企业培训大师

㈠ 目前培训界讲领导力最专业的最有权威的是哪位大师，求专业的领导力视频~

ILC国际领导力中心是一家专门解决领导和班子问题的组织
其中总顾问杨思卓教授曾是两位中国首富（比亚迪董事长王传福；三一重工董事长梁稳根）的领导力顾问 专业研究领导力 也是央视《思卓书坊》及《中国行业领袖》对话的电视节目主持人
出版了《六维领导力》《中国管理顾问手册》《黑钻顾问》等多套领导力类型的管理书籍
杨思卓教授的视频在网上更是比比皆是 但真正的精华部分只有在教授的领导力课堂才能真正的领悟到。与杨思卓教授交流会使您受益匪浅

㈡ 经销商培训大师梅明平老师为哪些知名的企业培训过家电企业有哪些

经销商培训师梅明平在经销商培训领域是比较有名气的了，很专业、培训效果好，给很多企业的经销商培训过，经销商培训的人数已达数万名。
家电企业就比较多了，如 格力电器、美的集团、乐邦电器、创维彩电、乐华彩电、松下电器、九阳豆浆机等。

㈢ 理查德·丹尼斯的培训大师

理查德·丹尼斯与他的朋友威廉·厄克哈德两人在期货交易方面配合得天衣无缝，一同创下美国期货史上少有的佳绩，但他俩在人生哲学方面却有很大差异。理查德·丹尼斯高中毕业后一直做期货，是在实践中杀出来的。威廉·厄克哈德却是饱浸文墨，他们经常争执不休的问题是：“究竟一个成功的交易员是天生的还是练出来的？”理查德·丹尼斯认为是可以培养的，威廉·厄克哈德则认为更多的是靠天份，两人谁也说服不了谁，干脆打赌验证。为此，他们在1983底和1984年初《华尔街日报》上登寻人广告，寻找一些愿意接受训练成为期货交易者的人。工作条件是：交易者必须搬到芝加哥，接受微薄的底薪，如果交易赚钱可以有20%的分红。慕名前来应聘者上千人，他们从中挑选了80人到芝加哥面试，最后选定23人从事此项训练计划，这23人的背景、学识、爱好、性格各不相同，具有广泛的代表性。
理查德·丹尼斯花了两周时间培训，毫无保留教授他们期货交易的基本概念，以及他自己的交易方法和原则。他教导学生追求趋势，先分析决定市场是多头还是空头，进场交易时必须做好资金管理，适当控制买卖单量，并选择时机获利出场。理查德·丹尼斯在亚洲参观一家水产养殖场时发现该场繁殖海龟很有一套，回来后一时兴起称他的徒儿们为“海龟”。课程结束后，理查德·丹尼斯给每人一个10万美元的账户进行实战练习。这些海龟还真争气，在4年的训练课程中，23名学生有3人退出，其余20人其余都有上乘表现，平均每年收益率在100%左右，而他付给这些学生20%的分红就达3000-3500万美元，其中最成功的一名学生，4年下来替理查德·丹尼斯赚了3150万美元。名声传出去后许多大基金会纷纷出高薪来挖人，如今大部分“海龟们”要么被挖走，要么拉出去单干，手头都控制着上亿元美金，成为期货市场的一支生力军。“海龟”的名声也越叫越响。结果证实理查德·丹尼斯的观点是正确的：成功的交易者是可以通过训练与学习而得的，这无关乎聪明才智，全在于交易者的方法、原则。

㈣ 想要成为oracle数据库大师需要培训多长时间

第一阶段 操作系统基础：掌握Linux操作系统基本的管理技能。
第二阶段 OracleSQL课程：学习掌握数据库SQL编程语言。
第三阶段 数据库管理：熟练掌握Oracle数据库各项管理。
第四阶段 数据库项目实训：熟悉目前企业中主要使用的数据库架构，进行企业级数据库架构设计和管理工程实践。
想要成为真正的oracle数据库大师，光靠这些培训还是不够的，需要在工作中不断摸索前进。

