A. 请问专业市场部管理培训生到底是干什么的
他写的是：强生（复中国）有限公司 制专业市场部管理培训将以健康专家的身份，以理性与感性相结合的方式来开拓交流，此外作为一名强生管理培训生，您需要帮助品牌团队建设相关见解和理念，所有活动项目必须有机地与品牌营销战略联系在一起，为强生营造品牌最大影响力。 专业市场部管理培训生职位要求：＜?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /＞-本科以上学历-医学/公共卫生/护理/妇产科/儿科/口腔科等相关专业-具有较强的领导能力-具有较强的沟通协调能力和解决问题能力-工作积极主动，能适应快节奏.团队导向且灵活多变的工作环境-电脑操作熟练-英语流利（包括书面和口头表达，
B. 品牌管理培训怎么样
相关行业要发展肯定需要人才，无疑品-牌管理培训就是提-供专业的人才，国内那个院校好的话，像上海交大联合法国巴黎九大开设的品-牌管理培训口-碑及影-响力都是蛮大的，可以去看看相关-信息，希望能帮助到你
C. 择业困惑：同时拿到了欧莱雅和路易威登管理培训生的offer, 我应该去哪一家
路易威登。
D. 运动品牌的管理培训生好吗
管理培训生是大企业为了培养未来的高层管理者而设立的人才培养机制，一般入门考试非常难，从人品、学识、心理素质等都有考察，几乎可以说要求的是全才。
入职后一般会让其在不同的部门进行轮值（写不下啊，私聊）
E. 蒙牛管理培训生怎么样
我为什么放弃蒙牛培训生？因为在终面前，我回家了。
从03年开始，就喝蒙牛的纯牛奶，对这个品牌的感情挺深。这几年蒙牛集团的迅速崛起，特别是牛根生本人的不平凡经历彰显出来的人格魅力或多或少都给我对这个品牌加了不少分。培训生初面我的表现很好，顺理成章地进入了培训营。相比IT的泡沫，生产加工类企业更关注实体产品，建立在实体上的产品总有一定的心理保障，加上蒙牛集团的终端运营得很出色，因此在这样的企业落脚相当有吸引力。在个人调查中自己投入的精力很多，在腾讯的工作、考研的复习和一门考试的三重压力下，依然得出了一篇不错的调查报告，并且走访的超市中碰到的问题也都在调查中得到说明和指点，收获很大。可惜的是，这些收获全部是来自于自己的个人总结，没有来自集团的，仅仅两个小时的加工厂参观让我觉得像是蛋糕上的水果，仅仅点缀了一下而已，对整个蒙牛的管理体制和理念，无论从理论层面还是实践操作，都没有什么实质的收获。
或许我是不是可以理解成这次的“培训”，是一次间歇性的自主培训，主办方每扔一个任务给你，然后你去做，做完了有了收获，然后达到培训自己的目的？就好像性欲望满足时，它相比自慰来说，只是多了一点来自身外的快感。蒙牛给了你一把工具而已。
哎哟哟，真小气！
说是培训，每回通知任务的时候都是以短信的形式通知的，就算是别的小公司，也会打个电话来吧。通知我们去通州加工场参观，只告诉了我们个时间，地址、具体集合方式、路线都不透露，也只是发了一个短信息然后便石沉大海。而且，这次唯一的参观培训还是在仓促中草草结束，在加工场中参观还没有看出个所以然来，就被人力导游带出了中央控制室，更令我们不满的是，既然是步行参观并且人数还这么多，导游同志也没有拿个话筒好让自己的讲话能被所有的人听到，可苦了那些不喜欢扎堆的人。我好不容易拿了个本记了些东西，还和一些员工聊了聊，不然心得报告根本没法写。本来教授的就少，怎么写？蒙牛是个国内知名的企业，这样的态度显然是不能认同的，以致于我们花了三个多小时千里迢迢来到通州，呆了两个小时走马观花地看了看工厂，回去的时候还差点找不着车，真是悲哀。没过门的媳妇总要受一点委屈，但蒙牛这种自焚形象的集团拿什么去吸引那些应届毕业高才生。外企在十到十二月的招聘基本完毕，或许集团认为，出色的人才已经被强大的外企先行争夺，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不着工作的倒霉蛋吧？正像和我一起来的某牛X高校所说的话一样，他说，他来蒙牛的目的就是拿到Offer之后拒签协议，估计该男最后不是被蒙牛直接干掉现在在家洗洗睡，就是被高聘成为“猛牛”铁蹄下的干尸一尘不染了吧。我在他背后冷得直哆嗦，我怎么会和这丫一道呢？
