『壹』 法务工作，主要是做什么它属于哪方面呢
法务工作，主要包括合同管理、法律咨询、诉讼案件管理、合规培训、制度建设、印章证照管理及其他工作等。
1）合同管理
合同管理工作又可以细分为合同审核、合同模板库、合同管理制度、合同盖章归档、合同履行管理等。合同管理是法务的基本功，占部门工作比例的20%-30%，因此建立健全公司的合同管理制度也是整个法务部门的工作重点。
首先，制定公司的合同管理规定。从制度层面规定合同的审核、盖章、归档、回顾、管理过程的要求，使得合同管理工作制度化、规范化，合同管理工作有据可依。
其次，细化合同管理过程，提高合同管理效率。具体可以分为制定合同审核指引，规范合同审批流程，建立公司合同模板，负责合同盖章归档管理，定期开展合同履行回顾，针对合同管理问题开展培训等等。在此不一一展开，以合同审核为例，在合同审核时形成自己的审查思路，第一，审核不同类型的合同重点应注意的内容是什么，第二，合同常见的问题是什么，第三，最容易出现争议的地方是什么等等。
2）法律咨询
法律咨询，通常就是针对业务交易过程中遇到的问题，从法律角度考虑出具法律意见，提示业务交易可能面临的法律风险，以及给出法务建议的可行性措施。法律咨询是最考验法务专业知识面宽度的工作，涉及的范围十分广泛，包括公司法、劳动合同法、合同法、行政法、刑法、广告法、反不正当竞争、工伤保险、建筑工程等等不同领域的知识，因此法务在法学方面的专业性没有法官和律师高，不是从事法务工作的人专业能力低，而是法务的工作范围面极广，除非你天资聪颖，否则很难做到每个领域都精通。
3）诉讼案件管理
诉讼案件管理，这个很好理解，就是法务代表公司出庭应诉或起诉。诉讼案件的金额、数量、胜诉率是考核法务部工作的重要指标。我们公司诉讼案件一年大概2-3个左右，如果不是特别复杂的案子不会外聘律师。处理诉讼案件的一般程序是，梳理案件的基本情况，明确公司或对方的诉求和双方争议焦点，分析不同诉求对应的法律关系，根据法律关系寻找答辩的思路，再根据答辩思路寻找支持自方观点的证据，最后整合不同的答辩思路，形成不同的诉讼策略，对最优和最坏的诉讼结果有大体的预估。
4）合规培训
合规培训，就是制作各类培训课程，提升员工的法律知识素养，避免员工的各类违纪行为。合规培训属于法律风险是事前防控，类似于打预防针，告诉公司员工你不要做这些行为，否则会有什么样的法律后果，正确的行为是什么等等。合规培训的内容也很广泛，包括反垄断培训、反不正当竞争培训、反商业贿赂培训、预防职务犯罪培训、诉讼证据收集培训、市场营销法律风险培训、政府执法调查应对培训、合同法培训、消费者权益保护培训、劳动法培训等等。合规培训是法务各类工作中相对有趣的工作板块，你可以组织培训活动，制作培训课件、培训海报，录制培训视频，开展培训问答、抽奖活动等等，增加培训的趣味性。合规培训就是将枯燥的法律专业知识简单化、趣味化，提升公司员工的法律素养，防范法律风险。
5）制度建设
制度建设就是制定和管理公司的各类制度文件，使得公司的各项业务都流程化、制度化、规范化。法务部需要制定公司的《制度管理规范》，明确公司各类规定、办法、规范、细则、指引的制定、审批、发布、执行、修改、废止、备案程序等等，协助各部门制定公司或部门内的各项管理规定，对规定的合规性进行审核，定期梳理公司的制度台账等等。
6）印章和证照管理
印章管理就是负责公司公章、合同章及其他印章的使用和管理，包括印章申请审批、制定印章管理制度、印章刻制、保管、使用等等。证照管理就是负责公司经营证照的办理、变更、保存、使用等。
除了以上工作外，根据不同公司的职责，法务部可能还会负责商标管理，职代会，章程、董事会决议等重要文件管理等等。
『贰』 企业如何管理法务资料
公司法务管理办法
