社会组织人事管理培训

⑴ 人事部主要培训什么

主要培训一下7点
1、员工考勤制度的管理、员工的考核与晋升、异动，工资的调整与计算，薪资标准参照表的制定、奖金的发放等工作。

2、公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。

3、新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，重要会议的记录。

4、根据公司的需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作。

5、员工入职和离职手续的办理，公司食堂的管理与宿舍的管理、评比工作，以及外宿人员的管理。

6、员工各类保险、证件、银行卡（或存折）的办理。

7、各种突发事件的处理和安排，如工伤事故等。

⑵ 人力资源管理公司办理培训机构需要怎么办理资质

我有些朋友开的公司和你一样，他们目前也在从事企业培训工作，若要涉及一些资格考证，一般要申请成立培训学校才能办，不过目前培训学校申请不容易，若当地难度大，可以考虑：
1、收购一家快破产的培训学校或培训中心。
2、与这样有资质的学校合作。
若要成立相应的学校，获得资质，以下的一些政策可以作为参考：
一、政策和条件：
根据《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》、《**省中华人民共和国民办教育促进法实施办法》及有关文件规定，地方各级人民政府对民办教育是坚持积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理的方针，纳入国民经济和社会发展统筹规划，分类指导，合理配置教育资源。鼓励国家机构以外的社会组织或者个人，利用非国家财政性经费面向社会举办本科和本科以上教育以及师范、医药类专科教育的高等学校、高等职业技术学院（大专）、非学历高等教育机构、普通高级中学、中等职业学校、普通初级中学、初等职业学校、小学、幼儿园及其它教育机构。设立民办学校应当与当地经济社会发展以及教育发展的需求和学校的布局规划相适应。设置标准参照同级同类公办学校的设置标准执行。
对于进行非学历教育、对完成学业的受教育者发给结业证书或者培训合格证书的机构，按照《**省民办教育机构分类设置标准(试行)》，应具备下列条件：
(一)有具备任职条件的专职校长或行政负责人。其校长或主要负责人应具备专科以上学历，有3年以上教育、教学工作或专业技术工作经历，懂得教育管理，符合有关规定的任职要求。
(二)有与办学规模相适应的结构合理、相对稳定的专兼职教师队伍。教师应具备合格学历或专业技术职称，具有相应的教师资格。
(三)有相对独立、固定的校园、校舍，面积与办学规模相适应。民办教育机构的校园、校舍必须符合国家安全、卫生标准，教室通风、采光良好。不得将简易建筑、危房及其他不适于教学活动的房屋用作校舍。寄宿制的学校须有符合国家规定标准的集体宿舍和食堂。
(四)有与专业性质相符，与学生人数相配的实验、实习场所和必备的教学设备。 

二、办理程序：
（一）申请筹设
1、举办者向审批机关提交下列材料：
（1）举办者的资信证明:主办单位（人）提交办学申请及有关资格证件；
(2)申办报告，内容应当主要包括：举办者、学校名称、校址、规模、招生范围；办学宗旨、培养目标、规模、层次及形式；办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等；
(3)资产的来源、数额及有效证明文件，并载明产权；
(4)校舍房产证明或校舍租赁合同；
(5)举办者是多个主体的，应当签署联合办学协议，明确各方资产的投入方式、出资数额和权利义务关系等；
(6)审批机关要求提供的其他材料；
2、教育行政部门自受理筹设民办学校的申请之日起30日内组织联审和考察，并以书面形式作出是否同意的决定。同意筹设的，发给筹设批准书。不同意筹设的，书面说明理由。
（二）申请正式设立
1.举办者向审批机关提交下列材料：
（1）筹设批准书；
（2）筹设情况报告、自查评估报告；
（3）学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单；章程中应当规定以下事项：举办者、学校名称、校址、规模、招生范围；办学宗旨、培养目标、规模、层次及形式等；学校资产的数额、来源、性质等；内部管理体制、经费筹措与管理使用等；法定代表人及其产生、罢免程序；经费筹措、管理和使用原则、举办者是否要求取得合理回报及回报的取得方式；学校自行终止事由、程序和终止后资产的处理；章程修改程序；其他需要由章程规定的事项；
（4）学校资产的有效证明文件；
（5）办学风险担保单位或个人；
（6）拟聘校长、管理人员、教师、财会人员及相关工作人员的资格证明证件(身份证、学历证书、教师资格证书、会计资格证书等)；
（7）学校各种规章制度（包括教学、安全、食品卫生、财务和财产管理及人事管理制度等）；
（8）其他材料：学校发展规划及管理制度；联合办学的，应当提交联合办学协议书；建筑工程、消防验收意见书；
对批准正式设立的民办学校，审批机关颁发办学许可证，并将批准正式设立的民办学校及其章程向社会公告。依照有关法律、行政法规到相关单位依法进行登记。其中民政部门办理民办非企业法人登记；公安部门刻制学校公章、法人印章等；物价部门核定价格，办理收费许可证；地税部门办理税务登记证；质量技术监督部门办理组织机构代码证；银行开设单位基本结算账户。

三、审批部门：
设置普通高级中学、中等职业学校及其他中等教育机构由市（州）教育行政部门审批，报省教育行政部门备案；普通初级中学、初等职业学校、小学、幼儿园及其它教育机构由县级教育行政部门审批，报市（州）教育行政部门备案；以职业技能为主的职业资格培训、职业技能培训学校，初级的由县（市、区）劳动保障行政部门审批，中级的由市（州）劳动保障行政部门审批，并送同级教育行政部门备案。

