战略管理培训课程

『壹』 如何成为一个优秀的经理培训课件

何位优秀企业培训经理深圳旭认需要具备条件：

企业培训种战略管理手段企业培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题展事实企业问题却点、线、面高度集合既点问题、线问题更整系统层面问题所培训经理进行培训规划必须站公司整面高度进行才能提高培训绩效

要做色培训经理却并容易随着习型组织观念逐渐越越企业所接受培训始家所重视于数培训经理说培训依旧令伤脑筋问题其实做色培训经理旭股份认要做几点：

1.培训系统战略规划能力

培训系统战略规划培训工作起点培训行指南工作纲领制订培训系统战略前培训经理定要做详尽企业培训现状调查析

循序渐进根据公司由发展情况般企业培训专员发展培训主管再发展培训经理再建立松散型内部培训师队伍再独立筹建培训部发展培训发展培训院实行事业部体制

2.建立课程体系能力

企业培训课程体系建立根据培训象三层课程高、、基三层别相高层管理者、层管理者基层管理者专业课程通用课程两面设计课程模块形模块化课程设置同面授课程系统与E-learning培训课程系统根据功能别设立

保障培训组织部门课程效发知识更新培训能够循环进行基础课程发采用外引课程内容调整主内部自行发辅原则

3.培训需求调查能力

培训需求调查培训工作循环发展基础般培训经理培训需求调查组织层面、工作层面员层面三角度进行员调查工越越明确、越越细现今企业确术业专攻各领风骚每各自专业领域比较精深其相关领域能做致解比企业培训经理于规范培训流程与标准培训管理非清楚却太解产部门、研发部门、销售部门、采购部门各线单位工作真遇问题

作职能管理部门培训经理何直线经理参谋与其密切配合优势互补共同达部门目标、完组织业绩努力值深入思考与探讨事情

培训经理配合组织目标采取激励诱完目标所必须提供工作条件要组织内营造重视习、愿意习、习良氛围需要些配套制度作保障

面要培训实施程进行监控与管理根据否积极参与培训与交流、培训经工作验证或考试绩否良作具体奖惩规定；另面要培训致用情况进行跟踪知识与技能运用工作转化产力企业讲才价值

要让企业培训工作落实处真产高绩效培训经理要主做直线经理参谋自培训管理、力资源管理面知识、技能与直线经理业务技能密切结合起观念引导、深入线实践支持、台相关配套制度设计几面齐手系统解决真提升员工综合素质部门目标达提供强力支持促进企业持续发展做应贡献
这样的提问没有意义
建议自己下去查查资料

『贰』 经营管理培训哪家好

学员感言：感谢中大时代华商搭建的这个学习平台，在这里有优秀的讲师授业，让我学习掌握到先进的管理理念，在对成功企业的分析中了解到他们的成长经历与实战手法，通过理论与实战的结合，让我拨开了眼前的迷雾，找到了工作中困扰自己多年问题的原因，最主要是有了解决困惑的途径和方法。——时代华商总裁24班 何同学 广州五羊摩托有限公司

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有全球视野和战略眼光，只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！

课程安排：

• 开学典礼：拓展训练

• 企业战略管理：企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励

• 人才战略规划：人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道

• 财务管理与资本战略：决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划

• 营销管理与竞争谋略：市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式

• 卓越领导力提升：共赢领导力、企业家沟通管理艺术

• 综合运营与管理：用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟

• 结业典礼：结业典礼

核心师资：

• 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

• 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

• 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

• 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

• 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）

• 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

• 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

• 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

• 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

• 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

• 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

• 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

• 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

• 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

增值服务：

• 悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

• 私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

• 总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

• “一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

• 课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

• 企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

• 企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

• 终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

• 平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！

知名企业：

广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团、欧派集团、尚品宅配、风行牛奶、汤臣倍健、四海家具、北汽集团、中国南方航空、立白、益力多、利口福、水井坊、蒙牛等

