企业架构培训

⑴ TOGAF企业架构框架认证培训

togaf是The Open Group体系结构框架，TOGAF是企业架构行业标准的体系架构框架，它能被任何希望开发一个信息系统体系架构在组织内部使用的组织自由使用。TOGAF是为开发企业架构的一个详细的方法和相关支持资源的集合。

建议选择一家权威培训机构进行培训，考试的通过率将大大提高。艾威培训是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000年进入中国，艾威是最早与The Open Group合作的培训机构，师资力量和通过率都是行业的标杆，

⑵ 什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。

示例很多，你可以用网络图片搜索“组织架构图”

⑶ 帮企业员工进行组织结构的培训应该怎么讲啊

要讲组织结构的设置初衷
每个部门的职责及主要工作流程，
每个部门之间的横向关系和纵向关系
与公司主要业务联系起来将，将主要业务贯穿于各部门，听的人就明白了

⑷ 最近正在组建公司的培训部，我想找一些大企业比较完善系统的培训体系，和培训组织架构，越详细越好。

培训计划的架构与内容
作为企业里专门从事人力资源开发工的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划还缺乏真正的认识，因而在组织培训的实施中，常常因培训计划的挂一漏万，使精心策划的、高质量的培训效果大打折扣。那么，我们如何用科学的方法来制定企业培训的培训划呢？下面，我将透过5w1h的原理，来规划企业培训计划的架构及内容。

所谓5w1h，是指以why（为什么？）、who（谁？）、what（培训的内容是什么？）、when（什么时候、时间？）、where（在哪里？）、how（如何进行）等六个单词的第一个字母组成的5w1h。如将其所包含的内涵对应到制定培训计划中来，即要求我们明确：我们组织培训的目的是什么？（why），培训的对象是谁？并由谁负责？授课讲师是谁？（who），培训的内容如何确定？（what）、培训的时间、期限有多长？（when）、培训的场地、地点在何地？（where）以及如何进行正常的教学（how）等六要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。

1、 培训的目的（why）
培训管理员在进行培训前，一定要将明确培训的真正目的，并且要将培训的目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的合起来，这样，可以使我们培训项目的培训效果更有效，针对性也更强。因此，我们在组织一个培训项目的时候，一定要很清楚的知道此次培训的目的，并且还需要用简洁、明了的语言将它描述出来，以成为我们培训的纲领。

2、 培训的负责人（who）
负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业及经营者的经营方针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较大的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等，来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训练。因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作中去，避免出现培训组织的失误。另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要优先聘请，如内部无适当人选时，再考虑聘请外部讲师。受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与尊敬；同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。

3、 培训的对象（who）
人力资源开发的培训对象，可依照阶层别（垂直的）及职能别（水平的）加以区分。阶层别大致可分为普通操作员级、主管级及中、高层管理级；而职能别的培训又可以分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目。我们在组织、策划培训项目时，首先应该决定培训人员的对象，然后再决定培训内容、时间期限、培训场地以及授课讲师。培训学员的选定可由各部门推荐，或自行报名再经甄选程序而决定。

4、 培训的内容（what）
培训的内容包括是否为开发员工的专门技术、技能或知识？或为改变工作态度的企业文化精神教？或者是为改善工作意愿等的问题，可依照培训人员的对象不同而分别确定。在拟订培训内容以前，应先进行培训需求的分析调查（可参阅拙作《如何作好培训的需求分析工作》内容），了解企业及员工的培训需要，然后研究员工所担任的职务，明确每项职务所应达到的任职标准，然后再考察员工个人的工作实绩、能力、态度等，并与岗位任职标准相互比较，如果某员工尚未达到该职位规定的任职标准时，该不足部分的知识或技能，便是我们的培训内容，需要通过企业的内部培训，给予迅速的补足。

5、 培训的时间、期限（when）
培训项目的时间和期限，一般而言，可以根据培训的目的、培训的场地、讲师及受训者的能力、上班时间等而决定。一般新进人员的培训（不管是操作员还是管理人员），可在实际从事工作前实施，培训时间可以是一周或至十天，甚至一个月；而在职员工的培训，则可以以培训者的工作能力、经验为标准来决定培训期限的长短。培训时间的选定以尽可能不过份影响工作为宜。

6、 培训的场地（where）
培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有区别，一般可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构和场地等二种。内部培训场地的训练项目主要有工作现场的培训（即工作中培训）和部分技术、技能或知识、态度等方面的培训，主要是利用公司内部现有的培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大；外面专业培训机构和场地的培训项目主要是一些需要借助专业培训工具和培训设施的培训项目，或是利用其优美安静的环境实施一些重要的专题研修等的培训，其优点是可利用特定的设施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的培训技巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用较大。

