企业培训亮点

❶ 企业培训前的破冰活动要怎样搞效果才好

作为一个培训师，最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果，而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是，如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。

破冰该如何进行？

破冰的重点到底是什么？

破了冰就能有良好氛围吗？

破冰能融冰吗？

破冰能解冻吗？

解冻的关键又是什么呢？

就我个人长期的培训授课经历，我觉得破冰决不意味着融冰，更不意味着解冻。要真正解决培训氛围问题，应从以下几个方面思考：

思考一：培训现场的“冰”来自哪里？

以企业内训为例，培训现场的冰到底来自哪里？

第一，是来自企业本身。

1、如果，企业安排相关人员进行培训只是人力资源管理部门年度工作走过场的计划而已，那么在课程安排等各个环节都会出现和学员现实需求脱节，从而造成这样的培训只是留于形式的完成任务。

2、不同的企业性质和文化差异，也是造成培训氛围差异的重要方面。我们发现这样一个常见现象，欧美企业的培训气氛相对于日韩企业要活跃很多；国营企业则会相对沉闷和压抑很多；而私营企业则往往和老板的个性差异表现的更是多样化。

3、企业职能管理部门对参训学员来自部门的业务和管理现状的不熟悉导致的培训需求和实际需求的不吻合，导致各自期望值的落差。

4、培训受众唯一性的缺失，导致参训学员层级叠加参训而严重破坏现场气氛。

第二，是培训内容和培训师的综合能力。

1、培训师没有和受训企业充分的课前沟通，导致培训需求不明和关注点的差异，进而课程主题、内容和需求的不匹配。

2、培训师本身的职业经历不足，无法真正了解受训企业的行业背景、企业文化、经营管理中可能的问题，导致无法找到和学员的共鸣点。

3、课程设置和演绎的能力不足，导致课程无法真正激发学员的学习意愿和实操价值的有效体现。

4、培训师的职业操守缺失，使学员对讲师失去应有的尊重和认可。

5、没有足够的临场经验和应变能力，当培训氛围问题产生时无法做必要的应对和调整以改善和引导。例如学员的年龄差、职位差、受训经历差异该如何调整和应对等。

第三，是培训场地、设施及环境。

1、企业因预算、工作需要、时间安排等各个方面因素，培训场地的安排地点不恰当。

2、培训设施不完善，导致讲师演绎过程中的必备设施无法满足而影响课程呈现和亮点的折损或缺失。

3、对培训现场可能的突发状况没有合理的应急措施和预案。

第四，是来自参训学员。

1、学员的参训意愿不强，导致的旁观者心态或气氛破坏者行为的产生。

2、学员个性的差异化，导致场面的尴尬或失控。

3、地域差异导致的学员心态的差异和一定的影响。

思考二：如何融化培训现场的“冰”？

由于“冰”的可能存在，所以必然会有融化的要求和技巧。那么，如何才能有效融冰呢？

1、首先，根据自我情况、企业情况、学员情况和其他相关资讯，合理有效预估和判断本次课程可能的“冰”是什么？

2、其次，是要判断这些“冰”的厚度和强度，制定预案和足够的心理准备。

3、充分了解“破冰”和“解冻”的本质区别。

4、“破冰”：可以局部或线性化解一定的氛围僵局，耗时相对较短；

“解冻”：则是整体化解氛围僵局的有效手段，但耗时相对较长。

5、审势度势，建议“破冰”与“解冻”有机结合，让“坚冰”远离你。

没有良好的培训氛围就不会有预期的培训结果；

破冰，从培训开始前进行。

破冰，只是击碎了冰层；

解冻，才是除冰的关键！

内燃外烤，才能让温度升的更快；

真正解冻，让培训课堂更为精彩！

❷ 这么多人参加，总裁管理培训课程的亮点在哪里

近年来，总裁管理培训课程受到很多企业老板的青睐，一是因为现在办企内业越来越艰难，竞容争压力大，企业老板也非常需要提升自己，带领团队更进一步；二是因为总裁管理培训确实有它的亮点所在，比如：

望采纳，谢谢

❸ 怎么写工作的亮点

1. 确定题材来源：一般如果是企业的工作亮点的话，几乎都是可以从企业的周报、月报之间找到材料来撰写。毕竟，过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了，需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。