第一章总则；第一条通过对公司的法律事务工作进行梳理，规范公司；第二章适用范围；第二条本办法适用于公司及下属各子公司如下内容范围；1、涉公司法律、法务文件的拟订、审核工作；；2、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目；3、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作；第三章具体职责；第三条负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟踪；；第四条负责
公司法务管理办法
第一章 总 则
第一条 通过对公司的法律事务工作进行梳理，规范公司法务工作的相关程序，规避公司经营中的法律风险，为公司经营和项目开发提供法律支持。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于公司及下属各子公司如下内容范围：
1、涉公司法律、法务文件的拟订、审核工作；
2、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目收购、法律问题咨询、出具法律意见、纠纷处理以及法律知识培训；
3、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作。
第三章 具体职责
第三条 负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟踪；
第四条 负责拟制公司法律文件、负责合同文本的法律审核、提供合同或文件相关事实信息；
第五条 负责为公司重大经营决策、对外商务谈判、危机事件以及公司各部门日常经营活动等提供法律支持，出具法务意见；
第六条 参与公司重大决策及与日常经营活动相关的法律文书的起草和修订工作；
第七条 参与项目公司并/收购、项目合作开发，配合各部门相关合同的草拟、修改与审核；
第八条 负责审核公司各项规章制度，确保公司规章制度的合法、规范；
第九条 开展房地产相关法律、法规等规范性文件的收集和相关知识的培
训工作；
第十条 负责外聘律师的选择、评估与衔接；
第十一条 法律、法务信息管理；
第十二条 负责公司法律风险体系及风险管理评估。
第四章 法律文件审核
第十三条 原则上公司对外涉及法律文件在正式发出前，必须经公司法务部审核，但以下情况除外：
1、按照固定程序向政府部门报批报建的文件，视情况一般不需审核；
2、业务流程内一般性的文书；
3、与公司之间一般性的往来文件通常不需审核；
4、社交、礼仪性质的文书。
第十四条 公司采用的规范性格式范本合同、协议以及其它书面文件，必须事先经公司法务部审核。
第十五条 审核程序：一般先由经办部门拟制初稿，由部门负责人初审后，再交由公司法务部审核，后交由其他部门审核；
第十六条 重要文件的文稿可由公司法务部配合经办部门拟订，经办部门要对相关情况进行详细说明，并根据拟稿人要求提供基础数据和资料。 第十七条
下列法律文件，需公司法务部审核，并视情况出具法律意见书：
1、土地转让、出让合同；
2、股权转让合同；
3、项目合同（包括合作意向书、合作协议、拆迁协议等及其补充协议）；
4、遗留问题处理协议；
5、重大投诉处理的相关文件；
6、其它与公司重大事项相关的文件。
第十八条 遇特别重大或复杂情况，经办部门必须由专人提供详细情况，应避免单纯文件审核的方式。
第十九条 遇有公司法务部意见与经办部门意见不一致的情形出现，双方应采用小范围会议形式研究确定，必要时上报共同上级决策。
第二十条 公司顾问律师事务所的选择：由公司法务部负责考察，出具考察专业意见及提供顾问律师事务所信息，上报总经理批准，并由公司统一签订合同。
第二十一条 公司常年合作事务所确立后，应由双方确定 1～2 名固定律师负责公司的业务。
第二十二条 公司聘请的顾问律师应按照公司的要求提供准确及时的法律服务。
第二十三条 公司法务部负责对公司顾问律师的管理、工作衔接及业绩考核。
第二十四条 公司各部门可通过以下途径获得顾问律师的法律协助。
1、电话、邮件咨询；
2、通过公司法务人员，约请律师面谈；
3、特别重大事件经公司分管领导批准后应作为专项业务处理，经办部门要指定专人和公司法务人员与律师配合，共同处理。
第二十五条
