1. 最近我们公司准备找一家军事化培训机构让我们员工参加一次培训，请问大家有推荐吗
军事化培训机构有很多种，个人觉得那种做拓展活动的比较好
2. 军事化训练的公司有哪些呀
拓展培训诞生于二战 中国的拓展培训 起源于95年 目前就二十多年的发展时间
目前从业人员主要是 70与80后，80后为主力军。90后目前从业人大多还在学习期，能够独挡一面还是少数。
所以要选择 做拓展培训 很多企业的负责人和HR几乎没有什么概念，就是寻找什么样的公司，要么找人推荐要么网络，我想选择一个好的拓展公司应该具备必要挑战和充分挑战
先说一下必要挑战
刚才说了这是一个年轻的行业，所以选择拓展公司最好选择当地 创办时间最早的公司，因为这样的公司还能活着，准确说有自己的优势，无论是教练资源还是项目资源还是训练场地资源。一般如果该公司业务不太繁忙基本可以使 受训者达到理想的训练效果，这样公司有相对全面的培训体系，和场地与安全基础
其次 拓展教练 最好能够老中青 一起为你们做培训 老（基本很难看到70后，主要是80后主力军，和部分90后，后起之秀） 目前拓展教练 如果拓展培训做出品质最好找8年以上教练（年龄控制28—35岁）这个时期的教练 一般经验丰富 精力也旺盛。当然个别年轻教练也能独挡一年 有些年轻教练 3-5年的从业经验 但是已经非常优秀了 还需要檫亮眼睛寻找
再次就是这些教练最好是全职教练 ，目前行业中大多都是兼职教练，不是说不好，术业有专攻，一个专职医生和一个兼职医生你选哪一个？其次如果一个教练都不懂的忠诚于自己的企业，那还带谈什么忠诚呢？此观点仅供参考 很多兼职教练看到 这句话估计要骂人。
以上为必要条件
充分条件：
1，看看这些年这家公司整体价格变化幅度大不大？如果幅度非常大，或者价格非常低 建议不要找这样公司，我们都知道各行各业都有打价格战的，但是唯独培训行业不能打价格战，培训是奢侈品，如果培训结束企业的发展与效益得到了大发展，这样的培训应该是无价的。所以价格战的公司首先不是做培训，其次找的教练也只是给你们做了流程，几乎看不到什么品质。这一点建议和首选单位签署两个协议 一个是常规协议一个是以结果为导向的写协议 比如训后 效果评估 达到多少分或者一个季度公司效益增加都少后付多少钱，前者是最能达成共识的，也就是用结果也评判现在的价格！而不是用价格来左右培训过程。
2、根据不同公司和不同的受训对象一般有资历的教练和公司都会有不同的策略
所以要想培训出效果 还是需要为你们的学员 量身定做 方案 这样方案价格一般比较贵 ！其次执行该公司的 标准课程 也就是说 有些训练课程 执行了很多遍的不需要 过多修改 只要做就能出效果 价格也是定好的，不用过多去谈低价
3、关于训练的项目 不一定要非常新颖 就像吃面条 无非吃的就是面 只是佐料不一样 也就是 拓展应该与结果作为导向 同时要求 老项目应该有适当的新规则 就想军训 无论参加多少次 都要有四面转法 不课程给你替换掉 也就是说 选择做拓展项目 不要一味的寻找新刺激 ，关键是 规则能为你们的团队做多少调整 以及调整的目的是什么！
好了以上建议供参考！
3. 半军事化培训主要有哪几点
非军事人员的军事化培训，其历史可谓“由来尚矣”。早在我国春秋时期，齐桓公就曾组织平民在农闲时进行军事训练。这个传统在漫长的历史时期绵亘不绝，直到今天仍保持不衰。比如，直到今天，我国很多中学和高校在新生入学后安排的第一项内容就是军训。如果说几千年来这种传统绝大多数是出于国防目的，其内容也仅限于军事科目，那么，近些年来在企业中盛行的军事化培训，却迥然不同于过去。“军事”这样一个过去的核心内容，已经变为一种外在形式，军事标准已非最重要的考核指标。在军中服役多年的企业员工张壮，参加了一次为期一个月的军事化培训。他说：如果真的按军队的标准，很多人会拿不到公司的培训合格证书，因为他们直到最后一天也没有完全掌握走正步的要领。 qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 但是，为什么普普通通的企业培训，在引入军事化训练的要素之后，就得到培训讲师、企业管理者和HR工作者的认可和青睐呢？ qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 首先，区别于企业常规培训，军事化培训更有利于员工之间的沟通，增强企业的凝聚力。企业员工平时各司其职，在工作中的交往一般仅限于事务往来，彼此之间缺乏了解。在企业的常规培训中，如果没有特殊要求，员工也只愿意与熟悉的人打交道。而军事化培训往往会打破员工原有的小圈子，依据人的性别、身高，将他们组成新的队列，这就给了员工一个彼此熟悉的机会。不要小看了“立正”、“稍息”、“向右看齐”这些简单的操练，也不要认为齐步走、喊口号、唱军歌这些集体活动无足轻重。