1. 如何对存货管理人员进行培训
这种具体培训比较好处理:
1.了解和掌握存货的保质期和保管要求;
2.建立存货的帐目,实行动态管理的机制;
3.按可能出现的损失和可能的风险实行分类管理、帐目分类、报告流程等；
4.个人职责和权限。
等等结合具体物资来规定和提出要求，按规定和要求培训。
其实，最主要的是通过存货管理人员的日常活动，或保管好、或再简单维护或检查、或处理、或向上级报告（书面的、电子化的）等和其他决策者使存货的损失或风险降到最小。一般除了预计会增值的物资外，尤其是生鲜食品、化学品、药品等有很严格的保质期，对电子产品、时尚产品等贬值的快，对其他如定制产品会对特定客户价值大，而对其他客户价值很低。总之，报废的损失是最大的，通过存货管理人员的信息（大量大批物资），为组织对存货的降价处理、改制、回用等决定起到及时、准确的决策。
2. ERP实施对企业库存管理的优化
http://www.mie168.com/ERP/2009-01/282456.htm
http://www.12e.cn/lunwen/gsgl/200811/219493.shtml
http://www.dcms.com.cn/news/erp7393.shtml
3. 【实训要求】假定你是公司新聘的主管会计,请根据图3-10所示江淮公司存货业务流程,分析存货控制的关
你这个要结合具体公司事务情况，应该来说是个综合题目，
你可以参考一下信息，简单完成。如果要全面的，建议你到文库去搜索，有很多相似的资料。 存货管理岗位分工原则要求
（1）
公司应当建立存货业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
（2）存货业务的不相容岗位至少包括：
a 存货的请购与审批，审批与执行；
b存货的采购与验收、付款；
c 存货的保管与相关会计记录；
d 存货发出的申请与审批，申请与会计记录；
e 存货处置的申请与审批，申请与会计记录。
（3）公司应当配备合格的人员办理存货业务。
办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
公司要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。
（4）公司内部除存货管理部门及仓储人员外，
其余部门和人员接触存货时，应由相关部门特别授权。
如存货是贵重物品、危险品或需保密的物品，应当规定更严格的接触限制条件，必要时，存货管理部门内部也应当执行授权接触。