❶ 如何理解狼性干部,狼性精神,狼性团队,每位通知如何抓住机会在医院发展中自我
如何提高执行力？执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何强化企业执行力“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。执行力差是谁的责任？
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 如何提高公司的执行力
我在一家房地产公司做中层管理工作，但公司现在中高层成天讲战略，全是理论的东西，执行起来很难，请问怎么才能提高执行力？ 四个要诀提升个人执行力
实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力。 打造创业团队的执行力
高效执行的创业团队具有六个特征。 铁腕执行力
业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。 被夸大了的管理概念——执行力
❷ 如何管理一个团队
心态管理：首先要稳定的军心，然后要把大家的整个心全部都凝聚在一起，心态管理就是要针对员工的心里进行整体的管理，第一个就是要对这个公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，当然最重要的就是这帮人要有跟你好好干的心态。总之，只有心系公司，心系这份事业，才能做得好。
目标管理：要树立一个团队的目标，要把大家每个人的目标追求全部都统一了，大家知道要是人的目标统一创造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地点子，可以开发出公司最先进的技术，可以研发出公司最新颖的产品，总之，只有大家拧成一股绳，统一目标，就一定能够打造出一支完美的战队，团队。
信心管理：有的人进公司纯粹就是为了混日子赚钱，这样的人最好不要出现在团队里，因为他没有追求，对公司没有信心，只是想在这里找口饭吃，那这样的人不仅会影响团队的团结，也会让大家都慢慢变得精神涣散，所以必须要有坚定的信心，才能创造出更多的价值出来。
狼性管理：狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不独来独往，大家总是团队作战，不抛弃不放弃，所以狼才能在自然界有自己的地位，那么我们的团队也是一样的，只有拥有了狼的性格，狼的特质，才能在今天这种弱肉强食的社会中取得一席之地，才能帮助公司在这个社会中赢得一份尊严，继而创造出更好地效益和价值。
氛围管理：一个团队必须要有一个良好的气氛才能更吸引有才之人的到来，要是一个团队中存在多个思想，没有统一的步调，那么团队的氛围一定十分的冷清，只有团队氛围跟上来了，才能在公司创造一个和气向上的力量，只有和气才能生财，要是每天都在勾心斗角，那么这个团队迟早会死翘翘了。
激励管理：激励在现在社会中是十分的有效地，对团队的每个人进行激励是十分的重要的，有时候你的激励可以让他的业绩迅速提升数倍，激励包括言语激励和绩效考核激励，言语激励就是要多鼓励，多表扬但是必须有个度，绩效激励就是针对做的好的给予现金奖励，这样的方法最能创造出狼一样的团队。
❸ 一般金戈男人服了多久有效
如何打造狼性销售团队主讲人:金戈【课程背景】 与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。 其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群;和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境! 在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似! 如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。【课程收益】1、 狼性意识与狼性思维的重建，“狼性千里吃肉”2、 打造狼性销售团队的具体步骤与方法【课时与课程形式】公开课，12小时(两天)，75%面授+25%互动答问【参加人员】企业营销总裁、营销总监、各战区经理、参与销售团队组建的其他职能经理【主讲人简介】金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。 金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。团队精神，有团队精神才有团队战斗力价值观:战死为吉利，病终为不详归因模式:不找任何借口进攻是永恒的主题野性:榨尽每一次机会，决不轻易放弃 l 狼性销售团队的打造目标紧密团结:群狼携手打天下，携手让我们走的更长，狼族之间决不内耗坚决进攻:“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员:个体素质不断提升，完不成任务决不罢休 第二部分:先聚人，后“造狼”，如何快速招募未来狼性队员 l 如何提升团队销售力团队销售力等于:团队规模乘团队素质减去团队成本打造狼性销售团队就必须扩大团队规模，提升团队素质，压缩团队运作成本 l 团队打造流程:先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留强者强势招聘:将自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，给更多的人以机会 强势培养:设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战，把准队员打造成狼实战考核、优胜劣汰:通过赛马原则，达不到标准的一律淘汰或下岗再培训 l 如何进行强势聚人，招聘到更多“未来的狼”1、 我们的公司能给准队员带来什么2、 我们如何帮助准队员获得成功3、 团队打造初期需要落实的六个方面4、 招聘会与创业说明会怎么操办5、 如何将有潜力的准队员在培养期内留住 第三部分:激发下属狼性，打造进攻型业务代表 l 引导狼性的贪、残、野、暴贪，对事业永不满足;对个人永不自满残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息 l 建立狼性的成长环境(优胜劣汰、适者生存)狼的危机意识在于:再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗;时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存--离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子 1. 狼行千里吃肉:“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺 2. 