风险管理培训课程

① CMA培训的课程都有哪些

CMA注册管理会计师考试科目
Part1-财务计划，业绩及控制
所占比重：
计划、预算及预测（30%）；业绩管理（20%）；成本管理（20%）；内部控制（15%）；外部财务报告决策（15%）。
Part2-财务决策
所占比重：
财务报告分析（25%）；公司财务策略（20%）；风险管理及决策分析（30%）；投资决策（15%）；职业道德（10%）。
别看CMA考试只有两门科目，CMA所考察的内容却是非常宽泛的，每一个Section实际上都相当于其它认证考试的厚厚的一本书。要在一年左右完成考试，实属不易，

② 哪里有职业健康管理方面的培训

9月5/6日有一个EHS经理人培训，可以联系佳玥EHS工作室。

环境健康安全EHS职业经理人培训

课程名称： 环境健康安全EHS职业经理人培训
课程类别： 生产管理
所属行业： 行业通用
授课时间： 2天
开课地点：
培训地址：
课程原价： ￥2980
学员对象： 公司企业EHS经理／主管、安全经理、运营总监、运营经理／主管、厂长、生产经理／主管、技术/工程经理／主管。

【课程简介】
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。
在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！

【课程收益】
学习EHS框架与体系和环境健康安全管理理论理念及各个通用要素的要求
掌握EHS相关法律法规架构和发展趋势的解析
掌握事故报告制度，事故调查和防范措施及安全文化的建立
掌握风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
学习内部安全与健康检查体系和培训体系的建立和高风险作业管理和许可证制度

【课程大纲】
一. 专业EHS管理人员的角色认知
 专业EHS管理人员的职责
 如何获得开展安全活动所需的支持
 EHS改进计划的制订
 EHS管理理论发展
 如何向管理层建议改进措施和策略

二. EHS法规体系及演变和趋势
 中国EHS法规体系介绍
 法规体系的演变和趋势
 获取EHS法律法规的主要途径
 如何提高企业的EHS法规符合性管理

三. EHS管理体系框架介绍
 EHS管理体系模式及体系建立逻辑
 EHS管理体系和ISO体系对照
 EHS管理体系文件结构
 EHS管理体系关键条款

四. EHS通用要素简介-环境因素和职业健康安全风险评估
 危险的辨识，评估与控制措施
 评估的方法和工具（环境因素评判，JSA等）
 重要环境因素和重大安全风险评判及所需的行动

五. EHS通用要素简介 EHS运行监测及整改行动追踪系统
 EHS运行监测
 安全隐患报告体系
 变动管理
 检查表的设计
 现场检查技巧
 整改措施的跟踪

六. EHS通用要素简介 事故调查与分析
 事故应对措施
 事故调查启动及程序
 事故直接/根本原因分析
 事故分析方法
 控制风险及预防事故的措施

七. EHS通用要素简介 应急响应计划
 应急响应计划的制订和各项准备
 紧急疏散计划及定期演习
 应急计划演习的组织与实施
 应对媒体的基本方法
 防火防爆及其安全保障制度

八. EHS通用要素简介 EHS培训系统
 培训需求的识别（对象，法规，任务，工具设备）
 年度培训计划的制订
 培训的实施与效果的考核

九. EHS特定要素简介 高风险作业及工作许可证制度
 工作许可证制度的建立和实施
 上锁挂牌-危险能源控制
 工作许可证类型

十. 环境管理要素管理
 公司的环境承诺
 化学品/气体管理
 废水排放管理
 废物管理

十一. 工业卫生与职业健康管理
 工业卫生和职业健康评估和实施
 职业健康和卫生管理制度建立
 个人防护用品的选择和使用
 人机工程学
 IAQ-室内空气质量

十二. EHS文化的建立
 EHS文化阶段性
 EHS管理委员会和员工参与
 公司对EHS的承诺及其外在体现
 明确对管理层的期望
 EHS绩效评估
 EHS文化推动

③ 在现代企业中，如何做好企业内部培训风险管理

我认为作为企业的培训管理人员，应该也必须做好自己的本职工作。同时，也应该且必须认清自己的角色。完善培训体系，建设好培训文化，这需要你的上级、管理者甚至领导身体力行，肯下功夫去做。要知道培训不过是人力资源管理的一部分，人力资源不过是企业管理的一部分。能不能做好培训，让培训为企业解决实际问题，预防异常问题发生，是需要一个完整的企业管理系统的支持，是需要积极主动的企业文化去支撑的。

