变更管理培训

1. 公司管理制度培训目的是什么

企业培训管理制度的目的主要有以下几点：

(1) 帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。

(2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

(3) 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。

(4) 为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

(5) 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。

(1)变更管理培训扩展阅读：

一、培训效用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

二、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。

它包括了培训主体、培训客体、培训媒介包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。

企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的最好方法之一。

2. 制造业管理有哪些好的培训课程

制造业管理的培训课程有很多类型，以生产总监管理培训课程为例：
1、《生产现场问题分析与解决》
2、《现代生产运营管理与智能制造》
3、《精益生产革新》
4、《卓越PMC生产计划与物料控制》
5、《制造业精益成本控制实战技法》
6、《TQM全面质量管理推行实务》
7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》
8、《智能制造时代的信息技术应用》
9、《赢在执行力—从技术走向管理》
10、《新生代员工管理的策略和技巧》
11、《生产管理沙盘实战模拟训练》

3. 长春市民办职业培训机构变更怎么办

一、在长春市办理“民办职业培训机构变更”需携带如下材料进行申请： 1.学校变更地址需提供：《民办学校办学许可证》(纸质：原件1 份；复印件2 份；收原件进行变更。） 2.学校变更地址需提供：教学场所使用证明(纸质和电子版：原件0 份；复印件2 份；产权书复印件与原件保持一致。） 3.学校变更地址需提供：民办职业培训机构变更办学地址申请表(电子版：原件2 份；复印件0 份；不要有空白项。） 4.学校变更地址需提供：设备清单(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；真实有效。） 5.学校变更地址需提供：消防验收合格证明材料(纸质和电子版：原件0 份；复印件2 份；地址要与办学地址相一致。） 6.学校变更地址需提供：学校变更地址申请报告(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；主要包括： ⑴变更原因。 ⑵新地址目体位置、面积、楼层、房间数量等。 ⑶新地址自有或租赁证明材料，自有的提供产权证明或购房协议书；租赁的提供租赁合同，租用期限不低于3年。 ⑷如是转租，提供原始房主的相关材料。有办公用房，理论教学场所300平方米以上。） 7.学校变更地址需提供：学校董事会关于变更办学地址的决议(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；"包括以下内容： ⑴变更原因 ⑵学校办学情况 ⑶学校董事会成员名单 ⑷时间、地点 ⑸董事会成员签字"。） 8.学校法定代表人变更需提供：《民办学校办学许可证》(纸质：原件1 份；复印件2 份；收原件进行变更。） 9.学校法定代表人变更需提供：法定代表人承诺书(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；"主要内容包括：（1）所提交的内容都是真实的；(2)复印件与原件保持一致；（3）要指出出现后果的责任人（4）法人签字"。） 10.学校法定代表人变更需提供：法定代表人的法人登记表、身份证明、工商营业执照、社团登记证(纸质和电子版：原件1 份；复印件2 份；真实有效。） 11.学校法定代表人变更需提供：民办职业培训学校法定代表人变更申请表(电子版：原件2 份；复印件0 份；不要有空白项；经历要写到近期时间。） 12.学校法定代表人变更需提供：学校董事会关于变更法定代表人的决议(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；包括以下内容： ⑴变更原因 ⑵原法定代表人自然情况 ⑶拟任新法定代表人自然情况 ⑷学校办学情况 ⑸新旧法定代表人交接事宜 ⑹学校人财物交接内容 ⑺学校董事会成员名单 ⑻法定代表人的任命，行政校长的任命，财务负责人的任命等。 （9）董事会所有成员签字。） 13.学校法定代表人变更需提供：职业培训学校关于申请变更法定代表人的申请报告(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；不要有空白项；经历要写到近期时间。） 14.学校名称变更需提供：《民办学校办学许可证》(纸质：原件1 份；复印件2 份；收原件进行变更。） 15.学校名称变更需提供：《民办职业培训学校更改校名申请表》(电子版：原件2 份；复印件0 份；真实有效。） 16.学校名称变更需提供：学校董事会关于更改校名的决议(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；真实有效。） 17.学校名称变更需提供：学校更改校名申请报告(电子版：原件2 份；复印件0 份；真实有效。） 18.学校名称变更需提供：学校名称核准书(纸质和电子版：原件1 份；复印件2 份；真实有效。） 19.增加/减少培训专业（工种）需提供：《民办学校办学许可证》(纸质：原件1 份；复印件2 份；收原件进行变更。） 20.