对于重大疑难问题或公司专项处理的问题，视情况由顾问律师出具书面专业意见，对于一般性问题，不再由顾问律师出具书面意见，仅由公司法务部出具内部法律意见书。
第五章 法律咨询及法律意见出具
第二十六条
公司法务人员有义务解答公司各部门及公司管理层的涉及公司业务和管理的法律咨询。如需公司法务人员出具书面法律意见，经办部门需提交争议事件材料及书面咨询。
第二十七条 对一般性问题的咨询，可以立即答复的应即时给予答复；无法即时答复的应记录在案，不迟一个工作日给予答复。
第二十八条
对于经办部门提交书面咨询及重要咨询，公司法务人员向经办部门了解实施情况后需以书面方式解答，对疑难复杂法律问题答复，期限不超过三个工作日。
第二十九条 需公司法务人员配合的事项（包括参与执行、参加会议、谈判等）根据工作需要提前通知。
第三十条 前条所述事项如需在会议时发表意见的，组织部门应提前将相关情况或相关资料提供给公司法务部。
第三十一条
除开庭或与其它公司重要事项冲突，时间确无法安排的情况外，公司法务人员必须按组织者要求准时参加；在上述除外情况下，公司法务人员也应即时与组织者沟通，研究其它参与途径。
第六章 法律知识培训与宣传
第三十二条 公司法务部负责公司内部相关法律知识的培训与宣传工作。 第三十三条 对新颁法律法规应进行培训。
第三十四条 遇与公司重点业务环节相关的新法律法规出台，必须组织相关人员参加学习培训。
第三十五条 应有效利用内外部资源，针对部门业务需要，展开专项法律培训。
第七章 项目收购
第三十六条
项目收购指项目公司并/收购、土地使用权受让、项目合作开发、品牌收购等，含项目实施过程中尽职调查、签约、履约、资产移交及资金支付的全过程。
第三十七条 具体程序：
1、由经办部门收集项目资料，进行项目调查与初评；参与对收购项目进行资产评估、可研报告的拟定、审核及项目评审。
2、由经办部门组织团队进行尽职调查，法务部配合拟定调查清单、出具调查报告，并配合经办部门根据资产评估、可研报告、调查报告作出项目投资决策。
3、法务部参与收购谈判，并负责收购合同的拟定、审核。
第三十八条 其他需要说明的事项：
1、可行性研究报告的内容应包括：涉及法律风险的预测、评估、结论。
2、尽职调查清单的主要内容是需要合作方提供的关于项目、项目权属人及其关联人的各类文件，一般情况下可包括：企业的组织架构文件；企业各类资产的文件；企业的各种贷款、融资文件；企业的重大合同、协议；企业的经营业务，以及所涉及的政府审批或许可；企业的各种税务文件；企业雇员的劳动文件；企业的各类保险文件；企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件。尽职调查报告的内容应包括：市场信誉、财务状况、支付能力、管理能力、资产规模、负债情况、发展前景等。
3、在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。
『叁』 有没有针对企业法务的在线网络培训课程
可以上职易网找找，我最近都在上班找关于企业管理的资料
『肆』 如何组织有效的企业内部法务培训
培训前的准备
选定培训对象
收集培训对象需求
确定有针对性的培训目标和重点
为目标对象量身专定制培训资料 ( 形式属vs.内容)
准备培训认可资料
培训中
根据培训的对象注重培训内容的不同表达方式
鼓励更多的互动环节
增加趣味性环节
对表现优秀的培训对象即时认可
培训后的跟踪和进一步深化培训效果
进行培训调研，了解培训对象的反馈意见(对培训内容的熟知度、兴趣、建议等)c
分析调研结果，整合反馈意见后进一步深化和优化培训的流程和资料
『伍』 急需公司法务部关于《公司法》员工内部培训PPT或培训稿
重赏是什么，能说具体点吗，条件可以的话，可以考虑。本人是从事法务工作的。
『陆』 中国人民大学有法务培训专业吗
有