积极地解释一切事件:任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我 3. 积极正确的归因模式:从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件 4. 不找任何借口:积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功:“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。没有证据支持的特性是空口承诺，在销售当中根本不值一提只有把产品的特性和客户的需求联系起来，才能激发客户的购买欲望，打动客户的心准备二:公司介绍优势化:为什么说选择我公司是客户的明智选择找出企业的优势，并能进行论证质量的优势、服务的优势、品牌的优势、价格的优势准备三:有效论证产品的九种工具准备四:竞争对手调研与分析，我们的产品有哪些优势知己知彼才能百战不殆调研与竞争对手的产品差异性、个人差异性、服务差异性、公司差异性、政策差异性准备五:客户分析:谁是我们的客户，客户决策的流程找准客户、正确判断客户的关键人物，判断销售的关键时机准备六:年收入六位数的行销谋略 第五部分:打造狼性营销主管 l 狼性销售主管的特征:善于培育市场而不是光顾做单善于帮助下属成功而不是光顾自己成功能过关斩将拿订单而不是只会坐而论道(坐而论道是狼王的活)是下属的明灯和充电器而不只是一员闯将能带队出击，坚决完成任务是能帮助下属成功而不是只乐于驾驭别人 l 如何打造建立选拔的标准敢于任用充分的激励考核达不到标准的要坚决淘汰 l 狼性销售主管的任务召开销售人员市场研讨会工作跟踪，执行检查合理引导竞争措施减缓销售人员压力，稳定队伍 第六部分:狼性销售管理 l 营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果凡是已经发生的营销行为，都必须留下纪录如何控制销售人员的腐败如何控制销售费用营销战略要注重执行，如何将营销战略执行下去如何进行销售报表管理重视考核，用考核促进标准化流程 l 如何建立业务代表核心动力源，使之友持续不竭的销售动力 第七部分:狼王的修炼:先自立，后立人 l 狼王的志向:帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功 l 先自立，后立人:做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率 l 如何抓好业务代表的思想转变 l 狼性工作原则一追到底原则--追不到结果绝对不能停止绝不妥协原则--“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺绝不放弃原则--“我一定要……..”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休迎难而上原则--“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军决不等靠原则--“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠决不同情原则--帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境;同情乞丐才会有乞丐言出必行原则--说到就要做到。
❹ 狼性的团队怎么培养
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、掌握狼性营销团队密码；
2、提升销售团队执行力与执行素养；
3、提高销售团队合作意识与销售业绩；
4、提高全体员工士气，提升团队凝聚力！
5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识；
6、拓展销售团队管理者的视野，提升执行意识。
培训受众：
市场总监、销售总监、客户总监、骨干员工、销售人员。
培训背景：
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？
图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。谭小芳老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、营销和管理的狼性法则。
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然培训大纲：
第一部分：狼性营销篇
一、狼性五种特征解密及锻造
1、激情无限、超强自信
2、目光敏锐、专注目标
3、笑对失败、耐性十足
4、立即行动、善于谋划
5、勇于竞争、抢占先机
二、狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势
第1法则：丛林生存法则
1、从狼性生存到人的竞争
2、人的血红与狼的血腥
3、狼的野性与人的驯化
4、狼的目标只有猎物
5、永不屈服而苟活的狼
6、做最高食物链的终极强者
7、在造物者赋予的生存意义下生活
法则二狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码
法则三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局
法则四狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本
法则五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破
法则六狼性营销法则——从市场到盈利的纵横博弈
法则七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行
三、狼性的五种迷人魅力
1、充满野性的淡定从容——自信力
2、强烈的探索搜寻欲望——理解力
3、摄人魂魄的震慑力量——影响力
4、自我与他人的完美结合——取悦力
5、从一而终的自我执行——恒定力
四、狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”
1、销售意识
2、服务意识
3、积极心态
4、理智思维
5、专业知识
6、补偿感
7、成就感
8、亲和力
五、狼性团队成员要注意的八点
1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
2、打工心态，当一天和尚撞一天钟
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主动发现、思考、解决问题
5、青蛙，没危机和竞争意识
6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情
7、独善其身，不愿意主动的帮助他人
8、借口太多，不自动自发去努力表现