增加/减少培训专业（工种）需提供：董事会关于增加培训专业（工种）的决议(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；"包括以下内容： ⑴变更原因 ⑵学校办学情况 ⑶学校董事会成员名单 ⑷时间、地点 ⑸董事会成员签字"。） 21.增加/减少培训专业（工种）需提供：教材目录(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；真实有效。） 22.增加/减少培训专业（工种）需提供：教学大纲(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；每个职业要分别编写初、中级教学大纲。） 23.增加/减少培训专业（工种）需提供：教学计划(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；（每个职业要分别编写初、中级教学计划）教学大纲和教学计划应相互配套、完整。） 24.增加/减少培训专业（工种）需提供：民办培训机构教师（兼职）登记表(电子版：原件2 份；复印件0 份；附教师的学历证明、专业技术职称、或职业资格证书、以及任职资格证明（复印件），以及工作简历。） 25.增加/减少培训专业（工种）需提供：民办培训机构教师（专职）登记表(电子版：原件2 份；复印件0 份；附教师的学历证明、专业技术职称、或职业资格证书，以及任职资格证明（复印件），以及工作简历。） 26.增加/减少培训专业（工种）需提供：申请变更办学层次、专业报告(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；主要内容包括： ⑴增项目的 ⑵可行性分析 ⑶培养目标 ⑷办学规模 ⑸办学层次， ⑹办学形式 ⑺办学条件 ⑻内部管理体制 ⑼师资队伍构成 ⑽经费筹措与管理。） 27.增加/减少培训专业（工种）需提供：学校教学设备明细(纸质和电子版：原件2 份；复印件0 份；尽量详细。） 28.增加/减少培训专业（工种）需提供：增加/减少培训专业（工种）申请表(电子版：原件2 份；复印件0 份；不要有空白项。） 二、本事项收费情况： 不收费 三、办理时限 10个工作日 四、办理地址 注：若你户籍地所在行政区域的政务服务中心或公共服务中心不在所列网点内，请先电话咨询户籍地政务服务中心或公共服务中心。 网点名称:净月开发区政务服务中心 网点地址:长春市净月区生态大街6666号 网点电话:0431-85213531 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:汽开区政务服务中心 网点地址:长春市汽开区东风大街7766号汽开区管委会 网点电话:0431-81501237 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:莲花山区政务服务中心 网点地址:莲花山度假区泉眼镇雾九路一号 网点电话:0431-81336520 办公时间:冬季：9:00-16:30 夏季：9:00-17:00周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:长春市政务服务中心 网点地址:长春市普阳街3177号 网点电话:0431-88779017 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:朝阳区政务服务中心 网点地址:吉林省长春市延安大街1149号 网点电话:0431-85090718 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:南关区政务服务中心 网点地址:长春市南关区家苑路399号南关交警队东侧 网点电话:0431-89682700 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:宽城区政务服务中心 网点地址:长春市宽城区富城路228号 网点电话:0431-89991639 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:绿园区政务服务中心 网点地址:吉林省长春市西安大路6665号 网点电话:0431-89625000 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:二道区政务服务中心 网点地址:长春市二道区惠工路与广德街交汇处惠工路799号 网点电话:0431-89177966 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:双阳区政务服务中心 网点地址:长春市双阳区鼎鹿广场南侧 网点电话:0431-84285756 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:九台区政务服务中心 网点地址:吉林省长春市九台区长通路与福林大街交汇民生大厦 网点电话:0431-81367322 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:榆树市政务服务中心 网点地址:榆树市政务服务中心（榆树市政府东南） 网点电话:0431-83835541 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:农安县政务服务中心三楼 网点地址:吉林省长春市农安县龙府广场东侧德彪街1616号 网点电话:0431-83279001 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:德惠市政务服务中心 网点地址:德惠市德兴路与惠新路交汇处西行100米 网点电话:0431-87000815 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外） 网点名称:经开区政务服务中心 网点地址:长春市吉林大路6188号 网点电话:0431-89960186 办公时间:冬季：8:30-16:00 夏季：8:30-16:30 周一至周五（法定节假日除外）