该专业培养目标是法律人才和治国人才。学生具有良好的法学思维，掌握法学基本理论和系统的法律专业知识；熟悉我国的法律法规及有关政策，具有社会责任感和担纲精神；了解外国的法律和法学动态；能够独立分析和解决实际法律问题；具有较强的文字和口头表达能力及论证才能；掌握律师实务、司法鉴定、法医等技术知识；有较好的外语听说读写能力，使学生成为既能从事立法工作和司法实务，又能从事法学教育和研究工作的德才兼备的高级法律专门人才。
主要课程：法理学、中国宪法、中国法制史、外国法制史、行政法与行政诉讼法、刑法学、民法学、商法学、经济法学、知识产权法学、刑事诉讼法、民事诉讼法学、国际法学、国际私法学、国际经济法学、物证技术学、证据法学等专业主干课以及法学教授每周讲座、诊所式法律教育、律师学、证券法、保险法、海商法、民法案例分析、刑事案例分析、行政法案例分析、经济法案例分析、知识产权案例分析、国际经济法案例分析等近50门专业选修课。法学院还结合教学组织学生参加社会调查、法律咨询等实践活动。
为鼓励祖国各地的优秀学生到该院深造成才，法学院对该专业的学生设立了“高考状元奖学金”、“美麦斯奖学金”、“岳成律师事务所奖学金”等专项奖学金。学生还可参评学校的各类奖学金。每年获奖学生的比例超过50％。法学院设立了长期固定的欧洲法律培训项目及其他国际合作项目，选拔派遣研究生出国培训。
法学院学生就业前景十分广阔。学生毕业后大多在中央和地方各级政府部门、公检法机关、大型国企、公司企业、律师事务所、金融机构工作，许多毕业生已经成长为各行业的骨干力量。每年有30％以上的学生在该院或是国内外其他著名大学继续深造
『柒』 如何制定法务培训计划
法务部门新年度培训计划书
尊敬的领导：
您好！
为了提高我部门员工队伍的素质及专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，实现强化基础、提升服务的需要，增强企业在市场中的竞争能力，帮助企业建立法律风险的防火墙，更好地适应现代社会的需要，我部门特制订2014年培训计划书如下：
一、 培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据相关法条及时政改革与发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训与外部培训相结合的原则。整合培训资源，建立健全培训机制，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外部资源搞好相关专业培训。
3、坚持节省经费与资源共享的原则。根据部门自身情况及公司发展需要，适当参加培训机构的相关培训。为了节省费用，每个专题安排个别员工参加培训，培训后参加者与部门其他同事分享资源。
二、培训内容
根据公司发展需求，2014年培训内容主要围绕以下几个方面：
①公司法相关法律事务
②劳动争议案件纠纷解决及风险防范
③国际贸易常见纠纷及法律风险防范
④担保物权理解与适用、司法实践与担保纠纷案件审理实务
⑤知识产权司法保护与案件审理实务
⑥合同法律风险防范及法律救济
⑦破产、重组、清算案件法律事务
三、培训方式
为了提高员工学习的积极性和吸收性，培训方式主要采取以下三种方式：
1. 选派员工参加法律培训机构的专题培训
根据中国法律教育培训中心以及中国行为法学会的培训计划，结合部门自身缺憾及公司发展需求选取适合的专题，选派个别员工参与培训。被选派员工回来将知识吸收消化后，再以讲课的形式，将所学所感分享给全部门。
2. 邀请专家、法官授课培训
根据现有的人际资源，邀请大学的法学教授以及市中院等法院审判、执行 经验丰富的法官和公安、检察系统相关部门的领导在方便的时候给部门授课，讲解实际司法操作中的诉讼技巧及问题防范，解答部门在实际工作中遇到的棘手问题，为纸质化的枯燥培训注入新鲜的血液。
3. 购买法律资料，部门内部提升
专业知识和技能的提升最重要的还是要利用工作的闲暇之余自行充电。部门内部订购一些专业书籍报刊自行阅读学习，既能节省整块的时间又能节省开支，所学知识随时吸收随时消化。遇到不能自己解决的疑难问题可以在参加培训机构专题的时候进行探讨或者向教授、法官等请教。做到最大程度的利用资源，提升部门整体素质。