2. 提取亮点：有了题材来源，才能够从中提取到亮点。比如说，对比了今年的工作和去年的工作，你才能知道今年哪些工作做得比较突出，更有成就。或者哪些工作是属于创新性举动。这就是你要所要写的亮点。

   

3. 拟定要标题。每一个亮点，都应该自成一个小标题，这样阐述下来才显得层次分明哟。当然，亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系，这样行文才能够如鱼得水般的流畅哟。

4. 分清轻重。
   一年的工作虽然亮点有很多，不过一定要分清轻重，重大的亮点最好能够放在前面来撰写。次要一些的再放在后面来陈述。如果你把轻重搞混了，说明你这个人对工作的领悟还是不够啊。

拓展资料：要精心准备、打好基础。各直属单位要高度重视，立即行动起来，全面开展“两学一做”学习教育。前段时间，我们按照上级要求，组织开展了党员组织关系集中排查，明确了每名党员参加学习教育的党组织。要加强调度和指导，确保每名党员都能参加学习教育。

❹ 企业培训的教学设计有哪些特点

教学设计是教育实践工作者以各种学习理论和教学理论为基础，依据教学对象的特点和自己的教学理念、风格，运用系统的观点和方法，遵循教学过程的基本规律，对教学活动进行的规划、安排与决策。教学设计特点——学习与创造。教学设计的特点 1. 问题情境体现文化底蕴通过联系现实生活中的应用实例，体现各学科在实践中的巨大作用；通过深层次的历史文化背景的展示，体现各学科学习对自然、历史文化及人类自身的关注和热爱；通过各学科故事或各学科史的讲述，培养学生对各学科学习的兴趣；通过对科学研究，特别是各学科研究工作中的伟大人物介绍，帮助学生形成坚强的个性。； 2. 教学设计体现现代教育教学观念 教学观念是带有普遍性的、最基本的、可以作为其他教育规律的基础规律和基本观点．在反映各学科教学观念的案例中，执教者抓住其中能说明问题的“亮点”展开，并加以分析，进行教学设计． 3. 学习过程的设计体现自主精神 在教学过程的设计中，教师应给予学生充分的选择机会和自主发展的空间，使学生通过能动的、创造性的学习活动，实现自主精神的充分发挥，改变传统教学过程的“讲———学———练”模式，强化通过问题解决来学习的“学———讲———练”方法，使学生“学会学习”．事实上，学生的自主精神是通过课堂上的交流活动来体现的，可采用实验、尝试、猜测、讨论等方式进行． 4. 知识建构体现渐进过程 建构主义的知识观认为：知识只不过是人们对客观世界的一种解释、假设或假说，它不是问题的最终答案，它必将随着人们的认识程度的深入，不断地变革、升华和改写，出现新的解释和假设．知识并不能绝对准确无误地概括世界的法则，提供对任何活动或问题解决都适用的方法． 5. 课件制作体现动态交互 在新理念下，计算机课件制作除了要求使用新的技术，体现真实、美观、动感外，特别强调它的交互性，所用数据可以修改，使课堂成为实验室；学生可上机设计并操作，还留有课后进一步实验、探索、研究的余地．基本要求 基本要求集中体现为如下几个方面． 1. 教学内容的设计要注意体现各学科的文化价值和人文精神，关注具体各学科内容的特点 一方面，在职业高中各学科教学内容的设计和编写中，应将各学科的文化价值渗透在各部分内容之中，并采取多种形式，如与具体各学科内容相结合或单独设置栏目作专题介绍；列出课外阅读的参考书目及相关资料来源，以便学生自己查阅、收集整理． 另一方面，要注意新理念、新内容在职业高中各学科教学素材编写上的特殊处理．例如，算法是职业高中各学科课程中的新内容之一．在设计教学素材时，要注意突出算法的思想，提供实例，使学生经历模仿、探索、程序框图设计、操作等过程，从而体会算法思想的本质，而不应将算法内容单纯处理成程序语言的学习和程序设计．同时，教学素材的设计还要注意在能够与算法结合的课程内容中，融入用算法解决问题的练习，不断加深学生对算法的认识． 此外，应把“各学科探究”、“各学科建模”和“各学科文化”等新的学习活动恰当地穿插安排在有关的教学内容中，并注意提供相关的推荐课题、背景材料和示范案例，帮助学生设计自己的学习活动，完成课题作业或专题总结报告． 2. 教学内容的选取要帮助学生打好基础，发展能力 在教学设计时，既要关注学生在各学科情感态度和科学价值观方面的发展，也要帮助学生理解和掌握各学科基础知识和基本技能，发展能力．（1）强调对基本概念和基本思想的理解和掌握．（2）重视基本技能的训练．熟练掌握一些基本技能，对学好各学科非常重要．（3）与时俱进地审视基础知识与基本技能．随着科技的进步、时代的发展和各学科研究的不断深化，职业高中各学科的基础知识和基本技能也在发生变化，教学要与时俱进地审视基础知识和基本技能． 3. 教学素材的选取应注意体现各学科的本质，关注与实际的联系，关注学生的现实，注意适度的弹性。 教学设计中的素材选取，首先要有助于反映相应各学科内容的本质，有助于学生对各学科的认识和理解，激发他们学习各学科的兴趣，充分考虑学生的心理特征和认知水平．素材应具有基础性、时代性、典型性、多样性和可接受性．此外，在教学素材的编写时，内容的设计要具有一定的弹性． 4. 进行教学内容组织的设计，要关注相关各学科内容之间的联系，帮助学生全面地理解和认识各学科 各学科各部分内容之间的知识是相互联系的，学生的各学科学习是循序渐进、逐步发展的．教学素材编写时，应充分注意这些问题，不要因为职业高中各学科课程内容划分成了若干模块，而忽视相关内容的联系． 新的职业高中各学科教学内容是根据学生的不同需要，分不同的系列和层次展开的．对此，必须引起教学设计的足够关注．同时，处理这些内容时，还要注意明确相关内容在不同模块中的要求及其前后联系，注意使学生在已有知识的基础上螺旋上升、逐步提高． 5. 教学内容的呈现应关注知识的发生、发展过程，促进学生的自主探索 在高中各学科教

