性。

总经办/各部门4.7组织对培训效果进行评估，可采用“培训后笔试”或

“能否胜任工作测评”的方法。

总经办4.8建立员工培训记录

总经办4.9培训档案管理

总经办4.9.1培训材料收集的范围

培训材料收集范围包括：培训计划、讲义、《签到表》、试卷样本（试卷由受训部门保存）、《培训考核成绩单》、《员工培训评价表》等。

总经办4.9.2培训档案保存总经办保存培训资料。

5相关支持性文件

文件编号文件名称

HXZY/体d6.2-01-01《员工岗位培训管理办法》

HXZY/体d6.2-01-02《员工培训效果管理办法》

HXZY/体d6.2-01-03《员工绩效考核管理办法》

HXZY/体d6.2-01-04《员工激励管理办法》

6质量记录

记录编号记录名称保存期限

HXZY/体e-6.2-01-01人员需求申请（调查）表一年

HXZY/体e-6.2-01-02中长期职工培训规划三年

HXZY/体e-6.2-01-03年度职工培训计划二年

HXZY/体e-6.2-01-04月份考勤表/签到单二年

HXZY/体e-6.2-01-05培训申请表二年

HXZY/体e-6.2-01-06培训计划调整申请单二年

HXZY/体e-6.2-01-07操作考核记录二年

HXZY/体e-6.2-01-08综合考核成绩单长期

HXZY/体e-6.2-01-09员工培训挡案长期

HXZY/体e-6.2-01-10培训效果评价表长期

HXZY/体e-6.2-01-11员工花名册长期

HXZY/体e-6.2-01-12年度职工培训总结长期

HXZY/体e-6.2-01-13特殊岗位人员考核评定记录长期

HXZY/体e-6.2-01-14特殊工序人员登记表长期

HXZY/体e-6.2-01-15关键工序人员登记表长期

HXZY/体e-6.2-01-16特殊工种人员登记表长期

HXZY/体e-6.2-01-17特殊岗位人员登记表长期

HXZY/体e-6.2-01-18员工培训签到表长期

HXZY/体e-6.2-01-19年度绩效考核表三年

HXZY/体e-6.2-01-20员工绩效考核表三年

HXZY/体e-6.2-01-21员工满意度调查表三年

7流程图

❻ 肯德基的全套管理表格

+ 肯德基的管理漏洞
+ 肯德基危机管理的六种武器
+ 麦当劳通宵营业对抗肯德基
+ 肯德基门面选择方法大揭秘
+ 直击肯德基新危机
+ 麦当劳与肯德基的中国之战
+ 肯德基危“鸡”营销的启示
+ 荣华鸡为什么干不过肯德基？
+ KFC店长工作手册
+ 肯德基悄然涨价 麦当劳寻求本土化优势
+ 肯德基近5年来第一次小幅涨价 麦当劳不予置评
+ 肯德基在中国——世界著名企业经营案例
+ 【论肯德基外带全家桶的成功】
+ kfc对抗禽流感
+ 肯德基的资本魔链 -- 转
+ 朱宗毅 不停地给肯德基注入新元素
+ 竞争策略--麦当劳VS肯德基：战略对决
+ 肯德基（KFC）在中国——“世界着名烹鸡“专家”经营案例
+ 非常时刻的肯德基
+ 肯德基：成功者自有秘密
+ 肯德基的特殊顾客
+ 台湾肯德基的“鼓励认同卡”
+ 从肯德基餐厅状元赴美受奖看“以人为本”的企业文化
+ 肯德基企业文化：群策群力 追求卓越
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+ KFC公关笔记--接待员的要求（DOC 21页）
+ 肯德基全套管理表格--总配打烊周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--总配周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大厅打烊周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--维修费统计表(xls)
+ 肯德基全套管理表格--餐厅维修经理KPI(市场）(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大厅周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--厨房打烊周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--厨房周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--前台打烊周训安排S(xls)
+ 关于肯德基财务管理程序的调查报告(ppt 11)
+ 肯德基企业内部管理(ppt 55)
+ KFC月度报告模板(英文版)(ppt 33)
+ 肯德基（KFC）中国经营案例(doc 22)
+ 肯德基诉讼案的警示(doc 8)
+ 肯德基经验对促进餐饮业现代化发展启示(DOC 12)
+ 肯德基商圈选址资料(DOC 9)
+ 肯德基在中国——"世界著名烹鸡专家"经营案例(doc 6)
+ 肯德基叱咤中国市场的营销策略(doc 10)
+ 麦当劳VS肯德基：中国市场成败比较(doc 23)
+ KFC的跟进选址策略(doc 6)
+ 麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨(doc 22)
+ 雀巢--肯德基亨氏在华危机公关得失比较分析(doc 5)
+ 中国肯德基健康食品政策白皮书(DOC 31)
+ KFC管理制度(doc 49) 西式快餐
+ 肯德基企业内部管理（PPT 57）
+ KFC内部培训及管理系列资料之一 (多个DOC )
+ 肯德基对中国经济的影响(doc 35)
+ KFC岗位操作指南(doc 11)