组长给我来了短信，说虽然都拿到了比较不错的职位，但总有一种被忽悠的感觉。丰台的蒙牛事业部，给我的印象是有点远离中心的感觉，而我也没有去过。其它几个交流不错的同学也给我说，最终面的地方很糟糕，并且面试的情况也不很正规。原来说好的几个岗位的其中一个，也是我们比较感兴趣的一个，市场销售执行经理这个职位，到最后并没有在职位列表之中。他们的说法是“没有直接方向的培养模式，都是从其它岗位开始”。我觉得有点遗憾。因为在最后一个Team项目中，包括在前一段的个人项目中投入的精力被无厘头地贬值了，同组的“战友”也不是十分满意地拿到了自己想要的岗位，难免有些失落。
F. 在酒店做管理培训生是一种怎样的体验
题主提到的酒店管培生（也叫管理实习生，management trainee，以下皆按题主称呼为"管理培训专生”）的职位不管最后是入属职什么档次的酒店，功能性都是一样的。就是给酒店或长远一点给管理集团作人才储备的。所以只要企业有这样的职位招聘，目的也只有一个，人才储备。或许很多企业也喜欢外聘管理层。但是酒店行业来说，各品牌集团有其独特企业文化，文化上的差异靠长期积累，高层空降也难以撼动的。
管理培训生的合同一般也有别于普通员工，其合同期一般少于三年（国内劳动合同一般首签三年），但合同单方终止合同成本也较普通员工较高。
一个阶段的管理培训生往好了说就是给酒店甚至企业巩固企业文化和后备管理资源，往糙了说就是有潜质的熟手工。但这熟手工跟普通招聘的员工是有很大的差别的。
G. 易居中国要来招管理培训生，易居中国的管理培训生到底怎么样啊求各位大神帮忙啊。
本人20XX(掠去2数字)年面世易居中国管培生，通过所有面试（包括残酷的洗脑军训），但入职后发现易居中国的内幕，为了让大家对企业对自己有个清晰的定位，在这里简述一下。
易居中国的管理培训生其实就是招收的高级售楼人员，卖房子的，易居中国本来就属于一个集团化的售楼公司，负责销售各大楼盘，组织楼盘的宣传策划及其销售工作。面试的时候排场会很大，让你感觉这个公司无比的正规。其实进去之后发现，犹如一盘散沙，员工关系不是非常融洽。
永远都不要相信待遇，挂出来的5000也好，6000（据说13年降了1000，估计大环境不好吧）。工作超级累，周末不休假、国庆不休假、端午、中秋啥的统统不休假，加班到一两点是常事。更可气的是管培生第一年结束后要面临两个字：降薪。
公司里几位高管都为花钱聘了几个“花瓶”式人物，拥有华丽的学历背景，他们平常不用操心，登山（其COO最爱）、泡吧啥的样样都行，只要靠傻学生们把钱给我赚来就行了。微博上个个愤青、鼓吹民主、蔑视文ge，但公司确是彻头彻尾的文ge式管理体制
每年易居中国都会宣传的很好，这是他们搞地产策划和销售的经验，是他们的真正实力，吹牛是强项，他们宣传的“轻资产”其实就是“没资产”，说白了就是“劳动力密集型企业”，有点像一个养猴的，带着一帮猴子表演耍猴，卖完一个楼盘转战下一个楼盘，只不过，人家的猴子叫“管培生”。
基本情况就这么多，有些东西不好讲太明白，大家懂的。
H. 品牌管理培训都学什么专业课程
以巴黎九大在国内联合上海交大开设的品牌管理培训为例，他们主要培训课程包括，企业品-牌管理，品-牌定位及管-理，全员品-牌管-理和战略品牌管理等课程。
I. 品牌管理的培训内容是哪些
品牌管理属于市场营销中的一个范畴，一般涉及：品牌调研、规划、设计回和实施。
例如在品答牌诊断调研环节，需要进行环境+市场+产品调研，从而形成调研报告；
在品牌规划环节，根据市场定位，产品定位和产品规划，进行卖点提炼、功能划分以及产品陈述。
在品牌设计环节，通过企业文化塑造，完善企业愿景+价值观+使命；通过平面设计，强化企业整体视觉形象；除此之外，还有包装形象设计、市场形象设计以及终端形象设计。这些都要形成《企业VI手册》《产品形象手册》《市场形象手册》。
在品牌实施环节，可以做电视、报刊、网络传播（包括PC网络如网站，以及移动互联网如公众号）。