根据你所述问题，碰到不重视培训的中层干部，应该分析原因何在？是内部培训的针对性不明确，对部门的帮助不大；还是他们本身观念就落后；或者他们还有更重要的工作要做。建议您：

1、在日后的工作中，多和这些中层管理者沟通交流，理顺工作关系；
2、争取并安排一定的资源给他们的下属人员，助其专业提升，让他们认识到培训的重要性。

如何开展培训？这是一个看似容易实则复杂的难题。在这里介绍一些方法供你参考：
第一，做好新员工入职培训。做好入职培训，和新员工建立比较良好的关系，有助于在他们之间推动培训，获得他们的支持。
第二，根据公司制度做好培训管理工作，比如收集培训记录，考试试卷，签到表等。
第三，结合公司需求和个人需求，开展培训课程。公司需求方面，争取资源多请部门高管授课。个人需求方面，可以开展理财，英语，日语，学历教育等工作。讲师可以从内部挖掘，花费也不大。
第四，每一年开展一个或两个重点培训项目，以培训班的方式运作，比如中层管理人员的跨部门合作班，基层管理的人员管理班，储备干部精英计划，业务明星计划等等。当然必须根据实际需要进行。把好钢用在刀刃上！
第五，服务为上，用最诚挚的服务态度，最周到的服务内容，理顺关系，争取较多的支持，塑造培训的良好形象。
第六，自身努力学习，开发精品课程，塑造“专家“形象，挖掘和吸收一部分爱好学习，愿意学习的同事作为内部讲师。

由于各个企业实际情况的差异，一些培训方法能取得一定成绩，有一些采用了则毫无效果。但无论如何，企业需要培训，面对阻碍，别丧失信心。努力进行专业学习，并逐步调整培训方法，终究是可以将培训工作做好的。

④ 互联网金融培训课程解决了那些问题

中国互联网金融实战人才培养系列项目· P2P综合专场内容：

第一模块：P2P平台筹建策略与品牌推广

1、P2P平台筹建策略解析

①P2P网贷业务模式差异化设计

②平台架构、功能、风格规划及平台测试、优化

③P2P业务流程和管理制度的制定与优化

④平台承建商、第三方支付、线下担保、银行等的对接

⑤组织架构、人才梯队建设与团队管理

2、营销战略升级—4T理论价值模型

3、线上推广如何开展？

①线上媒体报道及新闻着手点 ②线上用户口碑评论

③网络广告投放 ④主流搜索引擎合作

⑤制造舆论、进行炒作

4、线下推广如何开展？

①活动策划推广 ②品牌赞助 ③线下广告投放

④与三方平台合作 ⑤资金监管

5、线上与线下营销框架及预算分配方案

6、用户的获得、转化与保持

第二模块：P2P投资人维护与法律风险规避

1、如何吸引和维护投资人

①投资回报率 ②资金门槛设置

③流动性管理 ④效率提高

2、投资人热点问题分析与危机处理策略

①平台的营业执照 ②平台数据

③模式 ④风控体系 ⑤资金池等

3、平台法律风险规避

①P2P网贷平台三大核心法律关系分析

②P2P网贷注册认证环节潜在的风险分析

③刑法对非法集资类犯罪打击的发展脉络

④构成犯罪的法律“红线”