❼ 一般公司常用到的表格有哪些

word中常用的是排版和表格制作
excel中主要是函数的求法

1 部门决策权一览表
2 财务决策权一览表
3 人事决策权一览表
4 部门工作分类表
5工作内容说明书
6日常事务管理表格设计
7 办公室电话登记表
8 来客记录表
9 印制名片申请单
10 招待客户申请单
11 收件登记表
12 工作安排提醒表
13 会议管理表格设计
14 年度会议计划表
15 年度例行事务会议安排表
16 会议记录表
17 会议决定事项实施管理表
18 文件管理表格设计
19 文件目录清单
20 信函寄发记录表
21 复印文件登记表
22 业务函件处理表
23 资产管理表格设计
24 财产领用记录单
25 办公用品盘存报告表
26 办公用品请购单
27 车辆使用登记卡
28 车辆出勤表
29 公务车使用记录表
30员工聘用管理表格设计
31人员招聘申请表
32 职位申请人履历表
33 面谈记录表
34 面试结果推荐表
35 新员工报到流程表
36 人事档案管理表格设计
37 员工基本资料卡
38 员工基本资料数据表
39 其他人事档案管理表格
40 员工培训管理表格设计
41 在职培训报表
42 在职培训成绩一览表
43 其他员工培训管理表格
44 员工工资管理表格设计
45 基本工资计算表
46 员工加班工资计算表
47 员工缺勤扣款计算表
48 员工业绩计算表
49 累计业绩分析图
50 最佳员工业绩分析图
51 税前工资计算表
52 所得税率表
53 所得税计算表
54 员工工资明细表
55 人事变动管理表格设计
56 人员调职申请书
57 人员编制变更申请表
58 辞职申请审批表
59 员工退休申请表
60 职务免除通知书
61采购制度表格设计
62 采购权限表
63 采购单
64 物资采购数据库
65 供应商资料表
66 材料采购记录表
67 交货记录表
68 其他采购制度表格
69 采购分析表格设计
70 材料采购数据分析表
71 材料采购分析柱形图
72 材料采购分析饼图
73 材料采购明细记录表
74 单一材料采购数据分析表
75 材料采购趋势分析图
76 材料采购数量分析图
77 委托加工表格设计
78 委托加工联系单
79 委托加工申请单
80 委托加工验收单
81 工作量分析表格设计
82 作业标准时间测定表
83 停工报告单
84 产品数据表
85 制作命令单
86 新产品管理表格设计
87 新产品研发费用预算表
88 新产品设计图管理表
89 新产品开发成果报告表
90 其他新产品管理表格
91 生产控制管理表格设计
92 用料记录表
93 产量记录表
94 订单统计表
95 订单完工情况分析图
96 产品订单分析图
97 产品检验管理表格设计
98 进厂零件质量检验表
99 进厂物料质量检验表
100 质量检验结果表
101 材料检验报告表
102 不合格产品记录表
103 不合格产品分析图
104 与竞争产品质量比较表
105 其他产品检验管理表格设计
106 售后服务管理表格设计
107 客户服务申请单
108 客户服务受理情况一览表
109 服务进展情况查询表
110 客户访问报告
111 其他售后服务管理表格设计
112 其他质量管理表格设计
113 质检小组工作计划表
114 产品质量管理报表
115 产品质量检测报告
116 市场分析表格设计
117 市场调查问卷
118 竞争厂商调查表
119 竞争品牌价格调查表
120 市场总需求量调查统计表
121 市场需求量分析图
122 其他市场分析表格
123 营销策划管理表格设计
124 产品销售计划表
125 促销活动计划表
126 销售费用预算表
127 产品价目表
128 产品明细表
129 优惠产品一览表
130 客户资料一览表
131 其他营销策划管理表格
132 其他销售管理表格设计
133 销售日报表
134 营业日报表
135 赊销货款余额管理表
136 仓库日常管理表格设计
137 原料盘点表
138 入库单
139 领料单
140 产品出库单
141 物品领用记录表
142 物品资料卡
143 进入仓库许可证
144 仓库管理报表设计
145 库存管理明细表
146 库存金额统计表
147 库存物品一览表
148 材料仓库日报表
149 材料日出库量分析图
150 材料日入库量分析图
151 商品收发日报表
152 其他仓库管理报表
153 其他仓库管理表格设计
154 库存金额月报表
155 订购月报表
156 商品价格调查表
157 会计账目管理表格设计
158 出差申请单
159 出差旅费清单
160 会计科目表
161 余额工作表
162 会计凭证
163 会计凭证封面
164 现金支出记录表
165 日记账
166 银行存款明细账
167 短期投资明细账
168 现金和银行存款数据透视图
169 短期投资和短期借款数据透视图
170 总账
171 其他会计账目管理表格设计
172 财务报告管理表格设计
173 试算平衡表
174 资产负债表
175 利润表
176 利润分配表
177 现金流量表
178 现金流量表工作底稿
179 现金流量表补充资料
180 其他财务报告管理表格
181 其他财务管理表格设计
182 银行余额调解表
183 流动资产分析表
184 固定资产日常管理表格设计
185 固定资产资料卡
186 固定资产请购单
187 固定资产报废申请单
188 固定资产验收单
189 固定资产请售申请单
190 固定资产毁损报告单
191 固定资产核查表
192 其他固定资产日常管理表格设计
193 固定资产折旧管理表格设计
194 直线法折旧计算表
195 直线法折旧分析图
196 年数总和法折旧计算表
197 年数总和法折旧分析图
198 双倍余额递减法折旧计算表
199 双倍余额递减法折旧分析图
200 固定余额递减法折旧计算表
201 固定余额递减法折旧分析图
202 固定资产折旧比较表
203 固定资产折旧比较分析图