㈤ 培训大师李强给一些企业老总上课 他的用意是什么

赚钱呗，试问现在的人们，不赚钱，没有好处，谁会免费培训。
给企业老总培训，像这样的版知名讲师的话，费用权1小时至少在上万吧，，，

在赚钱的同时，肯定会就其公司分析发展方向的，也就是说，培训肯定会带来相应的回报的。毕竟个人的思想很狭窄，需要这样讲师的接触的经验来分享的，，，，

不过现在很多他的全集视频讲座，木八移动商学院硬盘版课程就有的。。

㈥ 企业管理培训大师到底是叫余世维还是余世雄，我希望要最可靠地答案！

正如问主所知，企业管理培训大师：余世维。顺便奉上其相关资料：

余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。

余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆账的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。

余世维作品：
《领导商数》

《有效沟通》

《赢在执行》

《正泰讲座》

《打造职业化团队》

《管理者的情商EQ》

《企业变革与文化》

《突破人才经营的瓶颈》

《突破中小企业发展的瓶颈》

《职业经理人常范的11种错误》

《市场竞争策略分析与最佳策略选择》

《南京邮电成功经理人讲座》

《如何成为一个成功的职业经理人》

《有效提升管理者的执行力现场版》

《核心竞争力、工作标准、权力的基础》

《如何塑造管理者的性格魅力》

《打造高绩效团队》

《人才的使用与风险规避》

㈦ 华人第一成功学培训大师是谁

陈安之 是世界第一培训大师 安东尼罗宾的得意弟子 老师培训过好多总统 弟子培训过许多世界五百强企业的cEO

㈧ 企业文化培训你收获了什么，这个要怎么写求大师解答

一、从本课程中学到了什么？
持续两天的企业文化培训学习中，我主要学版到如何打造核心团队，如权何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
原文www.hke123.com

㈨ 外部培训师的性格特点

作为一名培训经理，免不了要跟多家所谓咨询机构培训机构沟通，聘请合适的讲师，那么市面上的培训讲师有哪几类呢？如何筛选？

步骤和方法：

1、“名人大师类”，这类讲师大多30岁左右，或者在海外搞了一份硕士学历，或者是在纯商业类的培训机构里做过课程代表，推销过老师课程，或者给“大师们”拎过包，弄懂了大师的赚钱套路和商业模式，于是也借点钱把自己包装成“大师”，这类讲师几乎没有任何沉淀和经验，知识是书上的，经验是别人的，主要以成功学方式搞营销策划方面的培训为主，课堂上一个劲搞互动，一个劲地请你拍巴掌，你一问专业问题，他就说下一节课回答你，然后马上让助理在网络去搜索。课一上完，立马夹包走人，否则，学员问的太多就露馅了。

2、“专家教授型讲师”，这类讲师年纪普遍偏大，有的可能德高望重，甚至需要人扶着走，而且多以国学为主，个人沉淀积累都不错，知识面也很广，倒能给企业灌输一些很系统的专业知识，假如你有足够时间也有耐心的话，不妨多听听还是很有好处的。

3、在企业里成长起来的职业经理人，这类讲师学历不高，理论也不够系统，但是熟悉企业，熟悉产品，能够深入浅出地分析问题，找到原因并迅速给出方法，基本上都会招招实用，是可以在企业内诲人不倦的。

4、以上三类讲师各有千秋，培训经理在选择时不妨先看看老师简历，有疑问不妨多面求证一下，看看有无水分，是否包装过度；再多上网络搜搜，或者看看老师博客，我们的供应商引帆培训做的挺不错，他们的讲师都有实战背景且授课手法娴熟。

㈩ 如何看待中国培训界的大师比如不是企业家培训运营，管理等，像成功学，管理学，国学，销售等大师

大师级的人物很多，培训界的大师，确实口才气度都不凡，值得佩服。不过对有些大师，可能会夸大自己，编造事例，对这些大师，我只能说，课程可以听，因为确实有值得我们学习的地方，但是不要盲目的崇拜。大师也是人，也有说错，做错的时候。不管怎么说。平常心吧。