⑶ 做人事需要学些什么，考什么证书吗

，我们对三才人力资源培训中心的管理人员进行了咨询。

三才

人力资源的管理人回员表示，人力资源也是一个在答知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。

如果想从事人力资源方面的工作，最起码要知道人力资源有六大模块，您还要知道做人事需要考什么证，根据自身实际需要来考取对应的证书类型。人力资源方面的工作包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。

通过三才人力资源培训中心管理人员的讲解我们可以知道做人事需要考什么证的答案，这也算完成了一大步。在知道做人事需要考什么证之后，想要进入人力资源管理行业的朋友就可以进行相关学习，准备考取相关的证件。如果你不知道怎样才能考取相关的证件，或者是对自己的知识掌握还是不放心，那可以去三才进行相关的培训。

⑷ 做人事管理，需要学习什么

1. 公文写作。 2. 劳动法律、法规。 3. 人力资源模块基本知识和工作的流程和思路。 4. 经常读一些战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、品质管理、社会学、心理学、经济学、法学、本行业相关技术知识等方面的书籍，扩大视野面、提升知识层次（你不可能甘心一辈子都做基础的工作还要努力升迁）。 二、素质技能 1. 计算机应用，能够安装、卸载、调试软件，并能处理经常遇到的问题。办公软件方面，word、excel、ppt的中高级应用，不能停留在初级应用上；还要有持续学习的能力，最好继续学习spss、mintab、photoshop等软件。 2. 传真机、扫描仪、复印机、投影仪等办公设备的熟练使用。 3. 沟通能力，能够就某些专业的知识为员工培训。

⑸ 人事行政管理培训特点有哪些

人事行政管理
1、权威性。
企业人事行政管理的有效性是建立在企版业内部组织机构的上级权权力与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是,还要指出的是,现代企业人事行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
2、及时性。
由于企业人事行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,故其手段和方式直接具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施,因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程,因而常发生滞后。因此,在企业大量日常性经营处理及人事处理中,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时,人事行政管理就能发挥重大作用。

⑹ 人事专员在给企业中层管理人员培训时，需要准备什么

中层管理培训课程的内容，包括4个方面：1、管理者角色认知，2、管理者应该具备的心态，3、管理者应该掌握的管理技能，4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。

⑺ 人事培训专员需要学哪些知识

企业常用的四种培训方式
在一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企业培训工作做得更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的情况各不相同，培训方式也不一样，尤其是今天各种各样的培训方式都在影响我们的企业，我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培训方式。这是我们培训组织者首先要做的一项工作。我们对企业的内训进行总结之后认为常用的有这样几种形式：领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小型强化训练。

一、 员工轮训是对企业内部所有员工进行分阶段集中学习，轮训时，培训内容固定，企业员工分期分批参加，主要是要求员工脱产学习，我们的组织者在组织此类培训活动时，一要将讲师所讲内容严格规定，便于从整体上提高企业员工素质，二要有专人进行管理，三要时间固定，四要财务保证。此方式适合于组织内的企业员工素质不太高，企业迫切需要提升自己员工的工作质量时采用。是一种提高员工整体素质较有效的方式，尤其是在较大的企业里采用此方式培训效果显著，可能唯一不方便的是轮训多，会对生产上员工安排有一定影响，员工多，培训场地是问题，都不得不需要我们组织者提前做好准备，所以大企业可有此种方式对员工进行培训，如果企业有自己的培训基地，对员工进行集中封闭式培训效果更佳。

二、 强化培训这是一个针对性很强的培训，主要用于技能性方面，尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用。固名思议带有突击、强化性特点，集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果，对于此种方式也是我们经常采用的，但我们要清楚所培训的内容不要过多，一个内容分成一个专题，要求员工在短时间内掌握，对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好。如我们企业引进生产线或技术时，要求员工在尽可能短的时间内掌握生产或技术时有此种方法的确有效。

三、 管理工作知识培训 是为了企业干准备，我们的企业在发展进程中通过自己内部的淘汰，有的员工会从普通工人走上管理岗位，但作为员工本人管理知识缺少，很难胜任工作，此时进行管理知识培训尤其必要。朱镕基总理说:管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急.相信我们的企业,也会把管理知识的培训作为一个重点

四、 领导能力提升培训一个企业的发展，领导是关键，领导是天生的更是后天培养的，在管理知识培训的基础上，针对公司中、高层管理人进行领导能力提升培训。GE前CEO杰克韦尔奇说我用大部分时间是在为GE培养人才，这就是领导；所以领导也需要培训。

这四种方式在企业里针对不同员工进行培训，对企业人力资源有梯度的开发，培养员工自然是有益不少的。

在这四种方式下，我们培训组织者可以设计好多种具体的培训方法或小游戏，如在领导技能培训中，我们可以设计野外生存的游戏，培养领导的能力，设计游戏训练管理者的团队精神。所以我认为一个企业不要用单一的培训方式，可灵活运用多种培训方式，关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索找到适合本企业培训的最佳方式

⑻ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

⑼ 人事管理工作，需要学习什么呢

什么专业?什么工作经验啊?

建议你先去学"人力资源管理助师'全面了解一下.有机会就先找份行政工作,然后再接触人事工作.人事管理六个模块:
1/人力资源规划
2/招聘
3/培训
4/绩效
5/薪酬
6/劳动关系