⑴ 如何培训骨干员工
在许多企业开展员工培训时，会将骨干员工和普通员工分开进行培训。对于骨干员工，各企业都是如如何培训的呢？下文中，世界工厂网小编以三星为例，与您分享三星是的。 三星对骨干员工的培训是这样展开的： 首先，明确训练对象是骨干推销员，在公司已有13-15年，长期在营业部第一线工作，有一定的下属，在实际上担任部分经理职责赠，却并不是完全的管理者。 其次，本次训练要达到的目的，是缩短预期销售量与实际销售量之间的差距，并可以当场反映出效果究竟如何。 最后是训练计划安排，时间为三天两夜，所有参加者集体住宿，采用授课法、分组讨论法和角色演示法进行。 在明确了以上三点之后，接着要做的是制订本次训练的内容及侧重点：最重要的是让骨干员工了解为达到目标应有的角色意识和执著追求的精神，其次是如何根据自己的能力设定适当的目标，再次是学习有效的商业谈判技巧，最后才是具体的个人为达成目标所制定的行动方案，如采取何种推销手段、有效的访问次数、推销数量及开拓新的市场等等。 由于训练分三天进行，所以他们对训练内容作了如下安排。 第一天： 上午：骨干员工到集训地报到，熟悉环境。 下午：讨论为什么要达到一定的目标。训练负责人可启发员工从三方面加以讨论。 ①从自身来说，实现自我成长的途径，自己生存的必要，家庭生活的要求，体现自我价值，下属追随的对象，成为公司发展只上光荣的开拓者，与公司紧密相联; ②从公司来说，公司存在与否的根本，能否提高市场占有率的关键，继续运转的动力。 ③从社会来说，贡献社会的指标，提供社会最好的产品。 实施可将所有人员分为五人一组，用自我提示法、KJ法进行小组讨论。 晚上：为自己设立要达到的目标。其步骤如下： ①用设定目标最正确的方法，确定自己的目标，找出与实际销售情况之间的差距。 ②采取的方法有现有资料使用法、价值判断和援助其他部门计划法等。 以现有资料分析法来说，将其他公司的数据资料同本公司进行比较，分析本公司在占有率、成长率、商品数量、性能方面的地位，从而确定本人想在拜访的顾客数量、实现经济目标、销售数量等等。 ③个人提出自己成功的方法的范例，交流心得。 第二天： 上午：用角色演示法来学习推销技巧的初次演示。 由指导员进行角色分派，决定顾客和推销员的人选，然后设置演出场景，就可以开始第一次演示了。在演示完毕以后，由观察员针对各演出角色进行评论，对于扮演推销员者，至少提出三项优点和三项需要改进的方面，进行综合评价。 下午：针对上午演示中暴露出来的问题，进行第二次演示，指导员作部结发言。 第二次演示的角色应进行互换，由上午扮演顾客者来扮演推销员，而原扮演推销员则扮演顾客，以便更好地体会角色差异。 晚上：由个人针对本人特点，制订工作计划表，说明进行推销活动的战略战术，例如拜访客户的时间、想要达到的目的、推销技巧等等。 第三天： 上午：每个人说明自己的行动方案和计划状况，由指导员进行评论，指出应该注意的地方。 应注意的地方有： ①该计划是否针对本人特点? ②是否贯彻了角色演示中学到的技巧与技能? ③是否融入了本人的心得体会? 下午：由指导员将个人计划表，以及指导员所作评述交给其上司，解散员工，回到各自的工作岗位。 经过培训，员工是否将学习成果运用到实际工作中去了呢?这次训练是否有必要呢?这些问题，都需要通过追踪检测来实现。 也许这项工作耗时长、实施起来非常困难，但却是骨干员工培养不可缺少的一环，是提高工作训练负责人对员工培养能力的重要途径。 三星的训练部门负责人拟定了一张图表，作为评价骨干员工工作能力的训练方法有效与否标准。一般在实施训练三个月后使用。
⑵ 明天公司要求演讲，内容为如何成为核心骨干，能给点提示和建议么，谢谢
个人认为，可以从以下几个方面论述——
首先要说说个人的主要经历，从学历谈起：
虽然我没有惊人的业绩、没有耀眼的资历，但是通过不断的学习，我已经掌握了（技能概述），我想我已经具备了成为核心骨干的基本条件。
其次要强调一下个人优势：
我还有以下几个优势——
一是年龄优势。我今年（年龄），正处于既有工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，我富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，家庭稳定，渴望成功，能够为了进步付出一切努力。
二是接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。作为八零后，我受过良好的教育，具有良好的学习能力，工作上能够与时俱进，沉着应对工作中遇到的困难及问题，能够通过加强学习，不断做出新的成绩。
三是我虚心好学、开拓进取。自从我毕业后，就从未间断过学习（具体描述）……
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。多种实践锻炼，培养了我多方面的能力，能说，能写，能做实事。我学以致用、本着从实践中来到实践中去的务实精神，不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我思想活跃、勇于实践，工作热情高、工作干劲足。（举例说明）…
最后还要表一下态：
是公司给予了我成长和发挥的平台，无论本次是否能够成功，我都一片丹心始终如一，只希望通过此次演讲，让大家认识我、帮助我，喜欢我、支持我。在以后的工作当中，我会励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以更好的状态、更好的成绩来回报公司，谢谢大家！
祝您成功！
⑶ 成长型的企业如何做好核心骨干员工培养
每个公司的人才梯队建设都很重要，特别是保险行业，现在的年轻人如果看不到希望就会选择离开，毕竟现在的社会很残酷啊，物价、房价又这么不靠谱啊。
⑷ "任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有
马云说：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须...