业务培训预算

1. 土建预算的培训内容

1、建筑制图基础
2、工程造价构成
3、工程造价计价依据
4、工程计量
5、工程计价
6、建筑工程预算电算化
7、建筑工程预算审核与竣工结算；
8、定额讲解；（各城市定额不同）
9、诚信教育和相关法规。

2. 如何做年度培训计划中的预算工作

作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。
年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。
一、年度预算制订的通常做法
实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。
实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。
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3. 关于培训班的预算

1，30台电脑钱，开始投入，不知道你是想买，还是租，
房子租赁费，也要看你在那个地段版，不同城市行情权也不一样。这两项一般是一次付好几个月或一年的，然后分月摊销，另外还有桌椅钱教课是用黑板还是投影仪，也是一项投资，打扫教师的工具也要算在内
2，要每个月的电费，房间要根据冬天或夏天，里面按不按空调，饮水机，你们打算什么时间培训，不可能给学校的作息时间那样
3，要不要做宣传，宣传费也是一部分
4，你们不聘请办事员吗，所有的联系客户，宣传，收费等索杂的事你们两个都分工干吗？
5，电脑保养，维修，及维护，你们自己能否搞定
差不多就这些内容啦，你根据你们所在地的情况算一下，大体需要多少钱吧！

4. 培训计划的预算

1、预算的确定在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。
2、预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突。最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。

5. 公司员工培训预算应该怎么做啊

先了解员工的培训需求，根据需要制定培训计划，挑选培训公司，也可以让培训公司为回你制作计划报价，答多询问几家，也好掌握大致报价情况。我这的培训计划和预算都是交给安越做的，合作好几年了，把需求报给他们就行，他们那的人会给你整理好，制定一个比较科学的计划回给你，安越的价格还是可以接受的，关键是课程质量不错

6. 培训费用预算如何制定

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
我是做企业培训的，提供一些经验供参考。

7. 工程预算培训需要多少钱

一般也不会很贵的，大约2000元左右吧。根据培训的时间长度会有差异的。

8. 上海同济大学预算培训

如果你说的情况建议考本专业就很好。考研在职的功能是对自己的提升特别是自己的学习，对工作帮助很小，因为我们国家机关和国企认可度高的是养成教育-脱产上学（因为如果在职也算，这对官员来说太简单了）。也就是说如果你考在职的（函授）对你工作（比如将来提升帮助不大），而且如果你考北航的全日制研究生，那么复习压力会非常大，如果你边工作边复习基本很难完成复习。但是你一旦考上研究生，那么毕业就有更广阔的人生前景和就业面。

9. 企业培训预算是多少

按照标准预算，年度员工工资总值的5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不相同，民营企业处于成长期的，
不同的企业预算也不一样