7、 培训的方法（how）
在各种教育训练方法中，选择那些方法来实施教育训练，是培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素之一。根据培训的项目、内容、方式的不同，所采取的培训技巧也有区别。从培训技巧的种类来说，可以划分为讲课类、学习类、研讨类、演练类和综合类，而每一类培训技巧中所包含的内容又各有不同，如讲课类中可以分为mgo—自我管理架构、监督能力提高法、讲课法等；学习类技巧中可以分为saam法、博览式学习法、读书法等；研讨类技巧中可以分为pti个人心理疗法、案例分析法、管理原则贯彻法等；演练类技巧中可以分为sct现场感受性训练法、tca沟通能力分析训练法、冲突化解法等；综合类技巧中可以分为函授教育法、科学决策法、离职外派教育法、面谈沟通法、视听教育法等。不同的技巧与方法所产生的培训效果是不同的，需要我们在制定培训计划时与授课讲师共同研讨与确定，以达到培训效果的最大化。

⑸ 企业架构的相关问题

为什么需要企业架构？
组织需要企业架构有两个主要原因：
1、对企业生存和成功至关重要
有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题，它为企业IT系统演进提供了战略上下文，使企业能够应对不断变化的业务环境。
2、使企业创新得到管理
企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。各业务单元可以踏踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时，可以保证组织的全面IT战略需要，实现企业范围内最紧密的协作。
什么促使我们发展企业架构？
典型地，发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注，通过识别和提炼利益相关者的需求，开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图，并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。
没有企业架构，考虑和满足所有这些关注和需求，是极不可能的。
近几年来，随着企业信息化程度的加深，如何建立有效机制使IT与业务融合，即通过更好的IT运营，产生相应的业务价值，提高核心竞争力成为企业迫在眉睫的问题。融合了战略发展、业务以及 IT 系统的企业架构（EA）应运而生。
企业架构的历史悠久，在欧美有很多成功的案例。最成功的实践是企业架构被列入欧美政府的法案。实践表明：EA可以协助企业实现IT效益最大化，通过业务架构蓝图，避免重复投资与信息孤岛。但目前中国企业在对EA的认识和具体实践上还处于学习和探索的阶段，只有极个别的企业完整的采用企业架构设计的方法与思路进行IT系统的规划、实施与管理工作。中国企业在信息化认识与实践的真正成熟还尚需时日。企业架构在中国企业或政府的引进、宣传、推广的意义重大。
选择TOGAF作为企业架构框架的原因
TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。
The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。
TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的，会员包含全球领先的IT客户及厂商，代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许架构开发的一致性，反映利益相关者的需要，采用最佳实践，并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑。
架构设计是一个复杂的技术过程，而设计异构、多供应商的架构更是尤为复杂。在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台，可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案，以处理他们的业务议题和需要。
谁将从使用TOGAF中获益？
任一承担、或计划承担旨在支持关键任务业务应用的企业架构的设计和实施的组织都将从TOGAF的使用中获益。
寻求“无边界信息流”的组织，能使用TOGAF来定义和实现可使能对企业内或企业间集成信息进行访问的结构和流程。
使用TOGAF设计和实施企业架构的组织确保了其设计和采购的规格，它能促进开放系统的实现，从而使能开放系统的效益并降低风险。
TOGAF在国内的发展和影响
2010年3月18日，全球著名的市场咨询和顾问机构IDC公司在北京正式发布《架构企业未来-2010企业架构中国管理者调查报告》。报告显示，中国逾七成大型企业已开始构建企业架构，TOGAF是目前认知度与接受度最高的架构框架。超过一半的企业已经了解TOGAF框架方法，并且37.5%的企业在构建企业架构时，会选择TOGAF框架。企业在考虑框架方法时，最关心的5个重要因素包括：架构的技术基础是否为业务导向、是否是开放的架构、是否可以落地实施、是否有成功案例的应用以及对SOA的支持能力。TOGAF框架的特征优势以及价值恰恰在此。
金蝶作为The Open Group的中国代表，首次引进国际企业架构标准，致力于在国内普及TOGAF的知识和应用。
在国际上，TOGAF已经被验证，可以灵活、高效地构建企业IT架构。引进TOGAF，将对国内软件产业产生重要影响。在此之前，国内软件企业很少参与国际标准的制定，致使国内软件总体水平低，与国外软件存在较大差距。引进TOGAF后，将推动国内管理软件与国外先进技术架构保持同步。
TOGAF将帮助国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。同时，由于TOGAF不仅仅是一套标准，更是一种方法，能带来最佳管理实践。金蝶可以通过TOGAF帮助国内企业与国外最佳实践接轨。
提供TOGAF培训的国内机构
TOGAF培训由开放群组中国分会指定的授权培训中心进行，目前的培训机构主要有：
金蝶集团教育培训中心
金蝶集团教育培训中心利用自身的考试中心及 100 多家分支机构，建立了覆盖全国范围的TOGAF考试体系。截至 2011 年 6 月，金蝶集团教育培训中心已成功地举办了20期中文培训和16场TOGAF 中文认证考试，为企业和社会培养了160多名中国第一批TOGAF企业架构师。
师资力量：金蝶集团教育培训中心依托开放群组中国分会顶尖架构专家资源，拥有以The Open Group 中国分会首席技术官、金蝶首席企业架构专家褚幼鸿博士，以及The Open Group中国分会SOA技术总监、金蝶中间件公司研究院院长滕腾博士为首的强大的师资团队。
培训教材：金蝶集团教育培训中心使用的教材，为The Open Group独家授权，包括《TOGAF中文培训课件》、《TOGAF9手册》、《TOGAF9 口袋书》、《TOGAF9术语表》等中文版教材。
金蝶集团教育培训中心的TOGAF培训课程有基础课程（2 天）和鉴定课程（5天）两种。课程注重TOGAF的案例教学，其中会讲授开放群组企业架构案例及模板，以及企业架构工具软件示例等等。
北达软信息化咨询与培训中心
作为国家信息资源管理北京研究基地，也作为北京大学CIO班的协办单位，北达软积累了雄厚的信息化知识和资源。2009年11月，北达软受邀参与The Open Group2009全球大会，并进行主题演讲，引起各国参会代表的浓厚兴趣与广泛讨论。与此同时，北达软同The Open Group主要认证培训机构QRS(Quick Response)，美国联邦企业架构认证协会（FEAC）签订了战略合作协议。北达软企业架构培训认证体系正式建立。
随后，北达软与QRS、FEAC联合相继推出TOGAF9、FEA认证培训，并定时举办中国架构师发展沙龙系列，旨在于为国内企业架构师建立一个中立、开放的思想交流平台，联合国内外的知名机构及专家一起推动企业架构EA方法论在国内信息化建设中的深化应用。
北达软在引进国外优秀EA方法论的同时，将企业架构本地化工作提上日程。2010年，北达软在EA领域迈出突破性的一步：经过架构专家组几个月的潜心研究，相继开发出TOGAF、FEA中文教材，并随后开展了开放组架构框架与联邦企业架构中文认证培训。
截止到2010年7月，共计六十余名政府和企业的CIO、信息化部负责人参与了北达软TOGAF与FEA认证培训，并获得了全球认证的架构师资格。企业架构的影响力在中国不断扩大，国际认证的架构师队伍也在迅速壮大。
2010年9月份，北达软推出为期13天的EA美国考察学习方案，召集架构师前往美国，开展项目实例考察，了解美国各机构应用EA的最佳实践与效果。通过与EA大师直接交流，领悟企业架构的精髓。对于北达软来说，这是开展企业架构领域国际交流与合作方面的重大飞跃。
北达软将会一直致力于企业架构的研究与推广，将EA方法论真正贴合中国信息化的实际，为政府和企业实现无边界信息流，获得核心竞争力做出贡献。