4. 当生产线上有人员变更，和方法变更时基层管理应该怎样去教育员工

不管是人员变动还是方法发生改变，这都是一个对产品质量会发生改变的因素，所以在变更前就应该对员工进行相关的要求进行培训，确保员工在上岗前掌握了基本的操作技能和质量标准，方法变更时则更应该对所有的相关操作人员进行培训，在员工掌握了操作技巧和重点注意事项了以后操作出来的结果才会是正确的

5. 我公司是企业管理咨询公司，现要增加培训营业范围，如何办理

一般情况到工商局变更就好了。
1，不知道你们公司的账务是否有自己请会计还是代理公司做。如果是自己做，那公司的会计应该非常懂这个业务。如果不是自己做，那就直接找代理公司代办就好了。
2，任何城市都有很多会计业务代办机构（网络可以查询到），找到几家问问流程及准备的资料，再比较比较代办的价格。这样你就可以评估下是自己去工商局变更，还是给代办自己帮忙变更。

6. 酒店系统变更管理人员方案怎么写

“一提醒”即上级对下级、质量管理人员对员工工作中的失误或不正确的行为，第一次采取提醒的办法加以纠正和解决。要做好这一点，必须以建立科学、合理的管理模式和规章制度为前提。

对酒店来说，一部模式就是经营管理的法典。同时也是服务质量的蓝图，它对服务质量所应达到的标准，服务程序的操作要求均做了详细的阐述，确定并规范了服务人员的工作要求、标准、程序等，也为质检人员提供了检查依据。但它能否付诸实施，要依据管理人员的现场监督，而现场监督需要一套完善的规章制度，质量检查人员才能依据其有理有序地开展工作，并做到违章必纠。一位酒店同行把酒店制度称作是经营、管理者的标尺，是员工的准则，可见其设立的重要性。

错误重复第二次就是愚蠢。“二处罚”即就对酒店人员重复同一件错误，经提醒后整改、落实不积极、不到位的行为进行处罚。要做好这一点，一是要塑造一支有强烈责任感和敬业精神、敢于负责的质量检查队伍。

质量管理工作是一项难度较大的工作，如何行之有效地开展此项工作?首先质检员要具备思想意识和学习意识。质量检查人员应该出于公心，做到公正、公平、客观，对事不对人，并要以身作则，从我做起，杜绝在质量管理中滥用权力。由于酒店检查工作是一项专业性很强的工作，因此，质检人员要努力学习各部业务知识，对前台业务要精，对后台业务要熟，对酒店老规定要掌握，对新规定要了解。

其次，还要具备责任意识和问题意识。“酒店无小事，做好了小事就等于办成了大事。”质检员要敢查、会查，同时要发挥放射性思维、联想思维。正如一位酒店专家所讲，“质量检查人员要拿着放大镜去看问题。”质检人员作为酒店的“内部警察”，要维持酒店正常的经营秩序，就要将思想意识、学习意识、责任意识、问题意识有机统一地结合，才能无所顾忌地实施检查，当好总经理的参谋。