第三模块：P2P风险管理与风控体系建设

1、P2P平台商业模式、业务流程与风险控制的关系

2、主要风险来源与规避

3、P2P信用风险的内部、外部管理

①优质借款人及借款企业的甄选

②风控审核指标及注意事项

③贷中跟踪的关键措施和风控手段

④逾期管理、贷后监管与风险对冲机制

4、信用风险的全面控制措施与管理实践

5、风险评估与风险定价的工具与方法

6、P2P合作的第三方支付机构、担保公司、小贷公司合作甄选指标、风险节点及预防化解手段

7、P2P未来监管趋势展望

国培机构的中国互联网金融实战人才培养系列项目· P2P综合专场帮助解决以下问题：

1、小微金融竞争日趋激烈，如何高效筹建安全P2P平台，打造合理化组织架构？

2、平台推广成本持续走高，如何优化运营模式，落实品牌价值，建立品牌信任？

3、行业信任机制建设缓慢，如何维稳优质借款人与投资人的获取、转化和维护？

4、网贷市场发展潜力巨大，如何建立高效风控体系，培养专业风控人才？

5、监管顶层设计渐趋明朗，如何提高法律意识，平衡金融创新与风险？

1、课程内容：传授P2P平台筹建与运营推广经验，演绎风控体系建设流程、解读投资人获取与维护的技巧， 把握法律风险防范路径；

2、课程师资：力邀监管单位负责人、优秀平台创始人及CEO、知名律师顾问、百万投资人现身说法，分享实战经验，秘授智慧锦囊；

3、课程模式：师生互动双向交流、标杆企业实地参访、沙龙研讨头脑风暴、交流晚宴同桌聚首，化理论为实践，促计划为结果。

⑤ 企业内控培训公开课（国际内部控制协会）课程大纲谁有

内部控制知识的八大技能：
技能分类之一：内部控制的原理、术语与概念；
技能分类之二：内部控制环境；
技能分类之三：风险管理；
技能分类之四：评估应用控制；
技能分类之五：业务系统的控制评估；
技能分类之六：风险评估；
技能分类之七：内部控制衡量与报告；
技能分类之八：公司治理实务。

课程大纲：
● 中外内部控制理论与实务发展综述；
● 为什么需要建设内部控制职业队伍；
● 舞弊案件是如何发现的；
● 内部控制为什么会再次引起关注；
● 引发内部控制法规出台的背景；
● 《萨班斯-奥克斯利法案》简介；
● 国际内控理论与实务发展概述；
● 控制环境的概念；
● 内控环境10要素；
● 内控战略规划；
● 控制环境要素-员工行为守则；
● 企业价值观&高管表率……

● 利益冲突；
● 人员胜任能力-绩效考核；
● 委派与特别授权；
● 授权制度建立；
● 监督检查&内部审计；
● 资产保护措施；
● 建立业务流程；
● 应用评估方案概念及评估方案设计要素；
● 评估方案框架；
● ICI应用控制的评估方案框架；
● 评价企业风险管理的方案；
● 如何评估和测试应用控制系统；
● 业务循环的五个周期的概述……

● 我国《企业内部控制基本规范》
● 内部控制五要素的核心内容；
● 业务系统的控制目标；
● 交易处理的控制目标；
● 内部控制风险评估系统；
● 信息系统和交易处理控制的类型；
● 控制活动的交易处理六部分；
● 确认业务系统控制措施点位；
● 识别潜在控制缺陷风险暴露模 型；
● 选择单独交易处理控制方法；
● 应用控制文档记录模型；
● 如何计算控制措施的成本效 益；
● 信息系统控制测试与评估案例等……

● 风险管理领域；
● 实施计算机管理后出现的新风险；
● 风险的原因和结果；
● 怎样防范信息化的风险；
● 在信息化的过程中客户怎样参与其中；
● 如何保证信息化的成功；
● 风险管理流程和环境控制目标；
● 风险管理计划；
● 国际流行治理模式比较；
● 优化治理模型；
● 公司治理的标准化；
● 最佳实务诠释；
● 公司治理的有效环节；
● 评审的基本方法……

● 风险与控制的三个层次；
● COSO对业务系统的控制活动；
● ICI风险与控制模型；
● 风险分析流程；
● 如何识别风险、薄弱点与威胁；
● 职责冲突分离矩阵；
● 衡量风险大小及可能性的方法；
● 威胁点矩阵；
● 外部风险和内部风险评分方法；
● 量化风险的步骤；
● 如何评估内部控制系统；
● 建立内部控制有效性评估方案；
● 七级确认要素的评估方案示例
……
……