❺ 企业培训怎么才能有特色，有亮点

人这一生少不了磕磕碰碰
，少不了酸甜苦辣，
这些经历和人物写的时候要把自己当做是书中的角色要站在他们的立场上去思考。我也不知道怎么详说，
这是种感觉。非常奇妙。

❻ 华图教育在公职培训方面的亮点是什么

您好，华图教育为您服务。
华图教育由易定宏博士于2001年9月创办，是国内集面授培训、网络教学、图书出版发行于一体，拥有员工1300多人，专兼职教师及专业研究员500多人，国内公认的公职培训行业标准制定者和教育培训标杆企业。下属北京华图宏阳教育文化发展有限公司、北京华图宏阳图书有限公司、北京华图宏阳网络科技有限公司（华图网校）；北京市海淀区华图培训学校、北京市西城区华图培训学校和遍布全国的36家分子公司、培训学校以及200家学习中心，是国内唯一一家教委批准，民政部门注册，具有独立教研教学和服务体系的公务员培训机构。
华图教育以打造公职服务体系为目标，以教研教学为核心，主要培训项目有中央和地方公务员招录考试、事业单位、军转干、三支一扶、村官、选调生、招警、招教考试辅导和政府部门区域规划、政府应急管理等项目培训，是国务院机关事务局后勤干部培训中心、中宣部《时事报告》、《半月谈》杂志社、中国社会科学院等部门的合作机构，每年辅导各类学员数十万人次。华图教育旗下还设有“红领政信”、“红领政育”、“红领政略”等为政府提供服务的管理咨询品牌。
2009年12月，华图教育与国内顶尖的深圳达晨创投签署合作协议，成为公职行业首家引入风险投资的培训机构。被北京市海淀区评为“北京市中关村地区最具价值企业”，是公职行业唯一的政府奖。
面向未来，全体华图人将继续秉承“以教育推动社会进步”的使命，坚持“德聚最优秀人才，仁就基业长青的教育机构”的愿景，践行“诚信为根、质量为本、知难而进、开拓创新”的核心价值观，全面落实“2010年华图服务年”的各项要求，为快速响应学员需求，大力提升服务等级，确保考生实现梦想而努力工作！