二是要建立日检、周检、月检的质量检查体系。

建立完善的日检、周检、月检的质量检查体系，可以保证服务质量管理工作更好地贯彻、落实。

酒店每日的例行检查由人力资源部工作人员实施检查。由于人力资源部工作人员专一负责质量检查工作，因此，在检查中要强调并树立为部门服务的思想，而非专一挑毛病、找问题。本着既要检查问题还要帮助部门解决问题的宗旨，人力资源部工作人员在日常检查中将当天发现的问题，分部门、分种类，以质检日报的方式于第二天早上发至有关部门。对日常卫生、仪容仪表、礼节礼貌、服务操作等细节部分给予提醒，并限时整改。对重复出现、整改落实不积极或严重违规违纪事件要处罚，做到质检日报天天见，整改落实隔天查，再查不改要处罚。这样，质检工作就以提醒、整改为目的，消除了质检人员与各部门的对立，融洽了关系。质检人员发现问题的目的是为了帮助部门解决问题，不仅仅是为了处罚。

周检工作由分管人力资源部的副总牵头，带领各部门专职质检培训主管进行检查，检查中采取互挑毛病、不遮不掩，对各部门、各岗位进行全面检查，包括服务质量、卫生保洁、仪容仪表、礼节礼貌、设备养护、安全防火等，并结合酒店整体培训计划，检查员工的落实情况。

月检工作在每月下旬，由人力资源部、总经理牵头、带领酒店各部门经理实施检查，此种可采取定时或不定时检查，由于它是酒店服务质量检查的最高形式，因此具有较高的权威性，容易引起各部门的重视。在这种形式的检查中，要注意对不同部门的重点检查，要注意检查的均衡性，同时要注意检查的权威性，对检查出的各种问题，要求有关部门必须要高度重视，限期整改，不得以任何理由拖延或拒绝。为确保检查的严肃性，对于问题的当事人和责任人必须按有关条例严肃处理，不搞下不为例。如：在酒店举行的一次检查中，检查人员来到了医务室，发现室内无人，检查人员决定对脱岗人员进行罚款，被罚人员不服，申诉说离岗事出有因，是奉客人要求出诊了。服务质量管理机构没有退让，在酒店总经理的支持下，不但坚持了处罚决定，而且还要求当事人拿出再遇到此类事情时所应采取的措施。至此，医务室一旦没人在，会在门上看到一个精致的小牌子，上面说明主人现在何处，何时回来，而且其他办公室一旦有急事外出，也采取此种办法。这样，严肃了质量检查工作，解决了推诿、扯皮现象。

综上所述，酒店的质量工作就置于严格的控制之下，大大促进和提高酒店的整体服务质量管理水平，“三培训”即本着质检服务于部门的思想，在日常检查中，注意收集各部门存在的共性问题、突出问题，用培训的方式加以解决。如：某一时期新员工较多，普遍存在对各服务不大胆、不热情，缺乏必要的礼节常识。针对这一共性问题，组织质检人员研讨，拿出培训方案，分部门走下去上大课。随即将其确定为质检重点，在质检中加重对培训内容落实情况的检查。同时，针对质检人员的业务特点，实行划片质检，由各片业务熟练者负责各片质检、培训。分片质检员在全员实施检查时，着重负责其所属区域的检查、分析及解决。将查出的问题分月度归类、分析，划出该部门存在的突出问题，协助部门制定培训计划，必要时参与授课。这样，就将质检、培训有机地结合起来，形成了一个良性的循环系统，即通报—提醒—处罚—培训—再检查。

服务质量是酒店生存发展的前提，早靠某一个部门，某一个人来抓好服务质量的做法是不现实的。“一提醒、二处罚、三培训”的质量管理体系也应该成为整个酒店全员参与的总体行为，以酒店总经理到部门负责人到基层管理员都应是酒店制度的忠诚扞卫者，是酒店制度的检查落实者，尤其是基层管理员参与一线服务，更应成为员工错误行为的纠正者。基层管理员要善于发现、敢于纠正员工的错误行为，使质量检查工作不是停留在对质量的“治标”表面上，而是标本兼治，从根本上狠抓质量管理。