⑥ 国际注册内部控制师的培训大纲

在21世 纪科技进步日新月异、经济全球化日趋深入的情况下，企业为了在激烈竞争的环境中立于不败之地，需要掌握内部控制、风险管理和公司治理三大经营管理手段。增 强企业内部控制系统，创造有效的控制环境抵御内外风险，将风险和危机转变为发展机会，使企业保持持久竞争优势，为实现既定的增值目标和可持续发展提供强大 动力和有力保障。
在企业发展的过程中，企业领导者驾驭组织控制的利器是什么？技术人员向管理人员转型的最佳途径是什么？专业人士如何才能使自己成为一专多能的复合型人才，适应职场的竞争，获得更好的职业发展机会。答案是掌握当今企业最急需的内部控制系统建设所需的知识与技能。
国际内部控制协会ICI通过定义与内部控制职责相关的任务，整合了企业管理、财务会计、信息系统和监控流程的各种相关知识、适用法规、信息技术和评估工具，形成了考核和评估国际注册内部控制师的通用知识与技能体系。该知识与技能体系的内容涵盖了公司治理、风险管理、质量保证、信息系统、审计监督、企业文化建设等领域。通过系统化和规范化的培训，使原来掌握某一领域知识技能的会计师、经济师、工程师、审计师、评估师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障；流程管理与内部控制有效性自我评估报告所需的知识与技能，成为国内上市公司及大中型企业急需的内部控制专业人才。
一. 培训目标
通过培训辅导，使ICI认证资格申请者全面了解国际注册内部控制师CICS资格证书认证考试通用知识体系CBOK的八项技能，了解和掌握相关专业知识，训练和提高实际操作技能，改进和拓展专业胜任能力。
二. 培训实施机构
由ICI中国总部及其下属机构负责CICS培训的组织实施。
三. 培训使用教材
CICS培训须使用国际内部控制协会ICI中国总部指定的教材及其教学课件。
四. 培训方式
采用课堂教学与自学相结合的培训方式。学员在通读《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》的基础上，通过讲授、讨论、答疑、模拟考试掌握内部控制体系建设所需的知识与技能。
根据考试实际情况，可集中安排培训时间，也可分散安排培训时间。
五. 培训课程
国际注册内部控制师CICS培训课程内容简介如下： 课 程 名 称 学时 内 容 简 介 课程一 内部控制原理与定义 6 介绍内部控制法规出台的国际背景；内部控制基本原理与各种定义；业务工作流程与控制的关系；内部会计控制、内部控制的层级制度和责任制等。 课程二 内部控制环境 6 介绍企业环境控制的职责与概念，包括有效控制环境的10个最高属性、企业的价值观、行为守则政策、授权管理、职责分离、内部审计等；如何建立控制环境、控制环境的属性、计算机安全控制环境、计算机安全的作用与职责等。 课程三 风险管理 4 介绍风险管理领域、经营环境中的风险；COSO对业务系统的控制活动；风险的原因和结果、管理风险的流程；环境控制的目标、系统控制和交易处理控制的目标；控制措施如何才能使风险最小化；如何制定风险管理计划等。 课程四 应用控制评估 6 介绍评估方案、审计标准、COSO内部控制框架和企业风险管理框架；适用的法律法规；应用控制的评估方案框架、评价企业风险管理的方案；如何评估和测试应用控制系统，业务循环的五个周期等。 课程五 业务系统控制评估 8 介绍业务系统控制和交易处理控制的目标和类型；标准、合规性与强制实施的关系；控制活动的交易处理组成部分；确认业务系统中控制措施设立的位置；如何选择单独的交易处理控制；应用控制文档记录模型；如何计算控制措施的成本效益等。 课程六 风险评估 6 介绍风险分析流程；如何识别风险、薄弱点与威胁；职责冲突分离矩阵；衡量风险大小及可能性的方法、威胁点矩阵、外部风险和内部风险的评分方法、量化风险的步骤等。 课程七 内部控制评估与报告 6 介绍评估要素中涉及的《萨·奥法案》的要求；内部审计在评估环境控制中的作用；建立合规性评估方案；提供七级确认要素的评估方案示例；如何确认合规性评估的效果以及汇总合规性评估结果的方法等。 课程八 公司治理实务 4 介绍公司治理的定义、政策、原则和目标；三种被广泛接受的公司治理模型；COSO对董事会和该级管理层的控制目标；企业的核心价值观；如何监控公司治理政策与程序的遵从性；治理分析与强制实施的关系；公司治理案例；提供公司治理“最佳实务”示例和指南。 课程九 考前辅导与
模拟考试 6 通过考前总复习，增强报考者对内部控制通用知识与技能体系的整体理解，对知识的难点和重点进行复习总结，进行模拟考试，做好应考准备。

⑦ 大家推荐一下风险管理类的课程，我们公司想上搞一个培训，给公司中高层领导给推荐一下

可以找首家企业内训定制系统：全景实战特训营合作共赢；
他们推出通过专6维考核的自属有实战导师团，自己研发9大课程体系，首家定制化内训系统；其中有专门针对中高层管理人员的培训，管理技能孙平教练，是国内实战企业教练的代表，孙平教练的版权培训课程《管理技能训练系统》获得2014年企业教育百强十佳版权课程荣誉；
其中的一门课程《问题管理》就有讲到《风险管理》的方法；
我们公司引用的是全景实战特训营企业内训定制模式；
全景实战特训营模式,完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，价值培增。
可以系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!

体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练

⑧ 财务培训课程有哪些

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。
主干学科:经济学、工商管理

基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。

专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程