❽ 如何制作表格哪里有这方面的知识培训

Excel
【1】复 讲解工作表编辑和表间的数据转制换与传递，数据的统计和编辑；
【2】 表格运算，数据公式运算和管理、分析；
【3】 公式与函数引用，图标制作，表格处理，图形插入，学习该软件的综合应用；
【4】 用于财务及其部门数据统计、分析。
互联网

❾ 如何做好表格化管理/什么是表格化管理/表格化管理作用

咨询范围：管理咨询
表格化管理在运营管理体系建设中的应用
广泛的表格化管理应用
制作报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作，通过报告和演示，董事会从中了解公司的运营情况，领导从中了解您的成果和能力，客户从中了解产品的优势和特点，项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要，为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的报告和演示。鼎志咨询的本课程已经在各种类型企业，包括跨国化妆品公司、高科技企业、制造厂商、国有大型通讯公司获得了一致广泛的赞誉，有志于提高报告制作水平的您一定不能错过。
实施表格管理的好处1、有效统一了企业主要管理者对指标协商的基础认识，避免了盲目和武断的讨价还价，在按照模式分析完善各方面的增长点要求后，综合得出企业年度经营指标的目标值；2、规范了企业指标预测的方法，形成了固定的模板，提高了分析的效率和效果；同时围绕这些分析用数据，部门员工形成了平时数据收集的常态化要求，统一了部门领导与下属的统一工作方法；3、针对部门新员工培训，一套方便的表格化管理，能快速使其明确工作任务，适应岗位工作要求，避免了由于人员流动而带来的工作影响，提高了组织管理水平。
综上所述，表格化管理能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对新员工的培训有很好的指导价值。通过建立表格化运营管理体系，管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
优秀的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式
，模式的成功靠管理
，管理的成功靠系统。
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