㈠ 美容行业有没有设计ppt最出众的公司
医美ppt就很出众，特别专业，也极具创新，我非常喜欢
㈡ 美容院的管理与培训有什么
一些小型的美容店，经常会碰到销售遇冷的情况。即使有的顾客体验的不错，但是依旧不会办卡项，买产品。这一现象背后的原因究竟是什么呢?很多老板冥思苦想，也找不到元凶。其实，销售不给力，不是某个人的原因，而是与员工、顾客和老板三者息息相关。
美容院销售不给力的“三宗罪”
一、老板管理不给力
个人如何开好美容院?首先，我们要认识到，美容院生意不好，不能将过错全部推卸到员工身上，因为老板才是美容院运转的关键所在，他们也担负着不可推卸的责任。许多美容院小店的管理者，是半路出家，没有任何的经验，所以导致店面很难做好做大。
PS：如何把握好美容院的发展方向，如何为美容院制定出让顾客喜欢的活动方案，如何管理美容院的员工，如何发挥团队的最大力量等等，这些问题都是需要美容院的老板认真考量的。当务之急，要提升个能的管理能力。
二、员工团队不给力
员工基础知识薄弱，销售的时候胆怯、心虚，没有任何的销售技巧。整个团队专业素质差，这样的美容院可想而知，不可能取得好的销售业绩。
PS：如何才能发挥员工团队的力量?作为老板，首先就需要充分调动每个员工的积极性，让员工摆正自己的工作心态。尽可能的让新手美容师参与到学习和培训中，提高整个团队的素质。
三、顾客个人不给力
即使美容师销售技巧高超，但是碰到消费能力平平的顾客，也没有任何的作用。另外，有些时候，美容院小店会碰到一些纠纷，碰到类似的事情，也会影响到美容院的口碑和业绩。
PS：美容院遇到有顾客来找麻烦，记住，他们永远是上帝，不管顾客有什么错，美容院都要拿出包容的度量来，用真诚友善来打动美容院的顾客，在广大顾客中树立美容院良好的形象。
小结： 小编在这里提到的美容院小店经营中的问题，并不一定会经常出现在美容院中，只是因为这些问题比较难于处理，而且严重影响到美容院的生意，所以我们应该多多留心。当然，身为美容院的经营者和管理者，我们要提前的针对性地寻找解决的方案，防患于未然，这样一来，即使是遇到再难解决的问题，美容院方面也能有心理准备。
㈢ 美容新术 ppt
78
㈣ 美容知识课件前言
其实你这样的身材看起来是很丰腴的，如果你想减肥的话给您推荐一款适合您的运动。 首先您的减肥理念是非常正确的。不靠吃药要靠控制饮食和适当运动来减肥才是最健康的减肥方式。建议您每天晚上六点之前就要吃完晚饭，并且不吃主食只吃水果和蔬菜。推荐的运动是，大约四十多分钟的郑多燕减肥操，动作简单不复杂，但是减肥效果特别棒。
㈤ 如何成为一名优秀的美容院店长.ppt
而从别人那里挖人，特别是从做得比较好的同行那里挖人，也成为不少人的选择。事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的店长或顾问，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到挖她的老板的预期。离开了她曾经创造业绩的平台，她的客户很少会跟随她个人投奔到新的美容院。更别提一个频繁跳槽的人，其稳定性与忠诚度又如何判断呢?挖人是有风险的。这也证明，挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。前提是看美容院的发展和她的领导人能有多大胸襟做事情。而美容院的店长要想成长为优秀的管理者，没有实践经验不行，一个优秀的美容院店长也要在工作中寻找自己的成长空间。(1)优秀的店长要建立责任经营的观念知道老板把美容院交给自己打理，一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个老板投资，我们学习的最佳机会。在赚着工资和奖金的同时学习管理，机会难得，值得珍重。重用是看重，而不是老板离开我们就不行。(2)优秀的店长要以成长来评估经营绩效不要把业绩当成自然成长的数字，而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失利润，比不推广还糟。(3)优秀的店长要落实追踪才能掌握成果要想达成业绩和利润的双层提高，店长要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确，结果才会是我们想要的。(4)优秀的店长要忠诚至上敬业第一在美容院，一个优秀的店长要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为楷模，并能以美容院为重，才能服众。最怕当面一套，背后一套，或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定，把扣分说成是美容院定的，言外之意是老板的意思。这样只能令我们丧失威信。我们的敬业要表现在对管理上的尽责，也就体现了对员工的公平。(5)优秀的店长不能以个人喜好来做事，而要因事情的轻重缓急有先后好的店长要对员工一视同仁，员工不愿做的，自己能顶上，然后能说服员工接受这个工作，并最终能因人施教，帮助员工找到自己最喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中，能分出轻重缓急，而不是急急忙忙地每天干不完，脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些，不喜欢的就不千。(6)优秀的店长不是球员而是教练，应善用组织来达成目标不要怕教别人累而什么都自己亲自做，优秀的领导总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上，而不是离开自己就不行的个人英雄主义。优秀店长的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己的缺点。店长要在工作中表现谦虚的人品，不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属，就是善于激励别人，如果在表扬中能及时指出员工的优秀之处，那我们相信，该员工能感受到店长的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的，一出错误就立刻批评。优秀的店长要善于在员工出错时，先检讨自己管理和辅导不够的责任，然后再与员工探讨改进方法。
㈥ 求一企业管理培训ppt谢谢
上文库搜吧，如果下载券不够可以链接发给我，我给你下载