⑹ 企业大学的组织架构

企业大学内部组织架构的建立，是其高效开展业务的关键。在建立组织架构前，必须考虑企业大学的业务架构。正如一个独立的企业一样，需要根据其业务的价值链来设计各个部门。企业大学校长或企业的首席学习官(CLO)，当仁不让地承担着整合学习资源、引领企业变革的任务。GE的全球副总裁兼首席教育官鲍伯·科卡伦的职责是：第一，帮助首席执行官杰夫·伊梅尔特制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的教育和培训；第二，负责全球领导力项目的培训，不仅培养GE今天的领导人，还要培养明日的领导人；第三，为GE全球员工提供定期培训；第四，为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时，也成就GE的成功。韦尔奇领导力开发中心也在他的带领下，担负着为GE员工的成长与发展提供培训；向GE各业务部门传播最佳实践、公司举措以及学习经验；传播公司文化与价值观。而教学研究部也有可能担任变革领导者的角色。民生银行培训中心的教学研究部，经常开展一些前瞻性的研究，如银行业研究、银行业培训体系评估等。这些研究工作的成果，为民生银行引入了新的思想和理念。教学研究部除了开展研究以外，还承担着自主开发课程或二次开发外购课程的任务，即学习解决方案的设计与开发。培训规划部负责对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析，进行相应学习解决方案的选择，并做出短期与中长期的培训规划。而项目管理部与教学实施部主要承担方案实施的功能。培训中心实施对培训效果转化的评估与跟踪，并将之反馈给方案的选择者与设计开发者，以确保企业大学教学功能的不断进步。除了以上这些主要业务部门之外，部分企业大学还会设立校董会，以对企业大学的校长安排、预算、战略规划等重大事项进行决策。另外，企业大学可单独成立信息支持与财务部门，也可由企业的相关部门来负责这些工作。企业大学既然称之为大学，必然会有很多与大学相似的特点。除了同样进行人才的培养之外，企业大学在组织形式上也可以向大学借鉴。如在同一所企业大学下设立不同的学院以满足不同服务对象的需求，如领导力学院、技术学院、营销学院等。在各学院下可单独设立项目管理办公室及课程开发办公室，以更好地开展学院的专业活动。学院的地点与形式都不拘一格，而是根据战略的需要来进行设置。如通用汽车大学除了在美国设立了领导力学院、沟通学院、工程学院、金融学院及服务/市场学院以外，还在全球范围内成立了16个与其主要的业务功能契合的学院。在中国，通用汽车和上海交通大学合作成立了通用-上海交通大学科技学院，致力于共同研究、开发和技术培训等领域。通用汽车再次向我们展示了企业大学是如何更好地与企业战略相结合的。

