㈠ 企业绩效管理培训讲师
人力资源专家张国良，来自500强的绩效倍增体系构建实战经验；
人物背景：
16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位；
中美合资ACID公司人力资源部经理；
美国礼来公司（世界500强）人力资源经理；
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理；
培训经历：
10年风雨，大江南北，品无数企业文化；
5年培训生涯，520家公司受益；
8年咨询经历，65家企业受益；
核心课程：
《搭建企业绩效持续倍增的组织系统》——中高层管理者与HR从业者的必修课
《靶向精准面试识人体系搭建》
《以绩效为导向育人体系搭建》
《4P激励性薪酬管理体系搭建》
《3K人本绩效管理体系构建》
《任职资格管理与人才梯队建设体系构建》
㈡ 关于招聘实战的课程有那些
第一讲 招聘工作的重要性
1.什么是企业核心竞争力
2.选才如何给公司带来竞争优势
3.招聘中易犯的10个错误
第二讲 招聘管理体系的建立
1.企业招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度岗位预算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道筛选与招聘周期控制
6.招聘质量的控制与考核
案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？
第三讲 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力资源部和部门经理的职责
第四讲 招聘前的准备之工作分析
1.工作分析的具体内容
2.工作分析的方法
3.什么是职位描述
4.职位说明书的内容
5.职位说明书的编写
第五讲 招聘前的准备之人力资源规划
1.人力资源规划的具体内容
2.人力资源需求分析
3.人力资源供给分析
4.人力资源供需平衡
5.人力资源规划编制的8个步骤
第六讲 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
4.招聘的时间、地点策略
5.招聘方案的设计
第七讲 面试体系的设计（上）
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧
第八讲 面试体系的设计（下）
1.结构化面试介绍
2.怎样提问
3.行为面试法
4.怎样问行为表现的问题
5.结构化面试中的注意事项
6.结束面试的技巧
7.怎样做可靠的面试评估
8.评估中的10大误区
第九讲 测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
2.各种测评方法的比较
第十讲 人才录用与反馈
1员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
第十一讲 用人部门主管与人力资源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力资源管理者的角色
2.用人部门主管的角色
3.人力资源管理者与用人部门主管如何合作
专家信息 陈方 工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲，并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理，领导力提升，企业变革与文化，人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
曾服务客户：中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等
擅长课程：•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能－时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案
㈢ 推荐几位值得学习的职业经理人、企业管理者
市场经营的确需要实战，而现在大家对于这些实战职业经理人的关注度远低于远那些会炒作的营销人、策划人、专家学者，而这些干实业的人才是企业前进的推手。
既然你说要职业经理人和高管，那我就不推荐企业老板了，其实企业老板里面马云、张瑞敏、柳传志、牛根生都很厉害。
我给你推荐三个卓越的职业经理人高管吧。
1、唐骏：被业界誉为“打工皇帝”
他在微软、盛大都做过高管，而且成绩卓著，在微软（中国）创造过非常辉煌的销售记录，即使在他从微软退休后，也被授予荣誉总裁职务，实战派企业高管当属他是第一了。 他在技术领域也很厉害，发明了大头贴照相机卡拉OK评分系统、男女配对打分软件。
代表著作是《我的成功可以复制》。（介绍自己的成功经验，值得学习，只是因为他都是给国际明星企业打工，其经验和方法对我们来说有很大局限性，但是毕竟是大腕，要看看）
2、余世维：被誉为“中国最杰出的培训师之一”
美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后，之所以说他，因为他不仅仅是讲师，他实战本领更厉害，他在日本航空、雅诗兰黛等企业做过高管，自己也有企业，他和唐骏有所不同，他充分把自己的实战经验转化为了理论，让我们很容易学习借鉴。
代表著作：《赢在执行》（他似乎没写过书，都是讲座录制的视频，非常多，这个“赢在执行”很不错）
3、史光起：被誉为“中国营销管理领域的创新、实践先行者”
这个人相信大家也不陌生，和余世维一样，都是实战型的企业高管，也非常善于把实战经验总结成可供复制、学习的理论，但他较年轻，算是后起之秀吧，但是风头很猛。中国顶尖营销管理的主流媒体总听得到他的声音，这一点是前两个人无法比拟的，很多被大家广泛使用的中国营销、管理新概念和新方法都是他创立的。