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

电脑端点击：网页链接

手机端点击：网页链接

『叁』 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程

企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：

一、人力资源战略

《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》

二、招聘与配置

《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》

三、培训与开发

《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

四、劳动关系管理

《员工关系与劳动法实务》

五、绩效与薪酬管理

《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》

六、HR自我修炼

《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》

『肆』 总裁班企业管理培训课程：如何做好企业战略管理

战士，就要知道如何取得任何形式战斗的胜利。
如果不是。
首席经理。要有科学的前瞻。规避任何的风险。为企业盈利。
国法庄严国法尊严

『伍』 营销管理培训课程的业绩倍增的策略

销售业绩倍增策略与技巧
第一章 揭开沉睡两千年的“营销黑匣”：业绩原柱
第一节 雅典娜智慧启示：“帕台农神庙”营销秘义
第二节 全世界中小型企业失败最主要的原因？
第三节 隧道式视野VS漏斗式视野：营销“组合拳”
工具：企业营销效益等级考评表
第二章 业绩平台：关键营销视野
第一节 东北虎和鲸鱼的生存差别：市场区隔化
第二节 消费品市场、企业市场的主要细分变量
第三节 极度竞争时代的生存之道：产品差异化
第四节 “与众不同”：寻找差异化的九大方法
案例：YKK、非常小器、“犀利哥”
第三章 最优化：业绩增长优势思维
第一节 深度测试：你不可不知的营收——检查你的销售来源
第二节 “最优化”营销盈利公式：年营业额公式
第三节 业务几何增长准则：业绩增长三极战略
企业成长问卷：30个倍增成效的测试力量
第四章 十大绩效成长黄金策略：成就极限业绩
第一节 提出“独特的销售主张”：不可替代的唯一
第二节 提供“客户无法拒绝的诱惑”：风险逆转策略
第三节 开启“企业爆量增长之据”：猎犬计划
第四节 发动“KAM攻势”：前端打平，后端获益
第五节 建立“主客两益”关系：竞争→竞合→竞予
第六节 铸造“营销基石”：领着顾客购买之手
第七节 链就“个性化服务质量环”： 服务质量管理白金方案
第八节 发展“纵横双向”销售模式：向上销售和交叉销售
第九节 开采“未被挖掘的金矿”：针对现有客户的营销活动
第十节 亮出“最犀利的营销武器”：反市场营销
工具： 独特的销售主张（USP）设计、客户推荐系统、通过细分法甄别企业关键客户、寻找合作伙伴的
思路、捕捉顾客服务质量感知与期望的多维度量表
第五章 终极绩效真理：学着变得不可战胜
第一节 最卑劣的商业秘密！：“潜规则”之惑
第二节 “营销十宗罪”&“营销十诫”
第三节 获取最大的杠杆：公司最宝贵的资产！
模拟实战演练：“超级营销组合”大竞拍

『陆』 ceo培训班怎么选

学员感言：在中大时代华商读EMBA的过程，收获了企业管理、经济管理的知识；收获了友谊，结识了有质量、有深度的同学；形成了新的商业、友谊圈。更重要的是通过与大师们的心灵对话，以及在大师们的睿智思想指引下，改变了我对人生、对世界的观点和看法，他们的思想将会影响我的一生。读EMBA这段人生的经历，将会成为我人生中永远不可磨灭的记忆。——时代华商总裁16班 张同学 广东科达机电

华南地区中小民营企业可通过“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者具有战略的眼光，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力。

CURRICULUM STRUCTURE |课程安排：——可终身免费复训

• 企业战略管理——【企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励】

• 人才战略规划——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】

• 财务管理与资本战略——【决策者的财务管理、中小企业投融资策略、投资理财规划】

• 营销管理与竞争谋略——【市场营销管理、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】

• 卓越领导力提升——【共赢领导力、企业家沟通管理艺术】

• 综合运营与管理——【用流程复制、互联网时代企业管理新模式、企业项目化管理的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】

PROFESSOR | 优选师资：

• 章义伍：管理培训专家，中国十大杰出培训师

• 董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

• 霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

• 潘诚：企业研究专家，国际注册管理咨询师

• 梁雅杰：著名人力资源管理专家，世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁

• 邱宏昌：新竹清华大学科技管理研究所教授，中国营销科学学术年会执行主席（北京）

• 刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

• 丁志国：吉林大学商学院金融学教授，中央电视台经济频道（CCTV-2）《理财教室》主讲人

• 张嘉伟：中国人民大学工商管理硕士、心理学博士、独立学者

• 王瀚骏：中国企业平衡量化管理理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

• 方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

• 崔凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人

• 马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

• 张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

• 于洪波：北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

VALUE-ADDED SERVICE | 增值服务：

• 悦读会——全班齐读全球商业畅销书籍，每月分享研讨，引爆最新思维！

• 私董会——专业私董会教练领路，最强大脑互为军师，实际解决企业困惑！

• 总裁演讲俱乐部——带领军队要有演讲传递的豪情！从思维到表达，突破老板能做不能讲的瓶颈！全面提升领导力！

• “一带三”上下同步——把老板与高管的互动场景转换到课堂，让沟通同步，打造企业同频共振！

• 课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际探讨收获！

• 企业互访交流——走访身边同学企业，各有大招等你修炼！

• 企业家成功论坛——全年8-10次名师论坛，拓宽学习视野！

• 终身免费复训——终身学习平台，即使结业也欢迎回来上课！

• 平台活动——共享上万学员资源平台，多种多样平台活动对学员开放！

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情——

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