7. 精益生产管理培训哪家好

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM(TotalProctiveMaintenance),因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT(JustIn Time)，看板以及零库存。
华致赢企管拥有30多名精益管理顾问老师,业务专注于精益生产/精益6S管理/精益TPM管理/精益供应链管理等咨询培训服务,公开课/内训/驻厂辅导/形式多样咨询

8. 求4M变更管理程序或者规定 word版

一、4M管理的定义
4M指人（Men）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生产过程中最基本的要素。
1、人（Men）
最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，培养良好的工作作风。
2、设备（Machine）
提高设备的最大利用率。实行设备动态管理，积极开展TPM活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。
3、材料（Material）
做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制订可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。
4、方法（Method）
生产过程采用最佳的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。

二、如何进行4M变更处理
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，含作业人员、设备、材料、工艺方法的变更，即常说的人员、设备、材料、方法变更。
如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定的，但这只是一个理想的状态。现实中，人员、设备、材料、方法经常在变化，最终结果也随之变化，4M变更管理就是通过控制这些变化，使结果在允许的范围内变动。
1、4M变更处理程序内容

4M变更的范围包括以下几个方面：
①作业人员的变更。作业人员因缺勤、调动、离职时，由一个作业人员变动到另一个作业人员进行作业时，所产生的变更。
②设备的变更。设备因临时替用、增加而对品质可能有影响时的变更。
③材料、辅料的变更。企业无图纸规定的材辅料、需要对零件的材料和装配用的辅料进行变更时，应完全遵循客户的意见，由技术部专责更改图纸，或下达临时更改通知书。而车间更改作业指导书，应交技术部批准。
④工艺方法的变更。工艺方法发生变更时，车间更改作业指导书，并培训作业人员掌握变更内容。

2、变更的实施
①由发生区将变更的内容填入“4M变更书”交车间主任签字后发到品质部，由品质部经理确定品质方面需确认的内容。发生区及相关部门收到品质部配发的“4M变更书”后，按要求实施变更。
②作业人员变更的处理方法。由车间工艺员按作业指导书要求安排员工训练，班组长每两个小时进行产品品质确认，直至培训合格止。
③设备变更的处理方法。在实施过程中，车间工艺员专责跟踪，确认首件用变更后的设备生产的产品品质是否合格。如果不合格，则要求相关部门停止生产并重新检查该设备的性能。设备变更后，生产出来的首件产品经工艺员确认合格后，应由质检员进行小批量生产的复检，并在确认品质合格后，方可进行大批量生产。
④材料变更的处理方法。材料变更的原因主要是设计变更。设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素需对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更。
⑤作业方法变更的处理方法。由车间工艺员修改作业指导书，并指导员工按新的作业方法作业，处理发生的异常，直到员工熟练为止。由实施车间在4M变更品的入库单上打“△”作为标志。

3、变更后产品品质的确认
①各部门按照“4M变更书”的确认内容进行品质确认，并将结果记录在“4M变更确认表”中，最后返回品质部存档。
②对4M变更的产品进行品质确认发现不良时，按企业的《不良品处理规定》处理。
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9. 汽车体系供应商变更管理表格

第一章 总 则 1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。第二章 实施细则 1 质量管理 1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过）”。 1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键是最后一到工序质量。 1.3 做好文明工作，防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。 2 工艺管理 2.1 认真执行《工艺作业指导书》。 2.2 熟记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。 2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。 2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。 2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。 2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。 2.7 合理使用设备、工具，保持车间有良好的运行状态。 2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。 3 定置管理 3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。 3.2 标志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。 3.3 定置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。 3.4 及时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。 3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。 4 设备管理 4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。 4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。 4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 4.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。 4.5 建立设备台帐，完善设备管理。 5 工具管理 5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。 5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。 5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。 5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。 6 劳动纪律 6.1 坚持两个准点：做到准点上班、准点下班。 6.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。 6.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