很多人以为他是学者型专家，这是个误解，他一直是在企业做高管，自己也开公司，也在其他企业任职，只是他任职的企业不太出名而已。在中国做管理，做营销，他的思想不能不知道，虽然他没前两位有名，但是他提出的营销管理方法和工具非常适合中国企业。
代表著作《颠覆——中国市场营销与管理规则》（这是一本实战工具书，必须要买来看，我把他算做第三个要推荐的人，主要就是冲着这本书，太好了，在中国做营销和管理，必看！！！）
（PS:按照三个人的知名度排序依次是：唐骏、余世维、史光起，但是对于中国企业，尤其是中小企业的实用性来说，排序正相反：史光起、余世维、唐骏）
其实中国卓越的职业经理人非常多，比如英特尔中国总经理赖一龙、联想全球COO刘军、大唐移动的首席执行官唐如安等，但是他们只是个人能力很强，可供我们学习的地方很少，也没有什么著作和理论、经验、方法。而我提到的三个人不仅是实战高手，更把自己的实战经验总结下来，供我们学习，所以，以上三位卓越的企业高管，对于你的情况，是非常适合去学习的。
我在企业做中层管理，如有需要，我们可以切磋探讨。
㈣ 中小企业实战管理工具是与员工一起学习的培训工具,还是能直接运用到企业的顾问方案
这个需要转化，不能直接运用。现在多数是理性的制度，感性的文化配合实行
㈤ 想培训一下企业战略管理和公司的团队这块，请问广州哪家企业培训机构比较落地实战
在广州的话推荐阿里加教育培训集团?在企业培训这块挺权威的?还可以终身免费复训?是朱鹏翰?吴帝聪?梁青?三位老师讲的?讲的很实用?可以去搜索一下
㈥ 实战企业管理培训课程有哪些
实战企业管理课程主要内容包括：十大板块:1.团队组织及人力资源2.供应链专计划及管理属3.财务管理4.釆购管理5.成本管理6.营运策划及执行7.研发及项目管理8.销售及市场管理9.环保策略及利润10.风险管理
㈦ 我们是制造型企业，针对部门经理/主管层级管理人员，希望能够引进一次侧重于日常管理实战型训练方面内训课
目标管理、七个习惯、现场管理、精益生产、全员管理等，6西格玛等培训都是实用性的。
㈧ 实战派销售培训专家孙瑛
我来给告诉你.楼上的.是不是真的实战你去听听她讲的课就知道了.我是听过内她讲的课程容.
孙瑛
浙江大学 MBA
哈尔滨理工大学工学硕士
?实战派销售管理培训专家
资深团队建设训练导师
慧帮管理咨询首席顾问
企业教练
NLP高级执行师
二十年企业管理实战经验
深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问
曾任：
哈尔滨医药集团市场部经理
清华旺农集团总经理
深圳祥钰集团总经理
研修履历
曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。
二十年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售团队管理、销售人员心态调整、新任经理人修炼、领导力与执行力等方面的培训。
主讲课程
《企业销售领袖实战方法特训营》
《企业销售精英特训营》
《经理人的领导力及执行力修炼》
《从小兵到小官—新任经理人修炼》
《企业NLP教练技术实战》
㈨ 企业管理培训哪家比较好
可以找首家企业内训定制系统：全景实战特训营；
他们推出通过6维考核的自有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；其中有专门针对中高层管理人员的培训，管理技能孙平教练，是国内实战企业教练的代表，孙平教练的版权培训课程《管理技能训练系统》获得2014年企业教育百强十佳版权课程荣誉；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
㈩ 读中国第一个著名企业管理实战家姜汝祥的《请给我结果》的震撼读后感有吗
对《请给我结果》的感想
大浪淘沙，方显英雄本色！有多少风云人物因缺乏对结果的创造与掌握而失去了自己“永恒”的成功而退出了历史的舞台。姜汝祥的《请给我结果》这堂课真切的告诉我们，唯有结果，才能满足客户的需求，才能为企业创造利润，才能改变我们的命运。结果的关键性开启了且决定了市场经济新的格局。
首先我们要理解什么是结果呢？结果就是我们执行的目标，结果就是顾客的明确需求，结果就是交换的基础。结果就是企业生存的保证，结果就是自我价值的体现，以结果为出发点与落脚点，才是我们长足发展的根本大计。姜汝祥还简单并深刻的比喻论证到，学习只是任务，考上大学才是结果；养鱼只是任务，养活才是结果；洗碗只是任务，干净才是结果；工作只是任务，创造价值才是结果。强有力地再次证明有结果才是硬道理。
大凡企业的成败，或者说把企业做成百年老店，都离不开结果的支撑。每个员工的小结果决定了企业生死存亡的大结果，也就是这个共同的结果带给所有人震撼并倍受鼓舞。作为企业员工的自己，拿出结果才能让同事认可，拿出结果才能被领导赏识。那么怎样做才能拥有结果呢？用姜汝祥的话说就是在明确结果的前提下，我们去执行到位。假如领导叫你去写一份市场策划方案，你的方案在市场上取得了效益，这就是结果！对于工作经验欠缺的我打下结果前扎实的基础和给领导结果是我必做的功课，就是我必尽的责任，更是我事业发展的源泉与使命。
古人云：朝闻道，夕死可矣。意思是说早上能给我一个真理，就算傍晚去死也值得。结果决定美好未来给了我人生觉悟的真理。在市场经济更加残酷的今天，不能没有结果，否则只有死路一条。国家的繁荣富强取决于世界五百强这样的企业，而这样的企业发展靠的就是职业经理人和所有员工给出的最终结果。所以为了振兴中华，为了使企业盈利，为了自我的命运，请给出你的结果！
以史为鉴，面向未来。不惧风雨的吹打，不畏社会的残酷，不弃自己的梦想，更加不信神马（什么）都是浮云，我们一起奋斗，给出结果，给力结果！
本人写的怎么样，请看过的点评下！