四、期望效果
通过上述培训计划的实施，争取使本部门的整体专业技能更上一层楼。在遇到问题的时候客观冷静、处理问题的时候从容淡定，任何案件都能做到全力争取最大利益、最大程度防范风险，利用所学专业知识为公司争取一切合法权益！
『捌』 在单位做法务要去经常培训吗
在单位做法务要经常培训吗？那看你的业务能力水平，如果你业务能力水平跟上，那就不用培训了。如果说你们公司要求你去给别人培训的话，那你就得去培训，或者说你觉得你的业务能力跟不上了，那你也要去自己培训和自己充电。
『玖』 法务专员是做什么的
法务经理亮相
经济一体化催生市场运作新规则，职业经理人系列认证又添新品种。据了解，除国家司法考试之外，企业法务培训已成为当前申城职场的一大亮点。企业法务管理已被各行业提上议事日程，法务经理亮相。
据悉，法律事务专业岗位包括法务专员、法务经理和法律事务顾问等，是一种既有较强法律知识又兼备企业管理经验的复合型人才。在发达国家，这一岗位分别由各行业的律师承担；而在我国，律师若不放弃其执业资格，则不可能成为企业的法务经理。这种运作机制虽尚未形成，但“法务管理”已被广泛称为未来的“新兴职业”。
如今企业的法律事务越来越专业化，律师的分工也出现专业化倾向，各种事务所在企业内部管理上往往也鞭长莫及。而企业法务经理则可以作为企业的员工，全身心地投入到企业的各项管理事务中去，除了处理企业日常运作中的法律纠纷和防范经营风险以外，还可以对企业各种法律资源进行专业化的整合。
目前全国专门从事企业法律顾问工作的总数约9万多人，已取得企业法律顾问执业资格者约3万多人，这远远不能满足市场经济快速发展的需求，建立和完善这一岗位的培训机制，已成为各行各业在参与市场竞争中，面临如何进行“依法治企”的热门话题。
业内人士介绍，企业法务经理指用现代法学知识来规范企业管理行为或整合经营活动，能引导整个组织在各项决策中出谋划策；并在工业、商业、服务业等各种从事经贸业务的组织中，扮演着特殊角色的法律专业人士。
法务经理主要运用系统的法律知识和企业管理常识，组织并整合企业经营法律风险的事先防范，以及对事后救济提供建议和措施；具有法务管理的创新思维和决策能力、企业系统内部培训和综合写作能力。
其职能还包括负责为企业重大决策提供法律建议和进行专业化把关，即对企业规章制度的整合和运作管理，对企业的经营或交易关系和内部管理关系的归口管理，以及对企业诉讼事务的具体操作和管理。
据了解，上海企业法务岗位培训对象为企业经营管理人员，基本条件：大专或同等以上学历，具有计算机应用基础和一定的外语能力；2年以上企业管理相关经历，基本的职业素质和管理知识，无不良记录。企业法务经理认证适应用在企业法务管理岗位的从业人员或有志于这一岗位的相关人员参加。凡从事管理或相关岗位工作2年以上，经法务管理培训达到规定学时；或具有法学、管理或其他相关专业硕士以上学历，经法务管理培训达到规定学时，均可报名参加岗位认证。法务经理岗位认证采用考试形式进行，范围由“企业法律事务原理”和“企业法律事务实务”以及“相关管理知识”等部分组成。具体分“理论知识考试”和“专业能力考核”两个部分，均实行百分制，两项成绩皆达60分以上者为合格。通过者可获得由上海企业管理培训中心颁发《上海市企业法律实务岗位证书》。
参考资料
http://[email protected]/zznews/shownews3.asp?num=rsb-200521693414
『拾』 如何组织有效的企业内部法务培训
培训前的准备 选定培训对象 收集培训对象需求 确定有针对性的培训目标和重点 为目标对象量身定制培训资料 ( 形式vs.内容) 准备培训认可资料 培训中 根据培训的对象注重培训内容的不同表达方式 鼓励更多的互动环节 增加趣味性环节 对表现优秀的培训对象即时认可 培训后的跟踪和进一步深化培训效果 进行培训调研，了解培训对象的反馈意见(对培训内容的熟知度、兴趣、建议等)c 分析调研结果，整合反馈意见后进一步深化和优化培训的流程和资料