⑺ 参加企业架构培训，哪个培训机构比较好啊

课程大纲(本课程可提供内训)

Day1架构设计之概念篇企业信息化发展现状分析与政策建议

企业信息化现状与评估企业信息化

常见问题1）企业信息化常见基础设施问题

2）企业信息化常见数字资源建设问题

3）企业信息化标准规范建设与应用问题

4）企业信息化管理体系与运行机制问题

倪闯老师 1八七--另一三七--八四零零

企业信息化建设方向

1）基础设施建设趋势

2）数字资源建设趋势

3）标准规范建设与应用趋势

4）管理体系与运行机制趋势信息化架构设计的提出信息化架构

（ToGAF架构）介绍

1.架构阶段发展回顾

2.新一代架构建设理念

3.新一代架构的定位

4.新一代架构的特征

5.新一代架构建设目标

6.新一代架构建设思路7.新一代架构关键任务

Day2架构设计之规划篇架构之应用架构设计与案例研讨

1.应用架构形成与演化

2.业务流程优化与信息技术效用

3.信息化需求识别与业务需求分析

4.需求划分与应用系统能力设计

5.基于能力演化与定位的应用架构设计某国内500强集团企业应用架构设计实践案例介绍

架构之数据架构设计与案例研讨

1.企业数据架构建设需求

2.数据架构之数据标准化建设与实例分析

3.数据架构之数据交换与实例分析

4.数据架构之决策分析与BI、DW实例某事业单位数据架构建设案例剖析架构之技术（基础）架构设计与案例研讨

1.技术或基础架构的定义

2.企业级信息系统的主要技术3.异构环境下的集成与共享问题（身份能通、数据能通、流程能通）

4.企业信息化集成平台发展过程

5.集成技术之SOA6.集成技术之BPM1）

集成技术之云计算（虚拟化）

2）技术/基础架构定位与统一参考模型实例分析-某企业技术架构

Day3架构设计之实施篇架构之需求管理体系建设

1.需求管理的作用

2.需求管理体系化建设的作用

3.需求管理体系建设的三个阶段

4.需求管理体系建设阶段实施方法某企业需求管理体系建设的实例与剖析架构之架构迁移与实施研讨1.架构迁移规划的作用

2.建设周期与阶段划分

3.该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；

4.评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。

5.制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划某国内500强集团企业建设规划实践案例介绍与问题剖析

Day4架构设计之运维篇架构之系统运维（ITIL）研讨

1.ITIL运维工作的主要内容

2.服务水平管理

3.可用性管理4.问题管理

5.成本管理

6.配置管理

7.容量管理某国内500强集团ITIL运维体系建设案例介绍与问题剖析架构之信息化规划报告撰写方法

1.规划报告撰写达到的目标

2.规划报告撰写遵循的原则及范围

3.规划报告撰写的主要内容

4.规划报告撰写的工作方式

5.规划报告撰写组织保障

6.规划报告撰写工作计划

7.规划报告撰写项目预算

8.规划报告撰写与集团其他工作的协调

⑻ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(8)企业架构培训扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

⑼ 青岛有企业架构（togaf）培训班吗

中培 还可以的
中培TOGAF9附赠的教材包括：
《TOGAF9认证中文讲义》、《企业架构五大案例》、《TOGAF9考前题库》、《TOGAF9术语表》、《企业架构TOGAF的Archimate建模》、《Archimate建模工具与指导》，以及其他大量辅助资料等。
如果您对TOGAF企业架构框架感兴趣，可以关注下中培的相关课程，既能学习到相关的知识，又能取得开放群组企业架构框架TOGAF的认证。
1. CIO/CTO
2. 商业分析师
3. 企业架构师
4. 工作角色与战略相关的高级管理人员、部门经理
5. 对企业架构想深入了解的技术人员
6. 政府及NGO负责信息化的领导
7. 大学研究人员都可以考取此证书。--更多网络搜：中培倪闯