10. 软件配置管理培训课程需求！

“中国电子标准协会WAYS”有专业的2-3天“软件项目配置管理及工具操作实践“的课程。详情你可以网络一下他们协会到他们网站上看看。以下为相关课程的课程大纲：

1、软件工程&配置管理概述
o 软件工程与质量管理简介
o 配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义
o 配置管理发展历史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理的作用意义
o 各方法论/模型中配置管理
2、配置管理概念与术语
o 软件配置管理
o 配置项
o 基线
o 版本
o 配置状态报告
o 配置审计
o 配置管理员
o 配置控制委员会
o 配置库
o 出/入库
3、CMMI中CM过程
o CMMI2过程域简介
o CM通用实践要求
o CM目的
o CM特定目标
o CM特定实践
o CM语境图
o CM现状分析
分组讨论：结合你的工作实践，谈谈你对软件配置管理的认识，分析CMMI中CM过程应用现状和“天生不足”
4、研发配置活动
o 研发配置框架
o 研发常见模式
o 出入库
o 集成管理
o 分支
o 构建管理
概念流程
构建问题管理
构建环境
构建案例
交流讨论：建立合适的构建制度。
o 发布管理
产品的发行与更新发布
o 版本管理
o 基线管理
o 配置变更
项目变更控制
产品变更控制
练习作业：请您设计您所在项目的研发配置活动，并说明每个配置活动的目的是什么。
5、项目配置管理
o 配置申请/计划
o 配置项识别
o 练习1：定义《公司级配置管理过程》
配置管理角色及职责
配置库结构
配置库建立及权限管理
o 练习2：完成一份《配置管理计划》
估计配置管理工作量
估计配置管理资源需求
配置审计与备份
协调配置管理活动与其他项目活动
o 练习3：设计一种类型项目的《配置库结构》
o 配置基线及其项目运用
o 配置管理报告四种最佳实践
o 配置管理文档
案例分析：配置管理文档实例展示分析
分组讨论：配置管理与研发生命周期的关系，在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些？
6、公司级配置管理
集中问题讨论：
o 项目启动时怎样定义配置管理？
o 集中式与分布式配置管理分析？
o 怎样建立公司级的配置管理？
o 合理定制配置管理工具支持策略？
o 配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调？
o 谁是CCB？所有的变更都需要CCS审批吗？
o 配置审核和QA审核在实际操作上的区别？
o 怎样衡量配置管理是否有效？
o 配置管理员可以兼职吗？谁兼职合适？
o 什么是基线？基线和里程碑有什么关系？基线在产品管理中的作用意义？
7、配置管理案例分析
o案例1：公司级配置管理案例分析
o简述：JN公司是CMMI5级公司，公司建立了配置管理流程，各个部门也有一套配置管理方法，因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难，研发人员跨部门调用比较困难，项目研发与产品研发的配置管理难以统一。
o配置策略：
配置管理现状分析
配置目标意义
配置库结构定义
配置工具选择
配置流程职责
配置团队建设
知识库与配置管理
o 风险分析及实施步骤
建立研发配置管理子体系
研发配置管理策划
搭建研发配置平台
选择配置管理工具
建设配置监控队伍
o案例2：部门配置管理案例分析
o简述：MZ研发部，有20个项目，研发人员30人左右，其中有两个项目实施有10年，七期项目都已经启动，有的项目在客户现场，有的项目在研发基地。近五年来，除开大项目经理没有离职，其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料，有的丢失，有的无人识别，发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错。
o配置策略：配置库的整合与研发配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)项目演练
SVN 操作实践演示
VSS 操作实践演示（李R）
案例分析：ST研发项目配置演练

参考资料：中国电子标准协会WAYS