虽然在理论上说，参加军训的员工彼此之间是不可能有很多交谈机会的，但是，通过几天甚至几十天的“艰苦训练”，那些曾经“共同战斗”的“战友”之间，能不变得互相熟悉和亲切吗？刘贺是一家大型贸易公司的审计部经理，他说：审计部和财务部很久以来一直是一对“冤家”，财务部经理张奇在配合他的工作时，似乎总是不够积极。但一次军事化培训改变了这个局面：刘贺和张奇被分到了一个小组、一个队列中。虽然当时两人没有太多的机会交谈，但是，一个星期的培训结束之后，两个人在公司见面时都有了微笑，工作中沟通、配合也有了默契。 qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 军事化培训的第二个魅力是有助于培训效率的提高。在常规培训中，迟到、早退、上课时收发短信、打手机、交头接耳、窃窃私语，都是学员们屡教不改的“传统恶习”。培训教师会受此影响降低授课的质量，培训组织者也会大幅度地增加工作量。而军事化培训则可以治愈这些培训中的“痼疾”。比如，在一次军事化培训中，班主任要求所有的学员都列队进入课堂，如果有谁迟到，迟到者所在的小组就不能坐下，只能站在课堂上，直等到迟到者到来。事实证明，通过这类让学员们集体活动、彼此监督的一系列“措施”，培训期间的纪律得到了良好的保障。 qqjwuwfvejbbs.chinahrd.netgxyrxfqkxj 军事化培训还可以增强常规培训所没有的趣味性。不要认为培训一旦采用军事化方式，就要求所有人板起面孔，任何时候都不苟言笑。不要忘了，“团结、紧张、严肃”之后，还有一个“活泼”的要求！脱掉令人“审美疲劳”的职业装，换上英姿飒爽的迷彩服，大家自然有一种新鲜感。更重要的是，随着培训的展开，军队中诸如拉歌比赛、分组对抗之类的优良传统，也会被参训学员们自然而然地接受. 军事化培训的四大禁忌 :一 忌不分对象，盲目采用军事化培训方式。 二 忌高压政策、疲劳战术。 三 忌扰民之举。 四 忌将军容风纪等项目视为走过场的形式。
4. 公司内部如何做员工军事化培训（时限一小时）
首先，要明确培训目的：是进行国防动员教育还是通过军事训练加强对员工的管理。
确定目的后，安排场地后进行以下步骤：1.动员-对员工讲明培训目的，鼓舞士气。2.军事理论学习--可针对你的目的进行内容安排。3.演练-可进行防灾教育演练，彩弹对抗，团队素质拓展等。最后进行活动总结，并对活动中表现优异的员工进行嘉奖。
以上是粗略的一个纲要，希望对你有帮助。如有兴趣可以进一步与我讨论。
5. 一个军事化的培训到底可以让企业学到什么
一个企业团队可以靠军事化培训来发展它的血性和干劲。所以还是有效果的。西点军事化的本质是服从。所以可以让企业团队的服从感做得很好。
6. 有什么好的军事化培训机构吗
如果是企业的话建议可以和当地的情况结合,类似的培训机构有更多的。上海西点就还可以。
7. 有哪些军事化管理教育培训机构呢 想把公司员工送去体验一下
我想你是想做军事化方面的训练对吗？
建议寻找你所在城市的拓展公司就可以执专行了
目前很属多公司 都在做魔鬼训练 具体您可以了解下
建议选择本土 创办企业最早的企业 拓展行业95年 进入中国 能有10年以上资历 的企业 一般都有好的流程
其次寻找8年以上带队经验的 教练为你们执行 如果做军事化训练 可以配上几位 军事素养较强的人做你们教官
目前行业中30岁以下教练相对比较年轻 有些 有很好的 培训体系 有些 还处在成长期 所以多喝他们的教练交流 看看实际能力
还有就是大多数公司启动的都是兼职教练 不是说不好，就如同看病 您觉得找兼职医生合适吗？！擦亮眼睛
最后就是 加入当地人力资源圈 很多人对那一家拓展公司专业有比较全面的理解 不要轻易相信广告 就是相信也要 实地考察！
8. 公司新入职员工比较懒散，有没有军事化的培训
懒惰来源于人性的本质,短期的军事化培训不能从根本上改变什么,许多战士在服役版期也没权有改掉懒散的毛病.但是效果还是有的.
我觉得,你在公司工作,因该看看松下幸之助或者马克思的书,效果会更好,(我读书多,不会骗你的)
因为,员工与公司的经济利益是两者间唯一的纽带!!!!
强烈推荐松下的书,《松下幸之助的管理之道》
希望对你有帮助，采纳加好评哟
9. 我是一名退伍军人，我现在想和我的战友开办一个军事培训机构，就是专业给企业，学校进行军事化培训，大家
我觉的这个想法很好👍，我想找一个这样的学校管教孩子，现在的孩子越来越不好管教了，上网打游戏懒得什么事都不会了
10. 想要办个军事化管理培训公司！给点意见！
你好，我来为你解答：
最开始听到军事化管理这个词是来自华为，有本《走出华为》版关注一下，还有权一类是专业的培训公司，如台湾的健峰管理教育机构等。但个人认为，军事化管理只是企业管理的一种辅助手段，而非核心。毕竟企业与军队有本质的区别。国外的企业了解不多抱歉了。