❼ 企业培训怎样做才更有成效

搞好企业培训关键在于企业自身的前期工作，一个企业内部培训要做好如下几点工作?选题、择师和找准培训对象。企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自己企业的培训课题和培训老师（培训公司），而不是请来知名度高或者口才非常好的老师就能达到培训效果，也并非是企业内部员工听的最为兴高采烈的课就是有用的课。企业搞好培训要注意下几点：企业内部培训要真正有效最为重要的是寻找到适合自己企业的培训课题和培训老师（培训公司），而不是请来知名度高或者口才非常好的老师就能达到培训效果，也并非是企业内部员工听的最为兴高采烈的课就是有用的课。企业搞好培训要注意下几点：2、企业发展到什么阶段决定了企业需要的培训老师类型。学院派和实战派到底谁的课更有价值，在企业发展到不同的阶段是不一样的，国内还有一大批具有学院派理论功底和多年实战经验的老师，但是什么时候请实战派，什么时候请学院派，什么时候请理论和实战经验都具有的老师在企业规模发展到不同阶段是不同的。企业培训的选题、择师和选人是要相互结合的，每个老师（培训公司）都有自己的专长，专业化程度的高低决定了这个老师课程的实用价值。随着现代企业管理制度的建立和市场的规范发展，专注自己研究领域的老师也许才是能解决实际问题的老师，知名高的老师也许授课经验非常丰富，但课程不一定对路和真正有效，还有就是每个企业的实际情况不一样，也并非所有的洋理论都能解决土问题，中国文化和企业环境都具有行业、地域以及人文特色，外来和尚念的经并非都好。所以很多培训造成了听课的时候员工很激动，听完了有些冲动，过了三天一动不动。公司的培训总监一定要明白公司董事长的意图，将公司的培训资源发挥最大的效用。中国亮点课题组认为，培训是需要变革、推动还是提高，所进行的培训流程和模式也是不同的。变革过程中的培训一定要融入到变革的流程中去，在变革的适合阶段进行培训课程的导入。如果变革是请咨询公司来操刀的，咨询公司会在改革方案中设计合适的培训课程。推动和提高的课程要选择自己行业内的高手或者专家以及与企业核心价值观一致的老师，相对培训流程和模式就简单一些。一个企业要建设成为学习型组织，外脑介入的内训最重要的一个重要作用就是要带动一批公司内部培训师的成长，推动一个企业持续的学习能力。所以企业董事长对于各层级的领军人员进行内训外的小灶营养也是必须的，培训老师进行培训后的跟踪督导大多也是鞭长莫及，并且成本过高，让老师将课题跟踪的任务分解给公司不同层级的内部培训师，可能效果更好，成熟的企业都建立了内部培训师制度和奖励政策，并且现代企业的老板要作为公司首席内训师积极参与和推动公司内训课的开展。

❽ 企大在线学习有哪些亮点

1、你可以自由选择PC、智能手机、平板电脑，随时学习；
2、你可以利用上下班、等地铁、约会等人、午餐、休闲的时间学习，工作学习两不误；
3、你可以学习必修课，也可以选修感兴趣的课程；
4、你可以和同事交流学过的有趣的课程，发现别人在学的课程；
5、你在欣赏动画的同时，就解决了工作难题和困惑；
6、你在看电影、FLASH的时候，突然茅塞顿开，找到了工作灵感；
7、你可以随时发现下属的变化和学习状况；
8、你可以随时按照员工的个性问题，分配合适的课程，让员工去学习；
9、你可以将在线学习成果作为绩效考核指标，每个员工都会主动学习；
10、在线学习成本低，效率高，只用你平时线下培训成本的三分之一，你就可以拥有上万门课程；
11、你可以私人定制课程，将自己开发的课程上传到平台，如紧急的应急策略，可以及时通知到员工；
12、经常出差的人不用担心离总部太远，收不到总部的通知，每天登陆学习平台，学习课程的同时还可以及时收到总部的各项通知和政策。